{"content_id":"9wku4zj6qp","slug":"naver-vs-kakao-ai-strategy-maus-monetization","locale":"es","schema_type":"Report","category":"trends","category_name":"Tendencias","title":"Comparación de las estrategias de IA de Naver y Kakao: monetización y eficiencia de la inversión por encima del MAU","summary":"Es difícil determinar el éxito o fracaso de las plataformas surcoreanas basándose únicamente en las noticias de que el número de usuarios activos mensuales de la aplicación de Google superó al de Naver. Para evaluar si resulta más ventajosa la IA full-stack de Naver o la IA centrada en servicios de Kakao, hay que considerar conjuntamente la frecuencia de uso, la conversión en transacciones, los costes de inferencia, los ingresos empresariales y la eficiencia del capital.","sponsorship_disclosure":null,"affiliate_disclosure":null,"commerce_disclosure":null,"author":{"name":"Equipo editorial de Injoys","url":"https://injoys.com/ko/about"},"key_points":["El MAU solo muestra cuántas personas han usado una aplicación al menos una vez al mes, pero no explica directamente la frecuencia de uso ni su contribución a los ingresos.","Naver busca tanto el control tecnológico como el mercado empresarial mediante una estrategia integrada que conecta sus propios modelos, la nube, los centros de datos y los servicios.","Kakao no ha renunciado por completo al desarrollo de tecnología propia, sino que se orienta más bien a combinar modelos externos, como los de OpenAI, con modelos internos y a centrarse en servicios basados en KakaoTalk.","El éxito de ambas estrategias debe determinarse por los ingresos de la IA, la tasa de conversión en transacciones, el coste de inferencia por usuario y el retorno sobre el capital, más que por el rendimiento de los modelos.","No se deben sacar conclusiones sobre la estrategia a largo plazo ni el éxito o fracaso de una empresa basándose únicamente en su participación en proyectos públicos de IA o en la clasificación de una sola aplicación."],"content_markdown":"Los informes de que el número de usuarios activos mensuales de la aplicación de Google en Corea del Sur ha superado al de la aplicación de Naver tienen un gran valor simbólico. Sin embargo, un único dato sobre el número de usuarios de una aplicación no representa por sí solo la competitividad en las búsquedas, la fidelidad a la plataforma, los ingresos publicitarios ni el éxito del negocio de IA.\n\nLas estrategias de IA de Naver y Kakao también se exageran con respecto a la realidad si se dividen simplemente entre «modelos propios frente a modelos externos». Naver está ampliando el alcance de su control desde los modelos hasta la nube y los servicios, mientras que Kakao pone el acento en combinar potentes modelos externos con tecnología propia para que los usuarios completen acciones reales dentro de KakaoTalk.\n\n## Cómo interpretar los informes sobre el adelantamiento de Google en MAU\n\nEl MAU es el número de usuarios únicos que utilizaron un servicio al menos una vez durante el período de medición de un mes. Es útil para conocer el alcance, pero no muestra con qué frecuencia visitó el servicio cada usuario, qué hizo ni si generó ingresos.\n\n| Indicador | Explicación | Aspecto que debe comprobarse en el análisis de plataformas |\n|---|---|---|\n| MAU | Número de usuarios únicos activos durante un mes | Qué amplitud de alcance tiene el servicio |\n| DAU | Número de usuarios únicos activos durante un día | Si se utiliza repetidamente en la vida cotidiana |\n| DAU/MAU | Proporción media diaria de actividad entre los usuarios mensuales | Si existe un alto grado de hábito y fidelidad de uso |\n| Número de sesiones | Número de veces que se abrió la aplicación durante un período determinado | Si se producen visitas repetidas |\n| Tiempo de permanencia | Tiempo pasado en la aplicación o el servicio | Si el consumo de contenido es profundo |\n| Tasa de conversión | Proporción que, tras una búsqueda o exposición, deriva en una reserva, compra, consulta, etc. | Si el uso se traduce en valor económico |\n| Ingresos por usuario | Ingresos medios generados por cada usuario | Con qué eficiencia se monetiza el tráfico |\n\nLas estadísticas de las aplicaciones también varían según la empresa de medición y el método de cómputo. Es necesario comprobar el alcance de la inclusión de Android e iOS, el tratamiento de las aplicaciones preinstaladas, los criterios para excluir la ejecución en segundo plano, el método de ajuste de la muestra y si se suman varias aplicaciones de una misma empresa. La aplicación de Google puede tener múltiples propósitos de entrada, no solo las búsquedas, sino también la búsqueda por voz, la búsqueda por imágenes, el contenido recomendado y la conexión con Gemini.\n\nPor tanto, que «la aplicación de Google sea la número 1 en MAU» puede interpretarse como una señal de que los puntos de contacto móviles de Google se han ampliado, pero no demuestra que los negocios de búsquedas, publicidad y comercio de Naver hayan pasado inmediatamente a estar en desventaja. Es necesario seguir varios trimestres con los mismos criterios y comparar conjuntamente el DAU, el tiempo de uso, la cuota de búsquedas, la conversión en transacciones y los ingresos.\n\n## Por qué la finalidad de las búsquedas importa más que su cuota\n\nNo todas las búsquedas tienen el mismo valor. La comprobación de datos o el resumen de documentos pueden completarse rápidamente mediante buscadores generalistas e IA generativa como Google, ChatGPT y Gemini. En cambio, las búsquedas más próximas a una acción, como comparar productos justo antes de comprarlos, encontrar establecimientos locales o comprobar la disponibilidad de una reserva, favorecen a las plataformas que conectan reseñas, precios, mapas y sistemas de pago.\n\nLo que se considera una fortaleza de Naver no es únicamente la cantidad de documentos en coreano. La clave es una estructura que conecta la búsqueda de información del usuario con las transacciones mediante blogs, comunidades, mapas, Places, compras y reservas. La información sobre negocios locales y las reseñas de uso acumuladas durante largos períodos pueden ser difíciles de sustituir de inmediato y al mismo nivel por una IA generalista.\n\nSin embargo, estos activos no deben considerarse una línea defensiva permanente.\n\n- Si disminuye la fiabilidad de las reseñas o aumenta el contenido publicitario, la satisfacción con las búsquedas se reduce aunque haya una gran cantidad de datos.\n- Si la IA generativa compara información de varios sitios indicando claramente las fuentes, puede disminuir la necesidad de buscar dentro del portal.\n- Los modelos externos también pueden reforzar los datos locales mediante alianzas, licencias, la web pública e información proporcionada por los negocios.