{"content_id":"l9xzvwtesv","slug":"odysseus-leadership-failure-and-responsibility","locale":"es","schema_type":"Article","category":"knowledge_base","category_name":"Base de conocimiento","title":"Por qué Odiseo perdió a todos sus hombres: liderazgo, fracaso y responsabilidad","summary":"Odiseo logró su objetivo personal de regresar a Ítaca, pero perdió a todos los compañeros que partieron con él. Su travesía muestra el valor de tomar decisiones en medio de la incertidumbre, al tiempo que constituye un caso de liderazgo que advierte contra la arrogancia, la ocultación de información y el colapso de la confianza.","sponsorship_disclosure":null,"author":{"name":"Equipo editorial de Injoys","url":"https://injoys.com/ko/about"},"key_points":["El regreso de Odiseo fue un éxito en cuanto a su objetivo personal, pero un fracaso atroz respecto al objetivo colectivo de que la flota y sus compañeros sobrevivieran.","Los daños no pueden explicarse únicamente por la desobediencia de sus compañeros y las intervenciones sobrenaturales; la curiosidad, el afán de ostentación y la ocultación de información de Odiseo también agravaron las pérdidas.","Las decisiones deben evaluarse no solo por sus resultados, sino también por la información disponible en ese momento, las alternativas, la previsibilidad y los esfuerzos por mitigar los daños.","Un gran propósito y la perseverancia pueden ser condiciones necesarias para el liderazgo, pero no otorgan licencia para tratar a los integrantes del grupo como medios prescindibles.","En el proceso por el que Odiseo es recordado como héroe también opera un sesgo narrativo favorable al protagonista, que es tanto el superviviente como quien transmite la historia."],"content_markdown":"La película \u003cLa odisea\u003e de Christopher Nolan ha vuelto a situar la 『Odisea』 de Homero en el centro del interés popular. Sin embargo, si convertimos el viaje de la obra original en un cuadro de resultados organizativos, aparecen conclusiones difíciles de explicar únicamente como una historia heroica. Odiseo partió de Troya al mando de 12 barcos, perdió a todos sus compañeros y regresó solo a Ítaca dependiendo de las naves de otros.\n\nEste hecho no basta para definirlo de inmediato como «el peor líder». A la inversa, tampoco puede considerárselo un líder exitoso solo porque soportó la incertidumbre y llegó finalmente a su destino. La 『Odisea』 resulta útil para los líderes actuales no porque ofrezca una respuesta modélica, sino porque muestra un caso complejo en el que chocan el desempeño, la responsabilidad, la suerte, la autoridad y la confianza.\n\n## Un hecho que conviene comprobar primero: ¿realmente murieron todos los integrantes?\n\nEn la 『Odisea』, todos los compañeros que navegaron con Odiseo mueren antes del regreso. El comienzo de la obra también resume que intentó salvarlos, pero finalmente no pudo hacerlo. Sin embargo, no todas las muertes se debieron a una única decisión ni a la misma causa.\n\n| Suceso | Principales pérdidas y consecuencias | Cuestión desde la perspectiva del liderazgo |\n|---|---|---|\n| Batalla contra los cicones | Se relata que murieron 6 hombres de cada barco, 72 en total | Sus compañeros no obedecieron la orden de retirarse inmediatamente después del saqueo |\n| Cueva del cíclope | Polifemo devora a 6 compañeros | Odiseo rechazó la propuesta de sus compañeros de llevarse solo el botín y marcharse |\n| Después de escapar de Polifemo | Odiseo grita su nombre y provoca la ira de Poseidón | Su afán de ostentación tras el éxito de la huida generó un riesgo a largo plazo |\n| Odre de los vientos de Eolo | Sus compañeros abren el odre a escondidas y vuelven a quedar a la deriva frente a Ítaca | Queda de manifiesto no solo la desobediencia, sino también la desconfianza respecto a las recompensas y la información |\n| Ataque de los lestrigones | Son destruidos 11 barcos, todos excepto el de Odiseo | Las diferencias en el lugar de anclaje y el método de reconocimiento determinaron quién sobrevivió |\n| Isla de Circe | Elpénor muere al caer de un tejado | Durante la prolongada estancia se relajaron la disciplina y la gestión de la seguridad |\n| Escila y Caribdis | Escila atrapa y mata a 6 marineros | Fue la elección del mal menor para evitar la aniquilación, pero la información sobre el peligro no se compartió suficientemente |\n| Ganado del dios solar Helios | Sus compañeros comen el ganado prohibido y todos mueren por el rayo de Zeus | Actúan conjuntamente el hambre, el incumplimiento de las órdenes, el fallo del abastecimiento y el castigo sobrenatural |\n\nPor tanto, la expresión «Odiseo mató a todos sus subordinados» es excesivamente simplista. Una afirmación más precisa sería: «Durante el viaje de regreso que dirigió, murieron todos sus compañeros, y en ese resultado influyeron de forma combinada las decisiones de estos, el criterio del líder y la intervención de la naturaleza y los dioses».\n\n## ¿Son lo mismo el regreso individual y el éxito de la organización?\n\nPara evaluar el desempeño de un líder, primero hay que definir la unidad con la que se medirá el éxito.\n\n- **Objetivo individual:** Odiseo sobrevivió, regresó a Ítaca y recuperó su trono y su familia.\n- **Objetivo de la misión:** No cumplió la misión de hacer regresar a casa a la flota y a sus compañeros.