--- title: "18歲個人短影音創作者製作策略" locale: zh-hant category: case_study category_name: "案例研究" translation_status: reviewed license: cc_by author: "injoys" source_url: https://injoys.com/en/articles/shorts-18-year-old-solo-creator-production-strategy published_at: 2026-09-26T15:13:18+09:00 --- # 18歲個人短影音創作者製作策略 > Mathis Bolt說明如何將克服逆境的故事編排成短篇，並反覆剪輯。他在訪談中提到的每月2億5千萬次觀看是多個平台的合計，解讀時應與上傳數量及預估收益分開看待。 ## Key Points - Mathis Bolt在訪談中提到的每月2億5千萬次，是多個平台合計的觀看次數。 - 每月9部影片是高中最後一個月的上傳案例，並非經確認的長期平均數據。 - 影片由抓住目光的開頭、維持不確定性的中段，以及解答疑問的結尾所構成。 - AI用於檢視構想與提供剪輯意見，故事結構與最終判斷則由創作者負責。 - 使用他人影片的權限與YouTube對重複使用內容的營利審查，必須分別確認。 Shorts 創作者 Mathis Bolt 將故事結構與反覆剪輯列為成長因素。每月2億5千萬次觀看是他本人合計多個平台後的說法。僅憑這項數據，無法計算個別影片的成效或收益。 成效數據是他本人在標示於2026年6月11日公開的訪談中透露的內容。 ## 每月2億5千萬次觀看代表什麼？ 每月2億5千萬次並非僅來自 YouTube 的成績。Mathis Bolt 說明，這是 YouTube、TikTok、Instagram 的總和。他表示當時為18歲，也回答營運人員只有自己一人。 來源是 Joel Huc 對 Mathis Bolt 進行的訪談。公開逐字稿中有回答指出，這項數據合計了所有平台。不過，這並不是連各平台分析畫面都經過比對的驗證數據。可在[訪談公開逐字稿與摘要](https://glasp.co/youtube/DehWFTu7yMo)中確認發言涵蓋的範圍。 | 項目 | 訪談中說明的內容 | 解讀時的限制 | | --- | --- | --- | | 每月觀看次數 | 所有平台合計約2億5千萬次 | 不同於僅 YouTube 的觀看次數或不重複觀眾人數 | | 上傳數量 | 高中最後一個月共9支 | 未確認為長期每月平均值 | | 每支製作時間 | 約10小時 | 不代表所有影片的最低製作時間 | | 影片長度 | 主要為1分鐘左右 | 並非平台規定的必要長度 | | 營運人員 | 訪談當時只有本人一人 | 不代表之後也維持相同人數 | 尤其不應將每月9支解讀為平時固定的製作量。這是在仍有課業安排的特定時期案例。[訪談整理文件](https://moderncreator.app/2026-06-11-joel-huc-hook-tension-payoff-mathis-bolt-s-three-part-formula-for-250-million-monthly-shorts-views)也將其區分為高中最後一個月。 ## 選擇勵志領域與短影片的原因 他說明，選擇這個領域的出發點是平時的興趣。Mathis Bolt 經常觀看 David Goggins 的內容，也對跑步與自我管理感興趣。沿著這些興趣，他在16歲時開始製作勵志內容。 Bolt Motivation 專注於克服逆境的人物故事。據稱，短影片也是符合他完美主義傾向的形式，因為與長影片相比，可減輕完成作品前的負擔。完成後確認反應的過程也更容易反覆進行。 他回憶，第一支影片獲得200次觀看時也很高興。在速食店工作後，他仍持續製作。據他說明，暑假期間則專注於影片工作。這些回顧並不能證明長時間工作的效果。 這個案例值得參考的是能夠完成的工作單位。如果一開始就規劃複雜的作品，公開時間可能會延後。若處於起步階段，請試著設定能夠從頭完成到最後的範圍。 ## 如何安排吸引注意、營造張力與呈現結局？ 他所說明的結構核心，是讓人等待結局的故事。一開始先呈現強烈的事件，中間揭露阻礙問題解決的障礙，最後則解開最初產生的疑問。 | 段落 | 在影片中扮演的角色 | 剪輯時要確認的內容 | | --- | --- | --- | | 開頭 | 呈現讓觀眾停下來觀看的事件 | 即使沒有背景說明，是否也能理解情況 | | 中段 | 維持結果的不確定性 | 是否看得出障礙與下一步行動的連結 | | 結局 | 呈現事件結果與情緒回報 | 開頭製造的疑問是否獲得解答 | ### 開頭以強烈畫面傳達情況 開頭比起介紹人物，更優先呈現事件。他說明會從原始素材中尋找強烈的3～5秒片段。呈現失敗或危機的畫面可以成為起點，但不應透過改變脈絡來扭曲事件的意義。 ### 中段維持不確定性 中段要營造結果尚未確定的感覺。障礙必須與主角的下一步行動相連。訪談摘要中提到的約90%，是指中段所占的比重。很難將它視為適用於所有影片的固定時間表。 ### 結局解答一開始的疑問 結局是呈現觀眾所等待結果的段落。克服困難或成功的瞬間都屬於這一部分。與其只用字幕說明結果，更需要和前面發生的事件建立連結。如果素材無法確認實際結果，請勿捏造結局。 ## 剪輯工具與 AI 扮演什麼角色？ 工具用來區分故事初稿與視覺收尾的工作。Mathis Bolt 使用 Premiere Pro 建立影片骨架，再用 After Effects 調整字幕與效果。他說明，AI 也用於改善畫質及檢視構想。 他將這類收尾方式介紹為頻道特有的表現手法。不過，並沒有證據證明特定程式是觀看次數的成因。這個案例可供參考的是故事與效果的工作順序。 根據他的說明，工作步驟整理如下。 1. 從素材中找出核心事件與結局。 2. 在 Premiere Pro 中安排畫面順序與故事流程。 3. 透過 AI 回饋檢查難以理解的部分。 4. 在 After Effects 中調整字幕與視覺效果。 5. 公開後確認反應，並將需要修改之處反映在下一支影片中。 請試著要求 AI 進行具體檢查，而不是給予空泛讚美。例如，可以詢問主角目標在哪個時間點呈現，也可以要求找出中段難以理解的銜接。是否採納建議，請與原始素材比對後再判斷。 ## 計算範例：製作9支影片所需的工作時間 若直接套用訪談中的數字，製作時間約為90小時。計算方式是9支影片乘以每支約10小時。這並不是還原該月實際工作紀錄所得的數值。 | 計算項目 | 套用數值 | 結果的意義 | | --- | --- | --- | | 影片製作時間 | 9支 × 每支約10小時 | 約90小時的影片製作工作 | | 實際總工作時間 | 無其他資料 | 無法確認包含營運與合作時間的總量 | | 新影片的平均觀看次數 | 缺少必要的拆分資料 | 無法以每月總觀看次數除以9支來計算 | 觀看次數總和可能也包含過往影片的播放。因此，若以每月總數除以新上傳數量，計算範圍就會不一致。若要查看新影片的成效，必須另行彙整這些影片的觀看次數。 安排製作時程時，請以自己的工作紀錄為準。每支至少10小時只是這位創作者的說法，沒有依據能證明投入相同時間就會得到相同結果。 ## 各平台的角色與收益比較 他所說明的發布範圍與產生收益的管道並不相同。完成的影片會發布到多個平台，而直接來自平台的收益則主要以 YouTube 為例說明。品牌合作是另一項收益管道。 | 分類 | 訪談中說明的角色 | 不應一概而論的部分 | | --- | --- | --- | | YouTube | 發布影片與獲得平台收益 | 解讀為所有創作者都能獲得相同收益 | | TikTok | 擴大同一支影片的觸及範圍 | 解讀為整個平台都不支援收益化 | | Instagram | 擴大同一支影片的觸及範圍 | 解讀為觀看次數就等於直接收益 | | 品牌合作 | 與廣告主另行進行製作合作 | 僅憑觀看次數推估合約金額 | 他強調，過往影片也會持續帶來觀看次數。他也表示曾有與 Sony 合作製作宣傳影片的經驗。這些內容是他本人在訪談中的陳述。對於合約金額或每月總收益，不應在沒有可確認依據的情況下推測。 ## 常見錯誤：將觀看次數等同於觀眾人數 觀看次數並不等同於觀看影片的人數，因為其中可能包含同一人的重複播放。