{"content_id":"audrpppaih","slug":"japan-semiconductor-revival-rapidus-analysis","locale":"es","schema_type":"Report","category":"report","category_name":"Informe","title":"La estrategia de Japón para reactivar los semiconductores y las condiciones para el éxito de Rapidus","summary":"La reactivación de los semiconductores en Japón se basa en su competitividad en materiales y equipos y en el apoyo gubernamental, pero afronta los retos de garantizar el rendimiento de los procesos avanzados, los clientes, el talento y la electricidad. Sin embargo, concluir que fracasará únicamente por los terremotos o la falta de demanda interna, o sostener que se producirá una inversión permanente de la hegemonía digital entre Corea del Sur y Japón, simplifica en exceso la estructura del sector.","author":{"name":"Equipo editorial de Injoys","url":"https://injoys.com/ko/about"},"key_points":["Japón se ha quedado rezagado en la producción masiva de lógica avanzada, pero aún conserva una competitividad importante en materiales y equipos para semiconductores, sensores de imagen y otros ámbitos.","La inversión de TSMC en Kumamoto demuestra que, frente a la afirmación de que Japón no es apto como base de producción, es posible invertir si se combinan clientes, personal, subsidios y cadenas de suministro.","La fabricación de prototipos de 2 nm de Rapidus y la producción masiva económicamente viable son etapas completamente distintas en términos de rendimiento, calidad y validación por parte de los clientes.","Los terremotos y la electricidad son factores de coste reales, pero deben evaluarse teniendo en cuenta las medidas de ingeniería, los contratos de suministro eléctrico, la elección de la ubicación y la diversificación de las cadenas de suministro.","La competitividad de Corea del Sur, Japón y Taiwán en semiconductores se distribuye entre ámbitos diferentes, como la memoria, los materiales y equipos, y la fundición, por lo que resulta difícil explicarla mediante una única clasificación de hegemonía."],"content_markdown":"Al evaluar la industria japonesa de semiconductores, es necesario distinguir entre su antigua cuota del mercado mundial, su actual capacidad de producción de lógica avanzada, su competitividad en materiales y equipos y el apoyo gubernamental. Está claro que Japón perdió la condición de potencia integral de los semiconductores que tenía en la década de 1980, pero interpretar esto directamente como la desaparición de toda la industria o como una superioridad permanente de Corea del Sur llevaría a pasar por alto hechos importantes.\n\nEste informe se centra en la competitividad de las bases de producción de Japón y en el plan de 2 nanómetros de Rapidus, y explica por separado los hechos verificables y las perspectivas que todavía no han sido comprobadas.\n\n## Qué perdió y qué mantuvo la industria japonesa de semiconductores\n\nLas empresas japonesas representaban una proporción muy elevada del mercado mundial de semiconductores en la década de 1980, pero posteriormente perdieron el liderazgo en los ámbitos de la memoria y la lógica avanzada. Las causas no fueron únicas, sino múltiples.\n\n- La respuesta de las estrategias de producto e inversión fue lenta durante la transición del mercado hacia los PC y los dispositivos móviles.\n- El modelo de empresas electrónicas integradas verticalmente no logró adaptarse adecuadamente a la división del trabajo entre las empresas fabless especializadas en diseño y las fundiciones dedicadas a la fabricación por encargo.\n- En medio de la competencia de precios de las memorias y de la carga que suponían las inversiones a gran escala en instalaciones, se sucedieron la retirada y la consolidación de negocios.\n- También quedaron por detrás de las empresas estadounidenses, surcoreanas y taiwanesas en la velocidad de toma de decisiones, la reestructuración empresarial, el ecosistema de software y la captación de clientes globales.\n\nSin embargo, la industria japonesa de semiconductores no ha desaparecido por completo. Las empresas japonesas mantienen una posición importante en diversas áreas de la cadena de suministro, como sensores de imagen, obleas de silicio, fotorresistentes, equipos de limpieza, inspección y deposición, y componentes de precisión. Por tanto, la debilidad de Japón se concentra principalmente en el diseño y la capacidad de producción en masa de lógica avanzada, y no significa que carezca de toda una base industrial que incluya materiales y equipos.\n\n| Área | Posición relativa de Japón | Desafío principal |\n|---|---|---|\n| Fundición de lógica avanzada | Por detrás de Taiwán y Corea del Sur | Experiencia en producción en masa de procesos avanzados y captación de clientes |\n| Memoria | Reducida respecto al pasado, pero conserva una base de memoria flash NAND | Responder a la escala de inversión y a la volatilidad de los beneficios |\n| Sensores de imagen | Posee una gran competitividad | Ampliar la demanda en automoción e industria más allá de los dispositivos móviles |\n| Materiales, obleas y equipos | Participación importante en la cadena de suministro mundial | Responder a los controles de exportación y diversificar la clientela |\n| Semiconductores para automoción e industria | Existe una base de demanda de la industria manufacturera nacional | Impulsar la sofisticación y reforzar la resiliencia de la cadena de suministro |\n\n## Las ventas de smartphones y la hegemonía digital no son el mismo indicador\n\nEl hecho de que Samsung destacara durante un tiempo la marca Galaxy en Japón y volviera a utilizar la identificación SAMSUNG en algunos productos nuevos a partir de 2023 puede considerarse un cambio en su estrategia de marca. Los casos en los que Samsung ocupó los primeros puestos de ventas de Android durante determinados periodos o en ciertos canales de venta también muestran que ha aumentado la aceptación de las marcas surcoreanas entre los consumidores japoneses.\n\nSin embargo, esto no debe extrapolarse hasta afirmar que ocupa el primer puesto de todo el mercado japonés de smartphones o que se ha producido una inversión definitiva de la hegemonía digital entre Corea del Sur y Japón. Las estadísticas de smartphones difieren según el método de medición.\n\n- Los envíos son la cantidad de unidades que el fabricante suministra a la red de distribución.\n- Las ventas son el número de dispositivos vendidos realmente a los consumidores y varían según el alcance de los canales incluidos en el estudio.\n- La cuota de uso web no representa las ventas, sino la proporción del tráfico de internet generado por los dispositivos actualmente en uso.\n- La clasificación dentro de Android y la clasificación del mercado total, incluido el iPhone, son indicadores diferentes.\n\nEs posible que el cambio de percepción entre las generaciones jóvenes haya influido en el aumento de las ventas, pero resulta difícil determinar que el relevo generacional sea la única causa sin estudios sobre las motivaciones de compra por edades. También intervienen el precio, las promociones de los operadores móviles, los productos plegables, los tipos de cambio, el momento del lanzamiento y las existencias de distribución.