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title: "Queda nas vendas de produtos: causas e ações"
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category: knowledge_base
category_name: "Base de Conhecimento"
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license: cc_by
author: "injoys"
source_url: https://injoys.com/en/articles/previously-popular-product-sales-decline-causes-and-responses
published_at: 2026-09-25T19:41:22+09:00
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# Queda nas vendas de produtos: causas e ações

> Mesmo um produto que vendia bem pode perder valor relativo quando a concorrência e os motivos de compra mudam. Veja como diagnosticar a queda nas vendas separando problemas de tráfego, abandono de compra e produto, além das condições para escolher ações que vão da ampliação de usos à reformulação.

## Key Points

- O sucesso inicial de vendas, por si só, não garante a qualidade atual do produto nem a satisfação dos clientes.
- O valor relativo é a vantagem que o cliente percebe ao comparar uma opção com produtos concorrentes.
- Aumento da concorrência, disputa por preços, ciclo longo de recompra e mudanças nas tendências são possíveis causas da queda nas vendas.
- Para diagnosticar a queda na receita, é preciso analisar separadamente o tráfego, a conversão de compra e o valor dos pedidos.
- Ampliação de usos, mudança de composição, expansão para produtos relacionados e reformulação devem ser escolhidas de acordo com a causa identificada.

Mesmo produtos que vendiam bem podem ter queda nas vendas quando os produtos concorrentes e os motivos de compra dos clientes mudam. No entanto, o sucesso no passado não garante a qualidade atual. Considere a possibilidade de queda do valor relativo, mas comece verificando separadamente a redução do tráfego e o abandono da compra.

Confira os critérios de contabilização das etapas de compra no relatório de jornada de compra da Central de Ajuda do Google Analytics.

## O que é a queda do valor relativo?

A queda do valor relativo é o fenômeno em que os motivos para comprar se enfraquecem em comparação com outras opções. Mesmo que as funcionalidades do produto permaneçam iguais, as condições dos produtos concorrentes podem mudar. Se surgir um produto mais prático pelo mesmo preço, o produto existente perde atratividade.

O desempenho e a durabilidade do próprio produto são critérios para avaliar a qualidade. O valor relativo é o benefício percebido pelo cliente ao comparar o produto com alternativas. Essa comparação inclui, além do preço, a entrega e a facilidade de uso.

As vendas iniciais comprovam que os clientes daquela época compraram sob as condições daquele momento. Elas não são o resultado de uma avaliação que tenha verificado até mesmo os inconvenientes que só aparecem após o uso prolongado. Também é possível que descontos iniciais ou um interesse temporário tenham impulsionado as compras.

| Categoria | Pergunta a verificar | Dados para análise |
| --- | --- | --- |
| Problema do próprio produto | As funcionalidades e a qualidade atendem às expectativas? | Registros de defeitos, motivos de devolução, avaliações de uso |
| Problema de valor relativo | Há motivos para escolhê-lo em vez de outros produtos? | Preço, composição e condições de entrega dos produtos concorrentes |
| Problema no processo de venda | Os clientes interessados conseguem concluir a compra? | Registros de falta de estoque, erros de pagamento, abandono por etapa |

Portanto, é preciso verificar tanto os problemas do produto quanto as mudanças no ambiente. Se um deles for descartado antecipadamente, a resposta pode seguir na direção errada. Compare as reações dos clientes e os registros de vendas do mesmo período.

## Causas da queda nas vendas de produtos que vendiam bem

Concorrência, preço, ciclo de compra e tendências são possíveis causas para explicar a queda nas vendas. No entanto, não são resultados de um diagnóstico que confirme a causa de um produto específico. É preciso verificar se o momento em que a mudança realmente começou corresponde aos registros de vendas.

### Aumento de produtos concorrentes e substitutos

Quando aumentam as alternativas disponíveis aos clientes, a diferenciação do produto existente pode se enfraquecer. Os produtos concorrentes não se limitam àqueles que têm exatamente as mesmas funcionalidades. Produtos que resolvem o mesmo inconveniente de outra maneira também são alternativas.

Para comparar a concorrência, comece organizando os produtos que os clientes avaliam em conjunto. Os preços de venda devem ser comparados com as mesmas condições de frete e desconto. No caso de kits, converta também a quantidade e o volume para a mesma base.