即使將多個平台的觀看次數相加，也不會排除重複觀眾。 YouTube 自2025年3月31日起變更 Shorts 的計算方式。只要開始播放或重新播放，就會計入觀看次數。這項計算沒有最低觀看時間條件。詳細標準請參閱[開始製作 YouTube Shorts](https://support.google.com/youtube/answer/10059070?hl=ko)。 原有計算方式的指標會繼續以有效觀看次數提供。合作夥伴計畫資格與 Shorts 廣告收益分潤另有適用標準。因此，不應任意以顯示的全部觀看次數乘上單價。 | 想確認的內容 | 需要分開查看的資訊 | | --- | --- | | 影片的播放規模 | 各平台的觀看次數與統計期間 | | 人們是否持續觀看 | 有效觀看次數與觀看維持率相關指標 | | 新影片的成效 | 本月發布影片與過往影片的成績 | | 實際收益 | 平台收益報告與另行合作收入 | 記錄成效時，請一併註明平台與期間。若再區分新影片和過往影片的觀看次數，也會更容易解讀。這是為避免誤解本案例合計數據的整理方式。 ## 重新剪輯影片的使用權與收益化標準 僅靠重新剪輯的完成度，並不能解決使用權與收益化問題。首先必須確認使用他人影片的權利。YouTube 對重複使用內容的審查則是另一回事。 YouTube 頻道營利政策說明如下。 > 即使已取得原創作者的許可，這項政策仍然適用。 此處所指的政策是關於重複使用內容的標準。即使獲得許可，若缺乏原創貢獻，仍可能產生問題。判定標準可在 [YouTube 頻道營利政策](https://support.google.com/youtube/answer/1311392?hl=ko)中確認。 | 確認項目 | 要確認的內容 | | --- | --- | | 使用權 | 可使用影片與音樂的範圍 | | 商業使用 | 用於營利內容的權利 | | 重複使用內容標準 | 是否有原創評論或實質修改 | | 故事的準確性 | 剪輯是否改變原本事件的意義 | 僅改善畫質或增加字幕，無法保證通過審查。與 Sony 的合作經驗也不代表獲得其他電影的使用許可。商業使用條件請參閱 [YouTube 可營利內容說明](https://support.google.com/youtube/answer/2490020?hl=ko)。 ## 依情況整理：應保留什麼，又該改變什麼？ 這個案例中應保留的是感興趣的領域與改進過程。這並不代表必須固定所有素材與剪輯方式。Mathis Bolt 也說明自己曾經歷倦怠與狀態起伏。他的立場是盡量保留自己感興趣的素材。 | 目前情況 | 優先檢查的內容 | 可以調整的部分 | | --- | --- | --- | | 難以完成已開始製作的影片 | 工作範圍是否過大 | 影片範圍與剪輯複雜度 | | 開頭畫面難以理解 | 是否先呈現事件而非說明 | 開場畫面與資訊順序 | | 中段內容重複 | 是否持續提供新資訊直到結局 | 重複畫面與字幕 | | 即使加入效果，故事仍然薄弱 | 沒有效果時是否也能理解流程 | 事件選擇與畫面銜接 | | 工作疲勞持續累積 | 是否能持續負擔目前的製作量 | 時程與工作範圍 | 此表是根據案例整理的檢查方式。並沒有證據證明各項調整都能提高觀看次數。減少每次變更的項目，會更容易記錄修改原因。 訪談中也提到組建團隊的計畫。5億次與10億次是未來目標，必須與已達成的成績區分。沒有必要將過去由一人營運的說法，解讀為永久性的營運原則。 ## FAQ ### 每月2億5千萬次是YouTube的觀看次數嗎？ 不是。訪談中說明的是YouTube、TikTok、Instagram合計的每月觀看次數。尚未確認到經過驗證的各平台詳細資料。 ### Mathis Bolt每個月平均只發布9支影片嗎？ 這不是經過確認的長期平均數字。在公開訪談的整理內容中，是以高中最後一個月發布的9支影片作為案例介紹。 ### 製作一支短影音一定要花10小時嗎？ 10小時以上是Mathis Bolt所說明的每支影片製作時間。這不是所有創作者都必須達到的標準。也沒有證據顯示投入同樣的時間就能取得同樣的成效。 ### 應該讓緊張段落占影片的90%嗎？ 沒有依據可將其作為固定規則套用。訪談中提到的約90%，是用來說明中間段落所占比例的數字。也應一併判斷開頭和結尾是否容易理解。 ### 這是AI將影片製作完全自動化的案例嗎？ 訪談中說明的方式，是由製作者主導故事與剪輯的流程。AI用於改善畫質和檢視構想等用途。是否採納工具建議的最終判斷由製作者負責。 ### Premiere Pro和After Effects是必備工具嗎？ 這兩個程式是該創作者使用的工具。沒有證據顯示這些工具能保證成效。可以參考先製作故事初稿，再完善效果的作業順序。 ### 將每月觀看次數除以上傳數量，就能得出每支影片的成效嗎？ 如果每月觀看次數包含過往影片的播放次數，就無法得出新影片的平均值。必須另外彙整當月發布影片的觀看次數。比較期間也要保持一致。 ### 觀看次數多，就能直接計算收益嗎？ 僅憑總觀看次數無法計算實際收益。必須確認各平台的營利條件和適用指標。合作收入也必須與平台收入分開計算。 ### 獲得原作者許可，就能保證在YouTube上營利嗎？ 無法保證。YouTube會在使用許可之外，另外套用重複使用內容的規範。平台會審查原創解說或實質修改等貢獻。 ### 即使成效不佳，也應該繼續維持相同領域嗎？ 僅憑這個案例，無法判斷維持原有領域永遠是正確的。請先區分題材和剪輯中需要修改的部分。也有必要一併檢視難以持續的工作量。 ## Sources - [Joel Huc、Mathis Bolt 訪談原始影片](https://www.youtube.com/watch?v=DehWFTu7yMo) - [Glasp，《How to Get Millions of Views With YouTube Shorts》公開逐字稿與摘要](https://glasp.co/youtube/DehWFTu7yMo) - [Modern Creator，Mathis Bolt 訪談發言與製作方式整理](https://moderncreator.app/2026-06-11-joel-huc-hook-tension-payoff-mathis-bolt-s-three-part-formula-for-250-million-monthly-shorts-views) - [YouTubeSummary，Mathis Bolt 訪談的故事結構與上傳案例摘要](https://youtubesummary.com/summary/DehWFTu7yMo) - [YouTube 說明中心，開始製作 YouTube Shorts](https://support.google.com/youtube/answer/10059070?hl=ko) - [YouTube 說明中心，YouTube 頻道營利政策](https://support.google.com/youtube/answer/1311392?hl=ko) - [YouTube 說明中心，哪些內容可以用來營利？](https://support.google.com/youtube/answer/2490020?hl=ko) ## Images ![穿藍色襯衫的年輕創作者坐在桌前，手持第四張分鏡卡，旁邊夾著三張分鏡卡。](https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjIyNTYsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--d1403d8770368f061482f5aa1a2efd38bf14565e/ai-6035a557.webp) ![穿著藍綠色外套的年輕人在媒體資料室填寫表格，同時查看工作人員指向的平板電腦。](https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjIyNjIsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--175d680e36c407a9883cdafca26e99b80d69e18f/ai-bac83c85.webp)