\n\nLa «hegemonía digital» tampoco es una estadística única reconocida oficialmente. Corea del Sur es fuerte en memoria, smartphones, pantallas y algunos servicios digitales, mientras que Japón lo es en materiales, equipos, sensores y tecnología industrial. Taiwán posee una posición destacada en la fundición avanzada, y Estados Unidos ejerce una influencia abrumadora en el diseño de semiconductores, el software y la nube. Para evaluar la competitividad entre países, hay que examinar por separado los indicadores de cada área.\n\n## Por qué las empresas surcoreanas no construyen grandes fábricas en Japón\n\nNo puede concluirse que las empresas surcoreanas estén dando completamente la espalda a Japón por el mero hecho de que no hayan anunciado grandes plantas de producción avanzada en el país. Las empresas de semiconductores ubican sus fábricas de producción, instalaciones de investigación y desarrollo, centros de empaquetado y centros de atención al cliente según criterios diferentes. Las inversiones en investigación, desarrollo o colaboración dentro de Japón son una elección distinta de la inversión en grandes fábricas de obleas.\n\n### Demanda interna\n\nUna fábrica avanzada no tiene por qué consumir localmente toda su producción. Los semiconductores se exportan al mercado mundial y las fundiciones operan en función de los pedidos de los clientes. Por tanto, la explicación de que «no se puede construir una fábrica porque en Japón no hay suficiente demanda de 2 nanómetros» es incompleta.\n\nNo obstante, la presencia cercana de grandes clientes favorece el desarrollo conjunto, la respuesta en materia de calidad y la previsión de la demanda. Japón tiene demanda en los sectores de la automoción, los sensores y los equipos industriales, pero su base nacional de empresas fabless que realizan pedidos a gran escala de procesos de vanguardia, como procesadores de aplicaciones para smartphones o aceleradores de IA, es relativamente débil. Esta es la razón por la que Rapidus debe captar necesariamente clientes extranjeros.\n\n### Logística y concentración industrial\n\nLos chips terminados son pequeños y tienen un gran valor, por lo que el coste de transporte supone una carga menor que en el caso de los automóviles o el acero. Sin embargo, esto no significa que los costes logísticos sean irrelevantes para la ubicación de una fábrica. Las obleas y los materiales requieren control de la contaminación, los impactos y los plazos de entrega, y también son importantes la accesibilidad del personal de mantenimiento de los equipos, los productos químicos, los componentes, las instalaciones de empaquetado y los equipos técnicos de los clientes.\n\nLa ubicación de una fábrica de semiconductores se decide por una combinación de los siguientes factores, más que por los simples costes de transporte.\n\n1. Concentración de ingenieros cualificados y empresas colaboradoras\n2. Suministro estable de electricidad y agua ultrapura\n3. Cadena de suministro de equipos y materiales y rapidez del mantenimiento\n4. Subvenciones gubernamentales, fiscalidad y plazos para obtener permisos\n5. Acceso a los clientes, protección de la propiedad intelectual y riesgos geopolíticos\n\n### Riesgo sísmico\n\nEl riesgo sísmico de Japón es un riesgo operativo real. Las microvibraciones, los cortes de electricidad, las roturas de tuberías de agua y las interrupciones logísticas pueden causar trastornos en la producción y pérdidas de obleas. También aumentan las primas de seguros y los costes del diseño antisísmico, los inventarios y la redundancia de la cadena de suministro.\n\nAun así, no puede concluirse que todo Japón sea inadecuado para producir semiconductores. Taiwán también es una región con un elevado riesgo sísmico, pero alberga la mayor base mundial de producción de fundición. Las fábricas modernas aplican estructuras de aislamiento sísmico, sistemas de energía de emergencia y procedimientos automatizados de parada y reinicio de los equipos. La cuestión clave no es si existe el riesgo, sino el nivel de riesgo de un emplazamiento concreto y el coste necesario para reducirlo.\n\n### Suministro eléctrico\n\nLas fábricas avanzadas consumen continuamente enormes cantidades de electricidad, por lo que son importantes el precio, las emisiones de carbono, la capacidad de la red y la calidad del suministro frente a los cortes. Tras el accidente de Fukushima, Japón experimentó presiones sobre los costes y el suministro eléctrico debido a la reducción del funcionamiento de las centrales nucleares y a su dependencia de las importaciones de combustible, además del problema de la limitada interconexión de las redes regionales.\n\nSin embargo, también sería exagerado definir a Japón como un país con una escasez crónica de electricidad o afirmar que el funcionamiento de grandes fábricas es prácticamente imposible. Algunas centrales nucleares han vuelto a ponerse en marcha y las condiciones de oferta y demanda eléctrica varían según la región y la estación. Para tomar una decisión real de inversión, en lugar de limitarse a la capacidad total de generación, hay que comprobar la capacidad disponible de conexión a la red de la región correspondiente, los contratos eléctricos a largo plazo, las fuentes de energía de reserva, la adquisición de energías renovables y los planes de ampliación de la red de transmisión.\n\n## Lo que demuestra la inversión de TSMC en Kumamoto\n\nJASM, creada por TSMC junto con Sony Semiconductor Solutions y otras empresas, está ampliando la producción en Japón mediante su fábrica de Kumamoto. Los planes publicados incluyen diversos procesos destinados a atender la demanda de los sectores de la automoción, la industria, el consumo y la computación de alto rendimiento.\n\nEste caso demuestra simultáneamente dos aspectos.\n\n- Japón puede atraer a fundiciones globales si combina subvenciones, clientes existentes, una cadena de suministro de materiales y equipos y una base industrial regional.\n- La inversión en Kumamoto no significa que Japón haya recuperado por sí mismo capacidades de vanguardia de 2 nanómetros. JASM es una base de producción en el extranjero que utiliza la tecnología y el sistema operativo de TSMC.\n\nTampoco hay motivo para que todos los chips producidos por TSMC en sus fábricas japonesas deban consumirse dentro de Japón. Las bases de producción forman parte de la cadena de suministro global y su viabilidad económica se evalúa teniendo en cuenta no solo la demanda interna local, sino también las exportaciones y la cartera de clientes.\n\n## Estructura del plan de 2 nanómetros de Rapidus\n\nRapidus se fundó en 2022 con aportaciones de 8 empresas japonesas: Toyota, Sony Group, NTT, SoftBank, Kioxia, NEC, Denso y MUFG Bank. Está construyendo una base de producción en Chitose, Hokkaido, y tiene como objetivo iniciar en 2027 la producción en masa de semiconductores lógicos de clase 2 nanómetros.\n\nLa estrategia de Rapidus no consiste en avanzar secuencialmente desde generaciones anteriores, sino en acceder directamente a una generación avanzada aprovechando la cooperación tecnológica de IBM en procesos de clase 2 nanómetros y las redes internacionales de investigación. Esto puede reducir el tiempo de desarrollo, pero la experiencia de producción en masa no se transfiere automáticamente.\n\nEn el calendario publicado hasta 2025, la puesta en funcionamiento de la línea piloto y la validación de prototipos se presentaron como hitos importantes. Sin embargo, la fabricación de transistores u obleas de prueba, las muestras para clientes, la producción en masa certificada y la producción rentable a gran escala son etapas diferentes.