As orientações da SBA sobre planos de negócios indicam a demanda e a saturação do mercado como itens de pesquisa. A análise competitiva também inclui concorrentes indiretos. Isso fundamenta a necessidade de não avaliar o mercado apenas com base no próprio produto. [Orientações da SBA sobre planos de negócios](https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/)

### Concorrência de preços e peso dos custos de publicidade

A concorrência de preços pode mudar o benefício de compra percebido pelo cliente. O aumento dos custos de publicidade pode reduzir o valor restante sobre a mesma receita. A redução do volume de vendas e a piora da rentabilidade devem ser analisadas separadamente.

O Google Ads avalia tanto a relevância do anúncio quanto a concorrência nos lances. É difícil prever o custo real da publicidade apenas pelo número de concorrentes. Verifique as mudanças nos custos de publicidade com base no desempenho real da conta. [Orientações do Google Ads sobre lances e concorrência entre anunciantes](https://support.google.com/google-ads/answer/2472731?hl=en)

Não há fundamento para afirmar que a Naver ou a Coupang sempre favorecem novos vendedores. Campanhas específicas de apoio são diferentes da exposição geral nos resultados de pesquisa. Ao interpretar mudanças na exposição, verifique os comunicados do respectivo serviço.

### Ciclos longos de recompra e desaceleração da nova demanda

No caso de produtos usados por muito tempo, pode demorar até que os clientes existentes façam a próxima compra. Móveis e eletrodomésticos são itens para os quais é difícil esperar compras repetidas em um curto período. A satisfação dos clientes existentes e a recompra imediata não têm o mesmo significado.

Depois que os primeiros clientes concluem a compra, a entrada de novos clientes também pode diminuir. No entanto, não é possível confirmar a saturação do mercado apenas pela estagnação da receita da empresa. Também é preciso verificar se ainda existem segmentos de clientes não alcançados.

Tentar manter os clientes continuamente não é a solução para todos os produtos. Não há motivo suficiente para recomendar uma recompra a clientes que não precisam substituir o produto. Avalie se existem serviços de manutenção ou produtos relacionados que sejam realmente necessários.

### Mudanças nas tendências e deslocamento do momento da compra

A demanda ampliada por uma tendência ou um acontecimento específico pode enfraquecer posteriormente. Produtos sazonais podem ter queda nas vendas fora de temporada. Quando as compras se concentram em um período de descontos, o desempenho posterior também pode parecer baixo.

É preciso diferenciar o declínio do produto de uma pausa temporária nas compras. Verifique não apenas o desempenho do mês anterior, mas também os registros da mesma estação. Se o calendário de campanhas tiver sido diferente, pode ser necessário ajustar o período de comparação.

O Google Trends mostra o interesse relativo, não o número absoluto de pesquisas. Uma queda no interesse de pesquisa não deve ser interpretada como uma redução das vendas na mesma proporção. Os registros de pedidos também devem ser analisados para fundamentar a avaliação. [Perguntas frequentes sobre os dados do Google Trends](https://support.google.com/trends/answer/4365533?hl=en)

## Motivos de compra dos clientes e textos de venda

Os textos de venda devem ajudar os clientes a entender por que comprar. Apenas explicar uma funcionalidade não comunica necessariamente por que ela é necessária. Relacione-a ao inconveniente que ela reduz em uma situação real de uso.

O valor desejado pelo cliente não se limita à utilidade prática. O significado de um presente ou a expressão de preferências pessoais também podem ser objetivos de compra. No entanto, o objetivo presumido pelo vendedor deve ser validado pelas reações dos clientes.

Ao expandir para outro mercado, verifique se os motivos de compra existentes continuam válidos. Generalizar hábitos de vida apenas pelo nome de um país prejudica a avaliação. É melhor pesquisar diretamente o ambiente de uso e as alternativas disponíveis aos clientes locais.

As perguntas a seguir podem ser usadas para identificar a motivação de compra.

- Qual inconveniente você pretendia resolver com esta compra?
- Quais outros produtos ou métodos você avaliou antes da compra?
- Quais condições fizeram você hesitar em comprar?
- Em quais aspectos as expectativas foram diferentes da experiência real de uso?

O PMF, que representa a adequação entre produto e mercado, também deve ser avaliado com base nos clientes atuais. Não se pode presumir que a boa reação inicial continuará da mesma forma entre os clientes posteriores. Para produtos com poucas compras repetidas, verifique também a satisfação e os motivos de recomendação.

