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title: "Estratégia de renascimento dos semicondutores no Japão e condições para o sucesso da Rapidus"
locale: pt
category: report
category_name: "Relatório"
translation_status: reviewed
license: cc_by
author: "injoys"
source_url: https://injoys.com/en/articles/japan-semiconductor-revival-rapidus-analysis
published_at: 2026-07-31T00:03:51+09:00
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# Estratégia de renascimento dos semicondutores no Japão e condições para o sucesso da Rapidus

> O renascimento dos semicondutores no Japão se apoia na competitividade em materiais e equipamentos e no apoio governamental, mas enfrenta desafios para garantir rendimento, clientes, talentos e energia elétrica em processos avançados. No entanto, concluir que fracassará apenas por causa de terremotos ou da insuficiência da demanda interna, ou alegar uma inversão permanente da hegemonia digital entre Coreia e Japão, é uma interpretação que simplifica excessivamente a estrutura do setor.

## Key Points

- O Japão ficou para trás na produção em massa de lógica avançada, mas ainda possui uma competitividade importante em materiais e equipamentos para semicondutores e sensores de imagem.
- O investimento da TSMC em Kumamoto mostra, ao contrário da afirmação de que o Japão é inadequado como base de produção, que investimentos são viáveis quando clientes, mão de obra, subsídios e cadeia de suprimentos são combinados.
- A fabricação de protótipos de 2 nm pela Rapidus e a produção em massa economicamente viável são etapas completamente diferentes em termos de rendimento, qualidade e validação pelos clientes.
- Terremotos e energia elétrica são fatores reais de custo, mas devem ser avaliados considerando medidas de engenharia, contratos de fornecimento de energia, escolha da localização e diversificação da cadeia de suprimentos.
- A competitividade de Coreia, Japão e Taiwan em semicondutores está distribuída em áreas distintas, como memória, materiais e equipamentos e foundry, sendo difícil explicá-la por uma única classificação de hegemonia.

Ao avaliar a indústria japonesa de semicondutores, é preciso distinguir sua antiga participação no mercado mundial, sua atual capacidade de produção de lógica avançada, sua competitividade em materiais e equipamentos e o apoio governamental. É evidente que o Japão perdeu a posição de potência abrangente em semicondutores que ocupava na década de 1980, mas interpretar isso diretamente como o desaparecimento de toda a indústria ou como uma vantagem permanente da Coreia do Sul significa ignorar fatos importantes.

Este relatório se concentra na competitividade das bases de produção do Japão e no plano de 2 nanômetros da Rapidus, separando os fatos verificáveis das projeções que ainda não foram comprovadas.

## O que os semicondutores japoneses perderam e o que mantiveram

As empresas japonesas detinham uma participação muito elevada no mercado mundial de semicondutores na década de 1980, mas depois perderam a liderança nas áreas de memória e lógica avançada. Isso não ocorreu por uma única causa, mas por uma combinação de fatores.

- Durante a transição do mercado para PCs e dispositivos móveis, houve demora na adaptação das estratégias de produtos e investimentos.
- O modelo de conglomerados de eletrônicos verticalmente integrados não se adaptou adequadamente à divisão de trabalho entre empresas fabless especializadas em design e foundries de fabricação terceirizada.
- Em meio à concorrência de preços nas memórias e ao peso dos investimentos de grande escala em instalações, sucederam-se retiradas e consolidações de negócios.
- As empresas japonesas também ficaram atrás das norte-americanas, sul-coreanas e taiwanesas na velocidade das decisões, na reestruturação dos negócios, no ecossistema de software e na conquista de clientes globais.