\n\n## Cinco condiciones que determinarán el éxito de Rapidus\n\n### 1. Reproducibilidad de la tecnología de proceso\n\nEl rendimiento no se determina únicamente por la denominación de 2 nanómetros. Deben evaluarse conjuntamente la densidad de transistores, la velocidad, el consumo eléctrico, las reglas de diseño y la estabilidad del proceso. Aunque Rapidus reciba de IBM la tecnología básica, debe reproducir reiteradamente los mismos resultados con las condiciones de equipos y materiales de Chitose.\n\n### 2. Rendimiento de fabricación económicamente viable\n\nEl rendimiento de fabricación indica cuántos chips comercializables se obtienen de las obleas introducidas en el proceso. Reducir las variaciones entre obleas y disminuir la densidad de defectos es mucho más difícil que lograr un único chip de prueba satisfactorio. Un rendimiento bajo eleva el coste por chip y lleva a los clientes a elegir fundiciones competidoras ya probadas.\n\n### 3. Ecosistema de diseño\n\nLos clientes de una fundición no compran únicamente el proceso de fabricación. Necesitan kits de diseño de procesos, activos de diseño de semiconductores verificados, herramientas de automatización del diseño electrónico, empaquetado, pruebas y asistencia técnica. Para convertir los diseños de los clientes en chips reales, Rapidus debe construir un ecosistema completo con empresas globales de software, propiedad intelectual y empaquetado.\n\n### 4. Clientes clave y tasa de utilización\n\nLas fábricas avanzadas tienen costes fijos muy elevados, por lo que necesitan pedidos estables y una alta tasa de utilización. Dado que Rapidus difícilmente podrá llenar la fábrica solo con clientes japoneses, debe captar clientes extranjeros que diseñen chips para IA, centros de datos, automoción y telecomunicaciones.\n\nNo hay pruebas suficientes para afirmar que «no tiene ningún cliente», pero los clientes clave que garanticen compras a gran escala durante un periodo prolongado y el volumen de los pedidos son cuestiones distintas. Un memorando de entendimiento para cooperación tecnológica o el desarrollo conjunto de prototipos no equivalen a pedidos confirmados de producción en masa.\n\n### 5. Continuidad de la financiación y del talento\n\nLos procesos avanzados requieren cada año grandes inversiones en investigación, desarrollo y equipos incluso después de construir la fábrica. El apoyo gubernamental puede reducir el riesgo inicial, pero para que el negocio sea autosuficiente deben mantenerse la inversión privada y los ingresos. Además de contratar a profesionales con experiencia en el extranjero, también se necesita la capacidad de integrar al personal de procesos, equipos, rendimiento de fabricación y atención al cliente en una única organización operativa.\n\n## Indicadores para evaluar las posibilidades de éxito de Rapidus\n\nEn lugar de fijar numéricamente una probabilidad de éxito, resulta más preciso comprobar de manera continua los hitos publicados.\n\n| Indicador que debe comprobarse | Señal positiva | Señal de riesgo |\n|---|---|---|\n| Línea piloto | Entrada de equipos conforme al calendario y resultados reproducibles de las obleas | Retrasos reiterados en el calendario de pruebas |\n| Rendimiento del proceso | Publicación de indicadores de potencia, rendimiento y área, y de datos sobre defectos | Anuncio únicamente de la denominación «éxito en 2 nanómetros» |\n| Validación de clientes | Tape-out y contratos de producción en masa con clientes identificados | Solo hay declaraciones de cooperación y el volumen de los pedidos no está claro |\n| Rendimiento de fabricación | Aumento estable durante varios trimestres | Ausencia de información sobre el rendimiento tras fabricar los prototipos |\n| Ecosistema | Ampliación de socios de herramientas de diseño, propiedad intelectual y empaquetado | Solo existe el proceso de fabricación y falta apoyo al diseño |\n| Estructura financiera | Aumento de la proporción de capital privado e ingresos procedentes de clientes | La dependencia del apoyo gubernamental sigue aumentando |\n| Personal | Contratación y retención de profesionales cualificados y estabilidad operativa de la organización | Escasez de personal clave y alta tasa de rotación |\n\n## Evaluación realista de la política japonesa de semiconductores\n\nRapidus no es un proyecto cuya imposibilidad tecnológica esté demostrada, ni un proyecto cuyo éxito esté garantizado únicamente por la financiación gubernamental. Si tiene éxito, Japón podrá obtener una nueva opción dentro de la cadena de suministro de lógica avanzada y reforzar sus vínculos con la industria de materiales y equipos. Si fracasa, podrían quedar grandes cantidades de fondos públicos e instalaciones sin una base suficiente de clientes.\n\nEl éxito o fracaso de la política no debe evaluarse simplemente preguntando si en 2027 «se fabricó un chip de 2 nanómetros», sino mediante las siguientes preguntas.\n\n- ¿Se cumplieron el rendimiento y la fiabilidad exigidos por los clientes?\n- ¿Puede producirse reiteradamente a un precio competitivo?\n- ¿Podrá invertirse en procesos posteriores aunque disminuya el apoyo gubernamental?\n- ¿Siguen ampliándose el talento y el ecosistema de diseño dentro de Japón?\n- ¿Aporta la diversificación de la cadena de suministro un valor estratégico superior al aumento de los costes?\n\n## Conclusión\n\nJapón arrastra una gran brecha en la producción en masa de lógica avanzada, pero posee una base formada por materiales, equipos, sensores, clientes industriales y capital. La fábrica de TSMC en Kumamoto es un ejemplo de cómo combinar estas fortalezas con tecnología extranjera, mientras que Rapidus representa un intento mucho más arriesgado de reconstruir capacidades propias de fundición avanzada.\n\nLa insuficiencia de la demanda interna de Japón, los terremotos y los problemas eléctricos son riesgos que deben examinarse, pero ninguno de ellos determina automáticamente el fracaso. A la inversa, las subvenciones gubernamentales y las alianzas tecnológicas tampoco generan por sí solas rendimiento de fabricación, confianza de los clientes ni conocimientos prácticos de producción en masa.\n\nPor tanto, en lugar de concluir que «el resurgimiento de los semiconductores japoneses es imposible» o que «la inversión de la hegemonía digital entre Corea del Sur y Japón es irreversible», resulta más preciso evaluar el avance de Rapidus mediante indicadores mensurables como el rendimiento del proceso, el rendimiento de fabricación, los pedidos de los clientes, la tasa de utilización y el capital privado.","content_html":"\u003cp\u003eAl evaluar la industria japonesa de semiconductores, es necesario distinguir entre su antigua cuota del mercado mundial, su actual capacidad de producción de lógica avanzada, su competitividad en materiales y equipos y el apoyo gubernamental. Está claro que Japón perdió la condición de potencia integral de los semiconductores que tenía en la década de 1980, pero interpretar esto directamente como la desaparición de toda la industria o como una superioridad permanente de Corea del Sur llevaría a pasar por alto hechos importantes.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEste informe se centra en la competitividad de las bases de producción de Japón y en el plan de 2 nanómetros de Rapidus, y explica por separado los hechos verificables y las perspectivas que todavía no han sido comprobadas.