\n- Si las respuestas de IA resuelven la pregunta en la página de resultados de búsqueda, puede disminuir el tráfico que se dirige a páginas de contenido y anuncios.\n\nLo que Naver debe proteger no es simplemente el volumen de búsquedas, sino un flujo de uso completo que conecte información reciente y fiable con la reserva y la compra.\n\n## Por qué el valor empresarial de Naver no aumenta solo por invertir en IA\n\nLas fluctuaciones bursátiles no pueden explicarse mediante una única causa concreta. Esto se debe a que reflejan simultáneamente los tipos de interés, la propensión al riesgo del mercado, las previsiones de resultados, la regulación, la competencia y la asignación de capital. No obstante, las preguntas que los inversores quieren responder cuando una plataforma madura comienza a realizar inversiones a gran escala en IA son relativamente claras.\n\n1. ¿Puede mantener la tasa de crecimiento de la publicidad en búsquedas y del comercio existentes?\n2. ¿Cuánto reducirá el aumento del gasto en GPU, centros de datos e investigación y desarrollo el margen operativo?\n3. ¿La búsqueda con IA genera nuevos ingresos sin canibalizar los productos publicitarios existentes?\n4. ¿Los ingresos por IA empresarial y nube crecen lo suficiente para recuperar la inversión?\n5. ¿Es adecuado el equilibrio entre la inversión y la remuneración a los accionistas, como la amortización de acciones propias y los dividendos?\n\nPuede compararse a Naver con una gran empresa de distribución o con un portaaviones que cambia de rumbo, pero la analogía no demuestra las causas. Naver puede vender repetidamente datos intangibles y software, mientras que en las empresas de distribución tienen un gran peso los costes de inventario y de las tiendas. El punto central de la comparación debe limitarse al elemento común de una «fase de transición en la que es necesario invertir en nueva infraestructura mientras se mantienen los negocios existentes que generan efectivo».\n\nEn el mercado, la visibilidad de la vía de recuperación es más importante que la magnitud de la inversión. Aunque las funciones de IA aumenten el número de usuarios, los resultados económicos pueden debilitarse si los costes de inferencia crecen más rápido que los ingresos.\n\n## Comparación de las estrategias de IA de Naver y Kakao\n\nLas decisiones de ambas empresas divergen porque sus puntos de partida como plataformas y sus estructuras de ingresos son diferentes.\n\n| Elemento de comparación | Naver | Kakao |\n|---|---|---|\n| Activos centrales | Búsquedas, contenido, comercio, mapas y nube | KakaoTalk, red de relaciones de mensajería y servicios afiliados de movilidad, pagos y contenido |\n| Orientación de la IA | Conectar modelos e infraestructura propios con los servicios | Combinar modelos externos y tecnología propia para aplicarlos a los servicios para usuarios |\n| Activos representativos | HyperCLOVA X, NAVER Cloud, centros de datos y datos de servicios en coreano y locales | Red de distribución de KakaoTalk, tecnología de la familia Kanana, colaboración con OpenAI y conexión con servicios afiliados |\n| Mercado prioritario | Servicios para consumidores y nube e IA para empresas y organismos públicos | IA para consumidores y servicios orientados a la acción centrados en KakaoTalk |\n| Ventajas | Control de datos, modelos e infraestructura; seguridad y localización; capacidad de respuesta a clientes empresariales | Rápida introducción de servicios, uso de modelos líderes y reducción de la carga inicial de infraestructura |\n| Principales riesgos | Grandes gastos de capital, carga de las instalaciones ante los cambios tecnológicos y retraso en la recuperación de la inversión | Dependencia de modelos externos, costes de API y poder de negociación, falta de diferenciación del servicio |\n| Condiciones para el éxito | Ampliación de los ingresos empresariales y alta tasa de utilización de la infraestructura | Aumento del uso de KakaoTalk y conversión en acciones como reservas, compras y solicitudes de servicios |\n\n### Naver: una estrategia full stack que amplía el alcance del control\n\nNaver conecta modelos propios como HyperCLOVA X, NAVER Cloud, centros de datos y servicios para consumidores. Esta estrategia resulta convincente para clientes que consideran importantes la ubicación del almacenamiento de datos, la seguridad, el coreano y el contexto local, así como la personalización para cada empresa. El mercado de la IA soberana, en el que países o instituciones dan prioridad a su propio idioma, sus regulaciones y el control de sus datos, también constituye un área de negocio potencial.\n\nSin embargo, «full stack» no significa producir de manera independiente todos los semiconductores y programas informáticos. En las GPU, los componentes esenciales y algunos ecosistemas de software es necesario colaborar con proveedores externos. El éxito o el fracaso depende menos de si todos los elementos son propios que de la eficiencia con la que se integran las distintas capas y se captan clientes de pago.\n\n### Kakao: una estrategia que aprovecha la red de distribución y la finalización de acciones\n\nKakao anunció una colaboración estratégica con OpenAI y ha impulsado una orientación en la que la IA dentro de KakaoTalk va más allá de responder en las conversaciones para ayudar a los usuarios con sus tareas. Si reduce el proceso que conduce desde los mensajes hasta la agenda, las búsquedas, las reservas, las compras o la solicitud de transporte, la red de servicios conectados de Kakao puede convertirse en una fortaleza.\n\nSin embargo, es incorrecto afirmar categóricamente que Kakao no invierte en absoluto en LLM propios ni en infraestructura de IA. Su enfoque se aproxima más a una estrategia híbrida que desarrolla modelos y servicios de IA propios y, al mismo tiempo, utiliza modelos externos líderes. El uso de modelos externos puede acelerar el desarrollo, pero es necesario gestionar los costes, el tratamiento de datos personales, la respuesta ante fallos y la dependencia de proveedores.\n\n## Indicadores para determinar qué estrategia ha ganado\n\nNo es posible determinar al ganador empresarial únicamente mediante las puntuaciones de evaluación de los modelos o el número de descargas de las aplicaciones. Es necesario comprobar repetidamente los siguientes indicadores durante el mismo período.