\n- **Preservación de la organización:** Perdió los 12 barcos y a todos sus compañeros.\n- **Tiempo y recursos:** Tras el final de la guerra de Troya, el regreso requirió otros 10 años.\n- **Resultado ético:** Algunos compañeros murieron por amenazas inevitables, pero en parte de las pérdidas influyeron la exploración temeraria y las acciones ostentosas.\n\nEsta distinción también puede aplicarse a las organizaciones modernas. Aunque el fundador venda su empresa y obtenga personalmente una gran recompensa, si quedan daños graves para empleados y clientes, no puede afirmarse que el proyecto haya sido un éxito para todas las partes interesadas. Tan importante como preguntar si se alcanzó el objetivo es preguntar de quién era ese objetivo y quién asumió los costes.\n\n## Evaluaciones favorables a Odiseo\n\nEl liderazgo de Odiseo posee fortalezas reales. Negarlas supondría perder de vista la complejidad de la respuesta a las crisis que muestra la obra.\n\n### Tomó decisiones incluso en situaciones inciertas\n\nEn situaciones con poco tiempo e información incompleta, como la huida de la cueva del cíclope, elaboró un plan viable. El proceso de embriagar al monstruo, cegarlo y escapar atándose bajo el vientre de los carneros constituye un caso de resolución de problemas que combina observación, engaño y aprovechamiento de recursos.\n\n### No perdió de vista su destino\n\nAunque las tentaciones y los reveses se repitieron, Odiseo no renunció a su objetivo de regresar a Ítaca. En un proyecto a largo plazo, la persistencia del propósito puede ser una fuerza que permita a la organización soportar la confusión a corto plazo.\n\n### También asumió riesgos personalmente\n\nNo es alguien que se limite a dar órdenes y permanezca en un lugar seguro. Participa directamente en las exploraciones y los combates, y se enfrenta a Circe para salvar a sus compañeros. Cuando el responsable comparte los riesgos, pueden aumentar la legitimidad de sus órdenes y la confianza de los integrantes.\n\n### No todos los fracasos eran controlables\n\nLas tormentas, los monstruos y la hostilidad de los dioses superan la capacidad humana de predicción y control. Desde una lectura moderna, equivalen a conmociones externas que un líder no puede eliminar, como los cambios bruscos del mercado, las guerras, los desastres o las modificaciones regulatorias. El mero hecho de que se produjera un mal resultado no convierte automáticamente en mala la decisión tomada en aquel momento.\n\n## Evaluaciones desfavorables a Odiseo\n\nTambién es peligroso interpretarlo únicamente como un héroe responsable. En la obra se repiten pérdidas que podrían haberse evitado o reducido suficientemente.\n\n### Su curiosidad y su afán de ostentación se convirtieron en riesgos para la organización\n\nEn la cueva del cíclope, sus compañeros proponen llevarse los alimentos y el ganado y marcharse cuanto antes. Odiseo se queda porque espera conocer al dueño y recibir regalos. Después de escapar, revela su nombre y se burla de Polifemo, lo que provoca la represalia de Poseidón.\n\nEsto puede interpretarse como un caso en el que la ambición de honor individual trasladó el coste del riesgo a toda la organización. Como la audacia y la vanidad de un líder pueden parecer similares hasta que se conocen los resultados, es necesario un procedimiento para examinar las opiniones contrarias.\n\n### Monopolizó incluso la información necesaria\n\nOdiseo había sido advertido de que Escila mataría a seis personas, pero no comunicó a los marineros el peligro concreto. Aunque su intención fuera evitar que soltaran los remos por miedo, permanece el problema ético de no haber informado a quienes podían ser sacrificados.\n\nEn una organización hay casos en los que es necesario mantener secretos. Sin embargo, hay que distinguir entre limitar la información porque revelarla resulta incómodo y hacerlo porque la operación exige necesariamente esa restricción. Las decisiones que privan a los integrantes de la oportunidad de comprender un riesgo y prepararse para él conllevan una mayor obligación de dar explicaciones.\n\n### Repetir órdenes no pudo sustituir la confianza\n\nEn los episodios del odre de los vientos y del ganado del dios solar, sus compañeros desobedecen las órdenes. Esto podría verse simplemente como un problema de subordinados incompetentes y codiciosos. Pero también es importante que no se compartió qué había dentro del odre y que surgió la sospecha de que Odiseo monopolizaba las recompensas.\n\nEl cumplimiento de las órdenes no está garantizado únicamente por el cargo. Cuando la brecha informativa es grande y se acumulan las dudas sobre la equidad, los integrantes creen en los rumores antes que en las explicaciones del líder. La seguridad psicológica no significa solo un ambiente cómodo. También incluye un entorno en el que se puedan plantear dudas, informar de riesgos y comprobar los fundamentos de las decisiones.\n\n## ¿Cómo debe evaluarse a un líder que elige el mal menor?\n\nLa elección entre Escila y Caribdis es un problema típico del mal menor. En un lado, es seguro que morirán algunos; en el otro, existe la posibilidad de que mueran todos. En lugar de evaluar estas decisiones contando únicamente los resultados, deben examinarse mediante las siguientes preguntas.