No entanto, a indústria japonesa de semicondutores não desapareceu por completo. As empresas japonesas mantêm posições importantes em diversas áreas da cadeia de suprimentos, como sensores de imagem, wafers de silício, fotorresistes, equipamentos de limpeza, inspeção e deposição, além de componentes de precisão. Portanto, a fraqueza do Japão está principalmente no design e na capacidade de produção em massa de lógica avançada, e não significa que o país não tenha uma base industrial abrangendo materiais e equipamentos.

| Área | Posição relativa do Japão | Principal desafio |
|---|---|---|
| Foundry de lógica avançada | Atrás de Taiwan e Coreia do Sul | Experiência na produção em massa de processos avançados e conquista de clientes |
| Memória | Reduzida em relação ao passado, mas mantém uma base em flash NAND | Responder à escala dos investimentos e à volatilidade da rentabilidade |
| Sensores de imagem | Forte competitividade | Ampliar a demanda automotiva e industrial para além dos dispositivos móveis |
| Materiais, wafers e equipamentos | Participação importante na cadeia de suprimentos mundial | Responder às restrições de exportação e diversificar clientes |
| Semicondutores automotivos e industriais | Base de demanda da indústria manufatureira nacional | Promover a modernização e fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos |

## Vendas de smartphones e hegemonia digital não são o mesmo indicador

O fato de a Samsung ter colocado a marca Galaxy em primeiro plano no Japão durante algum tempo e, a partir de 2023, ter voltado a usar a identificação SAMSUNG em alguns novos produtos pode ser visto como uma mudança de estratégia de marca. Os casos em que a Samsung ocupou as primeiras posições nas vendas de Android em determinados períodos ou canais de venda também mostram que os consumidores japoneses passaram a aceitar melhor as marcas sul-coreanas.

No entanto, isso não deve ser ampliado para significar que a empresa ocupa o primeiro lugar em todo o mercado japonês de smartphones ou que houve uma inversão definitiva da hegemonia digital entre Coreia do Sul e Japão. As estatísticas de smartphones variam conforme o método de medição.

- O volume de remessas é a quantidade fornecida pelo fabricante à rede de distribuição.
- O volume de vendas é o número de aparelhos efetivamente vendidos aos consumidores e varia conforme a abrangência dos canais pesquisados.
- A participação no uso da web não corresponde ao volume de vendas, mas à proporção do tráfego de internet gerado pelos dispositivos atualmente em uso.
- A classificação dentro do Android e a classificação do mercado total, incluindo o iPhone, são indicadores diferentes.

É possível que mudanças na percepção das gerações mais jovens tenham contribuído para o aumento das vendas, mas é difícil determinar a troca de gerações como causa única sem pesquisas sobre as motivações de compra por faixa etária. Preços, promoções das operadoras de telecomunicações, produtos dobráveis, taxas de câmbio, momento dos lançamentos e estoques na distribuição também exercem influência.

A “hegemonia digital” tampouco é uma estatística oficial única. A Coreia do Sul é forte em memórias, smartphones, telas e alguns serviços digitais, enquanto o Japão é forte em materiais, equipamentos, sensores e tecnologia industrial. Taiwan exerce liderança nas foundries avançadas, e os Estados Unidos têm influência dominante no design de semicondutores, software e nuvem. Para avaliar a competitividade entre países, é preciso analisar separadamente os indicadores de cada área.

## Por que as empresas sul-coreanas não constroem grandes fábricas no Japão

É difícil concluir, apenas pelo fato de empresas sul-coreanas não terem anunciado grandes fábricas de produção avançada no Japão, que elas estejam rejeitando completamente o país. As empresas de semicondutores distribuem fábricas de produção, instalações de pesquisa e desenvolvimento, operações de encapsulamento e centros de atendimento ao cliente com base em critérios diferentes. Investimentos em pesquisa e desenvolvimento ou cooperação no Japão são escolhas distintas de investimentos em grandes fábricas de wafers.

### Demanda interna

Uma fábrica avançada não precisa necessariamente consumir localmente toda a sua produção. Os semicondutores são exportados para o mercado mundial, e as foundries operam com base nos pedidos dos clientes. Portanto, a explicação de que “não há demanda suficiente por 2 nanômetros no Japão e, por isso, não é possível construir uma fábrica” é incompleta.