\n\n| Área | Indicadores que deben observarse en Naver | Indicadores que deben observarse en Kakao |\n|---|---|---|\n| Usuarios | Tasa de uso de la búsqueda con IA, retorno y satisfacción con las búsquedas | Usuarios de las funciones de IA y cambios en la permanencia y el retorno a KakaoTalk |\n| Transacciones | Tasa de conversión en compras, Places y reservas | Tasa de finalización de tareas como reservas, pagos y solicitudes de taxi |\n| Ingresos | Publicidad con IA e ingresos de nube e IA empresarial | Servicios de IA de pago y contribución a las transacciones de servicios afiliados |\n| Costes | Tasa de utilización de GPU, coste de inferencia y eficiencia de la inversión en centros de datos | Costes de las API de modelos externos y coste del servicio por usuario |\n| Competitividad | Tasa de retención de clientes empresariales e ingresos recurrentes de contratos internacionales | Funciones diferenciadas que solo son posibles dentro de KakaoTalk |\n| Eficiencia del capital | Flujo de caja operativo en relación con la inversión en IA | Si la menor carga de inversión se traduce realmente en una mejora de los beneficios |\n\nA corto plazo, la estrategia de utilizar modelos externos puede parecer rápida y económica. Si el volumen de uso aumenta considerablemente o suben los precios de los proveedores, puede mejorar la rentabilidad de la infraestructura propia. Por el contrario, si las generaciones tecnológicas se sustituyen con rapidez y la demanda es incierta, unas grandes instalaciones propias se convierten en una carga. Ningún método es siempre superior: el resultado cambia según el volumen de la demanda, la tasa de utilización y el margen por servicio.\n\n## Por qué la competitividad del software coreano no puede explicarse solo como una etapa posterior a la difusión del hardware\n\nLa explicación de que en el sector de la IA primero se amplían las inversiones en GPU y centros de datos y después crece el software de aplicaciones muestra parte de la tendencia. Sin embargo, es difícil considerar que la monetización del software solo comienza después de construir la infraestructura. La nube, la tecnología publicitaria, los videojuegos, el software empresarial y los servicios móviles ya compiten al mismo tiempo que el hardware.\n\nAl evaluar la competitividad de las empresas coreanas en software, deben distinguirse las siguientes condiciones.\n\n- Si pueden ampliar servicios validados en el mercado nacional a otros idiomas y entornos regulatorios\n- Si pueden vender productos como servicios de suscripción repetibles, en lugar de implementaciones puntuales\n- Si pueden crear API y ecosistemas que utilicen desarrolladores y empresas del extranjero\n- Si cuentan con sistemas globales de ventas, asistencia técnica y colaboración\n- Si han incorporado al diseño de los productos los requisitos de privacidad, derechos de autor y seguridad de la IA\n\nLos negocios internacionales de IA y nube de Naver pueden mostrar potencial, pero es necesario distinguir entre los anuncios de colaboraciones concretas y los ingresos sostenidos. La competitividad real podrá evaluarse cuando se publiquen indicadores empresariales verificables, como el tamaño de los contratos, los ingresos recurrentes, la retención de clientes y la rentabilidad.\n\n## Cómo debe interpretarse la participación en proyectos públicos de IA\n\nLas condiciones de participación en campañas públicas, programas de apoyo al uso gratuito o proyectos de consorcios con nombres similares a «IA para todos» pueden variar según el momento del anuncio y la institución responsable. Para juzgar la participación o no participación de una empresa concreta y sus motivos, primero deben comprobarse la convocatoria oficial, las instituciones firmantes, el presupuesto, el período del servicio y los documentos de contratación pública.\n\nEs posible que la participación de Kakao favorezca la ampliación de los puntos de contacto con los usuarios o que la no participación de Naver signifique que se concentra en sus propios negocios. Sin embargo, si la empresa no ha revelado oficialmente sus motivos, no pueden presentarse como hechos el beneficio comercial, la orientación tecnológica o los objetivos promocionales. La participación en proyectos públicos es solo un indicio de la estrategia y no demuestra la competitividad de los modelos ni la rentabilidad a largo plazo.\n\n## Un campo de batalla fácil de pasar por alto: el control de las transacciones por parte de los agentes\n\nUna cuestión que suele quedar fuera de las comparaciones simples entre modelos es dónde se completa la transacción real después de que la IA comprenda la intención del usuario. Si un agente de IA no se limita a recomendar un restaurante, sino que también gestiona la reserva y el pago, cambia la estructura de ingresos de la plataforma.\n\nEn este proceso son importantes cuatro tipos de control.\n\n1. **Datos de intención:** ¿Es posible identificar qué busca y qué desea comprar el usuario?\n2. **Conexión con las transacciones:** ¿Es posible acceder en tiempo real a vendedores, establecimientos y sistemas de movilidad y pago?\n3. **Consentimiento del usuario:** ¿Se obtiene de forma transparente y se gestiona de manera segura la autorización para utilizar datos personales y efectuar pagos?\n4. **Distribución de ingresos:** ¿Cómo se reparte el valor entre el proveedor del modelo, la plataforma, los productores de contenido y los vendedores?\n\nNaver y Kakao parten de puntos diferentes: el primero, de la conexión entre datos de búsqueda y comercio; el segundo, de la red de relaciones conversacionales y la solicitud de servicios cotidianos. Es muy probable que el resultado final dependa menos de ofrecer respuestas más fluidas que de la capacidad de completar acciones fiables con menos pasos y generar ingresos sostenibles durante el proceso.\n\n## Tres posibles escenarios de evolución\n\n### Cuando la estrategia integrada de Naver resulta favorable\n\nEs el caso en el que las empresas y organismos públicos dan prioridad al control de los datos y la localización, se garantiza una alta tasa de utilización de la infraestructura propia y los ingresos de nube e IA crecen más rápido que los costes de inversión.\n\n### Cuando la estrategia de servicios de Kakao resulta favorable\n\nEs el caso en el que los modelos fundacionales se generalizan rápidamente y bajan de precio, y se utiliza la capacidad de distribución de KakaoTalk para difundir con rapidez IA orientada a acciones como reservas, compras y solicitudes de servicios.\n\n### Cuando ambas estrategias convergen\n\nNaver también puede combinar modelos externos en las áreas donde sean necesarios, mientras que Kakao puede operar por sí misma las funciones importantes en términos de costes y seguridad, convergiendo así en una estructura híbrida. En el mercado real, es muy probable que compitan múltiples combinaciones situadas entre el desarrollo propio puro y la dependencia externa total.\n\n## Conclusión\n\nEl aumento del MAU de la aplicación de Google es una señal de advertencia para Naver, pero no una declaración de derrota. Para Naver, las tareas fundamentales son la calidad de los datos de búsquedas y transacciones, la recuperación de la inversión en infraestructura de IA y la expansión en el mercado empresarial. Para Kakao, es importante aprovechar modelos externos y, al mismo tiempo, crear experiencias que solo sean posibles dentro de KakaoTalk, además de controlar los costes del servicio y la dependencia de proveedores.