{"content_id":"pfsbdhi37q","slug":"korea-startup-survival-rates-by-business-type","locale":"pt","schema_type":"Report","category":"report","category_name":"Relatório","title":"Setores de empreendedorismo mais populares e taxa de sobrevivência de três anos, segundo as estatísticas fiscais nacionais","summary":"Com base nos dados da Receita Federal sobre os 100 principais setores de atividades cotidianas, compilamos uma análise das diferenças entre os setores mais populares para abertura de negócios e a taxa de sobrevivência real. A taxa de sobrevivência de três anos é um primeiro obstáculo, ultrapassado por pouco mais da metade dos empreendedores; na escolha do setor, é preciso levar em consideração, em conjunto, a tecnologia, os ativos, a demanda recorrente e a estrutura de custos fixos.","key_points":["De acordo com dados da Receita Federal de 2023, a taxa de sobrevivência de três anos dos 100 principais setores de serviços de consumo é de 53,8%, e a de cinco anos, de 39,6%, o que indica que as barreiras para a sobrevivência a longo prazo são elevadas.","O setor de vendas por correspondência é aquele que atrai o maior número de novos empreendedores, mas, devido às baixas barreiras de entrada, apresenta altos riscos em termos de concorrência e lucratividade.","Salões de beleza, pousadas e casas de hóspedes, institutos de ensino e lavanderias, entre outros, apresentam uma taxa de sobrevivência relativamente alta devido à combinação de habilidades técnicas, qualificações, ativos e demanda recorrente.","Setores em que é fácil começar, como restaurantes, bares e vendas online, são vulneráveis a custos com mão de obra, publicidade, custos de produção e mudanças no mercado, o que pode reduzir a taxa de sobrevivência de três anos.","Antes de abrir um negócio, é preciso levar em conta não apenas a taxa média de sobrevivência do setor, mas também a área comercial, os custos fixos, o capital de giro, os diferenciais e os custos de encerramento das atividades."],"content_markdown":"## Conclusão em resumo\n\nNo mercado de startups, os setores em que se iniciam muitos negócios e aqueles que sobrevivem por mais tempo não são os mesmos. De acordo com os dados da Receita Federal sobre os 100 principais setores de serviços, setores com baixas barreiras à entrada, como o de vendas por correspondência, atraem um número esmagador de novos empreendedores, mas apresentam uma taxa de sobrevivência abaixo da média. Por outro lado, setores que combinam técnica, qualificação, ativos e demanda recorrente — como salões de beleza, pousadas e pensões, institutos de ensino e lavanderias — tendem a se manter no mercado por mais tempo.\n\nO ponto-chave é simples. Ao escolher uma ideia de negócio, deve-se considerar primeiro “se existe uma estrutura capaz de suportar os custos fixos e a concorrência por três anos”, em vez de “quão fácil é começar”.\n\n## Critérios dos dados e método de interpretação\n\nEste artigo é uma análise que combina os dados da Receita Federal sobre a situação dos empresários nos 100 principais setores de serviços de consumo com os dados de taxa de sobrevivência dos últimos cinco anos, divulgados pela Receita Federal em abril de 2025. A taxa de sobrevivência refere-se à proporção de empresas que continuam em atividade, sem encerrar as operações, após um determinado período desde o início do negócio.\n\n| Indicador | Critério | Valor | Como interpretar |\n|---|---:|---:|---|\n| Novos empresários nos 100 principais setores de serviços essenciais | Referência: final de 2024 | 536.964 pessoas | Número de empresários que ingressaram recentemente em setores de serviços essenciais |\n| Taxa de sobrevivência de 1 ano nos 100 principais setores de serviços essenciais | Referência: 2023 | 77,9% | Proporção que superou o período de risco de fechamento no primeiro ano |\n| Taxa de sobrevivência de 3 anos nos 100 principais setores de serviços essenciais | Referência: 2023 | 53,8% | Significa que apenas cerca de metade dos empreendedores consegue superar os 3 anos |\n| Taxa de sobrevivência de 5 anos nos 100 principais setores de serviços essenciais | Referência: 2023 | 39,6% | A sobrevivência a longo prazo é muito mais difícil do que a sobrevivência de 3 anos |\n| Taxa de sobrevivência de 3 anos no setor de vendas por correspondência | Com base nos setores de interesse para abertura de negócios em 2023 | Cerca de 45% | Exemplo típico de um setor em que a entrada é fácil, mas a concorrência e a obtenção de faturamento são difíceis |\n\nHá também pontos a serem observados. O fato de o registro comercial estar ativo não significa necessariamente lucro, renda suficiente ou emprego estável. A taxa de sobrevivência é apenas o primeiro filtro na escolha do setor; é preciso considerar também a área comercial, o capital, a capacidade operacional e a estratégia de diferenciação.\n\n## Por que aumentou o número de empreendedores na faixa dos 30 e 40 anos?\n\nNo passado, o empreendedorismo tinha uma imagem fortemente associada à criação de negócios para garantir o sustento após a aposentadoria. No entanto, recentemente, tem aumentado o número de empreendimentos paralelos, nos quais as pessoas, enquanto mantêm seus empregos, experimentam vendas online, serviços baseados em reservas, lojas de pequeno porte, franquias e serviços de especialização técnica.\n\nExistem quatro motivos principais para o aumento das empreendedorias na faixa etária de 30 a 40 anos.\n\n1. Os custos iniciais de entrada diminuíram graças a plataformas online, lojas virtuais, mercados nas redes sociais, aplicativos de entrega e plataformas de agendamento.\n2. Aumentou a demanda por empreendedorias do tipo “pipeline”, que visam gerar fluxo de caixa além do salário mensal.