Ainda assim, a presença de grandes clientes nas proximidades favorece o desenvolvimento conjunto, a resposta a questões de qualidade e a previsão da demanda. O Japão tem demanda nos setores automotivo, de sensores e de equipamentos industriais, mas sua base nacional de empresas fabless que fazem pedidos em massa de processos de ponta, como processadores de aplicações para smartphones ou aceleradores de AI, é relativamente fraca. É por isso que a Rapidus precisa necessariamente conquistar clientes no exterior.

### Logística e concentração industrial

Os chips acabados são pequenos e têm alto valor, de modo que o peso dos custos de transporte é menor do que no caso de automóveis ou aço. Isso, porém, não significa que os custos logísticos sejam irrelevantes para a localização de uma fábrica. Wafers e materiais exigem controle de contaminação, impactos e prazos de entrega, e também são importantes a acessibilidade de profissionais de manutenção de equipamentos, produtos químicos, componentes, instalações de encapsulamento e equipes técnicas dos clientes.

A localização de uma fábrica de semicondutores é determinada pela combinação dos seguintes fatores, mais do que pelo simples custo de transporte.

1. Concentração de engenheiros qualificados e empresas parceiras
2. Fornecimento estável de energia elétrica e água ultrapura
3. Cadeia de suprimentos de equipamentos e materiais e velocidade da manutenção
4. Subsídios governamentais, tributação e prazo para licenciamento
5. Acesso aos clientes, proteção da propriedade intelectual e riscos geopolíticos

### Risco de terremotos

O risco de terremotos no Japão é um risco operacional real. Microssismos, apagões, rompimento de tubulações de água e interrupções logísticas podem causar problemas de produção e perdas de wafers. Os custos com seguros, projetos antissísmicos, estoques e redundância da cadeia de suprimentos também aumentam.

Ainda assim, não se pode concluir que todo o Japão seja inadequado para a produção de semicondutores. Taiwan também apresenta elevado risco sísmico, mas opera a maior base de produção por foundries do mundo. As fábricas modernas utilizam estruturas de isolamento sísmico, energia de emergência e procedimentos automatizados de parada e reinicialização dos equipamentos. A questão central não é a existência do risco, mas o nível de risco de cada local e o custo necessário para reduzi-lo.

### Fornecimento de energia elétrica

Como as fábricas avançadas consomem continuamente enormes quantidades de energia elétrica, são importantes o preço, as emissões de carbono, a capacidade da rede e a qualidade do fornecimento em relação a interrupções. Após o acidente de Fukushima, o Japão enfrentou pressão sobre custos e abastecimento de energia devido à redução da operação de usinas nucleares e à dependência da importação de combustíveis, além do problema da limitada interconexão das redes regionais.

No entanto, também seria exagerado definir o Japão como um país permanentemente carente de energia elétrica ou afirmar que a operação de grandes fábricas é praticamente impossível. Algumas usinas nucleares foram reativadas, e as condições de oferta e demanda de energia variam conforme a região e a estação do ano. Nas decisões reais de investimento, em vez da capacidade total de geração, é preciso verificar a capacidade disponível de conexão à rede na região em questão, os contratos de energia de longo prazo, as fontes de energia de reserva, a aquisição de energia renovável e os planos de expansão da rede de transmissão.

## O que mostra o investimento da TSMC em Kumamoto

A JASM, criada pela TSMC em conjunto com a Sony Semiconductor Solutions e outras empresas, está ampliando a produção no Japão por meio da fábrica de Kumamoto. Os planos divulgados incluem diversos processos destinados a atender à demanda dos setores automotivo, industrial, de consumo e de computação de alto desempenho.

Esse caso mostra simultaneamente dois aspectos.

- O Japão pode atrair foundries globais ao combinar subsídios, clientes existentes, a cadeia de suprimentos de materiais e equipamentos e a base industrial regional.
- O investimento em Kumamoto não significa, por si só, que o Japão tenha recuperado uma capacidade autônoma de ponta em 2 nanômetros. A JASM é uma base de produção no exterior que utiliza a tecnologia e o sistema operacional da TSMC.