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#qu%C3%A9-perdi%C3%B3-y-qu%C3%A9-mantuvo-la-industria-japonesa-de-semiconductores\" class=\"anchor\" id=\"qué-perdió-y-qué-mantuvo-la-industria-japonesa-de-semiconductores\"\u003e\u003c/a\u003eQué perdió y qué mantuvo la industria japonesa de semiconductores\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLas empresas japonesas representaban una proporción muy elevada del mercado mundial de semiconductores en la década de 1980, pero posteriormente perdieron el liderazgo en los ámbitos de la memoria y la lógica avanzada. Las causas no fueron únicas, sino múltiples.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eLa respuesta de las estrategias de producto e inversión fue lenta durante la transición del mercado hacia los PC y los dispositivos móviles.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eEl modelo de empresas electrónicas integradas verticalmente no logró adaptarse adecuadamente a la división del trabajo entre las empresas fabless especializadas en diseño y las fundiciones dedicadas a la fabricación por encargo.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eEn medio de la competencia de precios de las memorias y de la carga que suponían las inversiones a gran escala en instalaciones, se sucedieron la retirada y la consolidación de negocios.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eTambién quedaron por detrás de las empresas estadounidenses, surcoreanas y taiwanesas en la velocidad de toma de decisiones, la reestructuración empresarial, el ecosistema de software y la captación de clientes globales.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, la industria japonesa de semiconductores no ha desaparecido por completo. Las empresas japonesas mantienen una posición importante en diversas áreas de la cadena de suministro, como sensores de imagen, obleas de silicio, fotorresistentes, equipos de limpieza, inspección y deposición, y componentes de precisión. Por tanto, la debilidad de Japón se concentra principalmente en el diseño y la capacidad de producción en masa de lógica avanzada, y no significa que carezca de toda una base industrial que incluya materiales y equipos.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eÁrea\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003ePosición relativa de Japón\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eDesafío principal\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eFundición de lógica avanzada\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Posición relativa de Japón\"\u003ePor detrás de Taiwán y Corea del Sur\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Desafío principal\"\u003eExperiencia en producción en masa de procesos avanzados y captación de clientes\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eMemoria\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Posición relativa de Japón\"\u003eReducida respecto al pasado, pero conserva una base de memoria flash NAND\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Desafío principal\"\u003eResponder a la escala de inversión y a la volatilidad de los beneficios\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eSensores de imagen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Posición relativa de Japón\"\u003ePosee una gran competitividad\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Desafío principal\"\u003eAmpliar la demanda en automoción e industria más allá de los dispositivos móviles\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eMateriales, obleas y equipos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Posición relativa de Japón\"\u003eParticipación importante en la cadena de suministro mundial\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Desafío principal\"\u003eResponder a los controles de exportación y diversificar la clientela\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Área\"\u003eSemiconductores para automoción e industria\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Posición relativa de Japón\"\u003eExiste una base de demanda de la industria manufacturera nacional\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Desafío principal\"\u003eImpulsar la sofisticación y reforzar la resiliencia de la cadena de suministro\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#las-ventas-de-smartphones-y-la-hegemon%C3%ADa-digital-no-son-el-mismo-indicador\" class=\"anchor\" id=\"las-ventas-de-smartphones-y-la-hegemonía-digital-no-son-el-mismo-indicador\"\u003e\u003c/a\u003eLas ventas de smartphones y la hegemonía digital no son el mismo indicador\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEl hecho de que Samsung destacara durante un tiempo la marca Galaxy en Japón y volviera a utilizar la identificación SAMSUNG en algunos productos nuevos a partir de 2023 puede considerarse un cambio en su estrategia de marca. Los casos en los que Samsung ocupó los primeros puestos de ventas de Android durante determinados periodos o en ciertos canales de venta también muestran que ha aumentado la aceptación de las marcas surcoreanas entre los consumidores japoneses.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, esto no debe extrapolarse hasta afirmar que ocupa el primer puesto de todo el mercado japonés de smartphones o que se ha producido una inversión definitiva de la hegemonía digital entre Corea del Sur y Japón. Las estadísticas de smartphones difieren según el método de medición.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eLos envíos son la cantidad de unidades que el fabricante suministra a la red de distribución.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLas ventas son el número de dispositivos vendidos realmente a los consumidores y varían según el alcance de los canales incluidos en el estudio.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLa cuota de uso web no representa las ventas, sino la proporción del tráfico de internet generado por los dispositivos actualmente en uso.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLa clasificación dentro de Android y la clasificación del mercado total, incluido el iPhone, son indicadores diferentes.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eEs posible que el cambio de percepción entre las generaciones jóvenes haya influido en el aumento de las ventas, pero resulta difícil determinar que el relevo generacional sea la única causa sin estudios sobre las motivaciones de compra por edades. También intervienen el precio, las promociones de los operadores móviles, los productos plegables, los tipos de cambio, el momento del lanzamiento y las existencias de distribución.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa «hegemonía digital» tampoco es una estadística única reconocida oficialmente. Corea del Sur es fuerte en memoria, smartphones, pantallas y algunos servicios digitales, mientras que Japón lo es en materiales, equipos, sensores y tecnología industrial. Taiwán posee una posición destacada en la fundición avanzada, y Estados Unidos ejerce una influencia abrumadora en el diseño de semiconductores, el software y la nube. Para evaluar la competitividad entre países, hay que examinar por separado los indicadores de cada área.