\n\n1. **¿Era posible prever el riesgo con antelación?**\n2. **¿Existía una alternativa realista que causara menos daño?**\n3. **¿La persona con poder de decisión priorizó la supervivencia colectiva sobre su beneficio personal?**\n4. **¿Se proporcionó a las personas afectadas toda la información posible?**\n5. **¿Se realizaron preparativos y se asignaron recursos para reducir el daño?**\n6. **¿Después de conocerse el resultado se reconoció la responsabilidad y se revisó el proceso de decisión?**\n\nNo haber podido salvar a todos no constituye necesariamente una prueba de incompetencia. Sin embargo, decir «era inevitable» tampoco puede servir automáticamente como eximente. Hay que distinguir entre los sacrificios inevitables y los causados por una preparación insuficiente.\n\n## ¿Por qué se recuerda como héroe a un comandante fracasado?\n\nSe considera que la 『Odisea』 tomó forma aproximadamente entre finales del siglo VIII y principios del siglo VII a. C. Por tanto, la expresión «ha sido recordado durante 3.000 años» es una exageración literaria, pero sí se trata de una obra transmitida durante al menos unos 2.700 años, lo que constituye una memoria suficientemente antigua.\n\nLa razón por la que Odiseo ha perdurado como héroe no es únicamente que fuera un gestor exitoso.\n\n- Representa los temores y las tentaciones que experimentan los seres humanos en un mundo incierto.\n- Muestra un tipo de héroe que resuelve los problemas mediante el ingenio más que mediante la fuerza.\n- Encarna deseos universales como el regreso al hogar, la familia y la recuperación de la identidad.\n- Al ser un personaje imperfecto, con errores y arrogancia, ofrece un amplio margen de interpretación.\n- Fue reproducido continuamente a través de la tradición oral, la educación, la traducción, la representación y la publicación de la antigua Grecia.\n\nEn otras palabras, el hecho de que se lo recuerde durante tanto tiempo no justifica todas sus decisiones. La influencia cultural y la ejemplaridad ética son criterios de evaluación diferentes.\n\n## Un ángulo fácil de pasar por alto: el superviviente posee el relato\n\nAlgunas aventuras fundamentales de la 『Odisea』 se presentan como recuerdos que el propio Odiseo relata a los feacios. Sus compañeros muertos no pueden expresar sus propios juicios, temores ni valoraciones sobre el líder. El comienzo de la obra destaca la imprudencia de los compañeros que comieron el ganado del dios solar, pero eso no explica todas las pérdidas causadas, entre otros, por el cíclope y los lestrigones.\n\nEsta estructura también se parece a los informes sobre fracasos de las organizaciones modernas. Cuando los directivos supervivientes o los responsables de un proyecto redactan la retrospectiva, pueden aparecer los siguientes sesgos.\n\n- Las decisiones exitosas se explican por la capacidad del líder, y los fracasos, por el entorno o la desobediencia de los integrantes.\n- Se mezclan los riesgos imposibles de conocer de antemano con las advertencias que realmente fueron ignoradas.\n- Los testimonios de los integrantes que se marcharon o sufrieron daños quedan fuera del registro.\n- La supervivencia o el ascenso de una persona se presenta como el éxito de toda la organización.\n\nPor tanto, para convertir un fracaso en material de aprendizaje no basta con la retrospectiva del líder. También deben conservarse los registros de la toma de decisiones, las opiniones contrarias de aquel momento, los testimonios de los integrantes sobre el terreno, los indicadores de riesgo y los resultados de cada parte interesada. Esta es la diferencia que separa la narrativa heroica del aprendizaje organizativo.\n\n## Lecciones para los líderes modernos\n\nLo que debe aprenderse de Odiseo no es la toma incondicional de decisiones ni la glorificación del sacrificio.\n\n- **Acordar primero el alcance del desempeño.** Medir no solo la supervivencia individual, los ingresos y el cumplimiento de los plazos, sino también la seguridad de los integrantes y los daños sufridos por los clientes.\n- **Examinar por separado las decisiones y los resultados.** Un buen resultado no justifica una decisión temeraria, y un mal resultado tampoco invalida de inmediato una decisión razonable.\n- **Utilizar las opiniones contrarias como mecanismo de detección de riesgos.** No tratar las propuestas de retirada de los compañeros como una muestra de debilidad o falta de lealtad.\n- **Establecer criterios claros para restringir la información.** Distinguir entre los secretos necesarios por motivos de seguridad y el encubrimiento destinado a eludir responsabilidades.\n- **Separar los deseos del líder de los objetivos de la organización.** Comprobar si el honor, el reconocimiento o el deseo de venganza incrementan el riesgo colectivo.\n- **Incluir varias voces en el registro de los fracasos.** No concluir la evaluación posterior únicamente con la explicación del responsable superviviente.\n\n## Conclusión: ¿basta con volver a tomar el timón?\n\nOdiseo no se rindió, no evitó tomar decisiones ante las crisis y finalmente llegó a su destino. Al mismo tiempo, su curiosidad y su afán de ostentación generaron riesgos evitables, mientras que el monopolio de la información y la falta de confianza redujeron las posibilidades de supervivencia de sus compañeros.