{"content_id":"pfsbdhi37q","slug":"korea-startup-survival-rates-by-business-type","locale":"es","schema_type":"Report","category":"report","category_name":"Informe","title":"Sectores empresariales más populares y tasa de supervivencia a tres años según las estadísticas fiscales nacionales","summary":"A partir de los datos de la Agencia Tributaria sobre los 100 sectores más comunes, se ha analizado la diferencia entre los sectores más populares para crear una empresa y su tasa de supervivencia real. La tasa de supervivencia a tres años es un primer umbral que solo supera algo más de la mitad de los emprendedores, por lo que a la hora de elegir un sector hay que tener en cuenta conjuntamente la tecnología, los activos, la demanda recurrente y la estructura de los gastos fijos.","key_points":["Según datos de 2023 de la Agencia Tributaria, la tasa de supervivencia a tres años de los 100 sectores de actividad más comunes es del 53,8 %, y la tasa de supervivencia a cinco años, del 39,6 %, lo que pone de manifiesto que las dificultades para la supervivencia a largo plazo son elevadas.","El comercio a distancia es el sector que atrae a más nuevos emprendedores, pero, debido a las bajas barreras de entrada, presenta un alto nivel de competencia y riesgos en cuanto a la rentabilidad.","Los salones de belleza, las pensiones y casas de huéspedes, las academias y las lavanderías, entre otros, presentan una tasa de supervivencia relativamente alta gracias a la combinación de conocimientos técnicos, cualificaciones, activos y una demanda recurrente.","Los sectores en los que es fácil iniciarse, como la restauración, los bares y las ventas por Internet, son vulnerables a los costes laborales, los gastos de publicidad, los costes de producción y los cambios en la zona comercial, por lo que su tasa de supervivencia a tres años puede reducirse.","Antes de crear una empresa, hay que tener en cuenta no solo la tasa media de supervivencia del sector, sino también la zona comercial, los gastos fijos, el capital de explotación, los factores de diferenciación y los costes de cierre."],"content_markdown":"## Conclusión de un vistazo\n\nEn el mercado de la creación de empresas, los sectores en los que se inician más negocios no son los mismos que los que perduran en el tiempo. Según los datos de la Agencia Tributaria sobre los 100 principales sectores de servicios cotidianos, en los sectores con bajas barreras de entrada, como la venta a distancia, el número de nuevos emprendedores es abrumadoramente elevado, pero la tasa de supervivencia tiende a ser inferior a la media. Por el contrario, los sectores que combinan habilidades técnicas, titulaciones, activos y una demanda recurrente —como los salones de belleza, las pensiones y casas de huéspedes, las academias y las lavanderías— tienden a aguantar relativamente más tiempo.\n\nLa clave es sencilla. A la hora de elegir una idea de negocio, hay que fijarse primero en si «cuenta con una estructura capaz de soportar los gastos fijos y la competencia durante tres años», en lugar de en «lo fácil que es ponerla en marcha».\n\n## Criterios de los datos y método de interpretación\n\nEste artículo es un análisis que combina los datos de la Agencia Tributaria sobre la situación de los empresarios de los 100 sectores de servicios más importantes con los datos sobre la tasa de supervivencia de los últimos cinco años, publicados por la misma agencia en abril de 2025. La tasa de supervivencia se refiere al porcentaje de empresas que siguen en activo sin haber cerrado tras un periodo determinado desde su creación.\n\n| Indicador | Criterio | Cifra | Cómo interpretarlo |\n|---|---:|---:|---|\n| Nuevos empresarios de los 100 sectores de servicios básicos | A finales de 2024 | 536 964 personas | Número de empresarios que se han incorporado recientemente a sectores relacionados con la vida cotidiana |\n| Tasa de supervivencia a un año en los 100 sectores de servicios básicos | A fecha de 2023 | 77,9 % | Porcentaje de empresas que han superado la fase de cierre durante el primer año |\n| Tasa de supervivencia a tres años en los 100 sectores de servicios básicos | A fecha de 2023 | 53,8 % | Lo que significa que solo alrededor de la mitad de los emprendedores superan los tres años |\n| Tasa de supervivencia a cinco años de los 100 sectores de servicios básicos | A fecha de 2023 | 39,6 % | La supervivencia a largo plazo es mucho más difícil que la supervivencia a tres años |\n| Tasa de supervivencia a tres años del sector de la venta a distancia | Según los sectores de interés para la creación de empresas en 2023 | Alrededor del 45 % | Un ejemplo representativo de un sector en el que es fácil entrar, pero en el que resulta difícil hacer frente a la competencia y garantizar la facturación |\n\nTambién hay que tener en cuenta algunos aspectos. El hecho de que el registro mercantil siga vigente no implica necesariamente que la empresa sea rentable, que genere ingresos suficientes o que ofrezca empleo estable. La tasa de supervivencia es solo el primer filtro a la hora de elegir un sector; también hay que tener en cuenta la zona comercial, el capital, la capacidad de gestión y la estrategia de diferenciación.\n\n## ¿Por qué han aumentado los emprendedores de entre 30 y 40 años?\n\nEn el pasado, la creación de empresas tenía una imagen muy marcada de ser una actividad para ganarse la vida tras la jubilación. Sin embargo, últimamente han aumentado las iniciativas empresariales como actividad complementaria, en las que se prueban la venta en línea, los servicios basados en reservas, las tiendas a pequeña escala, las franquicias y los servicios técnicos especializados, todo ello mientras se mantiene la vida laboral.\n\nHay cuatro razones principales que explican el auge de la creación de empresas entre la generación de los 30 y los 40 años.\n\n1. Los costes iniciales de entrada se han reducido gracias a las plataformas en línea, las tiendas inteligentes, los mercados en redes sociales, las aplicaciones de reparto y las plataformas de reservas.\n2. Ha aumentado la demanda de negocios complementarios destinados a generar un flujo de caja adicional al salario.\n3. Las habilidades en marketing digital y creación de contenidos se han convertido más fácilmente en un factor de competitividad para las pequeñas empresas.\n4. Han aumentado los sectores en los que es fácil comercializar los gustos y habilidades personales, como las cafeterías, la belleza, la formación y la venta en línea.