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#por-qu%C3%A9-las-empresas-surcoreanas-no-construyen-grandes-f%C3%A1bricas-en-jap%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"por-qué-las-empresas-surcoreanas-no-construyen-grandes-fábricas-en-japón\"\u003e\u003c/a\u003ePor qué las empresas surcoreanas no construyen grandes fábricas en Japón\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNo puede concluirse que las empresas surcoreanas estén dando completamente la espalda a Japón por el mero hecho de que no hayan anunciado grandes plantas de producción avanzada en el país. Las empresas de semiconductores ubican sus fábricas de producción, instalaciones de investigación y desarrollo, centros de empaquetado y centros de atención al cliente según criterios diferentes. Las inversiones en investigación, desarrollo o colaboración dentro de Japón son una elección distinta de la inversión en grandes fábricas de obleas.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#demanda-interna\" class=\"anchor\" id=\"demanda-interna\"\u003e\u003c/a\u003eDemanda interna\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna fábrica avanzada no tiene por qué consumir localmente toda su producción. Los semiconductores se exportan al mercado mundial y las fundiciones operan en función de los pedidos de los clientes. Por tanto, la explicación de que «no se puede construir una fábrica porque en Japón no hay suficiente demanda de 2 nanómetros» es incompleta.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNo obstante, la presencia cercana de grandes clientes favorece el desarrollo conjunto, la respuesta en materia de calidad y la previsión de la demanda. Japón tiene demanda en los sectores de la automoción, los sensores y los equipos industriales, pero su base nacional de empresas fabless que realizan pedidos a gran escala de procesos de vanguardia, como procesadores de aplicaciones para smartphones o aceleradores de IA, es relativamente débil. Esta es la razón por la que Rapidus debe captar necesariamente clientes extranjeros.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#log%C3%ADstica-y-concentraci%C3%B3n-industrial\" class=\"anchor\" id=\"logística-y-concentración-industrial\"\u003e\u003c/a\u003eLogística y concentración industrial\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos chips terminados son pequeños y tienen un gran valor, por lo que el coste de transporte supone una carga menor que en el caso de los automóviles o el acero. Sin embargo, esto no significa que los costes logísticos sean irrelevantes para la ubicación de una fábrica. Las obleas y los materiales requieren control de la contaminación, los impactos y los plazos de entrega, y también son importantes la accesibilidad del personal de mantenimiento de los equipos, los productos químicos, los componentes, las instalaciones de empaquetado y los equipos técnicos de los clientes.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa ubicación de una fábrica de semiconductores se decide por una combinación de los siguientes factores, más que por los simples costes de transporte.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eConcentración de ingenieros cualificados y empresas colaboradoras\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSuministro estable de electricidad y agua ultrapura\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eCadena de suministro de equipos y materiales y rapidez del mantenimiento\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSubvenciones gubernamentales, fiscalidad y plazos para obtener permisos\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eAcceso a los clientes, protección de la propiedad intelectual y riesgos geopolíticos\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#riesgo-s%C3%ADsmico\" class=\"anchor\" id=\"riesgo-sísmico\"\u003e\u003c/a\u003eRiesgo sísmico\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl riesgo sísmico de Japón es un riesgo operativo real. Las microvibraciones, los cortes de electricidad, las roturas de tuberías de agua y las interrupciones logísticas pueden causar trastornos en la producción y pérdidas de obleas. También aumentan las primas de seguros y los costes del diseño antisísmico, los inventarios y la redundancia de la cadena de suministro.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAun así, no puede concluirse que todo Japón sea inadecuado para producir semiconductores. Taiwán también es una región con un elevado riesgo sísmico, pero alberga la mayor base mundial de producción de fundición. Las fábricas modernas aplican estructuras de aislamiento sísmico, sistemas de energía de emergencia y procedimientos automatizados de parada y reinicio de los equipos. La cuestión clave no es si existe el riesgo, sino el nivel de riesgo de un emplazamiento concreto y el coste necesario para reducirlo.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#suministro-el%C3%A9ctrico\" class=\"anchor\" id=\"suministro-eléctrico\"\u003e\u003c/a\u003eSuministro eléctrico\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas fábricas avanzadas consumen continuamente enormes cantidades de electricidad, por lo que son importantes el precio, las emisiones de carbono, la capacidad de la red y la calidad del suministro frente a los cortes. Tras el accidente de Fukushima, Japón experimentó presiones sobre los costes y el suministro eléctrico debido a la reducción del funcionamiento de las centrales nucleares y a su dependencia de las importaciones de combustible, además del problema de la limitada interconexión de las redes regionales.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, también sería exagerado definir a Japón como un país con una escasez crónica de electricidad o afirmar que el funcionamiento de grandes fábricas es prácticamente imposible. Algunas centrales nucleares han vuelto a ponerse en marcha y las condiciones de oferta y demanda eléctrica varían según la región y la estación. Para tomar una decisión real de inversión, en lugar de limitarse a la capacidad total de generación, hay que comprobar la capacidad disponible de conexión a la red de la región correspondiente, los contratos eléctricos a largo plazo, las fuentes de energía de reserva, la adquisición de energías renovables y los planes de ampliación de la red de transmisión.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#lo-que-demuestra-la-inversi%C3%B3n-de-tsmc-en-kumamoto\" class=\"anchor\" id=\"lo-que-demuestra-la-inversión-de-tsmc-en-kumamoto\"\u003e\u003c/a\u003eLo que demuestra la inversión de TSMC en Kumamoto\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eJASM, creada por TSMC junto con Sony Semiconductor Solutions y otras empresas, está ampliando la producción en Japón mediante su fábrica de Kumamoto. Los planes publicados incluyen diversos procesos destinados a atender la demanda de los sectores de la automoción, la industria, el consumo y la computación de alto rendimiento.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEste caso demuestra simultáneamente dos aspectos.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eJapón puede atraer a fundiciones globales si combina subvenciones, clientes existentes, una cadena de suministro de materiales y equipos y una base industrial regional.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLa inversión en Kumamoto no significa que Japón haya recuperado por sí mismo capacidades de vanguardia de 2 nanómetros. JASM es una base de producción en el extranjero que utiliza la tecnología y el sistema operativo de TSMC.