\n\nLa verdadera responsabilidad comienza con la actitud de seguir al timón incluso después del fracaso, pero no termina ahí. Hay que examinar públicamente por qué se rompió el barco, qué advertencias fueron ignoradas y si existía otro camino para reducir los sacrificios. La lección más importante que Odiseo ofrece a los líderes actuales no es «llega hasta el final», sino «pregúntate a quién perdiste mientras llegabas a tu destino y qué responsabilidad te corresponde por esa pérdida».","content_html":"\u003cp\u003eLa película  de Christopher Nolan ha vuelto a situar la 『Odisea』 de Homero en el centro del interés popular. Sin embargo, si convertimos el viaje de la obra original en un cuadro de resultados organizativos, aparecen conclusiones difíciles de explicar únicamente como una historia heroica. Odiseo partió de Troya al mando de 12 barcos, perdió a todos sus compañeros y regresó solo a Ítaca dependiendo de las naves de otros.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEste hecho no basta para definirlo de inmediato como «el peor líder». A la inversa, tampoco puede considerárselo un líder exitoso solo porque soportó la incertidumbre y llegó finalmente a su destino. La 『Odisea』 resulta útil para los líderes actuales no porque ofrezca una respuesta modélica, sino porque muestra un caso complejo en el que chocan el desempeño, la responsabilidad, la suerte, la autoridad y la confianza.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#un-hecho-que-conviene-comprobar-primero-realmente-murieron-todos-los-integrantes\" class=\"anchor\" id=\"un-hecho-que-conviene-comprobar-primero-realmente-murieron-todos-los-integrantes\"\u003e\u003c/a\u003eUn hecho que conviene comprobar primero: ¿realmente murieron todos los integrantes?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEn la 『Odisea』, todos los compañeros que navegaron con Odiseo mueren antes del regreso. El comienzo de la obra también resume que intentó salvarlos, pero finalmente no pudo hacerlo. Sin embargo, no todas las muertes se debieron a una única decisión ni a la misma causa.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eSuceso\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003ePrincipales pérdidas y consecuencias\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCuestión desde la perspectiva del liderazgo\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eBatalla contra los cicones\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003eSe relata que murieron 6 hombres de cada barco, 72 en total\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eSus compañeros no obedecieron la orden de retirarse inmediatamente después del saqueo\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eCueva del cíclope\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003ePolifemo devora a 6 compañeros\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eOdiseo rechazó la propuesta de sus compañeros de llevarse solo el botín y marcharse\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eDespués de escapar de Polifemo\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003eOdiseo grita su nombre y provoca la ira de Poseidón\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eSu afán de ostentación tras el éxito de la huida generó un riesgo a largo plazo\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eOdre de los vientos de Eolo\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003eSus compañeros abren el odre a escondidas y vuelven a quedar a la deriva frente a Ítaca\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eQueda de manifiesto no solo la desobediencia, sino también la desconfianza respecto a las recompensas y la información\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eAtaque de los lestrigones\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003eSon destruidos 11 barcos, todos excepto el de Odiseo\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eLas diferencias en el lugar de anclaje y el método de reconocimiento determinaron quién sobrevivió\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eIsla de Circe\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003eElpénor muere al caer de un tejado\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eDurante la prolongada estancia se relajaron la disciplina y la gestión de la seguridad\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eEscila y Caribdis\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003eEscila atrapa y mata a 6 marineros\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eFue la elección del mal menor para evitar la aniquilación, pero la información sobre el peligro no se compartió suficientemente\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Suceso\"\u003eGanado del dios solar Helios\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Principales pérdidas y consecuencias\"\u003eSus compañeros comen el ganado prohibido y todos mueren por el rayo de Zeus\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cuestión desde la perspectiva del liderazgo\"\u003eActúan conjuntamente el hambre, el incumplimiento de las órdenes, el fallo del abastecimiento y el castigo sobrenatural\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003ePor tanto, la expresión «Odiseo mató a todos sus subordinados» es excesivamente simplista. 