\n3. As habilidades em marketing digital e produção de conteúdo passaram a ser facilmente transformadas em competitividade para pequenos empreendimentos.\n4. Aumentou o número de setores em que é fácil transformar gostos pessoais e habilidades em negócios, como cafés, beleza, educação e vendas online.\n\nNo entanto, o fato de os custos de entrada serem baixos significa que os concorrentes também entram facilmente no mercado. Especialmente no setor de vendas por correspondência, embora o aluguel de lojas físicas seja baixo e os trâmites iniciais sejam relativamente simples, se o empreendedor não conseguir lidar com o abastecimento de produtos, os custos com publicidade, a concorrência de preços, devoluções e atendimento ao cliente, as taxas das plataformas e os riscos de estoque, ele pode acabar se tornando um empresário com faturamento quase nulo.\n\n## Setores populares e setores com maior capacidade de sobrevivência são diferentes\n\nNo final de 2024, o setor que representou a maior parcela das novas aberturas no ramo de serviços de consumo foi o de vendas por internet. Isso inclui amplamente atividades de venda e intermediação que utilizam redes de comunicação, como lojas virtuais, vendas por redes sociais, Smart Store, mercados abertos e serviços de compra direta no exterior.\n\nNo setor offline, os restaurantes de comida coreana se destacam como o setor mais comum para aberturas em massa. A culinária coreana tem grande demanda no dia a dia e, como o sistema de franquias está bem desenvolvido, há muitas oportunidades de abertura de novos negócios. Por faixa etária, entre os jovens destacam-se cafés, salões de beleza e vendas online, enquanto entre pessoas com 50 anos ou mais há uma tendência de aumento na participação de setores que exigem qualificação, ativos e base física, como corretagem imobiliária, hotelaria e transporte.\n\n| Categoria | Motivos para o grande número de aberturas | Principais riscos |\n|---|---|---|\n| Vendas por correspondência | Baixo capital inicial, sem necessidade de loja física, possibilidade de utilizar plataformas | Concorrência em custos de publicidade, baixas barreiras de entrada, possibilidade de faturamento real baixo |\n| Restaurantes de comida coreana | Demanda diária, oferta de franquias, mercado de consumo familiar | Custos com mão de obra, custos com ingredientes, dependência da área comercial, longas jornadas de trabalho |\n| Cafeterias | Possibilidade de empreendimentos de pequeno porte, facilidade de criação de marca, preferência do público jovem | Áreas comerciais saturadas, aluguel, baixo valor médio por cliente |\n| Salões de beleza e serviços de estética | Baseado em técnica, clientes fiéis, possibilidade de criação de marca pessoal | Dependência da qualificação, tempo para conquistar clientes, gestão de pessoal |\n| Corretagem imobiliária | Baseada em qualificação profissional, grande número de profissionais da faixa etária mais madura | Flutuação no volume de transações, conjuntura econômica local, conquista de confiança |\n\n## Pontos em comum dos setores com alta taxa de sobrevivência de 3 anos\n\nEntre os setores de serviços gerais, excluindo as profissões liberais, setores como pousadas e casas de hóspedes, salões de beleza, academias de artes, academias de ginástica e lavanderias apresentam uma taxa de sobrevivência de 3 anos relativamente alta. Embora os números por setor possam variar de acordo com o escopo da análise, as semelhanças estruturais dos setores com melhor desempenho são evidentes.\n\n| Setor | Exemplo de taxa de sobrevivência de 3 anos nos dados fornecidos | Motivos da alta taxa de sobrevivência |\n|---|---:|---|\n| Pousadas e casas de hóspedes | 75,8% | Operação baseada em ativos; localização e instalações atuam como fatores de competitividade |\n| Salões de beleza | 74,8% | Acúmulo de habilidade técnica e clientela fiel |\n| Escolas de artes | 69,2% | Demanda local recorrente e continuidade dos serviços educacionais |\n| Academias de ginástica | 68,9% | Possibilidade de estrutura de receita baseada em associações e assinaturas |\n| Lavanderias | 68,6% | Serviço essencial para o dia a dia e demanda recorrente |\n\nNo comunicado de imprensa da Receita Federal da Coreia sobre os 20 setores com maior interesse para abertura de negócios em 2023, os setores com maior taxa de sobrevivência de três anos são: salões de beleza, pousadas e pensões, e academias de ensino. Por outro lado, o comércio eletrônico, lanchonetes e restaurantes de fast-food aparecem como grupos de setores com baixa taxa de sobrevivência de três anos.\n\n## Razões estruturais para a baixa taxa de sobrevivência desses setores\n\nIdeias de empreendedorismo que vêm facilmente à mente de qualquer pessoa, como restaurantes, bares e vendas online, podem, na verdade, apresentar uma baixa taxa de sobrevivência. Isso ocorre porque, mesmo que o mercado pareça grande, na realidade a concorrência é intensa, a comparação de preços é fácil e é difícil manter a diferenciação por muito tempo.\n\nEspecialmente no setor de restaurantes, as seguintes condições atuam simultaneamente:\n\n- O ônus dos custos fixos e variáveis, como aluguel, mão de obra, ingredientes e taxas de entrega, é elevado.\n- As mudanças no mercado e nas tendências são rápidas.\n- Basta que um único fator — sabor, atendimento, rotatividade, gestão de custos ou gestão de avaliações — falhe para que os resultados financeiros se deteriorem drasticamente.\n- Se o empreendedor não se dedicar pessoalmente por longas horas, a estabilidade operacional inicial pode ser comprometida.