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eTampoco hay motivo para que todos los chips producidos por TSMC en sus fábricas japonesas deban consumirse dentro de Japón. Las bases de producción forman parte de la cadena de suministro global y su viabilidad económica se evalúa teniendo en cuenta no solo la demanda interna local, sino también las exportaciones y la cartera de clientes.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#estructura-del-plan-de-2-nan%C3%B3metros-de-rapidus\" class=\"anchor\" id=\"estructura-del-plan-de-2-nanómetros-de-rapidus\"\u003e\u003c/a\u003eEstructura del plan de 2 nanómetros de Rapidus\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eRapidus se fundó en 2022 con aportaciones de 8 empresas japonesas: Toyota, Sony Group, NTT, SoftBank, Kioxia, NEC, Denso y MUFG Bank. Está construyendo una base de producción en Chitose, Hokkaido, y tiene como objetivo iniciar en 2027 la producción en masa de semiconductores lógicos de clase 2 nanómetros.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa estrategia de Rapidus no consiste en avanzar secuencialmente desde generaciones anteriores, sino en acceder directamente a una generación avanzada aprovechando la cooperación tecnológica de IBM en procesos de clase 2 nanómetros y las redes internacionales de investigación. Esto puede reducir el tiempo de desarrollo, pero la experiencia de producción en masa no se transfiere automáticamente.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn el calendario publicado hasta 2025, la puesta en funcionamiento de la línea piloto y la validación de prototipos se presentaron como hitos importantes. Sin embargo, la fabricación de transistores u obleas de prueba, las muestras para clientes, la producción en masa certificada y la producción rentable a gran escala son etapas diferentes.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#cinco-condiciones-que-determinar%C3%A1n-el-%C3%A9xito-de-rapidus\" class=\"anchor\" id=\"cinco-condiciones-que-determinarán-el-éxito-de-rapidus\"\u003e\u003c/a\u003eCinco condiciones que determinarán el éxito de Rapidus\u003c/h2\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#1-reproducibilidad-de-la-tecnolog%C3%ADa-de-proceso\" class=\"anchor\" id=\"1-reproducibilidad-de-la-tecnología-de-proceso\"\u003e\u003c/a\u003e1. Reproducibilidad de la tecnología de proceso\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl rendimiento no se determina únicamente por la denominación de 2 nanómetros. Deben evaluarse conjuntamente la densidad de transistores, la velocidad, el consumo eléctrico, las reglas de diseño y la estabilidad del proceso. Aunque Rapidus reciba de IBM la tecnología básica, debe reproducir reiteradamente los mismos resultados con las condiciones de equipos y materiales de Chitose.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#2-rendimiento-de-fabricaci%C3%B3n-econ%C3%B3micamente-viable\" class=\"anchor\" id=\"2-rendimiento-de-fabricación-económicamente-viable\"\u003e\u003c/a\u003e2. Rendimiento de fabricación económicamente viable\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl rendimiento de fabricación indica cuántos chips comercializables se obtienen de las obleas introducidas en el proceso. Reducir las variaciones entre obleas y disminuir la densidad de defectos es mucho más difícil que lograr un único chip de prueba satisfactorio. Un rendimiento bajo eleva el coste por chip y lleva a los clientes a elegir fundiciones competidoras ya probadas.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#3-ecosistema-de-dise%C3%B1o\" class=\"anchor\" id=\"3-ecosistema-de-diseño\"\u003e\u003c/a\u003e3. Ecosistema de diseño\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos clientes de una fundición no compran únicamente el proceso de fabricación. Necesitan kits de diseño de procesos, activos de diseño de semiconductores verificados, herramientas de automatización del diseño electrónico, empaquetado, pruebas y asistencia técnica. Para convertir los diseños de los clientes en chips reales, Rapidus debe construir un ecosistema completo con empresas globales de software, propiedad intelectual y empaquetado.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#4-clientes-clave-y-tasa-de-utilizaci%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"4-clientes-clave-y-tasa-de-utilización\"\u003e\u003c/a\u003e4. Clientes clave y tasa de utilización\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas fábricas avanzadas tienen costes fijos muy elevados, por lo que necesitan pedidos estables y una alta tasa de utilización. Dado que Rapidus difícilmente podrá llenar la fábrica solo con clientes japoneses, debe captar clientes extranjeros que diseñen chips para IA, centros de datos, automoción y telecomunicaciones.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNo hay pruebas suficientes para afirmar que «no tiene ningún cliente», pero los clientes clave que garanticen compras a gran escala durante un periodo prolongado y el volumen de los pedidos son cuestiones distintas. Un memorando de entendimiento para cooperación tecnológica o el desarrollo conjunto de prototipos no equivalen a pedidos confirmados de producción en masa.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#5-continuidad-de-la-financiaci%C3%B3n-y-del-talento\" class=\"anchor\" id=\"5-continuidad-de-la-financiación-y-del-talento\"\u003e\u003c/a\u003e5. Continuidad de la financiación y del talento\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos procesos avanzados requieren cada año grandes inversiones en investigación, desarrollo y equipos incluso después de construir la fábrica. El apoyo gubernamental puede reducir el riesgo inicial, pero para que el negocio sea autosuficiente deben mantenerse la inversión privada y los ingresos. Además de contratar a profesionales con experiencia en el extranjero, también se necesita la capacidad de integrar al personal de procesos, equipos, rendimiento de fabricación y atención al cliente en una única organización operativa.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#indicadores-para-evaluar-las-posibilidades-de-%C3%A9xito-de-rapidus\" class=\"anchor\" id=\"indicadores-para-evaluar-las-posibilidades-de-éxito-de-rapidus\"\u003e\u003c/a\u003eIndicadores para evaluar las posibilidades de éxito de Rapidus\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEn lugar de fijar numéricamente una probabilidad de éxito, resulta más preciso comprobar de manera continua los hitos publicados.