\n\nSin embargo, que los costes de entrada sean bajos significa que los competidores también pueden acceder fácilmente al mercado. En concreto, en el sector de la venta a distancia, aunque los alquileres de locales físicos son bajos y los trámites iniciales son relativamente sencillos, si no se es capaz de hacer frente al abastecimiento de productos, los gastos publicitarios, la competencia de precios, las devoluciones y la atención al cliente, las comisiones de las plataformas y el riesgo de existencias, se puede acabar siendo un empresario con unas ventas prácticamente nulas.\n\n## Los sectores populares y los que sobreviven son distintos\n\nA finales de 2024, el sector que representaba la mayor proporción de nuevas empresas en el ámbito de los servicios cotidianos era el de la venta a distancia. Este incluye una amplia gama de actividades de venta e intermediación que utilizan redes de comunicación, como tiendas online, ventas a través de redes sociales, tiendas inteligentes, mercados abiertos y servicios de compra directa en el extranjero.\n\nEn el ámbito offline, los restaurantes de cocina coreana se perfilan como el sector más representativo en cuanto a la creación masiva de empresas. La cocina coreana tiene una gran demanda cotidiana y cuenta con un sistema de franquicias muy desarrollado, lo que genera una amplia oferta de nuevas empresas. Por grupos de edad, entre los jóvenes destacan las cafeterías, los salones de belleza y la venta en línea, mientras que entre los mayores de 50 años tiende a aumentar la proporción de sectores que requieren cualificación, activos o una base física, como la intermediación inmobiliaria, el sector hotelero y el transporte.\n\n| Categoría | Motivos de la alta tasa de creación de empresas | Principales riesgos |\n|---|---|---|\n| Venta por correspondencia | Poca inversión, sin necesidad de local, posibilidad de utilizar plataformas | Competencia en los gastos publicitarios, bajas barreras de entrada, posibilidad de que la facturación real sea baja |\n| Restaurantes de cocina coreana | Demanda cotidiana, oferta de franquicias, mercado de consumo familiar | Costes de personal, costes de las materias primas, dependencia de la zona comercial, largas jornadas laborales |\n| Cafeterías | Posibilidad de crear una empresa a pequeña escala, facilidad para crear una marca, preferencia del público joven | Zonas comerciales saturadas, alquileres, bajo importe medio por cliente |\n| Peluquerías y salones de belleza | Basado en la técnica, clientela habitual, posibilidad de crear una marca personal | Dependencia del nivel de especialización, tiempo necesario para captar clientes, gestión del personal |\n| Agencias inmobiliarias | Basado en la titulación, gran número de personas de mediana edad que se incorporan al sector | Fluctuación del volumen de transacciones, coyuntura económica local, necesidad de ganarse la confianza |\n\n## Puntos en común de los sectores con alta tasa de supervivencia a tres años\n\nEntre los sectores relacionados con la vida cotidiana, excluyendo las profesiones liberales, se observa que la tasa de supervivencia a tres años es relativamente alta en sectores como las pensiones y casas de huéspedes, las peluquerías, las academias de arte, los gimnasios y las lavanderías. Aunque las cifras por sector pueden variar en función del alcance del recuento, las similitudes estructurales de los sectores mejor clasificados son evidentes.\n\n| Sector | Ejemplo de tasa de supervivencia a tres años según los datos facilitados | Razones de la alta tasa de supervivencia |\n|---|---:|---|\n| Pensiones y casas de huéspedes | 75,8 % | Gestión basada en activos; la ubicación y las instalaciones constituyen un factor de competitividad |\n| Salones de peluquería | 74,8 % | Acumulación de destreza técnica y clientela habitual |\n| Academias de arte | 69,2 % | Demanda local recurrente y continuidad de los servicios educativos |\n| Gimnasios | 68,9 % | Posibilidad de una estructura de ingresos basada en cuotas de socio o suscripciones |\n| Lavanderías | 68,6 % | Servicio esencial para la vida cotidiana y demanda recurrente |\n\nEn un comunicado de prensa de la Agencia Tributaria de Corea sobre los 20 sectores con mayor interés para la creación de empresas en 2023, se señalan como los sectores con mayor tasa de supervivencia a tres años los salones de peluquería, las pensiones y casas de huéspedes, y las academias de enseñanza. Por el contrario, el comercio por correspondencia, los locales de comida rápida y los establecimientos de comida ligera aparecen como los sectores con una tasa de supervivencia a tres años más baja.\n\n## Razones estructurales de la baja tasa de supervivencia de ciertos sectores\n\nLas ideas de negocio que a todo el mundo le vienen fácilmente a la mente, como la restauración, los bares o la venta en línea, pueden presentar, por el contrario, una tasa de supervivencia baja. Esto se debe a que, aunque el mercado parezca grande, en realidad la competencia es muy intensa, es fácil comparar precios y resulta difícil mantener la diferenciación a largo plazo.\n\nEn concreto, en el sector de la restauración se dan simultáneamente las siguientes condiciones:\n\n- La carga de los gastos fijos y variables —como el alquiler, los costes de personal, los costes de las materias primas y las comisiones por reparto— es elevada.\n- Los cambios en las zonas comerciales y las tendencias son rápidos.\n- Si falla tan solo uno de los siguientes aspectos —sabor, servicio, rotación de clientes, gestión de costes o gestión de reseñas—, los resultados financieros se deterioran drásticamente.\n- Si el fundador no dedica personalmente muchas horas al negocio, la estabilidad operativa inicial puede verse mermada.\n\nLo mismo ocurre con la venta online. El hecho de no tener un local físico no significa que no haya gastos. Las fotografías de los productos, las páginas de detalles, la publicidad, los envíos, las devoluciones, la atención al cliente, las comisiones de las plataformas y la rotación de existencias determinan los resultados económicos. Aunque la facturación aumente, si los gastos publicitarios y la tasa de devoluciones son elevados, el beneficio real puede ser reducido.