\n\nO mesmo se aplica às vendas online. Não é porque não há loja física que não haja custos. Fotos dos produtos, páginas de detalhes, publicidade, entrega, devoluções, atendimento ao cliente, comissões da plataforma e giro de estoque determinam os lucros e prejuízos. Mesmo que o faturamento aumente, se os gastos com publicidade e a taxa de devolução forem altos, o lucro real pode ser baixo.\n\n## 7 pontos a serem verificados obrigatoriamente antes de abrir um negócio\n\n| Item a ser verificado | Pergunta a ser feita | Motivo |\n|---|---|---|\n| Taxa de sobrevivência | A taxa de sobrevivência deste setor em 1, 3 e 5 anos é superior à média? | Avaliar a dificuldade estrutural do próprio setor |\n| Custos fixos | Até que valor é possível arcar com aluguel mensal, custos com pessoal, juros de empréstimos e despesas administrativas? | O fechamento de negócios ocorre com mais frequência devido ao esgotamento do fluxo de caixa do que à falta de faturamento |\n| Demanda recorrente | É possível contar com clientes fiéis, assinaturas, visitas repetidas e pagamentos regulares? | A receita recorrente é mais vantajosa para a sobrevivência do que a receita pontual |\n| Diferenciação | Além do preço, há motivos para o cliente voltar? | A sobrevivência a longo prazo é difícil apenas com a concorrência de preços |\n| Competências do fundador | Possui habilidades técnicas, qualificações, experiência operacional e competências de marketing? | Isso cria fatores individuais que permitem resistir por mais tempo do que a média do setor |\n| Área comercial | Como estão a demanda real de compra e a densidade de lojas concorrentes, em comparação com o fluxo de pessoas? | Mesmo com muitas pessoas, não haverá faturamento se não houver clientes próprios |\n| Custos de encerramento | Em caso de fracasso, qual é o valor do estoque remanescente, das multas por rescisão e da perda do direito de uso? | É preciso definir antecipadamente o limite de perdas para que haja possibilidade de uma nova tentativa |\n\n## Estratégias realistas de abertura de negócio segundo os dados\n\nPrimeiro, quanto mais fácil for iniciar um negócio, mais é preciso testá-lo em pequena escala. Em setores com baixas barreiras de entrada, como vendas por correspondência, lojas sem atendimento e pequenos cafés, é mais seguro começar como atividade secundária ou em escala experimental até que se confirme que a receita substituirá a renda principal.\n\nEm segundo lugar, habilidades e qualificações podem servir como um escudo para aumentar a taxa de sobrevivência. Setores em que a habilidade e a confiança do empreendedor se acumulam, como salões de beleza, academias, lavanderias e corretagem imobiliária, têm maior potencial de conquistar clientes de longo prazo do que setores que seguem apenas tendências passageiras.\n\nEm terceiro lugar, em setores baseados em ativos, é preciso analisar minuciosamente a estrutura do aluguel. Mesmo em setores com alta taxa de sobrevivência, como pousadas e casas de hóspedes, os lucros e prejuízos variam significativamente de acordo com a posse de terrenos e imóveis, o volume de empréstimos, a demanda turística da região e a sazonalidade. É arriscado entrar no mercado baseando-se apenas na taxa de sobrevivência.\n\nEm quarto lugar, é preciso estabelecer um critério conservador de, no mínimo, um ano de capital de giro. Se todo o capital for gasto na decoração inicial e nos equipamentos, o caixa se esgotará antes que a receita se estabilize. É preciso separar os custos de abertura dos custos operacionais e calcular o fluxo de caixa necessário para se manter até atingir o ponto de equilíbrio.\n\nEm quinto lugar, deve-se priorizar as próprias condições em vez da média do setor. Mesmo sendo cafés, lojas de take-away próximas a estações de metrô, confeitarias em áreas residenciais, torrefadoras e lojas sem atendimento são negócios completamente diferentes. A taxa média de sobrevivência dá uma orientação, mas a decisão final deve ser baseada na localização, no conceito, na capacidade operacional e na estrutura financeira.\n\n## O significado exato de “se você aguentar três anos, estará entre os 50% melhores”\n\nA afirmação de que a taxa de sobrevivência de três anos nos 100 principais setores de serviços diários é de 53,8% significa que quase metade dos empreendedores sai do mercado em menos de três anos. Portanto, ultrapassar os três anos é, sem dúvida, um primeiro obstáculo importante.\n\nNo entanto, a sobrevivência por três anos não garante o sucesso. Mesmo que o registro comercial seja mantido, pode haver casos em que o empreendedor tenha uma renda real inferior ao salário mínimo, carregue o fardo de empréstimos ou dependa do trabalho da família. Uma boa avaliação de um empreendimento envolve comparar, em conjunto, a taxa de sobrevivência, a margem operacional, o prazo de retorno do investimento, a jornada de trabalho e o potencial de expansão.\n\n## Conclusão\n\nA criação de uma empresa não é uma questão de motivação, mas sim de estrutura. Setores que atraem muitos novos empreendedores podem ser um sinal de potencial de mercado, mas, ao mesmo tempo, também podem indicar uma concorrência acirrada. Setores com alta taxa de sobrevivência de três anos geralmente possuem resistência baseada em tecnologia, qualificações, ativos, demanda recorrente e baixos custos fixos.