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eIndicador que debe comprobarse\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eSeñal positiva\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eSeñal de riesgo\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicador que debe comprobarse\"\u003eLínea piloto\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal positiva\"\u003eEntrada de equipos conforme al calendario y resultados reproducibles de las obleas\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal de riesgo\"\u003eRetrasos reiterados en el calendario de pruebas\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicador que debe comprobarse\"\u003eRendimiento del proceso\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal positiva\"\u003ePublicación de indicadores de potencia, rendimiento y área, y de datos sobre defectos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal de riesgo\"\u003eAnuncio únicamente de la denominación «éxito en 2 nanómetros»\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicador que debe comprobarse\"\u003eValidación de clientes\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal positiva\"\u003eTape-out y contratos de producción en masa con clientes identificados\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal de riesgo\"\u003eSolo hay declaraciones de cooperación y el volumen de los pedidos no está claro\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicador que debe comprobarse\"\u003eRendimiento de fabricación\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal positiva\"\u003eAumento estable durante varios trimestres\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal de riesgo\"\u003eAusencia de información sobre el rendimiento tras fabricar los prototipos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicador que debe comprobarse\"\u003eEcosistema\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal positiva\"\u003eAmpliación de socios de herramientas de diseño, propiedad intelectual y empaquetado\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal de riesgo\"\u003eSolo existe el proceso de fabricación y falta apoyo al diseño\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicador que debe comprobarse\"\u003eEstructura financiera\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal positiva\"\u003eAumento de la proporción de capital privado e ingresos procedentes de clientes\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal de riesgo\"\u003eLa dependencia del apoyo gubernamental sigue aumentando\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Indicador que debe comprobarse\"\u003ePersonal\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal positiva\"\u003eContratación y retención de profesionales cualificados y estabilidad operativa de la organización\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Señal de riesgo\"\u003eEscasez de personal clave y alta tasa de rotación\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#evaluaci%C3%B3n-realista-de-la-pol%C3%ADtica-japonesa-de-semiconductores\" class=\"anchor\" id=\"evaluación-realista-de-la-política-japonesa-de-semiconductores\"\u003e\u003c/a\u003eEvaluación realista de la política japonesa de semiconductores\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eRapidus no es un proyecto cuya imposibilidad tecnológica esté demostrada, ni un proyecto cuyo éxito esté garantizado únicamente por la financiación gubernamental. Si tiene éxito, Japón podrá obtener una nueva opción dentro de la cadena de suministro de lógica avanzada y reforzar sus vínculos con la industria de materiales y equipos. Si fracasa, podrían quedar grandes cantidades de fondos públicos e instalaciones sin una base suficiente de clientes.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEl éxito o fracaso de la política no debe evaluarse simplemente preguntando si en 2027 «se fabricó un chip de 2 nanómetros», sino mediante las siguientes preguntas.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e¿Se cumplieron el rendimiento y la fiabilidad exigidos por los clientes?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Puede producirse reiteradamente a un precio competitivo?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Podrá invertirse en procesos posteriores aunque disminuya el apoyo gubernamental?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Siguen ampliándose el talento y el ecosistema de diseño dentro de Japón?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Aporta la diversificación de la cadena de suministro un valor estratégico superior al aumento de los costes?\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#conclusi%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"conclusión\"\u003e\u003c/a\u003eConclusión\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eJapón arrastra una gran brecha en la producción en masa de lógica avanzada, pero posee una base formada por materiales, equipos, sensores, clientes industriales y capital. La fábrica de TSMC en Kumamoto es un ejemplo de cómo combinar estas fortalezas con tecnología extranjera, mientras que Rapidus representa un intento mucho más arriesgado de reconstruir capacidades propias de fundición avanzada.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa insuficiencia de la demanda interna de Japón, los terremotos y los problemas eléctricos son riesgos que deben examinarse, pero ninguno de ellos determina automáticamente el fracaso. A la inversa, las subvenciones gubernamentales y las alianzas tecnológicas tampoco generan por sí solas rendimiento de fabricación, confianza de los clientes ni conocimientos prácticos de producción en masa.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003ePor tanto, en lugar de concluir que «el resurgimiento de los semiconductores japoneses es imposible» o que «la inversión de la hegemonía digital entre Corea del Sur y Japón es irreversible», resulta más preciso evaluar el avance de Rapidus mediante indicadores mensurables como el rendimiento del proceso, el rendimiento de fabricación, los pedidos de los clientes, la tasa de utilización y el capital privado.\u003c/p\u003e\n","tags":["Semiconductores japoneses","Rapidus","Fundición de semiconductores","TSMC","Rivalidad tecnológica nipocoreana"],"faqs":[{"question":"¿Ha colapsado por completo la industria japonesa de semiconductores?","answer":"No. Aunque Japón ha perdido parte de la posición que tenía en el pasado en los mercados de productos finales de lógica avanzada y memoria, sigue siendo un proveedor importante de sensores de imagen, obleas de silicio, fotorresistentes, equipos de fabricación y componentes de precisión, entre otros. Evaluar todos los ámbitos de la industria mediante una única cuota de mercado puede hacer que se pasen por alto sus fortalezas actuales."},{"question":"¿Rapidus realmente producirá en masa semiconductores de 2 nanómetros en 2027?","answer":"La producción en masa en 2027 es un objetivo anunciado por Rapidus, no un hecho cuyo cumplimiento esté confirmado. La producción piloto, los prototipos para clientes, la certificación de calidad y la producción en masa económicamente viable son etapas diferentes, y el rendimiento y los pedidos de los clientes son factores clave de verificación."},{"question":"Si recibe tecnología de IBM, ¿podrá Rapidus producir de inmediato semiconductores de 2 nanómetros con éxito?","answer":"La cooperación tecnológica ayuda a reducir el tiempo de desarrollo, pero no garantiza el éxito de la producción en masa. Es necesario integrar el proceso transferido con los equipos y materiales locales, reducir los defectos y establecer herramientas de diseño y un sistema de asistencia al cliente."},{"question":"¿Es imposible operar fábricas de semiconductores en Japón debido a los terremotos?","answer":"Los terremotos son un riesgo importante que puede provocar cortes de electricidad, daños en los equipos e interrupciones de la cadena de suministro, pero no implican que la operación sea imposible. El riesgo puede reducirse mediante diseños sismorresistentes y de aislamiento sísmico, energía de emergencia, procedimientos de parada automática y la diversificación de la cadena de suministro; la evaluación concreta debe basarse en los riesgos y los costes de respuesta de cada emplazamiento."