Também não há motivo para que todos os chips produzidos pela TSMC em sua fábrica japonesa sejam consumidos dentro do Japão. A base de produção faz parte da cadeia de suprimentos global, e sua viabilidade econômica é avaliada considerando não apenas a demanda interna local, mas também as exportações e o portfólio de clientes.

## Estrutura do plano de 2 nanômetros da Rapidus

A Rapidus foi fundada em 2022 com investimentos de 8 empresas japonesas, entre elas Toyota, Sony Group, NTT, SoftBank, Kioxia, NEC, Denso e MUFG Bank. A empresa está construindo uma base de produção em Chitose, Hokkaido, e tem como meta iniciar em 2027 a produção em massa de semicondutores lógicos de classe de 2 nanômetros.

A estratégia da Rapidus não consiste em avançar sequencialmente a partir das gerações anteriores, mas em entrar diretamente na geração avançada utilizando a cooperação da IBM em tecnologia de classe de 2 nanômetros e redes internacionais de pesquisa. Isso pode reduzir o tempo de desenvolvimento, mas não transfere automaticamente a experiência em produção em massa.

No cronograma divulgado até 2025, o início da operação da linha-piloto e a validação de protótipos foram apresentados como marcos importantes. No entanto, a fabricação de transistores ou wafers de teste, as amostras para clientes, a produção em massa certificada e a produção de grande volume com rentabilidade são etapas distintas.

## Cinco condições que determinarão o sucesso da Rapidus

### 1. Reprodutibilidade da tecnologia de processo

O desempenho não é determinado apenas pela denominação de 2 nanômetros. É preciso avaliar em conjunto a densidade dos transistores, a velocidade, o consumo de energia, as regras de design e a estabilidade do processo. Mesmo que receba da IBM a tecnologia de base, a Rapidus precisará reproduzir repetidamente os mesmos resultados nas condições de equipamentos e materiais de Chitose.

### 2. Rendimento economicamente viável

O rendimento indica quantos chips comercializáveis são obtidos dos wafers processados. Reduzir a variação entre wafers e diminuir a densidade de defeitos é muito mais difícil do que produzir com sucesso um único chip de teste. Um rendimento baixo eleva o custo por chip e leva os clientes a escolher foundries concorrentes já comprovadas.

### 3. Ecossistema de design

Os clientes de uma foundry não compram apenas o processo de fabricação. Eles precisam de kits de design de processo, ativos de design de semicondutores validados, ferramentas de automação de design eletrônico, encapsulamento, testes e suporte técnico. Para transformar o design dos clientes em chips reais, a Rapidus precisa construir um ecossistema completo com empresas globais de software, IP e encapsulamento.

### 4. Clientes estratégicos e taxa de utilização

As fábricas avançadas têm custos fixos extremamente altos e precisam de pedidos estáveis e uma elevada taxa de utilização. Como será difícil para a Rapidus ocupar toda a fábrica apenas com clientes japoneses, ela precisará conquistar clientes estrangeiros que projetem chips para AI, data centers, automóveis e telecomunicações.

Não há base suficiente para afirmar que “não existe cliente algum”, mas clientes estratégicos que garantam compras em massa de longo prazo e o volume dos pedidos são questões distintas. Memorandos de entendimento para cooperação tecnológica ou o desenvolvimento conjunto de protótipos não equivalem a pedidos confirmados de produção em massa.

### 5. Continuidade do financiamento e dos talentos

Mesmo depois da construção da fábrica, os processos avançados exigem anualmente grandes investimentos em pesquisa, desenvolvimento e equipamentos. O apoio governamental pode reduzir o risco inicial, mas, para que o negócio se torne autossustentável, é preciso manter os investimentos privados e as receitas. Além de contratar profissionais com experiência internacional, também é necessário ter a capacidade de integrar especialistas em processos, equipamentos, rendimento e suporte ao cliente em uma única organização operacional.