\n\n## 7 aspectos que hay que comprobar antes de crear una empresa\n\n| Aspecto a comprobar | Pregunta clave | Motivo |\n|---|---|---|\n| Tasa de supervivencia | ¿Es la tasa de supervivencia de este sector a 1, 3 y 5 años superior a la media? | Para evaluar la dificultad estructural del propio sector |\n| Gastos fijos | ¿Hasta qué punto se pueden asumir el alquiler mensual, los costes de personal, los intereses de los préstamos y los gastos de gestión? | El cierre de un negocio suele deberse más al agotamiento del flujo de caja que a la falta de ingresos |\n| Demanda recurrente | ¿Es posible contar con clientes habituales, suscripciones, visitas repetidas y pagos periódicos? | Los ingresos recurrentes son más favorables para la supervivencia que los ingresos puntuales |\n| Diferenciación | ¿Existe algún motivo, aparte del precio, por el que los clientes vuelvan? | La supervivencia a largo plazo es difícil si solo se basa en la competencia de precios |\n| Capacidades del fundador | ¿Cuenta con conocimientos técnicos, titulaciones, experiencia en gestión y habilidades de marketing? | Estos factores personales permiten aguantar más tiempo que la media del sector |\n| Zona comercial | ¿Cómo son la demanda real de compra y la densidad de tiendas competidoras, más allá del tráfico peatonal? | Aunque haya mucha gente, si no hay clientes propios, no se generan ingresos |\n| Costes de cierre | En caso de fracaso, ¿a cuánto ascienden las pérdidas por existencias sobrantes, indemnizaciones por incumplimiento y derechos de traspaso? | Hay que fijar de antemano el límite de pérdidas para mantener la posibilidad de volver a intentarlo |\n\n## Estrategias realistas para crear una empresa según los datos\n\nEn primer lugar, cuanto más fácil sea iniciar un negocio, más conviene probarlo a pequeña escala. En sectores con bajas barreras de entrada, como la venta a distancia, las tiendas sin personal o las cafeterías pequeñas, es más seguro empezar como actividad secundaria o a escala experimental hasta que se confirme que las ventas pueden sustituir a la actividad principal.\n\nEn segundo lugar, la formación y las cualificaciones pueden actuar como un escudo que aumente la tasa de supervivencia. En sectores como los salones de belleza, las academias, las lavanderías o las agencias inmobiliarias —en los que se acumula la experiencia y la confianza del emprendedor— hay más posibilidades de fidelizar a los clientes a largo plazo que en los sectores que siguen simples modas.\n\nEn tercer lugar, en los sectores basados en activos hay que analizar minuciosamente la estructura de los alquileres. Incluso en sectores con una alta tasa de supervivencia, como las pensiones y las casas de huéspedes, los resultados financieros varían considerablemente en función de si se es propietario del terreno y del edificio, del volumen de la hipoteca, de la demanda turística de la zona y de la estacionalidad. Es arriesgado entrar en el mercado basándose únicamente en la tasa de supervivencia.\n\nEn cuarto lugar, hay que establecer un criterio conservador que contemple al menos un año de capital de explotación. Si se gasta todo el capital en la decoración inicial y el equipamiento, el efectivo se agotará antes de que la facturación se estabilice. Hay que separar los gastos de apertura de los de funcionamiento y calcular el flujo de caja necesario para aguantar hasta alcanzar el umbral de rentabilidad.\n\nEn quinto lugar, hay que dar prioridad a las propias condiciones frente a la media del sector. Aunque se trate de la misma cafetería, un local de comida para llevar cerca de una estación, una pastelería en una zona residencial, una tostadora de café o un local sin personal son negocios completamente diferentes. La tasa media de supervivencia ofrece una orientación, pero la decisión final debe basarse en la ubicación, el concepto, la capacidad de gestión y la estructura financiera.\n\n## El significado exacto de «si aguantas tres años, estás entre el 50 % superior»\n\nQue la tasa de supervivencia a tres años de los 100 sectores de servicios más comunes sea del 53,8 % significa que casi la mitad de los emprendedores abandonan el mercado en un plazo de tres años. Por eso, superar los tres años es sin duda un primer hito importante.\n\nSin embargo, sobrevivir tres años no garantiza el éxito. Aunque se mantenga el registro mercantil, puede darse el caso de que el emprendedor obtenga unos ingresos reales inferiores al salario mínimo, tenga que soportar la carga de un préstamo o dependa del trabajo de sus familiares. Una buena decisión a la hora de crear una empresa consiste en comparar conjuntamente la tasa de supervivencia, el margen de beneficio operativo, el periodo de recuperación de la inversión, la jornada laboral y las posibilidades de expansión.\n\n## Conclusión\n\nLa creación de una empresa no es una cuestión de motivación, sino de estructura. Que muchos nuevos emprendedores se lancen a un sector concreto puede ser una señal de que tiene potencial de mercado, pero al mismo tiempo también puede indicar una competencia excesivamente intensa. Los sectores con una alta tasa de supervivencia a los tres años suelen contar con tecnología, cualificaciones, activos, demanda recurrente y la capacidad de defenderse gracias a unos bajos costes fijos.\n\nLos futuros emprendedores, en lugar de decantarse primero por ideas de moda, deben consultar las estadísticas fiscales y los datos de las zonas comerciales, validar el negocio a pequeña escala y crear un flujo de caja que les permita aguantar al menos un año antes de entrar en el mercado. La capacidad para sobrevivir a largo plazo en el mercado de los autónomos proviene de los datos y de las propias armas sólidas, más que de una confianza vaga.","content_html":"\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#conclusión-de-un-vistazo\" class=\"anchor\" id=\"conclusión-de-un-vistazo\"\u003e\u003c/a\u003eConclusión de un vistazo\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEn el mercado de la creación de empresas, los sectores en los que se inician más negocios no son los mismos que los que perduran en el tiempo. Según los datos de la Agencia Tributaria sobre los 100 principales sectores de servicios cotidianos, en los sectores con bajas barreras de entrada, como la venta a distancia, el número de nuevos emprendedores es abrumadoramente elevado, pero la tasa de supervivencia tiende a ser inferior a la media. Por el contrario, los sectores que combinan habilidades técnicas, titulaciones, activos y una demanda recurrente —como los salones de belleza, las pensiones y casas de huéspedes, las academias y las lavanderías— tienden a aguantar relativamente más tiempo.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa clave es sencilla. A la hora de elegir una idea de negocio, hay que fijarse primero en si «cuenta con una estructura capaz de soportar los gastos fijos y la competencia durante tres años», en lugar de en «lo fácil que es ponerla en marcha».