\n\nLas estrategias de ambas empresas no representan un simple enfrentamiento entre un enfoque pesado y otro ligero. Una prioriza el control y la rentabilidad de la infraestructura a largo plazo; la otra, la velocidad de distribución y la conversión en servicios. El ganador no será quien ocupe el primer puesto en MAU, sino la empresa que convierta la IA en ingresos recurrentes y flujo de caja.","content_html":"\u003cp\u003eLos informes de que el número de usuarios activos mensuales de la aplicación de Google en Corea del Sur ha superado al de la aplicación de Naver tienen un gran valor simbólico. Sin embargo, un único dato sobre el número de usuarios de una aplicación no representa por sí solo la competitividad en las búsquedas, la fidelidad a la plataforma, los ingresos publicitarios ni el éxito del negocio de IA.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLas estrategias de IA de Naver y Kakao también se exageran con respecto a la realidad si se dividen simplemente entre «modelos propios frente a modelos externos». 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Es necesario seguir varios trimestres con los mismos criterios y comparar conjuntamente el DAU, el tiempo de uso, la cuota de búsquedas, la conversión en transacciones y los ingresos.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#por-qu%C3%A9-la-finalidad-de-las-b%C3%BAsquedas-importa-m%C3%A1s-que-su-cuota\" class=\"anchor\" id=\"por-qué-la-finalidad-de-las-búsquedas-importa-más-que-su-cuota\"\u003e\u003c/a\u003ePor qué la finalidad de las búsquedas importa más que su cuota\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNo todas las búsquedas tienen el mismo valor. La comprobación de datos o el resumen de documentos pueden completarse rápidamente mediante buscadores generalistas e IA generativa como Google, ChatGPT y Gemini. En cambio, las búsquedas más próximas a una acción, como comparar productos justo antes de comprarlos, encontrar establecimientos locales o comprobar la disponibilidad de una reserva, favorecen a las plataformas que conectan reseñas, precios, mapas y sistemas de pago.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLo que se considera una fortaleza de Naver no es únicamente la cantidad de documentos en coreano. La clave es una estructura que conecta la búsqueda de información del usuario con las transacciones mediante blogs, comunidades, mapas, Places, compras y reservas. La información sobre negocios locales y las reseñas de uso acumuladas durante largos períodos pueden ser difíciles de sustituir de inmediato y al mismo nivel por una IA generalista.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, estos activos no deben considerarse una línea defensiva permanente.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eSi disminuye la fiabilidad de las reseñas o aumenta el contenido publicitario, la satisfacción con las búsquedas se reduce aunque haya una gran cantidad de datos.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi la IA generativa compara información de varios sitios indicando claramente las fuentes, puede disminuir la necesidad de buscar dentro del portal.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLos modelos externos también pueden reforzar los datos locales mediante alianzas, licencias, la web pública e información proporcionada por los negocios.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi las respuestas de IA resuelven la pregunta en la página de resultados de búsqueda, puede disminuir el tráfico que se dirige a páginas de contenido y anuncios.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eLo que Naver debe proteger no es simplemente el volumen de búsquedas, sino un flujo de uso completo que conecte información reciente y fiable con la reserva y la compra.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#por-qu%C3%A9-el-valor-empresarial-de-naver-no-aumenta-solo-por-invertir-en-ia\" class=\"anchor\" id=\"por-qué-el-valor-empresarial-de-naver-no-aumenta-solo-por-invertir-en-ia\"\u003e\u003c/a\u003ePor qué el valor empresarial de Naver no aumenta solo por invertir en IA\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLas fluctuaciones bursátiles no pueden explicarse mediante una única causa concreta. Esto se debe a que reflejan simultáneamente los tipos de interés, la propensión al riesgo del mercado, las previsiones de resultados, la regulación, la competencia y la asignación de capital. No obstante, las preguntas que los inversores quieren responder cuando una plataforma madura comienza a realizar inversiones a gran escala en IA son relativamente claras.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003e¿Puede mantener la tasa de crecimiento de la publicidad en búsquedas y del comercio existentes?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Cuánto reducirá el aumento del gasto en GPU, centros de datos e investigación y desarrollo el margen operativo?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿La búsqueda con IA genera nuevos ingresos sin canibalizar los productos publicitarios existentes?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Los ingresos por IA empresarial y nube crecen lo suficiente para recuperar la inversión?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Es adecuado el equilibrio entre la inversión y la remuneración a los accionistas, como la amortización de acciones propias y los dividendos?\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003ePuede compararse a Naver con una gran empresa de distribución o con un portaaviones que cambia de rumbo, pero la analogía no demuestra las causas. Naver puede vender repetidamente datos intangibles y software, mientras que en las empresas de distribución tienen un gran peso los costes de inventario y de las tiendas. El punto central de la comparación debe limitarse al elemento común de una «fase de transición en la que es necesario invertir en nueva infraestructura mientras se mantienen los negocios existentes que generan efectivo».\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn el mercado, la visibilidad de la vía de recuperación es más importante que la magnitud de la inversión. Aunque las funciones de IA aumenten el número de usuarios, los resultados económicos pueden debilitarse si los costes de inferencia crecen más rápido que los ingresos.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#comparaci%C3%B3n-de-las-estrategias-de-ia-de-naver-y-kakao\" class=\"anchor\" id=\"comparación-de-las-estrategias-de-ia-de-naver-y-kakao\"\u003e\u003c/a\u003eComparación de las estrategias de IA de Naver y Kakao\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLas decisiones de ambas empresas divergen porque sus puntos de partida como plataformas y sus estructuras de ingresos son diferentes.