\n\nO aspirante a empreendedor deve, em vez de escolher primeiro um negócio que esteja na moda, verificar as estatísticas fiscais e os dados do mercado local, testar a ideia em pequena escala e criar um fluxo de caixa capaz de sustentar o negócio por pelo menos um ano antes de entrar no mercado. A capacidade de sobreviver por muito tempo no mercado de trabalho autônomo vem de dados e de armas próprias e concretas, e não de uma confiança vaga.","content_html":"\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#conclusão-em-resumo\" class=\"anchor\" id=\"conclusão-em-resumo\"\u003e\u003c/a\u003eConclusão em resumo\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNo mercado de startups, os setores em que se iniciam muitos negócios e aqueles que sobrevivem por mais tempo não são os mesmos. De acordo com os dados da Receita Federal sobre os 100 principais setores de serviços, setores com baixas barreiras à entrada, como o de vendas por correspondência, atraem um número esmagador de novos empreendedores, mas apresentam uma taxa de sobrevivência abaixo da média. Por outro lado, setores que combinam técnica, qualificação, ativos e demanda recorrente — como salões de beleza, pousadas e pensões, institutos de ensino e lavanderias — tendem a se manter no mercado por mais tempo.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eO ponto-chave é simples. Ao escolher uma ideia de negócio, deve-se considerar primeiro “se existe uma estrutura capaz de suportar os custos fixos e a concorrência por três anos”, em vez de “quão fácil é começar”.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#critérios-dos-dados-e-método-de-interpretação\" class=\"anchor\" id=\"critérios-dos-dados-e-método-de-interpretação\"\u003e\u003c/a\u003eCritérios dos dados e método de interpretação\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste artigo é uma análise que combina os dados da Receita Federal sobre a situação dos empresários nos 100 principais setores de serviços de consumo com os dados de taxa de sobrevivência dos últimos cinco anos, divulgados pela Receita Federal em abril de 2025. A taxa de sobrevivência refere-se à proporção de empresas que continuam em atividade, sem encerrar as operações, após um determinado período desde o início do negócio.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eIndicador\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCritério\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eValor\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eComo interpretar\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eNovos empresários nos 100 principais setores de serviços essenciais\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eReferência: final de 2024\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e536.964 pessoas\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eNúmero de empresários que ingressaram recentemente em setores de serviços essenciais\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTaxa de sobrevivência de 1 ano nos 100 principais setores de serviços essenciais\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eReferência: 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e77,9%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eProporção que superou o período de risco de fechamento no primeiro ano\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTaxa de sobrevivência de 3 anos nos 100 principais setores de serviços essenciais\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eReferência: 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e53,8%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eSignifica que apenas cerca de metade dos empreendedores consegue superar os 3 anos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTaxa de sobrevivência de 5 anos nos 100 principais setores de serviços essenciais\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eReferência: 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e39,6%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA sobrevivência a longo prazo é muito mais difícil do que a sobrevivência de 3 anos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTaxa de sobrevivência de 3 anos no setor de vendas por correspondência\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eCom base nos setores de interesse para abertura de negócios em 2023\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eCerca de 45%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eExemplo típico de um setor em que a entrada é fácil, mas a concorrência e a obtenção de faturamento são difíceis\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eHá também pontos a serem observados. O fato de o registro comercial estar ativo não significa necessariamente lucro, renda suficiente ou emprego estável. A taxa de sobrevivência é apenas o primeiro filtro na escolha do setor; é preciso considerar também a área comercial, o capital, a capacidade operacional e a estratégia de diferenciação.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#por-que-aumentou-o-número-de-empreendedores-na-faixa-dos-30-e-40-anos\" class=\"anchor\" id=\"por-que-aumentou-o-número-de-empreendedores-na-faixa-dos-30-e-40-anos\"\u003e\u003c/a\u003ePor que aumentou o número de empreendedores na faixa dos 30 e 40 anos?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNo passado, o empreendedorismo tinha uma imagem fortemente associada à criação de negócios para garantir o sustento após a aposentadoria. No entanto, recentemente, tem aumentado o número de empreendimentos paralelos, nos quais as pessoas, enquanto mantêm seus empregos, experimentam vendas online, serviços baseados em reservas, lojas de pequeno porte, franquias e serviços de especialização técnica.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eExistem quatro motivos principais para o aumento das empreendedorias na faixa etária de 30 a 40 anos.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eOs custos iniciais de entrada diminuíram graças a plataformas online, lojas virtuais, mercados nas redes sociais, aplicativos de entrega e plataformas de agendamento.