\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#criterios-de-los-datos-y-método-de-interpretación\" class=\"anchor\" id=\"criterios-de-los-datos-y-método-de-interpretación\"\u003e\u003c/a\u003eCriterios de los datos y método de interpretación\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste artículo es un análisis que combina los datos de la Agencia Tributaria sobre la situación de los empresarios de los 100 sectores de servicios más importantes con los datos sobre la tasa de supervivencia de los últimos cinco años, publicados por la misma agencia en abril de 2025. La tasa de supervivencia se refiere al porcentaje de empresas que siguen en activo sin haber cerrado tras un periodo determinado desde su creación.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eIndicador\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCriterio\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCifra\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCómo interpretarlo\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eNuevos empresarios de los 100 sectores de servicios básicos\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA finales de 2024\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e536 964 personas\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eNúmero de empresarios que se han incorporado recientemente a sectores relacionados con la vida cotidiana\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTasa de supervivencia a un año en los 100 sectores de servicios básicos\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA fecha de 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e77,9 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePorcentaje de empresas que han superado la fase de cierre durante el primer año\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTasa de supervivencia a tres años en los 100 sectores de servicios básicos\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA fecha de 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e53,8 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eLo que significa que solo alrededor de la mitad de los emprendedores superan los tres años\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTasa de supervivencia a cinco años de los 100 sectores de servicios básicos\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA fecha de 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e39,6 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eLa supervivencia a largo plazo es mucho más difícil que la supervivencia a tres años\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTasa de supervivencia a tres años del sector de la venta a distancia\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eSegún los sectores de interés para la creación de empresas en 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eAlrededor del 45 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eUn ejemplo representativo de un sector en el que es fácil entrar, pero en el que resulta difícil hacer frente a la competencia y garantizar la facturación\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eTambién hay que tener en cuenta algunos aspectos. El hecho de que el registro mercantil siga vigente no implica necesariamente que la empresa sea rentable, que genere ingresos suficientes o que ofrezca empleo estable. La tasa de supervivencia es solo el primer filtro a la hora de elegir un sector; también hay que tener en cuenta la zona comercial, el capital, la capacidad de gestión y la estrategia de diferenciación.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#por-qué-han-aumentado-los-emprendedores-de-entre-30-y-40-años\" class=\"anchor\" id=\"por-qué-han-aumentado-los-emprendedores-de-entre-30-y-40-años\"\u003e\u003c/a\u003e¿Por qué han aumentado los emprendedores de entre 30 y 40 años?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEn el pasado, la creación de empresas tenía una imagen muy marcada de ser una actividad para ganarse la vida tras la jubilación. Sin embargo, últimamente han aumentado las iniciativas empresariales como actividad complementaria, en las que se prueban la venta en línea, los servicios basados en reservas, las tiendas a pequeña escala, las franquicias y los servicios técnicos especializados, todo ello mientras se mantiene la vida laboral.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eHay cuatro razones principales que explican el auge de la creación de empresas entre la generación de los 30 y los 40 años.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eLos costes iniciales de entrada se han reducido gracias a las plataformas en línea, las tiendas inteligentes, los mercados en redes sociales, las aplicaciones de reparto y las plataformas de reservas.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eHa aumentado la demanda de negocios complementarios destinados a generar un flujo de caja adicional al salario.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLas habilidades en marketing digital y creación de contenidos se han convertido más fácilmente en un factor de competitividad para las pequeñas empresas.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eHan aumentado los sectores en los que es fácil comercializar los gustos y habilidades personales, como las cafeterías, la belleza, la formación y la venta en línea.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, que los costes de entrada sean bajos significa que los competidores también pueden acceder fácilmente al mercado. En concreto, en el sector de la venta a distancia, aunque los alquileres de locales físicos son bajos y los trámites iniciales son relativamente sencillos, si no se es capaz de hacer frente al abastecimiento de productos, los gastos publicitarios, la competencia de precios, las devoluciones y la atención al cliente, las comisiones de las plataformas y el riesgo de existencias, se puede acabar siendo un empresario con unas ventas prácticamente nulas.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#los-sectores-populares-y-los-que-sobreviven-son-distintos\" class=\"anchor\" id=\"los-sectores-populares-y-los-que-sobreviven-son-distintos\"\u003e\u003c/a\u003eLos sectores populares y los que sobreviven son distintos\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eA finales de 2024, el sector que representaba la mayor proporción de nuevas empresas en el ámbito de los servicios cotidianos era el de la venta a distancia. Este incluye una amplia gama de actividades de venta e intermediación que utilizan redes de comunicación, como tiendas online, ventas a través de redes sociales, tiendas inteligentes, mercados abiertos y servicios de compra directa en el extranjero.