## Indicadores para avaliar a probabilidade de sucesso da Rapidus

Em vez de definir numericamente a probabilidade de sucesso, é mais preciso acompanhar continuamente os marcos divulgados.

| Indicador a verificar | Sinal positivo | Sinal de risco |
|---|---|---|
| Linha-piloto | Instalação dos equipamentos dentro do cronograma e resultados reproduzíveis dos wafers | Atrasos recorrentes no cronograma de testes |
| Desempenho do processo | Divulgação de indicadores de energia, desempenho e área, além de dados sobre defeitos | Anúncio apenas da expressão “sucesso nos 2 nanômetros” |
| Validação dos clientes | Tape-out de clientes identificados e contratos de produção em massa | Apenas declarações de cooperação, com volume dos pedidos indefinido |
| Rendimento | Aumento estável ao longo de vários trimestres | Ausência de informações sobre rendimento após a fabricação de protótipos |
| Ecossistema | Expansão de parceiros de ferramentas de design, IP e encapsulamento | Apenas o processo de fabricação, com suporte insuficiente ao design |
| Estrutura financeira | Aumento da proporção de capital privado e receitas de clientes | Dependência cada vez maior do apoio governamental |
| Pessoal | Contratação e retenção de profissionais qualificados e estabilidade operacional da organização | Falta de profissionais essenciais e alta rotatividade |

## Avaliação realista da política japonesa de semicondutores

A Rapidus não é um projeto já considerado tecnologicamente impossível, nem um projeto cujo sucesso esteja garantido apenas por recursos governamentais. Se tiver sucesso, o Japão poderá obter uma nova opção na cadeia de suprimentos de lógica avançada e fortalecer a integração com suas indústrias de materiais e equipamentos. Se fracassar, um grande volume de recursos públicos e instalações poderá permanecer sem uma base suficiente de clientes.

O sucesso ou fracasso da política não deve ser avaliado simplesmente pela pergunta “foi produzido um chip de 2 nanômetros em 2027?”, mas pelas seguintes questões.

- O desempenho e a confiabilidade exigidos pelos clientes foram atendidos?
- É possível realizar uma produção repetida a preços competitivos?
- Será possível investir nos processos seguintes mesmo com a redução do apoio governamental?
- A força de trabalho e o ecossistema de design no Japão estão se expandindo continuamente?
- A diversificação da cadeia de suprimentos oferece valor estratégico superior ao aumento dos custos?

## Conclusão

O Japão enfrenta uma grande defasagem na produção em massa de lógica avançada, mas dispõe de uma base formada por materiais, equipamentos, sensores, clientes industriais e capital. A fábrica da TSMC em Kumamoto é um exemplo da combinação desses pontos fortes com tecnologia estrangeira, enquanto a Rapidus representa uma tentativa muito mais arriscada de reconstruir uma capacidade autônoma de foundry avançada.

A insuficiência da demanda interna japonesa, os terremotos e os problemas de energia são riscos que devem ser avaliados, mas nenhum deles determina automaticamente o fracasso. Por outro lado, subsídios governamentais e alianças tecnológicas, por si só, tampouco geram rendimento, confiança dos clientes e know-how de produção em massa.

Portanto, em vez de concluir que “o renascimento dos semicondutores japoneses é impossível” ou que “a inversão da hegemonia digital entre Coreia do Sul e Japão é irreversível”, é mais preciso avaliar o progresso da Rapidus por meio de indicadores mensuráveis, como desempenho do processo, rendimento, pedidos de clientes, taxa de utilização e capital privado.

## FAQ

### A indústria de semicondutores do Japão entrou em completo declínio?
Não. Embora o Japão tenha perdido relevância em relação ao passado nos mercados de produtos finais de lógica avançada e memória, ainda é um fornecedor importante de sensores de imagem, wafers de silício, fotorresistes, equipamentos de fabricação e componentes de precisão, entre outros. Avaliar todos os segmentos da indústria com base em uma única participação de mercado pode fazer com que seus pontos fortes atuais sejam ignorados.

### A Rapidus realmente produzirá semicondutores de 2 nanômetros em massa em 2027?
A produção em massa em 2027 é uma meta apresentada pela Rapidus, não um fato cuja concretização esteja garantida. A produção-piloto, os protótipos para clientes, a certificação de qualidade e a produção em massa economicamente viável são etapas distintas, e o rendimento e os pedidos dos clientes são fatores essenciais de validação.