## Resumo por condição: interpretação dos indicadores de queda nas vendas

É mais fácil analisar a queda nas vendas quando ela é dividida entre tráfego, conversão de compra e valor dos pedidos. Apenas o valor total da receita não permite saber qual etapa mudou. A tabela abaixo não confirma as causas, mas serve como critério para definir a ordem da investigação.

| Mudança observada | Hipótese a verificar primeiro | Dados para verificação |
| --- | --- | --- |
| Redução das visitas, taxa de conversão de compra mantida | Redução da exposição, queda do tráfego de anúncios, mudança na demanda de pesquisa | Registros de visitas por origem de tráfego |
| Visitas mantidas, taxa de conversão de compra reduzida | Enfraquecimento da vantagem comparativa, mudança nos clientes atraídos, obstáculos à compra | Abandono desde a visualização do produto até o pagamento |
| Número de pedidos mantido, valor dos pedidos reduzido | Ampliação dos descontos, aumento da participação de produtos mais baratos | Produtos e descontos de cada pedido |
| Redução de novos clientes, compras de clientes existentes mantidas | Limite do alcance de novos clientes | Origem de tráfego dos clientes na primeira compra |
| Redução das recompras, compras de novos clientes mantidas | Mudança no ciclo de compra, insatisfação, migração para produtos substitutos | Pedidos posteriores por momento da primeira compra |
| Receita de publicidade mantida, valor restante reduzido | Aumento dos custos de publicidade, maior peso de descontos e entrega | Custos de publicidade e custos variáveis por pedido |
| Redução apenas no número de compras da ferramenta de análise | Mudança ou omissão nas configurações de contabilização | Livro de pedidos e eventos de análise |

Com critérios de contabilização consistentes, a receita pode ser decomposta da seguinte forma.

- Soma do valor dos pedidos = número de visitas × número de pedidos por visita × valor médio por pedido
- Valor médio por pedido = soma do valor dos pedidos ÷ número de pedidos
- Número de pedidos por visita = número de pedidos ÷ número de visitas

Calcule cada item com base no mesmo período e canal. Os critérios de processamento de cancelamentos e reembolsos no valor dos pedidos também devem ser iguais. Se não houver visitas ou pedidos, a respectiva divisão não poderá ser calculada.

O número de pedidos por visita e a proporção de compradores são indicadores diferentes. Se uma pessoa fizer vários pedidos, os dois valores serão diferentes. O Google Analytics também distingue o número de compras da quantidade de produtos comprados. [Orientações do Google Analytics sobre métricas de comércio eletrônico](https://support.google.com/analytics/answer/13428834?hl=en)

## Queda nas vendas causada por falta de estoque e erros de contabilização

Os registros de vendas não representam diretamente a demanda dos clientes. Sem estoque, o pedido não ocorre mesmo que haja intenção de compra. Se houver falhas na medição, pedidos reais podem não aparecer na tela de análise.

O Google Analytics orienta a verificar o abandono em cada etapa da compra.

> O relatório de jornada de compra mostra o número de usuários que abandonam o processo entre cada etapa do funil de compra.

O documento citado é o relatório de jornada de compra da Central de Ajuda do Google Analytics. Esse relatório é usado para identificar pontos de bloqueio no processo de compra. Se o abandono antes do pagamento tiver aumentado, o frete e erros nos botões também devem ser verificados. [Relatório de jornada de compra do Google Analytics](https://support.google.com/analytics/answer/13128171?hl=ko)

| Fenômeno aparente | Item a diferenciar de uma queda na demanda |
| --- | --- |
| Redução dos pedidos de opções populares | Período de falta de estoque da respectiva opção |
| Aumento do abandono imediatamente antes do pagamento | Erros de pagamento, frete, regiões atendidas pela entrega |
| Queda acentuada nas vendas totais | Suspensão das vendas do produto, interrupção dos anúncios, falha no site |
| Queda acentuada da receita na tela de análise | Mudança nas configurações de rastreamento, omissão de eventos de compra |
| Redução das compras apenas em alguns dispositivos | Tela e funcionalidade de pagamento por dispositivo |

Em caso de queda repentina, verifique esses itens antes de mudar a estratégia do produto. Se a causa for uma falha, alterar o produto gerará custos desnecessários. É melhor começar comparando as diferenças entre os registros normais de pedidos e os dados da análise.