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn el ámbito offline, los restaurantes de cocina coreana se perfilan como el sector más representativo en cuanto a la creación masiva de empresas. La cocina coreana tiene una gran demanda cotidiana y cuenta con un sistema de franquicias muy desarrollado, lo que genera una amplia oferta de nuevas empresas. Por grupos de edad, entre los jóvenes destacan las cafeterías, los salones de belleza y la venta en línea, mientras que entre los mayores de 50 años tiende a aumentar la proporción de sectores que requieren cualificación, activos o una base física, como la intermediación inmobiliaria, el sector hotelero y el transporte.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eCategoría\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eMotivos de la alta tasa de creación de empresas\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003ePrincipales riesgos\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eVenta por correspondencia\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePoca inversión, sin necesidad de local, posibilidad de utilizar plataformas\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eCompetencia en los gastos publicitarios, bajas barreras de entrada, posibilidad de que la facturación real sea baja\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eRestaurantes de cocina coreana\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eDemanda cotidiana, oferta de franquicias, mercado de consumo familiar\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eCostes de personal, costes de las materias primas, dependencia de la zona comercial, largas jornadas laborales\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCafeterías\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePosibilidad de crear una empresa a pequeña escala, facilidad para crear una marca, preferencia del público joven\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eZonas comerciales saturadas, alquileres, bajo importe medio por cliente\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003ePeluquerías y salones de belleza\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eBasado en la técnica, clientela habitual, posibilidad de crear una marca personal\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eDependencia del nivel de especialización, tiempo necesario para captar clientes, gestión del personal\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eAgencias inmobiliarias\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eBasado en la titulación, gran número de personas de mediana edad que se incorporan al sector\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eFluctuación del volumen de transacciones, coyuntura económica local, necesidad de ganarse la confianza\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#puntos-en-común-de-los-sectores-con-alta-tasa-de-supervivencia-a-tres-años\" class=\"anchor\" id=\"puntos-en-común-de-los-sectores-con-alta-tasa-de-supervivencia-a-tres-años\"\u003e\u003c/a\u003ePuntos en común de los sectores con alta tasa de supervivencia a tres años\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEntre los sectores relacionados con la vida cotidiana, excluyendo las profesiones liberales, se observa que la tasa de supervivencia a tres años es relativamente alta en sectores como las pensiones y casas de huéspedes, las peluquerías, las academias de arte, los gimnasios y las lavanderías. Aunque las cifras por sector pueden variar en función del alcance del recuento, las similitudes estructurales de los sectores mejor clasificados son evidentes.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eSector\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eEjemplo de tasa de supervivencia a tres años según los datos facilitados\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eRazones de la alta tasa de supervivencia\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003ePensiones y casas de huéspedes\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e75,8 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eGestión basada en activos; la ubicación y las instalaciones constituyen un factor de competitividad\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eSalones de peluquería\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e74,8 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eAcumulación de destreza técnica y clientela habitual\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eAcademias de arte\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e69,2 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eDemanda local recurrente y continuidad de los servicios educativos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eGimnasios\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e68,9 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePosibilidad de una estructura de ingresos basada en cuotas de socio o suscripciones\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eLavanderías\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e68,6 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eServicio esencial para la vida cotidiana y demanda recurrente\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eEn un comunicado de prensa de la Agencia Tributaria de Corea sobre los 20 sectores con mayor interés para la creación de empresas en 2023, se señalan como los sectores con mayor tasa de supervivencia a tres años los salones de peluquería, las pensiones y casas de huéspedes, y las academias de enseñanza. Por el contrario, el comercio por correspondencia, los locales de comida rápida y los establecimientos de comida ligera aparecen como los sectores con una tasa de supervivencia a tres años más baja.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#razones-estructurales-de-la-baja-tasa-de-supervivencia-de-ciertos-sectores\" class=\"anchor\" id=\"razones-estructurales-de-la-baja-tasa-de-supervivencia-de-ciertos-sectores\"\u003e\u003c/a\u003eRazones estructurales de la baja tasa de supervivencia de ciertos sectores\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLas ideas de negocio que a todo el mundo le vienen fácilmente a la mente, como la restauración, los bares o la venta en línea, pueden presentar, por el contrario, una tasa de supervivencia baja. Esto se debe a que, aunque el mercado parezca grande, en realidad la competencia es muy intensa, es fácil comparar precios y resulta difícil mantener la diferenciación a largo plazo.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn concreto, en el sector de la restauración se dan simultáneamente las siguientes condiciones:\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eLa carga de los gastos fijos y variables —como el alquiler, los costes de personal, los costes de las materias primas y las comisiones por reparto— es elevada.