### Ao receber a tecnologia da IBM, a Rapidus poderá ter sucesso imediato na produção de semicondutores de 2 nanômetros?
A cooperação tecnológica ajuda a reduzir o tempo de desenvolvimento, mas não garante o sucesso da produção em massa. É necessário integrar o processo transferido aos equipamentos e materiais locais, reduzir os defeitos e estabelecer ferramentas de projeto e uma estrutura de suporte ao cliente.

### Os terremotos no Japão tornam impossível operar fábricas de semicondutores?
Os terremotos são um risco significativo que pode causar quedas de energia, danos aos equipamentos e interrupções na cadeia de suprimentos, mas isso não significa que a operação seja impossível. É possível reduzir os riscos com projetos resistentes e isolados contra terremotos, energia de emergência, procedimentos de desligamento automático e diversificação da cadeia de suprimentos. A decisão concreta deve se basear nos riscos e nos custos de resposta de cada local.

### Não há clientes no Japão para comprar semicondutores avançados?
No Japão, há demanda nos setores automotivo, de sensores de imagem, de equipamentos industriais e de produtos eletrônicos. No entanto, como a base doméstica de empresas fabless capazes de encomendar chips de 2 nanômetros em uma escala muito grande é relativamente limitada, a Rapidus precisa conquistar clientes estrangeiros dos setores de IA, data centers e telecomunicações.

### A fábrica da TSMC em Kumamoto representa o renascimento da indústria japonesa de semicondutores?
A fábrica de Kumamoto fortalece a cadeia de suprimentos e a capacidade produtiva do Japão, mas não significa que empresas japonesas tenham adquirido de forma independente tecnologia própria de processos de ponta. É mais correto vê-la como uma base de produção no exterior que combina a tecnologia e a capacidade operacional da TSMC com os clientes, materiais, equipamentos e apoio governamental do Japão.

### Como os semicondutores são pequenos e leves, a localização da fábrica não é importante?
Embora o custo do transporte direto dos chips acabados seja relativamente baixo, a localização da fábrica continua sendo importante. O fornecimento estável de energia e água, a manutenção dos equipamentos, a mão de obra qualificada, o abastecimento de materiais, o suporte técnico aos clientes, os subsídios e os riscos geopolíticos determinam o custo total e a estabilidade da produção.

### Pode-se dizer que a Coreia do Sul superou completamente o Japão na indústria digital?
Depende do setor industrial. A Coreia do Sul é forte em memórias, smartphones e telas, enquanto o Japão é forte em materiais, equipamentos, sensores e tecnologia industrial. Como a hegemonia digital não é um indicador único e padronizado, é necessário comparar, por área, a pesquisa e o desenvolvimento, a produção, a participação de mercado e a influência sobre a cadeia de suprimentos.

## Sources

- [Site oficial da Rapidus](https://www.rapidus.inc/en/)
- [Anúncio da colaboração entre IBM e Rapidus em tecnologia avançada de semicondutores](https://newsroom.ibm.com/2022-12-12-IBM-and-Rapidus-Form-Strategic-Partnership-to-Build-Advanced-Semiconductor-Technology-and-Ecosystem-in-Japan)
- [Anúncio de investimento adicional da TSMC, Sony, Denso e Toyota na JASM](https://pr.tsmc.com/english/news/3122)
- [World Semiconductor Trade Statistics](https://www.wsts.org/)
- [Perfil energético do Japão da International Energy Agency](https://www.iea.org/countries/japan)
- [Organização para a Coordenação Inter-regional dos Operadores de Transmissão do Japão](https://www.occto.or.jp/en/)
- [Informações do Gabinete do Japão sobre o terremoto da Fossa de Nankai](https://www.bousai.go.jp/jishin/nankai/index.html)
- [Participação de uso dos fornecedores de dispositivos móveis no Japão segundo a Statcounter](https://gs.statcounter.com/vendor-market-share/mobile/japan)

## Images

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