## Diferença entre demanda intermitente e declínio real

A demanda intermitente ocorre quando há pedidos entre períodos sem nenhuma compra. Para produtos com pedidos pouco frequentes, é difícil avaliar a tendência apenas pelo desempenho de um período curto. A ausência de pedidos por si só não significa perda de clientes.

Materiais didáticos sobre previsão de demanda tratam separadamente os intervalos entre pedidos e as quantidades pedidas nesse tipo de dado. Ao aplicar essa abordagem ao diagnóstico de vendas, é possível verificar as duas mudanças separadamente. Diferencie o aumento do intervalo entre pedidos da redução da quantidade pedida. [Explicação sobre séries temporais de contagem em Forecasting: Principles and Practice](https://otexts.com/fpp3/counts.html)

| Tipo de demanda | Critério de análise |
| --- | --- |
| Produtos com pedidos constantes | Tendência dos pedidos em períodos comparáveis |
| Produtos com pedidos pouco frequentes | Intervalo entre pedidos e quantidade quando o pedido ocorre |
| Produtos afetados pela sazonalidade | Desempenho na mesma estação e calendário de campanhas |
| Produtos com ciclo longo de substituição | Mudanças nas novas compras e nas compras de substituição |

## Comparação de estratégias de recuperação da receita

A estratégia de resposta deve ser escolhida de acordo com os obstáculos de compra identificados. Mesmo quedas nas vendas que parecem semelhantes podem exigir mudanças diferentes. Os casos abaixo são exemplos para explicar as estratégias, não casos de desempenho real.

| Estratégia | Condições a avaliar | Exemplo de aplicação | Item a validar |
| --- | --- | --- | --- |
| Expansão de uso | Quando a funcionalidade existente também é adequada a outras situações de uso | Propor o uso de um desodorizador em sapateiras e veículos | Adequação ao uso, condições de uso, reação dos clientes |
| Mudança de objetivo e composição | Quando o peso do preço ou o objetivo da compra é um obstáculo | Kit para presente, kit de teste em pequena quantidade, refil | Conversão de compra, custo da composição, recompra |
| Expansão para produtos adjacentes | Quando os clientes existentes têm uma demanda relacionada não atendida | Avaliar a demanda por outros produtos entre os compradores atuais de sucos funcionais | Demanda adicional, controle de qualidade, substituição do produto existente |
| Renovação e melhoria | Quando uma mudança no produto pode reduzir um inconveniente específico | Melhoria dos ajustes ou do material de uma cadeira | Redução do inconveniente, mudança nas devoluções, custo da melhoria |

### Diferença entre expansão de uso e mudança de nome

A expansão de uso pode ser considerada quando a funcionalidade existente também é útil em uma nova situação. Apenas mudar o nome não cria uma adequação real. Para ampliar os espaços de uso de um desodorizador, verifique primeiro as condições de uso do produto.

Um novo uso pode mudar a forma como os clientes entendem o produto. Por outro lado, o aumento das opções também pode dificultar a escolha. É preciso verificar se existe um motivo real para separar os produtos por tipo de uso.

### Diferença entre kits para presente e kits de teste

O kit para presente é uma abordagem que muda o objetivo da compra. O kit de teste é uma abordagem que reduz o peso financeiro da primeira compra. Como tratam obstáculos diferentes, não devem ser considerados a mesma solução.

| Categoria | Objetivo de compra do cliente | Custos a verificar em conjunto |
| --- | --- | --- |
| Kit para presente | Escolher um produto para entregar a outra pessoa | Embalagem, entrega, atendimento de trocas |
| Kit de teste | Verificar a adequação antes de comprar o produto completo | Embalagem em pequenas quantidades, materiais de embalagem, entrega |
| Kit de refil | Uso adicional aproveitando a embalagem existente | Embalagem do refil, orientações de compatibilidade |

Não presuma que os clientes de um canal de compras específico compram para consumo próprio ou para presentear. Os objetivos de compra podem variar mesmo dentro do mesmo canal. É mais preciso diferenciá-los com base na composição real dos pedidos e nas respostas dos clientes.