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eElemento de comparación\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eNaver\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eKakao\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento de comparación\"\u003eActivos centrales\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Naver\"\u003eBúsquedas, contenido, comercio, mapas y nube\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kakao\"\u003eKakaoTalk, red de relaciones de mensajería y servicios afiliados de movilidad, pagos y contenido\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento de comparación\"\u003eOrientación de la IA\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Naver\"\u003eConectar modelos e infraestructura propios con los servicios\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kakao\"\u003eCombinar modelos externos y tecnología propia para aplicarlos a los servicios para usuarios\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento de comparación\"\u003eActivos representativos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Naver\"\u003eHyperCLOVA X, NAVER Cloud, centros de datos y datos de servicios en coreano y locales\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kakao\"\u003eRed de distribución de KakaoTalk, tecnología de la familia Kanana, colaboración con OpenAI y conexión con servicios afiliados\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento de comparación\"\u003eMercado prioritario\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Naver\"\u003eServicios para consumidores y nube e IA para empresas y organismos públicos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kakao\"\u003eIA para consumidores y servicios orientados a la acción centrados en KakaoTalk\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento de comparación\"\u003eVentajas\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Naver\"\u003eControl de datos, modelos e infraestructura; seguridad y localización; capacidad de respuesta a clientes empresariales\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kakao\"\u003eRápida introducción de servicios, uso de modelos líderes y reducción de la carga inicial de infraestructura\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento de comparación\"\u003ePrincipales riesgos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Naver\"\u003eGrandes gastos de capital, carga de las instalaciones ante los cambios tecnológicos y retraso en la recuperación de la inversión\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kakao\"\u003eDependencia de modelos externos, costes de API y poder de negociación, falta de diferenciación del servicio\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento de comparación\"\u003eCondiciones para el éxito\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Naver\"\u003eAmpliación de los ingresos empresariales y alta tasa de utilización de la infraestructura\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kakao\"\u003eAumento del uso de KakaoTalk y conversión en acciones como reservas, compras y solicitudes de servicios\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#naver-una-estrategia-full-stack-que-ampl%C3%ADa-el-alcance-del-control\" class=\"anchor\" id=\"naver-una-estrategia-full-stack-que-amplía-el-alcance-del-control\"\u003e\u003c/a\u003eNaver: una estrategia full stack que amplía el alcance del control\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eNaver conecta modelos propios como HyperCLOVA X, NAVER Cloud, centros de datos y servicios para consumidores. Esta estrategia resulta convincente para clientes que consideran importantes la ubicación del almacenamiento de datos, la seguridad, el coreano y el contexto local, así como la personalización para cada empresa. El mercado de la IA soberana, en el que países o instituciones dan prioridad a su propio idioma, sus regulaciones y el control de sus datos, también constituye un área de negocio potencial.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, «full stack» no significa producir de manera independiente todos los semiconductores y programas informáticos. En las GPU, los componentes esenciales y algunos ecosistemas de software es necesario colaborar con proveedores externos. El éxito o el fracaso depende menos de si todos los elementos son propios que de la eficiencia con la que se integran las distintas capas y se captan clientes de pago.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#kakao-una-estrategia-que-aprovecha-la-red-de-distribuci%C3%B3n-y-la-finalizaci%C3%B3n-de-acciones\" class=\"anchor\" id=\"kakao-una-estrategia-que-aprovecha-la-red-de-distribución-y-la-finalización-de-acciones\"\u003e\u003c/a\u003eKakao: una estrategia que aprovecha la red de distribución y la finalización de acciones\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eKakao anunció una colaboración estratégica con OpenAI y ha impulsado una orientación en la que la IA dentro de KakaoTalk va más allá de responder en las conversaciones para ayudar a los usuarios con sus tareas. Si reduce el proceso que conduce desde los mensajes hasta la agenda, las búsquedas, las reservas, las compras o la solicitud de transporte, la red de servicios conectados de Kakao puede convertirse en una fortaleza.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, es incorrecto afirmar categóricamente que Kakao no invierte en absoluto en LLM propios ni en infraestructura de IA. Su enfoque se aproxima más a una estrategia híbrida que desarrolla modelos y servicios de IA propios y, al mismo tiempo, utiliza modelos externos líderes. El uso de modelos externos puede acelerar el desarrollo, pero es necesario gestionar los costes, el tratamiento de datos personales, la respuesta ante fallos y la dependencia de proveedores.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#indicadores-para-determinar-qu%C3%A9-estrategia-ha-ganado\" class=\"anchor\" id=\"indicadores-para-determinar-qué-estrategia-ha-ganado\"\u003e\u003c/a\u003eIndicadores para determinar qué estrategia ha ganado\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNo es posible determinar al ganador empresarial únicamente mediante las puntuaciones de evaluación de los modelos o el número de descargas de las aplicaciones. Es necesario comprobar repetidamente los siguientes indicadores durante el mismo período.