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLos cambios en las zonas comerciales y las tendencias son rápidos.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi falla tan solo uno de los siguientes aspectos —sabor, servicio, rotación de clientes, gestión de costes o gestión de reseñas—, los resultados financieros se deterioran drásticamente.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSi el fundador no dedica personalmente muchas horas al negocio, la estabilidad operativa inicial puede verse mermada.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eLo mismo ocurre con la venta online. El hecho de no tener un local físico no significa que no haya gastos. Las fotografías de los productos, las páginas de detalles, la publicidad, los envíos, las devoluciones, la atención al cliente, las comisiones de las plataformas y la rotación de existencias determinan los resultados económicos. Aunque la facturación aumente, si los gastos publicitarios y la tasa de devoluciones son elevados, el beneficio real puede ser reducido.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#7-aspectos-que-hay-que-comprobar-antes-de-crear-una-empresa\" class=\"anchor\" id=\"7-aspectos-que-hay-que-comprobar-antes-de-crear-una-empresa\"\u003e\u003c/a\u003e7 aspectos que hay que comprobar antes de crear una empresa\u003c/h2\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eAspecto a comprobar\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003ePregunta clave\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eMotivo\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTasa de supervivencia\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e¿Es la tasa de supervivencia de este sector a 1, 3 y 5 años superior a la media?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePara evaluar la dificultad estructural del propio sector\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eGastos fijos\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e¿Hasta qué punto se pueden asumir el alquiler mensual, los costes de personal, los intereses de los préstamos y los gastos de gestión?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eEl cierre de un negocio suele deberse más al agotamiento del flujo de caja que a la falta de ingresos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eDemanda recurrente\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e¿Es posible contar con clientes habituales, suscripciones, visitas repetidas y pagos periódicos?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eLos ingresos recurrentes son más favorables para la supervivencia que los ingresos puntuales\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eDiferenciación\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e¿Existe algún motivo, aparte del precio, por el que los clientes vuelvan?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eLa supervivencia a largo plazo es difícil si solo se basa en la competencia de precios\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCapacidades del fundador\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e¿Cuenta con conocimientos técnicos, titulaciones, experiencia en gestión y habilidades de marketing?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eEstos factores personales permiten aguantar más tiempo que la media del sector\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eZona comercial\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e¿Cómo son la demanda real de compra y la densidad de tiendas competidoras, más allá del tráfico peatonal?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eAunque haya mucha gente, si no hay clientes propios, no se generan ingresos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCostes de cierre\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eEn caso de fracaso, ¿a cuánto ascienden las pérdidas por existencias sobrantes, indemnizaciones por incumplimiento y derechos de traspaso?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eHay que fijar de antemano el límite de pérdidas para mantener la posibilidad de volver a intentarlo\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#estrategias-realistas-para-crear-una-empresa-según-los-datos\" class=\"anchor\" id=\"estrategias-realistas-para-crear-una-empresa-según-los-datos\"\u003e\u003c/a\u003eEstrategias realistas para crear una empresa según los datos\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEn primer lugar, cuanto más fácil sea iniciar un negocio, más conviene probarlo a pequeña escala. En sectores con bajas barreras de entrada, como la venta a distancia, las tiendas sin personal o las cafeterías pequeñas, es más seguro empezar como actividad secundaria o a escala experimental hasta que se confirme que las ventas pueden sustituir a la actividad principal.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn segundo lugar, la formación y las cualificaciones pueden actuar como un escudo que aumente la tasa de supervivencia. En sectores como los salones de belleza, las academias, las lavanderías o las agencias inmobiliarias —en los que se acumula la experiencia y la confianza del emprendedor— hay más posibilidades de fidelizar a los clientes a largo plazo que en los sectores que siguen simples modas.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn tercer lugar, en los sectores basados en activos hay que analizar minuciosamente la estructura de los alquileres. Incluso en sectores con una alta tasa de supervivencia, como las pensiones y las casas de huéspedes, los resultados financieros varían considerablemente en función de si se es propietario del terreno y del edificio, del volumen de la hipoteca, de la demanda turística de la zona y de la estacionalidad. Es arriesgado entrar en el mercado basándose únicamente en la tasa de supervivencia.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn cuarto lugar, hay que establecer un criterio conservador que contemple al menos un año de capital de explotación. Si se gasta todo el capital en la decoración inicial y el equipamiento, el efectivo se agotará antes de que la facturación se estabilice. Hay que separar los gastos de apertura de los de funcionamiento y calcular el flujo de caja necesario para aguantar hasta alcanzar el umbral de rentabilidad.