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eAumentou a demanda por empreendedorias do tipo “pipeline”, que visam gerar fluxo de caixa além do salário mensal.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eAs habilidades em marketing digital e produção de conteúdo passaram a ser facilmente transformadas em competitividade para pequenos empreendimentos.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eAumentou o número de setores em que é fácil transformar gostos pessoais e habilidades em negócios, como cafés, beleza, educação e vendas online.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003eNo entanto, o fato de os custos de entrada serem baixos significa que os concorrentes também entram facilmente no mercado. Especialmente no setor de vendas por correspondência, embora o aluguel de lojas físicas seja baixo e os trâmites iniciais sejam relativamente simples, se o empreendedor não conseguir lidar com o abastecimento de produtos, os custos com publicidade, a concorrência de preços, devoluções e atendimento ao cliente, as taxas das plataformas e os riscos de estoque, ele pode acabar se tornando um empresário com faturamento quase nulo.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#setores-populares-e-setores-com-maior-capacidade-de-sobrevivência-são-diferentes\" class=\"anchor\" id=\"setores-populares-e-setores-com-maior-capacidade-de-sobrevivência-são-diferentes\"\u003e\u003c/a\u003eSetores populares e setores com maior capacidade de sobrevivência são diferentes\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNo final de 2024, o setor que representou a maior parcela das novas aberturas no ramo de serviços de consumo foi o de vendas por internet. Isso inclui amplamente atividades de venda e intermediação que utilizam redes de comunicação, como lojas virtuais, vendas por redes sociais, Smart Store, mercados abertos e serviços de compra direta no exterior.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNo setor offline, os restaurantes de comida coreana se destacam como o setor mais comum para aberturas em massa. A culinária coreana tem grande demanda no dia a dia e, como o sistema de franquias está bem desenvolvido, há muitas oportunidades de abertura de novos negócios. Por faixa etária, entre os jovens destacam-se cafés, salões de beleza e vendas online, enquanto entre pessoas com 50 anos ou mais há uma tendência de aumento na participação de setores que exigem qualificação, ativos e base física, como corretagem imobiliária, hotelaria e transporte.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eCategoria\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eMotivos para o grande número de aberturas\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003ePrincipais riscos\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eVendas por correspondência\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eBaixo capital inicial, sem necessidade de loja física, possibilidade de utilizar plataformas\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eConcorrência em custos de publicidade, baixas barreiras de entrada, possibilidade de faturamento real baixo\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eRestaurantes de comida coreana\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eDemanda diária, oferta de franquias, mercado de consumo familiar\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eCustos com mão de obra, custos com ingredientes, dependência da área comercial, longas jornadas de trabalho\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCafeterias\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePossibilidade de empreendimentos de pequeno porte, facilidade de criação de marca, preferência do público jovem\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eÁreas comerciais saturadas, aluguel, baixo valor médio por cliente\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eSalões de beleza e serviços de estética\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eBaseado em técnica, clientes fiéis, possibilidade de criação de marca pessoal\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eDependência da qualificação, tempo para conquistar clientes, gestão de pessoal\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCorretagem imobiliária\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eBaseada em qualificação profissional, grande número de profissionais da faixa etária mais madura\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eFlutuação no volume de transações, conjuntura econômica local, conquista de confiança\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#pontos-em-comum-dos-setores-com-alta-taxa-de-sobrevivência-de-3-anos\" class=\"anchor\" id=\"pontos-em-comum-dos-setores-com-alta-taxa-de-sobrevivência-de-3-anos\"\u003e\u003c/a\u003ePontos em comum dos setores com alta taxa de sobrevivência de 3 anos\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEntre os setores de serviços gerais, excluindo as profissões liberais, setores como pousadas e casas de hóspedes, salões de beleza, academias de artes, academias de ginástica e lavanderias apresentam uma taxa de sobrevivência de 3 anos relativamente alta. Embora os números por setor possam variar de acordo com o escopo da análise, as semelhanças estruturais dos setores com melhor desempenho são evidentes.