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eÁrea\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eIndicadores que deben observarse en Naver\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eIndicadores que deben observarse en Kakao\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eUsuarios\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Naver\"\u003eTasa de uso de la búsqueda con IA, retorno y satisfacción con las búsquedas\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Kakao\"\u003eUsuarios de las funciones de IA y cambios en la permanencia y el retorno a KakaoTalk\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eTransacciones\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Naver\"\u003eTasa de conversión en compras, Places y reservas\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Kakao\"\u003eTasa de finalización de tareas como reservas, pagos y solicitudes de taxi\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eIngresos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Naver\"\u003ePublicidad con IA e ingresos de nube e IA empresarial\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Kakao\"\u003eServicios de IA de pago y contribución a las transacciones de servicios afiliados\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eCostes\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Naver\"\u003eTasa de utilización de GPU, coste de inferencia y eficiencia de la inversión en centros de datos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Kakao\"\u003eCostes de las API de modelos externos y coste del servicio por usuario\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eCompetitividad\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Naver\"\u003eTasa de retención de clientes empresariales e ingresos recurrentes de contratos internacionales\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Kakao\"\u003eFunciones diferenciadas que solo son posibles dentro de KakaoTalk\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eEficiencia del capital\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Naver\"\u003eFlujo de caja operativo en relación con la inversión en IA\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicadores que deben observarse en Kakao\"\u003eSi la menor carga de inversión se traduce realmente en una mejora de los beneficios\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eA corto plazo, la estrategia de utilizar modelos externos puede parecer rápida y económica. Si el volumen de uso aumenta considerablemente o suben los precios de los proveedores, puede mejorar la rentabilidad de la infraestructura propia. Por el contrario, si las generaciones tecnológicas se sustituyen con rapidez y la demanda es incierta, unas grandes instalaciones propias se convierten en una carga. Ningún método es siempre superior: el resultado cambia según el volumen de la demanda, la tasa de utilización y el margen por servicio.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#por-qu%C3%A9-la-competitividad-del-software-coreano-no-puede-explicarse-solo-como-una-etapa-posterior-a-la-difusi%C3%B3n-del-hardware\" class=\"anchor\" id=\"por-qué-la-competitividad-del-software-coreano-no-puede-explicarse-solo-como-una-etapa-posterior-a-la-difusión-del-hardware\"\u003e\u003c/a\u003ePor qué la competitividad del software coreano no puede explicarse solo como una etapa posterior a la difusión del hardware\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa explicación de que en el sector de la IA primero se amplían las inversiones en GPU y centros de datos y después crece el software de aplicaciones muestra parte de la tendencia. Sin embargo, es difícil considerar que la monetización del software solo comienza después de construir la infraestructura. La nube, la tecnología publicitaria, los videojuegos, el software empresarial y los servicios móviles ya compiten al mismo tiempo que el hardware.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAl evaluar la competitividad de las empresas coreanas en software, deben distinguirse las siguientes condiciones.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eSi pueden ampliar servicios validados en el mercado nacional a otros idiomas y entornos regulatorios\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi pueden vender productos como servicios de suscripción repetibles, en lugar de implementaciones puntuales\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi pueden crear API y ecosistemas que utilicen desarrolladores y empresas del extranjero\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi cuentan con sistemas globales de ventas, asistencia técnica y colaboración\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi han incorporado al diseño de los productos los requisitos de privacidad, derechos de autor y seguridad de la IA\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eLos negocios internacionales de IA y nube de Naver pueden mostrar potencial, pero es necesario distinguir entre los anuncios de colaboraciones concretas y los ingresos sostenidos. La competitividad real podrá evaluarse cuando se publiquen indicadores empresariales verificables, como el tamaño de los contratos, los ingresos recurrentes, la retención de clientes y la rentabilidad.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#c%C3%B3mo-debe-interpretarse-la-participaci%C3%B3n-en-proyectos-p%C3%BAblicos-de-ia\" class=\"anchor\" id=\"cómo-debe-interpretarse-la-participación-en-proyectos-públicos-de-ia\"\u003e\u003c/a\u003eCómo debe interpretarse la participación en proyectos públicos de IA\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLas condiciones de participación en campañas públicas, programas de apoyo al uso gratuito o proyectos de consorcios con nombres similares a «IA para todos» pueden variar según el momento del anuncio y la institución responsable. Para juzgar la participación o no participación de una empresa concreta y sus motivos, primero deben comprobarse la convocatoria oficial, las instituciones firmantes, el presupuesto, el período del servicio y los documentos de contratación pública.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEs posible que la participación de Kakao favorezca la ampliación de los puntos de contacto con los usuarios o que la no participación de Naver signifique que se concentra en sus propios negocios. Sin embargo, si la empresa no ha revelado oficialmente sus motivos, no pueden presentarse como hechos el beneficio comercial, la orientación tecnológica o los objetivos promocionales. La participación en proyectos públicos es solo un indicio de la estrategia y no demuestra la competitividad de los modelos ni la rentabilidad a largo plazo.