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Aunque el fundador venda su empresa y obtenga personalmente una gran recompensa, si quedan daños graves para empleados y clientes, no puede afirmarse que el proyecto haya sido un éxito para todas las partes interesadas. Tan importante como preguntar si se alcanzó el objetivo es preguntar de quién era ese objetivo y quién asumió los costes.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#evaluaciones-favorables-a-odiseo\" class=\"anchor\" id=\"evaluaciones-favorables-a-odiseo\"\u003e\u003c/a\u003eEvaluaciones favorables a Odiseo\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEl liderazgo de Odiseo posee fortalezas reales. 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El mero hecho de que se produjera un mal resultado no convierte automáticamente en mala la decisión tomada en aquel momento.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#evaluaciones-desfavorables-a-odiseo\" class=\"anchor\" id=\"evaluaciones-desfavorables-a-odiseo\"\u003e\u003c/a\u003eEvaluaciones desfavorables a Odiseo\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eTambién es peligroso interpretarlo únicamente como un héroe responsable. En la obra se repiten pérdidas que podrían haberse evitado o reducido suficientemente.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#su-curiosidad-y-su-af%C3%A1n-de-ostentaci%C3%B3n-se-convirtieron-en-riesgos-para-la-organizaci%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"su-curiosidad-y-su-afán-de-ostentación-se-convirtieron-en-riesgos-para-la-organización\"\u003e\u003c/a\u003eSu curiosidad y su afán de ostentación se convirtieron en riesgos para la organización\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn la cueva del cíclope, sus compañeros proponen llevarse los alimentos y el ganado y marcharse cuanto antes. Odiseo se queda porque espera conocer al dueño y recibir regalos. Después de escapar, revela su nombre y se burla de Polifemo, lo que provoca la represalia de Poseidón.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto puede interpretarse como un caso en el que la ambición de honor individual trasladó el coste del riesgo a toda la organización. Como la audacia y la vanidad de un líder pueden parecer similares hasta que se conocen los resultados, es necesario un procedimiento para examinar las opiniones contrarias.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#monopoliz%C3%B3-incluso-la-informaci%C3%B3n-necesaria\" class=\"anchor\" id=\"monopolizó-incluso-la-información-necesaria\"\u003e\u003c/a\u003eMonopolizó incluso la información necesaria\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eOdiseo había sido advertido de que Escila mataría a seis personas, pero no comunicó a los marineros el peligro concreto. Aunque su intención fuera evitar que soltaran los remos por miedo, permanece el problema ético de no haber informado a quienes podían ser sacrificados.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn una organización hay casos en los que es necesario mantener secretos. Sin embargo, hay que distinguir entre limitar la información porque revelarla resulta incómodo y hacerlo porque la operación exige necesariamente esa restricción. Las decisiones que privan a los integrantes de la oportunidad de comprender un riesgo y prepararse para él conllevan una mayor obligación de dar explicaciones.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#repetir-%C3%B3rdenes-no-pudo-sustituir-la-confianza\" class=\"anchor\" id=\"repetir-órdenes-no-pudo-sustituir-la-confianza\"\u003e\u003c/a\u003eRepetir órdenes no pudo sustituir la confianza\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn los episodios del odre de los vientos y del ganado del dios solar, sus compañeros desobedecen las órdenes. Esto podría verse simplemente como un problema de subordinados incompetentes y codiciosos. Pero también es importante que no se compartió qué había dentro del odre y que surgió la sospecha de que Odiseo monopolizaba las recompensas.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEl cumplimiento de las órdenes no está garantizado únicamente por el cargo. Cuando la brecha informativa es grande y se acumulan las dudas sobre la equidad, los integrantes creen en los rumores antes que en las explicaciones del líder. La seguridad psicológica no significa solo un ambiente cómodo. También incluye un entorno en el que se puedan plantear dudas, informar de riesgos y comprobar los fundamentos de las decisiones.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#c%C3%B3mo-debe-evaluarse-a-un-l%C3%ADder-que-elige-el-mal-menor\" class=\"anchor\" id=\"cómo-debe-evaluarse-a-un-líder-que-elige-el-mal-menor\"\u003e\u003c/a\u003e¿Cómo debe evaluarse a un líder que elige el mal menor?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa elección entre Escila y Caribdis es un problema típico del mal menor. En un lado, es seguro que morirán algunos; en el otro, existe la posibilidad de que mueran todos. En lugar de evaluar estas decisiones contando únicamente los resultados, deben examinarse mediante las siguientes preguntas.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e¿Era posible prever el riesgo con antelación?\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e¿Existía una alternativa realista que causara menos daño?