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eSetor\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eExemplo de taxa de sobrevivência de 3 anos nos dados fornecidos\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eMotivos da alta taxa de sobrevivência\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003ePousadas e casas de hóspedes\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e75,8%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eOperação baseada em ativos; localização e instalações atuam como fatores de competitividade\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eSalões de beleza\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e74,8%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eAcúmulo de habilidade técnica e clientela fiel\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eEscolas de artes\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e69,2%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eDemanda local recorrente e continuidade dos serviços educacionais\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eAcademias de ginástica\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e68,9%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePossibilidade de estrutura de receita baseada em associações e assinaturas\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eLavanderias\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003e68,6%\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eServiço essencial para o dia a dia e demanda recorrente\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eNo comunicado de imprensa da Receita Federal da Coreia sobre os 20 setores com maior interesse para abertura de negócios em 2023, os setores com maior taxa de sobrevivência de três anos são: salões de beleza, pousadas e pensões, e academias de ensino. Por outro lado, o comércio eletrônico, lanchonetes e restaurantes de fast-food aparecem como grupos de setores com baixa taxa de sobrevivência de três anos.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#razões-estruturais-para-a-baixa-taxa-de-sobrevivência-desses-setores\" class=\"anchor\" id=\"razões-estruturais-para-a-baixa-taxa-de-sobrevivência-desses-setores\"\u003e\u003c/a\u003eRazões estruturais para a baixa taxa de sobrevivência desses setores\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eIdeias de empreendedorismo que vêm facilmente à mente de qualquer pessoa, como restaurantes, bares e vendas online, podem, na verdade, apresentar uma baixa taxa de sobrevivência. Isso ocorre porque, mesmo que o mercado pareça grande, na realidade a concorrência é intensa, a comparação de preços é fácil e é difícil manter a diferenciação por muito tempo.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEspecialmente no setor de restaurantes, as seguintes condições atuam simultaneamente:\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eO ônus dos custos fixos e variáveis, como aluguel, mão de obra, ingredientes e taxas de entrega, é elevado.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eAs mudanças no mercado e nas tendências são rápidas.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eBasta que um único fator — sabor, atendimento, rotatividade, gestão de custos ou gestão de avaliações — falhe para que os resultados financeiros se deteriorem drasticamente.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSe o empreendedor não se dedicar pessoalmente por longas horas, a estabilidade operacional inicial pode ser comprometida.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eO mesmo se aplica às vendas online. Não é porque não há loja física que não haja custos. Fotos dos produtos, páginas de detalhes, publicidade, entrega, devoluções, atendimento ao cliente, comissões da plataforma e giro de estoque determinam os lucros e prejuízos. Mesmo que o faturamento aumente, se os gastos com publicidade e a taxa de devolução forem altos, o lucro real pode ser baixo.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#7-pontos-a-serem-verificados-obrigatoriamente-antes-de-abrir-um-negócio\" class=\"anchor\" id=\"7-pontos-a-serem-verificados-obrigatoriamente-antes-de-abrir-um-negócio\"\u003e\u003c/a\u003e7 pontos a serem verificados obrigatoriamente antes de abrir um negócio\u003c/h2\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eItem a ser verificado\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003ePergunta a ser feita\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eMotivo\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eTaxa de sobrevivência\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA taxa de sobrevivência deste setor em 1, 3 e 5 anos é superior à média?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eAvaliar a dificuldade estrutural do próprio setor\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCustos fixos\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eAté que valor é possível arcar com aluguel mensal, custos com pessoal, juros de empréstimos e despesas administrativas?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eO fechamento de negócios ocorre com mais frequência devido ao esgotamento do fluxo de caixa do que à falta de faturamento\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eDemanda recorrente\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eÉ possível contar com clientes fiéis, assinaturas, visitas repetidas e pagamentos regulares?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA receita recorrente é mais vantajosa para a sobrevivência do que a receita pontual\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eDiferenciação\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eAlém do preço, há motivos para o cliente voltar?