},{"question":"¿No hay clientes en Japón que compren semiconductores avanzados?","answer":"En Japón existe demanda en los sectores de la automoción, los sensores de imagen, los equipos industriales y los productos electrónicos. Sin embargo, la base nacional de empresas fabless que puedan encargar chips de 2 nanómetros a una escala muy grande es relativamente limitada, por lo que Rapidus debe conseguir clientes extranjeros de AI, centros de datos y telecomunicaciones."},{"question":"¿La fábrica de TSMC en Kumamoto significa el renacimiento de la industria japonesa de semiconductores?","answer":"La fábrica de Kumamoto fortalece la cadena de suministro y la capacidad de producción de Japón, pero no significa que las empresas japonesas hayan adquirido por sí solas tecnología independiente de procesos de vanguardia. Es más preciso considerarla una base de producción en el extranjero que combina la tecnología y la capacidad operativa de TSMC con los clientes, materiales, equipos y el apoyo gubernamental de Japón."},{"question":"Dado que los semiconductores son pequeños y ligeros, ¿no importa la ubicación de las fábricas?","answer":"Aunque el coste de transporte directo de los chips terminados es relativamente bajo, la ubicación de las fábricas sigue siendo importante. La estabilidad del suministro eléctrico y de agua, el mantenimiento de los equipos, la mano de obra cualificada, el suministro de materiales, la asistencia técnica a los clientes, las subvenciones y los riesgos geopolíticos determinan el coste total y la estabilidad de la producción."},{"question":"¿Puede decirse que Corea del Sur ha superado por completo a Japón en la industria digital?","answer":"Depende del sector industrial. Corea del Sur es fuerte en memoria, teléfonos inteligentes y pantallas, mientras que Japón lo es en materiales, equipos, sensores y tecnología industrial. La hegemonía digital no es un indicador único estandarizado, por lo que deben compararse por áreas la investigación y el desarrollo, la producción, la cuota de mercado y la influencia en la cadena de suministro."}],"sources":[{"url":"https://www.rapidus.inc/en/","title":"Sitio web oficial de Rapidus","type":"source"},{"url":"https://newsroom.ibm.com/2022-12-12-IBM-and-Rapidus-Form-Strategic-Partnership-to-Build-Advanced-Semiconductor-Technology-and-Ecosystem-in-Japan","title":"Anuncio de la colaboración entre IBM y Rapidus en tecnología avanzada de semiconductores","type":"source"},{"url":"https://pr.tsmc.com/english/news/3122","title":"Anuncio de inversión adicional en JASM por parte de TSMC, Sony, Denso y Toyota","type":"source"},{"url":"https://www.wsts.org/","title":"World Semiconductor Trade Statistics","type":"data_point"},{"url":"https://www.iea.org/countries/japan","title":"Perfil energético de Japón de la International Energy Agency","type":"data_point"},{"url":"https://www.occto.or.jp/en/","title":"Organización japonesa para la coordinación interregional de operadores de transmisión","type":"source"},{"url":"https://www.bousai.go.jp/jishin/nankai/index.html","title":"Información de la Oficina del Gabinete de Japón sobre el terremoto de la fosa de Nankai","type":"source"},{"url":"https://gs.statcounter.com/vendor-market-share/mobile/japan","title":"Cuota de uso de proveedores de dispositivos móviles en Japón de Statcounter","type":"data_point"}],"images":[{"id":368,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6NDM1NCwicHVyIjoiYmxvYl9pZCJ9fQ==--11cd84d8b29a6ca6677210b8e96df5a670f1f1ad/ai-7337cda3.webp","is_representative":true,"generation_method":"ai_image","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"후지산을 배경으로 반도체 공장과 웨이퍼, 제조 장비, 전력망을 연결한 산업 생태계 일러스트","caption":"일본의 반도체 생산 시설과 공급망, 에너지 인프라가 하나의 생태계로 연결돼 있다.","description":null},"en":{"alt":"Semiconductor ecosystem linking a factory, wafer, equipment and power grid against Mount Fuji","caption":"Japan’s chip production, supply chain and energy infrastructure are shown as an interconnected ecosystem.","description":null},"ja":{"alt":"富士山を背景に半導体工場、ウエハー、製造装置、電力網を結ぶ産業エコシステム","caption":"日本の半導体生産、サプライチェーン、エネルギー基盤が一つの生態系として描かれている。","description":null},"es":{"alt":"Ecosistema de semiconductores con fábrica, oblea, equipos y red eléctrica ante el monte Fuji","caption":"La producción de chips, la cadena de suministro y la infraestructura energética de Japón aparecen interconectadas.","description":null},"id":{"alt":"Ekosistem semikonduktor yang menghubungkan pabrik, wafer, peralatan, dan jaringan listrik di depan Gunung Fuji","caption":"Produksi cip, rantai pasok, dan infrastruktur energi Jepang digambarkan sebagai satu ekosistem yang terhubung.","description":null},"pt":{"alt":"Ecossistema de semicondutores com fábrica, wafer, equipamentos e rede elétrica diante do Monte Fuji","caption":"A produção de chips, a cadeia de suprimentos e a infraestrutura energética do Japão aparecem interligadas.","description":null},"zh-hant":{"alt":"以富士山為背景，串連半導體工廠、晶圓、製造設備與電網的產業生態系","caption":"日本的晶片生產、供應鏈與能源基礎設施被呈現為相互連結的生態系。","description":null},"de":{"alt":"Halbleiterökosystem mit Fabrik, Wafer, Anlagen und Stromnetz vor dem Fuji","caption":"Japans Chipproduktion, Lieferkette und Energieinfrastruktur sind als vernetztes Ökosystem dargestellt.","description":null}}},{"id":369,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6NDM2MCwicHVyIjoiYmxvYl9pZCJ9fQ==--6ef31e656f559ffb0e38497f4dbeb4c6e6508fe4/ai-1618aa24.webp","is_representative":false,"generation_method":"ai_image","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"일본과 대만을 반도체 공장, 칩, 웨이퍼, 산업 아이콘으로 연결한 생태계 인포그래픽","caption":"일본과 대만을 잇는 반도체 공급망과 관련 산업 생태계를 도식화했다.","description":null},"en":{"alt":"Semiconductor ecosystem linking Japan and Taiwan with fabs, chips, wafers, and industry icons","caption":"The graphic maps the semiconductor supply chain and related industries connecting Japan and Taiwan.","description":null},"ja":{"alt":"日本と台湾を半導体工場、チップ、ウエハー、産業アイコンで結ぶエコシステム図","caption":"日本と台湾を結ぶ半導体サプライチェーンと関連産業の構造を示している。","description":null},"es":{"alt":"Ecosistema de semiconductores entre Japón y Taiwán con fábricas, chips, obleas e iconos industriales","caption":"El gráfico representa la cadena de suministro de semiconductores que conecta Japón y Taiwán.","description":null},"id":{"alt":"Ekosistem semikonduktor Jepang-Taiwan dengan pabrik, cip, wafer, dan ikon industri","caption":"Grafik ini menggambarkan rantai pasok semikonduktor dan industri terkait antara Jepang dan Taiwan.","description":null},"pt":{"alt":"Ecossistema de semicondutores entre Japão e Taiwan com fábricas, chips, wafers e ícones industriais","caption":"O gráfico representa a cadeia de suprimentos de semicondutores que conecta o Japão a Taiwan.","description":null},"zh-hant":{"alt":"以晶圓廠、晶片、晶圓與產業圖示連結日本和臺灣的半導體生態系資訊圖","caption":"圖中呈現連結日本與臺灣的半導體供應鏈及相關產業生態系。","description":null},"de":{"alt":"Halbleiterökosystem zwischen Japan und Taiwan mit Fabriken, Chips, Wafern und Industriesymbolen","caption":"Die Grafik zeigt die Halbleiterlieferkette und verbundene Branchen zwischen Japan und Taiwan.","description":null}}}],"published_at":"2026-07-31T00:03:51+09:00","updated_at":"2026-07-31T00:03:51+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant","de"],"url":"https://injoys.com/es/articles/japan-semiconductor-revival-rapidus-analysis"}