### Diferença entre expansão para produtos adjacentes e melhoria do produto existente

A expansão para produtos adjacentes é uma estratégia voltada a outras necessidades dos mesmos clientes. A melhoria do produto existente é uma estratégia para reduzir os inconvenientes do produto atual. Não decida primeiro se deve lançar um novo produto. Comece diferenciando os problemas dos clientes.

Mesmo ao ampliar a linha de sucos funcionais, a demanda adicional deve ser validada. O fato de pertencer à mesma categoria não comprova os benefícios nem o potencial de venda. Verifique também se o novo produto apenas transfere pedidos do produto existente.

Mesmo produtos simples podem ter melhorias na embalagem ou na facilidade de uso. Até produtos com muitas funcionalidades terão efeito limitado se os clientes não perceberem a diferença. Não é possível afirmar que a renovação só é eficaz para produtos complexos.

## Ordem para escolher uma estratégia de resposta

A execução deve começar pela identificação do ponto em que as vendas diminuíram e prosseguir com o teste das mudanças. Aumentar a publicidade ou o número de produtos sem um diagnóstico dificulta a identificação da causa. Registre as informações na seguinte ordem.

1. **Padronize os critérios de comparação.** Use o mesmo canal e o mesmo escopo de produtos. Os critérios para refletir cancelamentos e reembolsos também devem ser uniformes.
2. **Verifique obstáculos à compra e erros de contabilização.** Analise a falta de estoque e o status dos pagamentos. Compare os pedidos reais com os números da ferramenta de análise.
3. **Identifique o indicador que diminuiu.** Verifique separadamente o tráfego e a conversão de compra. A mudança no valor dos pedidos também deve ser analisada à parte.
4. **Teste uma mudança adequada ao obstáculo identificado.** Defina os elementos que pretende comparar, como preço ou composição. Se outras condições mudarem ao mesmo tempo, tenha cuidado ao interpretar os resultados.
5. **Avalie pelo valor restante e pelas reações dos clientes.** Não determine o sucesso apenas pelo aumento dos pedidos. Verifique também as devoluções e os custos adicionais.

A receita em relação aos custos de publicidade é diferente do lucro após a dedução dos custos. Nos resultados do teste, também é preciso deduzir o custo dos produtos e os custos que aumentaram com as vendas. Se os custos de embalagem, entrega e taxas forem omitidos, o efeito da melhoria pode parecer maior.

Verifique o efeito de um novo produto também no desempenho total da categoria. Se as vendas dos produtos existentes tiverem diminuído, nem toda a receita do novo produto será um resultado adicional. Também é preciso avaliar se a demanda externa mudou antes e depois do teste.

## Erros comuns ao interpretar a queda nas vendas

Um erro comum é ampliar uma única observação como se ela explicasse toda a causa. O sucesso inicial e a adequação atual devem ser verificados separadamente. As interpretações a seguir exigem evidências adicionais.

| Interpretação precipitada | Critério de avaliação mais preciso |
| --- | --- |
| Como vendia bem antes, o produto não tem problemas | Verificar defeitos recentes, devoluções e reclamações após o uso |
| A exposição diminuiu por causa dos novos vendedores | Verificar comunicados oficiais e mudanças na exposição da própria empresa |
| Como há poucas recompras, os clientes estão insatisfeitos | Verificar o ciclo de compra e o estado de uso do produto |
| Como a receita estagnou, o mercado está saturado | Verificar a demanda do mercado e os segmentos de clientes não alcançados |
| Um desconto resolverá o problema da receita | Comparar os pedidos adicionais com a redução do lucro por pedido |
| Com uma renovação, os clientes voltarão a comprar | Verificar as melhorias percebidas pelos clientes e os motivos de compra |
| Toda a receita do novo produto representa crescimento adicional | Verificar o desempenho total, incluindo os produtos existentes |

## FAQ

### Se um produto que vendia bem parar de vender de repente, isso significa que há um problema com o produto?
Não é possível concluir que há um problema com o produto apenas pela queda nas vendas. Além de mudanças na concorrência e na demanda, a falta de estoque ou falhas no pagamento também podem ser a causa. Verifique também os motivos recentes de devolução e as mudanças em cada etapa da compra.

### O sucesso inicial de vendas comprova a adequação entre o produto e o mercado?
As vendas iniciais são uma evidência de que houve compras nas condições daquele momento. Elas não garantem satisfação de longo prazo nem compras por grupos de clientes posteriores. É preciso verificar novamente os motivos de compra dos clientes atuais.