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEn quinto lugar, hay que dar prioridad a las propias condiciones frente a la media del sector. Aunque se trate de la misma cafetería, un local de comida para llevar cerca de una estación, una pastelería en una zona residencial, una tostadora de café o un local sin personal son negocios completamente diferentes. La tasa media de supervivencia ofrece una orientación, pero la decisión final debe basarse en la ubicación, el concepto, la capacidad de gestión y la estructura financiera.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#el-significado-exacto-de-si-aguantas-tres-años-estás-entre-el-50--superior\" class=\"anchor\" id=\"el-significado-exacto-de-si-aguantas-tres-años-estás-entre-el-50--superior\"\u003e\u003c/a\u003eEl significado exacto de «si aguantas tres años, estás entre el 50 % superior»\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eQue la tasa de supervivencia a tres años de los 100 sectores de servicios más comunes sea del 53,8 % significa que casi la mitad de los emprendedores abandonan el mercado en un plazo de tres años. Por eso, superar los tres años es sin duda un primer hito importante.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, sobrevivir tres años no garantiza el éxito. Aunque se mantenga el registro mercantil, puede darse el caso de que el emprendedor obtenga unos ingresos reales inferiores al salario mínimo, tenga que soportar la carga de un préstamo o dependa del trabajo de sus familiares. Una buena decisión a la hora de crear una empresa consiste en comparar conjuntamente la tasa de supervivencia, el margen de beneficio operativo, el periodo de recuperación de la inversión, la jornada laboral y las posibilidades de expansión.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#conclusión\" class=\"anchor\" id=\"conclusión\"\u003e\u003c/a\u003eConclusión\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa creación de una empresa no es una cuestión de motivación, sino de estructura. Que muchos nuevos emprendedores se lancen a un sector concreto puede ser una señal de que tiene potencial de mercado, pero al mismo tiempo también puede indicar una competencia excesivamente intensa. Los sectores con una alta tasa de supervivencia a los tres años suelen contar con tecnología, cualificaciones, activos, demanda recurrente y la capacidad de defenderse gracias a unos bajos costes fijos.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLos futuros emprendedores, en lugar de decantarse primero por ideas de moda, deben consultar las estadísticas fiscales y los datos de las zonas comerciales, validar el negocio a pequeña escala y crear un flujo de caja que les permita aguantar al menos un año antes de entrar en el mercado. La capacidad para sobrevivir a largo plazo en el mercado de los autónomos proviene de los datos y de las propias armas sólidas, más que de una confianza vaga.\u003c/p\u003e\n","tags":["Emprendimiento","Autoempleo","Tasa de supervivencia","Estadísticas fiscales","Elección de sector"],"faqs":[{"question":"¿Qué significa que la tasa de supervivencia a los tres años de la creación de una empresa sea del 53,8 %?","answer":"Esto significa que, según datos de la Agencia Tributaria de 2023, de entre los 100 sectores de actividad más comunes, el porcentaje de empresarios que han mantenido su negocio en funcionamiento sin cerrar tras tres años desde su creación es del 53,8 %. Se puede interpretar que casi la mitad abandona el mercado en un plazo de tres años."},{"question":"¿De verdad se entra en el 50 % superior si se aguanta tres años?","answer":"En sentido estricto, dado que la tasa de supervivencia a tres años, a fecha de 2023, es del 53,8 %, los que sobreviven tres años constituyen un grupo que representa algo más de la mitad del total de emprendedores. Sin embargo, la supervivencia no garantiza beneficios ni unos ingresos elevados, por lo que hay que tener en cuenta tanto los resultados financieros como el flujo de caja."},{"question":"¿Cuál es el sector en el que se crean más empresas?","answer":"Según los datos sobre nuevos empresarios en los 100 sectores más importantes del sector de servicios a finales de 2024, el comercio a distancia representa la mayor proporción. Esto incluye formas de creación de empresas que no requieren local físico ni un gran capital, como las tiendas online, la venta a través de redes sociales, las tiendas «Smart Store», los mercados abiertos y los servicios de compra directa en el extranjero."},{"question":"¿Por qué hay tantos emprendedores en el sector de la venta a distancia y, sin embargo, la tasa de supervivencia es tan baja?","answer":"Aunque los costes iniciales son bajos y cualquiera puede empezar fácilmente, la competencia se intensifica rápidamente. Si no se consigue diferenciar los productos, gestionar los gastos publicitarios, gestionar las devoluciones y la atención al cliente, rotar el stock y hacer frente a las comisiones de la plataforma, es posible que las ventas sean prácticamente nulas o que no se obtengan beneficios."},{"question":"¿Un sector con una alta tasa de supervivencia es, sin duda, una buena idea para crear una empresa?","answer":"No es así. Incluso en sectores como las casas rurales y las pensiones, donde la tasa de supervivencia parece elevada, el riesgo varía considerablemente en función de si se poseen activos, el volumen de los préstamos, la ubicación y la demanda estacional. La tasa de supervivencia es un indicador de referencia para analizar la estructura del sector, no un indicador de la rentabilidad de la inversión."},{"question":"¿A qué se debe la alta tasa de supervivencia de los salones de belleza?","answer":"Los salones de belleza son un sector en el que se acumulan la destreza técnica del propietario y la confianza de los clientes. Cuando se consigue una clientela habitual y las visitas se repiten, la volatilidad de la facturación disminuye y la marca personal puede convertirse en un factor de competitividad, por lo que la tasa de supervivencia suele ser relativamente alta."},{"question":"¿Por qué es tan difícil que los restaurantes sobrevivan tres años?","answer":"El sector de la restauración soporta una gran carga de gastos —como el alquiler, los costes de personal, el coste de los ingredientes y las comisiones por reparto— y es muy sensible a los cambios en las zonas comerciales y las tendencias. Aunque la comida y el servicio sean buenos, la supervivencia a largo plazo resulta difícil si no se combinan adecuadamente la rotación de clientes, la gestión de costes y la gestión de las valoraciones."},{"question":"¿Qué datos hay que consultar primero antes de crear una empresa?","answer":"Hay que tener en cuenta conjuntamente las tasas de supervivencia a 1, 3 y 5 años por sector, el número de empresas por zona, la densidad de establecimientos competidores, la vida media de las empresas, la facturación de la zona comercial y el nivel de los alquileres. Es recomendable cotejar la información del Portal de Estadísticas Fiscales, los datos sobre zonas comerciales de las administraciones locales y los datos de las entidades de apoyo a los pequeños comerciantes."