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eA sobrevivência a longo prazo é difícil apenas com a concorrência de preços\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCompetências do fundador\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003ePossui habilidades técnicas, qualificações, experiência operacional e competências de marketing?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eIsso cria fatores individuais que permitem resistir por mais tempo do que a média do setor\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eÁrea comercial\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eComo estão a demanda real de compra e a densidade de lojas concorrentes, em comparação com o fluxo de pessoas?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eMesmo com muitas pessoas, não haverá faturamento se não houver clientes próprios\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003eCustos de encerramento\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eEm caso de fracasso, qual é o valor do estoque remanescente, das multas por rescisão e da perda do direito de uso?\u003c/td\u003e\n\u003ctd\u003eÉ preciso definir antecipadamente o limite de perdas para que haja possibilidade de uma nova tentativa\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#estratégias-realistas-de-abertura-de-negócio-segundo-os-dados\" class=\"anchor\" id=\"estratégias-realistas-de-abertura-de-negócio-segundo-os-dados\"\u003e\u003c/a\u003eEstratégias realistas de abertura de negócio segundo os dados\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003ePrimeiro, quanto mais fácil for iniciar um negócio, mais é preciso testá-lo em pequena escala. Em setores com baixas barreiras de entrada, como vendas por correspondência, lojas sem atendimento e pequenos cafés, é mais seguro começar como atividade secundária ou em escala experimental até que se confirme que a receita substituirá a renda principal.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEm segundo lugar, habilidades e qualificações podem servir como um escudo para aumentar a taxa de sobrevivência. Setores em que a habilidade e a confiança do empreendedor se acumulam, como salões de beleza, academias, lavanderias e corretagem imobiliária, têm maior potencial de conquistar clientes de longo prazo do que setores que seguem apenas tendências passageiras.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEm terceiro lugar, em setores baseados em ativos, é preciso analisar minuciosamente a estrutura do aluguel. Mesmo em setores com alta taxa de sobrevivência, como pousadas e casas de hóspedes, os lucros e prejuízos variam significativamente de acordo com a posse de terrenos e imóveis, o volume de empréstimos, a demanda turística da região e a sazonalidade. É arriscado entrar no mercado baseando-se apenas na taxa de sobrevivência.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEm quarto lugar, é preciso estabelecer um critério conservador de, no mínimo, um ano de capital de giro. Se todo o capital for gasto na decoração inicial e nos equipamentos, o caixa se esgotará antes que a receita se estabilize. É preciso separar os custos de abertura dos custos operacionais e calcular o fluxo de caixa necessário para se manter até atingir o ponto de equilíbrio.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEm quinto lugar, deve-se priorizar as próprias condições em vez da média do setor. Mesmo sendo cafés, lojas de take-away próximas a estações de metrô, confeitarias em áreas residenciais, torrefadoras e lojas sem atendimento são negócios completamente diferentes. A taxa média de sobrevivência dá uma orientação, mas a decisão final deve ser baseada na localização, no conceito, na capacidade operacional e na estrutura financeira.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#o-significado-exato-de-se-você-aguentar-três-anos-estará-entre-os-50-melhores\" class=\"anchor\" id=\"o-significado-exato-de-se-você-aguentar-três-anos-estará-entre-os-50-melhores\"\u003e\u003c/a\u003eO significado exato de “se você aguentar três anos, estará entre os 50% melhores”\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eA afirmação de que a taxa de sobrevivência de três anos nos 100 principais setores de serviços diários é de 53,8% significa que quase metade dos empreendedores sai do mercado em menos de três anos. Portanto, ultrapassar os três anos é, sem dúvida, um primeiro obstáculo importante.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNo entanto, a sobrevivência por três anos não garante o sucesso. Mesmo que o registro comercial seja mantido, pode haver casos em que o empreendedor tenha uma renda real inferior ao salário mínimo, carregue o fardo de empréstimos ou dependa do trabalho da família. Uma boa avaliação de um empreendimento envolve comparar, em conjunto, a taxa de sobrevivência, a margem operacional, o prazo de retorno do investimento, a jornada de trabalho e o potencial de expansão.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\u003ca href=\"#conclusão\" class=\"anchor\" id=\"conclusão\"\u003e\u003c/a\u003eConclusão\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eA criação de uma empresa não é uma questão de motivação, mas sim de estrutura. Setores que atraem muitos novos empreendedores podem ser um sinal de potencial de mercado, mas, ao mesmo tempo, também podem indicar uma concorrência acirrada. Setores com alta taxa de sobrevivência de três anos geralmente possuem resistência baseada em tecnologia, qualificações, ativos, demanda recorrente e baixos custos fixos.