\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e¿La persona con poder de decisión priorizó la supervivencia colectiva sobre su beneficio personal?\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e¿Se proporcionó a las personas afectadas toda la información posible?\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e¿Se realizaron preparativos y se asignaron recursos para reducir el daño?\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e¿Después de conocerse el resultado se reconoció la responsabilidad y se revisó el proceso de decisión?\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003eNo haber podido salvar a todos no constituye necesariamente una prueba de incompetencia. Sin embargo, decir «era inevitable» tampoco puede servir automáticamente como eximente. Hay que distinguir entre los sacrificios inevitables y los causados por una preparación insuficiente.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#por-qu%C3%A9-se-recuerda-como-h%C3%A9roe-a-un-comandante-fracasado\" class=\"anchor\" id=\"por-qué-se-recuerda-como-héroe-a-un-comandante-fracasado\"\u003e\u003c/a\u003e¿Por qué se recuerda como héroe a un comandante fracasado?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eSe considera que la 『Odisea』 tomó forma aproximadamente entre finales del siglo VIII y principios del siglo VII a. C. Por tanto, la expresión «ha sido recordado durante 3.000 años» es una exageración literaria, pero sí se trata de una obra transmitida durante al menos unos 2.700 años, lo que constituye una memoria suficientemente antigua.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa razón por la que Odiseo ha perdurado como héroe no es únicamente que fuera un gestor exitoso.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eRepresenta los temores y las tentaciones que experimentan los seres humanos en un mundo incierto.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eMuestra un tipo de héroe que resuelve los problemas mediante el ingenio más que mediante la fuerza.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eEncarna deseos universales como el regreso al hogar, la familia y la recuperación de la identidad.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eAl ser un personaje imperfecto, con errores y arrogancia, ofrece un amplio margen de interpretación.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eFue reproducido continuamente a través de la tradición oral, la educación, la traducción, la representación y la publicación de la antigua Grecia.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eEn otras palabras, el hecho de que se lo recuerde durante tanto tiempo no justifica todas sus decisiones. La influencia cultural y la ejemplaridad ética son criterios de evaluación diferentes.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#un-%C3%A1ngulo-f%C3%A1cil-de-pasar-por-alto-el-superviviente-posee-el-relato\" class=\"anchor\" id=\"un-ángulo-fácil-de-pasar-por-alto-el-superviviente-posee-el-relato\"\u003e\u003c/a\u003eUn ángulo fácil de pasar por alto: el superviviente posee el relato\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eAlgunas aventuras fundamentales de la 『Odisea』 se presentan como recuerdos que el propio Odiseo relata a los feacios. Sus compañeros muertos no pueden expresar sus propios juicios, temores ni valoraciones sobre el líder. El comienzo de la obra destaca la imprudencia de los compañeros que comieron el ganado del dios solar, pero eso no explica todas las pérdidas causadas, entre otros, por el cíclope y los lestrigones.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEsta estructura también se parece a los informes sobre fracasos de las organizaciones modernas. Cuando los directivos supervivientes o los responsables de un proyecto redactan la retrospectiva, pueden aparecer los siguientes sesgos.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eLas decisiones exitosas se explican por la capacidad del líder, y los fracasos, por el entorno o la desobediencia de los integrantes.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSe mezclan los riesgos imposibles de conocer de antemano con las advertencias que realmente fueron ignoradas.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLos testimonios de los integrantes que se marcharon o sufrieron daños quedan fuera del registro.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLa supervivencia o el ascenso de una persona se presenta como el éxito de toda la organización.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003ePor tanto, para convertir un fracaso en material de aprendizaje no basta con la retrospectiva del líder. También deben conservarse los registros de la toma de decisiones, las opiniones contrarias de aquel momento, los testimonios de los integrantes sobre el terreno, los indicadores de riesgo y los resultados de cada parte interesada. Esta es la diferencia que separa la narrativa heroica del aprendizaje organizativo.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#lecciones-para-los-l%C3%ADderes-modernos\" class=\"anchor\" id=\"lecciones-para-los-líderes-modernos\"\u003e\u003c/a\u003eLecciones para los líderes modernos\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLo que debe aprenderse de Odiseo no es la toma incondicional de decisiones ni la glorificación del sacrificio.