},{"question":"¿Es una opción segura crear una empresa como actividad complementaria?","answer":"Poner en marcha un negocio paralelo puede ser una forma de reducir el riesgo inicial, pero no significa que sea automáticamente seguro. Hay que ser capaz de asumir la carga que supone compaginarlo con el trabajo principal, como el horario de atención, los gastos de publicidad, el stock, la declaración de impuestos y la atención al cliente."},{"question":"¿De cuánto deben ser los fondos de reserva para poner en marcha un negocio?","answer":"Aunque varía según el sector, es recomendable calcular, de forma conservadora, unos gastos de funcionamiento para un periodo mínimo de entre 6 y 12 meses, además de los gastos de puesta en marcha. En particular, hay que poder hacer frente a los gastos de alquiler, personal, intereses de los préstamos, materias primas y publicidad, incluso durante la fase inicial, en la que los ingresos son inestables."}],"sources":[{"url":"https://nts.go.kr/nts/na/ntt/selectNttInfo.do?bbsId=1028\u0026mi=2201\u0026nttSn=1342284","title":"Comunicado de prensa de la Agencia Tributaria: ¡La creación de una empresa: el primer año es crucial! La tasa de supervivencia de los negocios locales según las estadísticas fiscales","type":"source"},{"url":"https://eiec.kdi.re.kr/policy/materialView.do?num=266032","title":"Documento de políticas del Centro de Educación e Información Económica del KDI: La creación de empresas: ¡el primer año es crucial! La tasa de supervivencia de los negocios locales según las estadísticas fiscales nacionales","type":"source"},{"url":"https://www.nts.go.kr/webtv/na/ntt/selectNttInfo.do?mi=\u0026nttSn=1342649","title":"Web-TV de la Agencia Tributaria: Se da a conocer la tasa de supervivencia de los 100 sectores más importantes de la vida cotidiana en los últimos cinco años","type":"source"},{"url":"https://sbdc.gm.go.kr/s52/23955","title":"Centro de Apoyo a los Autónomos de Gwangmyeong: Situación de los empresarios a nivel nacional: los 100 sectores de servicios más importantes a diciembre de 2024","type":"source"},{"url":"https://v.daum.net/v/9Bk7KUGhbn","title":"KT Estate/Daum: Las empresas emergentes más populares y su tasa de supervivencia según las estadísticas","type":"source"}],"images":[{"id":80,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/redirect/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6Nzc5LCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--8bb873e777e1fd7f3b9f052aa22cc32e37911743/ChatGPT%20Image%202026%E1%84%82%E1%85%A7%E1%86%AB%207%E1%84%8B%E1%85%AF%E1%86%AF%208%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AF%20%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%8C%E1%85%A5%E1%86%AB%2009_31_34.webp","is_representative":true,"generation_method":"upload","mime_type":"image/webp","original_filename":"ChatGPT Image 2026년 7월 8일 오전 09_31_34.png","translations":{"ko":{"alt":"혼잡한 창업 시장에서 필터를 지나 안정적인 업종으로 이어지는 벡터 일러스트","caption":"많은 신규 창업 아이템과 오래 생존하는 업종의 차이를 필터와 상점 아이콘으로 보여준다.","description":null},"en":{"alt":"Vector scene showing crowded startup options filtered into stable surviving businesses","caption":"The illustration contrasts easy-entry startups with stronger businesses that survive through structure and repeat demand.","description":null},"ja":{"alt":"混雑した創業市場から安定した業種へ絞り込まれるベクターイラスト","caption":"参入しやすい創業分野と長く残る業種の違いを、店舗やフィルターの要素で表している。","description":null},"es":{"alt":"Ilustración vectorial de negocios iniciales que pasan por un filtro hacia empresas estables","caption":"La escena compara negocios fáciles de iniciar con actividades más sólidas que resisten mejor en el tiempo.","description":null},"id":{"alt":"Ilustrasi vektor pasar usaha ramai yang disaring menjadi bisnis lebih stabil","caption":"Gambar ini menunjukkan perbedaan antara usaha yang mudah dimulai dan bisnis yang lebih mampu bertahan.","description":null},"pt":{"alt":"Ilustração vetorial de startups numerosas filtradas em negócios mais estáveis","caption":"A cena compara negócios de entrada fácil com atividades mais estruturadas e resistentes ao longo do tempo.","description":null},"zh-hant":{"alt":"擁擠創業市場經篩選走向穩定業種的向量插畫","caption":"畫面以商店、漏斗與成長符號呈現熱門創業與長期存活業種的差異。","description":null}}},{"id":81,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/redirect/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6Nzg2LCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--bcbdd099c472631e142db5cf76833e28caae7bc8/ChatGPT%20Image%202026%E1%84%82%E1%85%A7%E1%86%AB%207%E1%84%8B%E1%85%AF%E1%86%AF%208%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AF%20%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%8C%E1%85%A5%E1%86%AB%2009_37_32.webp","is_representative":false,"generation_method":"upload","mime_type":"image/webp","original_filename":"ChatGPT Image 2026년 7월 8일 오전 09_37_32.png","translations":{"ko":{"alt":"창업 전 점검표를 중심으로 안정 업종과 위험 업종을 비교한 벡터 인포그래픽","caption":"점검표, 비용, 상권, 반복 수요, 위험 신호를 통해 창업 전 검토해야 할 요소를 보여준다.","description":null},"en":{"alt":"Vector infographic comparing stable and risky business types around a startup checklist","caption":"The scene shows startup planning factors such as costs, location, repeat demand, and risk signals.","description":null},"ja":{"alt":"創業チェックリストを中心に安定業種とリスク業種を比較するベクター図","caption":"費用、立地、リピート需要、警告要素など創業前に確認すべき点を表している。","description":null},"es":{"alt":"Infografía vectorial que compara negocios estables y riesgosos alrededor de una lista de control","caption":"La escena muestra factores de planificación como costos, ubicación, demanda recurrente y señales de riesgo.","description":null},"id":{"alt":"Infografik vektor yang membandingkan usaha stabil dan berisiko di sekitar daftar periksa","caption":"Ilustrasi ini menampilkan biaya, lokasi, permintaan berulang, dan sinyal risiko sebelum memulai usaha.","description":null},"pt":{"alt":"Infográfico vetorial comparando negócios estáveis e arriscados em torno de uma lista de verificação","caption":"A cena mostra custos, localização, demanda recorrente e sinais de risco na preparação de um negócio.","description":null},"zh-hant":{"alt":"以創業檢查表為中心比較穩定與高風險業種的向量資訊圖","caption":"畫面呈現成本、地點、回購需求與風險訊號等創業前評估要素。","description":null}}}],"published_at":"2026-07-08T10:05:37+09:00","updated_at":"2026-07-08T10:05:37+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant"],"url":"https://injoys.com/es/articles/korea-startup-survival-rates-by-business-type"}