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#un-campo-de-batalla-f%C3%A1cil-de-pasar-por-alto-el-control-de-las-transacciones-por-parte-de-los-agentes\" class=\"anchor\" id=\"un-campo-de-batalla-fácil-de-pasar-por-alto-el-control-de-las-transacciones-por-parte-de-los-agentes\"\u003e\u003c/a\u003eUn campo de batalla fácil de pasar por alto: el control de las transacciones por parte de los agentes\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eUna cuestión que suele quedar fuera de las comparaciones simples entre modelos es dónde se completa la transacción real después de que la IA comprenda la intención del usuario. Si un agente de IA no se limita a recomendar un restaurante, sino que también gestiona la reserva y el pago, cambia la estructura de ingresos de la plataforma.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn este proceso son importantes cuatro tipos de control.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eDatos de intención:\u003c/strong\u003e ¿Es posible identificar qué busca y qué desea comprar el usuario?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eConexión con las transacciones:\u003c/strong\u003e ¿Es posible acceder en tiempo real a vendedores, establecimientos y sistemas de movilidad y pago?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eConsentimiento del usuario:\u003c/strong\u003e ¿Se obtiene de forma transparente y se gestiona de manera segura la autorización para utilizar datos personales y efectuar pagos?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eDistribución de ingresos:\u003c/strong\u003e ¿Cómo se reparte el valor entre el proveedor del modelo, la plataforma, los productores de contenido y los vendedores?\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003eNaver y Kakao parten de puntos diferentes: el primero, de la conexión entre datos de búsqueda y comercio; el segundo, de la red de relaciones conversacionales y la solicitud de servicios cotidianos. Es muy probable que el resultado final dependa menos de ofrecer respuestas más fluidas que de la capacidad de completar acciones fiables con menos pasos y generar ingresos sostenibles durante el proceso.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#tres-posibles-escenarios-de-evoluci%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"tres-posibles-escenarios-de-evolución\"\u003e\u003c/a\u003eTres posibles escenarios de evolución\u003c/h2\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#cuando-la-estrategia-integrada-de-naver-resulta-favorable\" class=\"anchor\" id=\"cuando-la-estrategia-integrada-de-naver-resulta-favorable\"\u003e\u003c/a\u003eCuando la estrategia integrada de Naver resulta favorable\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEs el caso en el que las empresas y organismos públicos dan prioridad al control de los datos y la localización, se garantiza una alta tasa de utilización de la infraestructura propia y los ingresos de nube e IA crecen más rápido que los costes de inversión.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#cuando-la-estrategia-de-servicios-de-kakao-resulta-favorable\" class=\"anchor\" id=\"cuando-la-estrategia-de-servicios-de-kakao-resulta-favorable\"\u003e\u003c/a\u003eCuando la estrategia de servicios de Kakao resulta favorable\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEs el caso en el que los modelos fundacionales se generalizan rápidamente y bajan de precio, y se utiliza la capacidad de distribución de KakaoTalk para difundir con rapidez IA orientada a acciones como reservas, compras y solicitudes de servicios.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#cuando-ambas-estrategias-convergen\" class=\"anchor\" id=\"cuando-ambas-estrategias-convergen\"\u003e\u003c/a\u003eCuando ambas estrategias convergen\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eNaver también puede combinar modelos externos en las áreas donde sean necesarios, mientras que Kakao puede operar por sí misma las funciones importantes en términos de costes y seguridad, convergiendo así en una estructura híbrida. En el mercado real, es muy probable que compitan múltiples combinaciones situadas entre el desarrollo propio puro y la dependencia externa total.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#conclusi%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"conclusión\"\u003e\u003c/a\u003eConclusión\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEl aumento del MAU de la aplicación de Google es una señal de advertencia para Naver, pero no una declaración de derrota. Para Naver, las tareas fundamentales son la calidad de los datos de búsquedas y transacciones, la recuperación de la inversión en infraestructura de IA y la expansión en el mercado empresarial. Para Kakao, es importante aprovechar modelos externos y, al mismo tiempo, crear experiencias que solo sean posibles dentro de KakaoTalk, además de controlar los costes del servicio y la dependencia de proveedores.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLas estrategias de ambas empresas no representan un simple enfrentamiento entre un enfoque pesado y otro ligero. Una prioriza el control y la rentabilidad de la infraestructura a largo plazo; la otra, la velocidad de distribución y la conversión en servicios. El ganador no será quien ocupe el primer puesto en MAU, sino la empresa que convierta la IA en ingresos recurrentes y flujo de caja.\u003c/p\u003e\n","tags":["IA","IA generativa","Centro de datos IA","Agentes de IA","Estrategia tecnológica","Negocio de plataformas"],"faqs":[{"question":"Si la MAU de la aplicación de Google es mayor que la de Naver, ¿significa que ha cambiado el líder del mercado de búsquedas de Corea del Sur?","answer":"No se puede afirmar de manera concluyente. La MAU de una aplicación muestra su alcance mensual, pero el número de búsquedas, la cuota de búsquedas, el uso recurrente, el tiempo de permanencia y los ingresos por publicidad y comercio son indicadores independientes. También se deben comprobar el alcance de la medición de la entidad de investigación y las muestras por sistema operativo."},{"question":"¿Por qué se considera que Naver destaca en las búsquedas locales y la exploración de productos?","answer":"Porque, además del contenido de los usuarios en blogs y cafés, integra mapas, Place, compras y reservas. Sin embargo, esta ventaja podría debilitarse si disminuye la fiabilidad de las reseñas y la actualidad de la información, o si mejoran los datos locales de la IA de propósito general."},{"question":"¿Qué significa la estrategia de IA full stack de Naver?","answer":"Es una estrategia que amplía el ámbito de control operativo conectando sus propios modelos fundacionales, la nube y los centros de datos con servicios como las búsquedas y el comercio. No significa que produzca de forma independiente todos los semiconductores y tecnologías, y también requiere GPU externas y colaboración tecnológica."