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAcordar primero el alcance del desempeño.\u003c/strong\u003e Medir no solo la supervivencia individual, los ingresos y el cumplimiento de los plazos, sino también la seguridad de los integrantes y los daños sufridos por los clientes.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eExaminar por separado las decisiones y los resultados.\u003c/strong\u003e Un buen resultado no justifica una decisión temeraria, y un mal resultado tampoco invalida de inmediato una decisión razonable.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eUtilizar las opiniones contrarias como mecanismo de detección de riesgos.\u003c/strong\u003e No tratar las propuestas de retirada de los compañeros como una muestra de debilidad o falta de lealtad.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eEstablecer criterios claros para restringir la información.\u003c/strong\u003e Distinguir entre los secretos necesarios por motivos de seguridad y el encubrimiento destinado a eludir responsabilidades.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eSeparar los deseos del líder de los objetivos de la organización.\u003c/strong\u003e Comprobar si el honor, el reconocimiento o el deseo de venganza incrementan el riesgo colectivo.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eIncluir varias voces en el registro de los fracasos.\u003c/strong\u003e No concluir la evaluación posterior únicamente con la explicación del responsable superviviente.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#conclusi%C3%B3n-basta-con-volver-a-tomar-el-tim%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"conclusión-basta-con-volver-a-tomar-el-timón\"\u003e\u003c/a\u003eConclusión: ¿basta con volver a tomar el timón?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eOdiseo no se rindió, no evitó tomar decisiones ante las crisis y finalmente llegó a su destino. Al mismo tiempo, su curiosidad y su afán de ostentación generaron riesgos evitables, mientras que el monopolio de la información y la falta de confianza redujeron las posibilidades de supervivencia de sus compañeros.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa verdadera responsabilidad comienza con la actitud de seguir al timón incluso después del fracaso, pero no termina ahí. Hay que examinar públicamente por qué se rompió el barco, qué advertencias fueron ignoradas y si existía otro camino para reducir los sacrificios. La lección más importante que Odiseo ofrece a los líderes actuales no es «llega hasta el final», sino «pregúntate a quién perdiste mientras llegabas a tu destino y qué responsabilidad te corresponde por esa pérdida».\u003c/p\u003e\n","tags":["seguridad psicológica","liderazgo","cultura organizacional","Capacidad de ejecución","Toma de decisiones"],"faqs":[{"question":"¿Murieron realmente todos los compañeros que partieron con Odiseo?","answer":"Sí. En «La Odisea», todos los compañeros de la flota de regreso de Odiseo mueren durante el viaje y solo Odiseo regresa a Ítaca. Sin embargo, las causas de sus muertes son distintas: combates, ataques de monstruos, accidentes, desobediencia de órdenes y castigos divinos, entre otras."},{"question":"¿Cuántos barcos comandaba Odiseo al principio?","answer":"Según el relato retrospectivo de Odiseo, 12 barcos partieron juntos de Troya. En el ataque de los lestrigones fueron destruidos 11 barcos y solo logró escapar el de Odiseo, pero más tarde también perdió ese barco y a los compañeros que le quedaban."},{"question":"¿Todas las muertes fueron culpa de Odiseo?","answer":"No. Hubo causas que no podía controlar por completo, como la desobediencia de sus compañeros, las tormentas, los monstruos y la intervención de los dioses. Sin embargo, también hay escenas en las que claramente se le puede exigir responsabilidad como líder, como su decisión de permanecer en la cueva del cíclope, su ostentación al revelar su nombre después de escapar y su decisión de ocultar el peligro de Escila."},{"question":"¿Estuvo justificada la decisión de sacrificar a seis hombres ante Escila?","answer":"Puede defenderse como la elección del mal menor para evitar a Caribdis, que podía provocar la muerte de todos. Sin embargo, no informar a los marineros del peligro constituye un problema ético aparte, y el carácter inevitable de la decisión no justifica automáticamente que se ocultara la información."},{"question":"¿Puede considerarse a Odiseo un líder exitoso?","answer":"Depende de los criterios de evaluación. Tuvo éxito en su supervivencia y regreso personales, pero fracasó en el regreso de sus compañeros, la preservación del grupo y la gestión del tiempo y los recursos. Por tanto, en lugar de emitir un único veredicto de éxito o fracaso, es más preciso evaluar por separado los resultados para cada parte interesada y el proceso de toma de decisiones."},{"question":"¿Por qué se recuerda a Odiseo como un héroe desde hace tanto tiempo?","answer":"Representa el ingenio, la perseverancia y el anhelo de regresar al hogar, al tiempo que es un personaje complejo, marcado por la arrogancia y los errores. A ello se sumaron la tradición oral antigua, la educación y la traducción, las representaciones y las adaptaciones modernas, lo que ha permitido que la historia perdure durante aproximadamente 2.700 años o más."