### O que significa dizer que o valor relativo caiu?
Significa que os motivos para escolher o produto ficaram menos fortes em comparação com produtos concorrentes ou métodos alternativos. Isso pode acontecer mesmo que o produto permaneça igual, caso o preço ou a conveniência de outros produtos melhore.

### Se as vendas caírem, é preciso baixar o preço primeiro?
Considere isso quando for confirmado que o preço é um obstáculo à compra. Se a causa for a redução da exposição ou um erro no pagamento, será difícil resolver o problema baixando o preço. Compare também o valor que sobra após o desconto.

### Se os gastos com publicidade aumentaram, mas o faturamento continua igual, qual é o problema?
Essa situação está mais próxima de uma piora na eficiência da publicidade ou na rentabilidade do que de uma queda nas vendas. Verifique se os gastos necessários para obter o mesmo faturamento aumentaram. Também é preciso comparar o valor que sobra incluindo o custo do produto e o frete.

### Se a taxa de recompra for baixa, isso significa que a satisfação dos clientes é baixa?
Não é possível concluir isso. No caso de produtos usados por muito tempo, o momento da recompra pode demorar mesmo que o cliente esteja satisfeito. Verifique também o tempo decorrido desde a compra e o estado de uso do produto.

### O tratamento preferencial dado a novos vendedores é a causa da queda nas vendas?
Não há fundamento para concluir que essa seja uma causa geral aplicável a toda a plataforma. É preciso distinguir campanhas específicas de apoio da exposição normal nos resultados de pesquisa. Verifique os comunicados do serviço em questão e os registros de exposição da sua empresa.

### Para produtos destinados a usos específicos, basta mudar o nome?
É preciso verificar se o produto é realmente adequado ao novo uso. Apenas mudar o nome não comprova o desempenho nem a adequação ao uso. Analise primeiro as condições de uso e as diferenças percebidas pelos clientes.

### O que escolher entre reformular o produto e ampliar a linha com novos produtos?
Se o problema for um incômodo específico do produto atual, considere melhorá-lo. Se for identificada uma necessidade distinta entre os mesmos clientes, é possível considerar a expansão para produtos relacionados. Em qualquer caso, é preciso verificar os custos e a demanda adicional.

### Se o período sem pedidos se prolongar, isso significa que o produto está em declínio?
No caso de produtos com pedidos pouco frequentes, pode ser apenas uma interrupção temporária. Compare separadamente os intervalos históricos entre os pedidos e as quantidades de cada pedido. É difícil confirmar um declínio com base apenas em um período curto.

### Uma queda no Google Trends significa uma redução no faturamento?
O Google Trends mostra o interesse relativo nas pesquisas. Uma mudança no interesse de pesquisa não é o mesmo que uma mudança nas compras reais. É preciso interpretá-la junto com os registros de pedidos.

### O que deve ser verificado se o faturamento cair apenas na ferramenta de análise?
Compare o registro real de pedidos com os registros de compras da ferramenta de análise. É preciso verificar se houve mudanças nas configurações de consolidação ou omissão de eventos de compra. Também é necessário alinhar os períodos e os critérios de cancelamento e reembolso das duas fontes.

### Se um produto novo vender bem, isso significa que a estratégia de expansão foi bem-sucedida?
É difícil avaliar apenas pelas vendas do novo produto. Os pedidos dos produtos existentes podem ter migrado para o novo produto. Verifique o valor adicional que resta na categoria como um todo.

## Sources

- [SBA, Planeje seu negócio: pesquisa de mercado e análise da concorrência](https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/)
- [Google Ads, Conceito-chave: lances e concorrência entre anunciantes](https://support.google.com/google-ads/answer/2472731?hl=en)
- [Google Trends, Perguntas frequentes sobre os dados do Google Trends](https://support.google.com/trends/answer/4365533?hl=en)
- [Central de Ajuda do Google Analytics, relatório da jornada de compra](https://support.google.com/analytics/answer/13128171?hl=ko)
- [Google Analytics, Sobre as métricas de comércio eletrônico](https://support.google.com/analytics/answer/13428834?hl=en)
- [Previsão: princípios e prática, 3ª edição, 13.2 Séries temporais de contagens](https://otexts.com/fpp3/counts.html)

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