},{"question":"¿Kakao ha dejado de desarrollar sus propios modelos de IA y depende exclusivamente de OpenAI?","answer":"Es incorrecto considerarlo una dependencia externa total. Kakao sigue una estrategia más bien híbrida: desarrolla su propia tecnología de IA y, al mismo tiempo, combina modelos externos como los de OpenAI para aumentar la velocidad de lanzamiento y la calidad de sus servicios."},{"question":"¿Usar modelos de IA externos siempre resulta más barato que disponer de centros de datos propios?","answer":"No. Si la demanda inicial es pequeña o incierta, una API externa puede resultar ventajosa, pero, si aumenta el volumen de uso, el coste de las llamadas y la dependencia del proveedor pueden convertirse en una carga. También resulta difícil recuperar la inversión en infraestructura propia si su tasa de utilización es baja o si las generaciones de modelos cambian rápidamente."},{"question":"¿Con qué indicadores debe determinarse el ganador de las estrategias de IA de Naver y Kakao?","answer":"Deben considerarse conjuntamente los ingresos recurrentes relacionados con la IA, la tasa de conversión de transacciones, la tasa de retención de usuarios, el coste de inferencia por usuario, la retención de clientes empresariales, la tasa de utilización de los centros de datos y el flujo de caja respecto de la inversión. Es difícil evaluar el desempeño empresarial basándose únicamente en un indicador como las puntuaciones de evaluación de los modelos o la MAU."},{"question":"¿Por qué son importantes los agentes de IA para los ingresos de ambas plataformas?","answer":"Porque, si la IA no se limita a proporcionar respuestas, sino que completa reservas, compras, pagos e incluso solicitudes de transporte, puede generar comisiones por transacción y conversiones publicitarias. En este caso, el consentimiento para el uso de datos personales, la seguridad de los pagos, la responsabilidad por los errores y la integración con empresas externas se convierten en condiciones fundamentales."},{"question":"¿Se puede evaluar la estrategia de una empresa según participe o no en proyectos públicos de IA?","answer":"La participación puede servir de referencia, pero no es una prueba concluyente. Deben verificarse el objetivo, el presupuesto, la duración y las condiciones de participación del proyecto en el anuncio oficial, y no se deben dar por ciertos los motivos de la no participación ni las motivaciones comerciales que la empresa no haya revelado."}],"sources":[{"url":"https://support.google.com/analytics/answer/12253918?hl=ko","title":"Guía de métricas de usuario de Google Analytics","type":"source"},{"url":"https://www.navercorp.com/investment/earningsRelease","title":"Materiales de presentación de resultados de NAVER","type":"data_point"},{"url":"https://www.kakaocorp.com/ir/referenceRoom/earningsAnnouncement","title":"Materiales de presentación de resultados de Kakao","type":"data_point"},{"url":"https://openai.com/index/kakao/","title":"Kakao y OpenAI anuncian una colaboración estratégica","type":"source"},{"url":"https://clova.ai/hyperclova","title":"NAVER CLOVA HyperCLOVA X","type":"source"},{"url":"https://dart.fss.or.kr/","title":"Sistema electrónico de divulgación DART del Servicio de Supervisión Financiera","type":"source"}],"images":[{"id":920,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MTI0MTEsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--998773982819b81514ec23a3337c5105ea00914a/ai-393096c7.webp","is_representative":true,"generation_method":"ai_photo","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"식당 카운터에서 분석 대시보드가 표시된 태블릿을 조작하는 여성","caption":"한 여성이 매장 카운터에서 각종 지표와 그래프가 담긴 대시보드를 확인하고 있다.","description":null},"en":{"alt":"Woman using a tablet displaying an analytics dashboard at a restaurant counter","caption":"A woman reviews performance metrics and charts on a tablet at a busy counter.","description":null},"ja":{"alt":"飲食店のカウンターで分析ダッシュボードを表示したタブレットを操作する女性","caption":"女性が混雑した店内でタブレット上の指標やグラフを確認している。","description":null},"es":{"alt":"Mujer usando una tableta con un panel de análisis en el mostrador de un restaurante","caption":"Una mujer revisa métricas y gráficos de rendimiento en una tableta junto al mostrador.","description":null},"id":{"alt":"Perempuan menggunakan tablet dengan dasbor analitik di konter restoran","caption":"Seorang perempuan meninjau metrik dan grafik kinerja pada tablet di konter yang ramai.","description":null},"pt":{"alt":"Mulher usando tablet com painel de análise no balcão de um restaurante","caption":"Uma mulher consulta métricas e gráficos de desempenho em um tablet junto ao balcão.","description":null},"zh-hant":{"alt":"女子在餐廳櫃檯操作顯示分析儀表板的平板電腦","caption":"一名女子在繁忙的櫃檯前查看平板上的績效指標與圖表。","description":null},"de":{"alt":"Frau bedient am Restauranttresen ein Tablet mit Analyse-Dashboard","caption":"Eine Frau prüft an einem belebten Tresen Leistungskennzahlen und Diagramme auf einem Tablet.","description":null}}},{"id":921,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MTI0MTcsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--4476ee610b82e54d44efa0d37589d01277937f8b/ai-1123da3f.webp","is_representative":false,"generation_method":"ai_image","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"사용자 규모와 수익, AI 인프라를 저울과 대시보드로 비교한 인포그래픽","caption":"AI 서비스의 사용자 지표와 수익화·투자 효율을 함께 분석하는 장면이다.","description":null},"en":{"alt":"Infographic comparing user scale, revenue, and AI infrastructure with a balance and dashboard","caption":"The illustration shows user metrics, monetization, and investment efficiency being assessed together.","description":null},"ja":{"alt":"ユーザー規模、収益、AIインフラを天秤とダッシュボードで比較する図解","caption":"AIサービスの利用指標と収益化、投資効率を総合的に分析している。","description":null},"es":{"alt":"Infografía que compara usuarios, ingresos e infraestructura de IA con una balanza y paneles","caption":"La ilustración analiza conjuntamente las métricas de usuarios, la monetización y la eficiencia de inversión.","description":null},"id":{"alt":"Infografik perbandingan skala pengguna, pendapatan, dan infrastruktur AI dengan neraca dan dasbor","caption":"Ilustrasi ini menilai metrik pengguna, monetisasi, dan efisiensi investasi secara bersamaan.","description":null},"pt":{"alt":"Infográfico compara escala de usuários, receita e infraestrutura de IA com balança e painéis","caption":"A ilustração analisa em conjunto métricas de usuários, monetização e eficiência de investimento.","description":null},"zh-hant":{"alt":"以天平與儀表板比較用戶規模、收益及AI基礎設施的資訊圖","caption":"圖中呈現對AI服務用戶指標、商業變現與投資效率的綜合分析。","description":null},"de":{"alt":"Infografik vergleicht Nutzerumfang, Umsatz und KI-Infrastruktur mit Waage und Dashboards","caption":"Die Illustration bewertet Nutzerkennzahlen, Monetarisierung und Investitionseffizienz gemeinsam.","description":null}}}],"published_at":"2026-08-27T18:29:09+09:00","updated_at":"2026-08-27T18:29:09+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant","de"],"url":"https://injoys.com/es/articles/naver-vs-kakao-ai-strategy-maus-monetization"}