},{"question":"¿Hay sesgo de supervivencia en «La Odisea»?","answer":"Desde una perspectiva moderna, hay margen para interpretarla así. Como gran parte de las principales aventuras son narradas retrospectivamente por el propio Odiseo, el único superviviente, no queda registrada la perspectiva de sus compañeros muertos. Sin embargo, en el conjunto de la obra también existe un narrador distinto, por lo que no es exactamente igual a una simple autobiografía en primera persona."},{"question":"¿Cuál es la principal lección que las organizaciones modernas pueden aprender de esta historia?","answer":"Que el liderazgo no debe evaluarse únicamente por la capacidad de decisión. También deben examinarse quién define el objetivo, los costes asumidos por los integrantes, cómo se gestionan las opiniones contrarias, el grado de transparencia de la información, los daños evitables y la responsabilidad posterior."}],"sources":[{"url":"https://www.perseus.tufts.edu/hopper/text?doc=Perseus:text:1999.01.0136","title":"Homero, La Odisea, Biblioteca Digital Perseus","type":"source"},{"url":"https://www.gutenberg.org/ebooks/1727","title":"La Odisea de Homero, Project Gutenberg","type":"source"},{"url":"https://www.britannica.com/topic/Odyssey-epic-by-Homer","title":"La Odisea | Resumen, personajes, significado y datos, Encyclopaedia Britannica","type":"source"},{"url":"https://www.universalpictures.com/movies/the-odyssey","title":"La Odisea, Universal Pictures","type":"source"}],"images":[{"id":653,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6ODA5NywicHVyIjoiYmxvYl9pZCJ9fQ==--712022285e3b6bd0aefef7dea17d7d84e493478b/ai-1b52f1c3.webp","is_representative":true,"generation_method":"ai_image","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"난파선 잔해가 떠다니는 거친 바다에서 홀로 배를 몰아 해안 궁전으로 향하는 선원","caption":"괴물과 소용돌이를 뒤로한 외로운 선원이 난파선 사이를 지나 해안으로 향한다.","description":null},"en":{"alt":"Lone sailor steering toward a coastal palace through a dark sea strewn with shipwrecks","caption":"A lone sailor leaves monsters, whirlpools, and shattered ships behind as he approaches the coast.","description":null},"ja":{"alt":"難破船の残骸が漂う暗い海を抜け、海岸の宮殿へ向かう一人の船乗り","caption":"孤独な船乗りが怪物や渦潮、砕けた船を後にして海岸へ向かう。","description":null},"es":{"alt":"Marinero solitario rumbo a un palacio costero entre restos de naufragios en un mar oscuro","caption":"Un marinero solitario deja atrás monstruos, remolinos y barcos destrozados mientras se acerca a la costa.","description":null},"id":{"alt":"Pelaut tunggal menuju istana pesisir melintasi laut gelap yang dipenuhi puing kapal karam","caption":"Seorang pelaut meninggalkan monster, pusaran air, dan kapal yang hancur saat mendekati pantai.","description":null},"pt":{"alt":"Marinheiro solitário rumo a um palácio costeiro em meio a destroços de navios no mar escuro","caption":"Um marinheiro solitário deixa para trás monstros, redemoinhos e navios destruídos ao se aproximar da costa.","description":null},"zh-hant":{"alt":"孤身水手駕船穿過遍布沉船殘骸的暗色海面，駛向岸邊宮殿","caption":"孤身水手拋下怪物、漩渦與破碎船隻，逐漸靠近海岸。","description":null},"de":{"alt":"Einsamer Seefahrer steuert durch ein dunkles Meer voller Wracks auf einen Küstenpalast zu","caption":"Ein einsamer Seefahrer lässt Monster, Strudel und zerborstene Schiffe zurück und nähert sich der Küste.","description":null}}},{"id":654,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6ODEwMywicHVyIjoiYmxvYl9pZCJ9fQ==--eb3183b94394cbc14cd4b126d5ccdb32471a3512/ai-04ab7289.webp","is_representative":false,"generation_method":"ai_image","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"난파선과 괴물, 갈라진 동료들 사이에서 키를 잡은 오디세우스의 삽화","caption":"오디세우스가 부하를 잃게 된 여정의 위험과 선택, 책임을 상징적으로 보여준다.","description":null},"en":{"alt":"Odysseus at the helm amid shipwrecks, monsters, and divided companions","caption":"The illustration symbolizes the dangers, choices, and responsibility behind Odysseus losing his crew.","description":null},"ja":{"alt":"難破船や怪物、分裂した仲間たちに囲まれて舵を取るオデュッセウス","caption":"オデュッセウスが部下を失った航海の危機と選択、責任を象徴的に描いている。","description":null},"es":{"alt":"Odiseo al timón entre naufragios, monstruos y compañeros divididos","caption":"La ilustración simboliza los peligros, las decisiones y la responsabilidad tras la pérdida de su tripulación.","description":null},"id":{"alt":"Odiseus memegang kemudi di antara kapal karam, monster, dan awak yang terpecah","caption":"Ilustrasi ini melambangkan bahaya, pilihan, dan tanggung jawab di balik hilangnya seluruh awak Odiseus.","description":null},"pt":{"alt":"Odisseu ao leme entre naufrágios, monstros e companheiros divididos","caption":"A ilustração simboliza os perigos, as escolhas e a responsabilidade pela perda da tripulação de Odisseu.","description":null},"zh-hant":{"alt":"奧德修斯掌舵，四周環繞沉船、怪物與決裂的同伴","caption":"插畫象徵奧德修斯失去所有部下的旅程中所面對的危險、抉擇與責任。","description":null},"de":{"alt":"Odysseus am Steuerrad zwischen Schiffswracks, Monstern und entzweiten Gefährten","caption":"Die Illustration symbolisiert Gefahren, Entscheidungen und Verantwortung hinter dem Verlust seiner Mannschaft.","description":null}}}],"published_at":"2026-08-15T14:31:24+09:00","updated_at":"2026-08-15T14:31:24+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant","de"],"url":"https://injoys.com/es/articles/odysseus-leadership-failure-and-responsibility"}