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eO aspirante a empreendedor deve, em vez de escolher primeiro um negócio que esteja na moda, verificar as estatísticas fiscais e os dados do mercado local, testar a ideia em pequena escala e criar um fluxo de caixa capaz de sustentar o negócio por pelo menos um ano antes de entrar no mercado. A capacidade de sobreviver por muito tempo no mercado de trabalho autônomo vem de dados e de armas próprias e concretas, e não de uma confiança vaga.\u003c/p\u003e\n","tags":["Startup","Self employment","Survival rate","Tax statistics","Industry selection"],"faqs":[{"question":"O que significa a taxa de sobrevivência de 53,8% após três anos de fundação?","answer":"Isso significa que, com base nos dados de 2023 da Receita Federal sobre os 100 principais setores de atividades diárias, 53,8% dos empresários que completaram três anos de atividade não encerraram suas atividades e continuaram operando. Pode-se interpretar que cerca de metade sai do mercado em um prazo de três anos."},{"question":"Se eu aguentar três anos, vou realmente ficar entre os 50% melhores?","answer":"A rigor, como a taxa de sobrevivência de três anos, com base em dados de 2023, é de 53,8%, os empreendedores que sobrevivem por três anos pertencem a um grupo que representa pouco mais da metade do total de empreendedores. No entanto, como a sobrevivência não garante lucro nem renda elevada, é preciso analisar tanto os resultados financeiros quanto o fluxo de caixa."},{"question":"Qual é o setor em que mais se criam empresas?","answer":"De acordo com os dados sobre novos empreendedores nos 100 principais setores de consumo, referentes ao final de 2024, o comércio eletrônico representa a maior parcela. Isso inclui formas de empreendedorismo que não exigem loja física nem grande investimento, como lojas virtuais, vendas por redes sociais, Smart Store, mercados abertos e serviços de intermediação de compras diretas no exterior."},{"question":"Por que é que o setor de vendas por correspondência tem tantos empreendedores, mas a taxa de sobrevivência é baixa?","answer":"Como o custo inicial de entrada é baixo, qualquer pessoa pode começar facilmente, mas, por isso mesmo, a concorrência se acirra rapidamente. Se você não conseguir lidar com a diferenciação dos produtos, o gerenciamento dos gastos com publicidade, as devoluções e o atendimento ao cliente, a rotação de estoque e as comissões da plataforma, poderá ter vendas quase nulas ou não obter lucro."},{"question":"Um ramo de atividade com alta taxa de sobrevivência é, necessariamente, uma boa ideia para abrir um negócio?","answer":"Não. Mesmo em setores que parecem ter uma alta taxa de sobrevivência, como pousadas e casas de hóspedes, o risco varia significativamente de acordo com a posse de ativos, o volume de empréstimos, a localização e a demanda sazonal. A taxa de sobrevivência é um indicador de referência para avaliar a estrutura do setor, e não um indicador de retorno sobre o investimento."},{"question":"Por que os salões de beleza têm uma alta taxa de sobrevivência?","answer":"O salão de beleza é um setor em que a habilidade técnica do proprietário e a confiança dos clientes se acumulam ao longo do tempo. À medida que se conquistam clientes fiéis e visitas recorrentes, a volatilidade do faturamento diminui, e a marca pessoal passa a funcionar como um fator de competitividade, o que resulta em uma taxa de sobrevivência relativamente alta."},{"question":"Por que é tão difícil para os restaurantes sobreviverem por três anos?","answer":"O setor de restaurantes enfrenta uma carga pesada de custos, como aluguel, mão de obra, ingredientes e taxas de entrega, além de ser sensível às mudanças no mercado e nas tendências. Mesmo que o sabor e o atendimento sejam bons, é difícil garantir a sobrevivência a longo prazo se a rotatividade, o controle de custos e a gestão das avaliações não funcionarem em conjunto."},{"question":"Que dados devo analisar primeiro antes de abrir uma empresa?","answer":"É preciso analisar em conjunto as taxas de sobrevivência de 1, 3 e 5 anos por setor, o número de empresas por região, a densidade de lojas concorrentes, o tempo médio de permanência no mercado, o faturamento da área comercial e o nível dos aluguéis. Recomenda-se cruzar as informações do Portal de Estatísticas Fiscais, dos dados sobre áreas comerciais fornecidos pelos órgãos municipais e dos dados das instituições de apoio aos pequenos comerciantes."},{"question":"Começar um negócio paralelo é uma opção segura?","answer":"Abrir um negócio paralelo pode ser uma forma de reduzir os riscos iniciais, mas isso não significa que seja automaticamente seguro. É preciso estar preparado para lidar com o horário de funcionamento, os custos com publicidade, o estoque, a declaração de impostos e o atendimento ao cliente, tudo isso enquanto concilia com o trabalho principal."},{"question":"Quanto dinheiro devo reservar para abrir um negócio?","answer":"Embora isso varie de acordo com o setor, é recomendável calcular, de forma conservadora, um valor para as despesas operacionais de pelo menos 6 a 12 meses, além dos custos iniciais de abertura do negócio. É importante estar preparado para arcar com despesas como aluguel, custos com pessoal, juros de empréstimos, custos com matéria-prima e gastos com publicidade, mesmo na fase inicial, quando a receita ainda é instável."}],"sources":[{"url":"https://nts.go.kr/nts/na/ntt/selectNttInfo.do?bbsId=1028\u0026mi=2201\u0026nttSn=1342284","title":"Comunicado à imprensa da Receita Federal: O primeiro ano é o grande desafio para quem abre um negócio! O que as estatísticas fiscais revelam sobre a taxa de sobrevivência dos pequenos negócios","type":"source"},{"url":"https://eiec.kdi.re.kr/policy/materialView.do?num=266032","title":"Documento de políticas do Centro de Educação e Informação Econômica do KDI: Empreendedorismo, o primeiro ano é o grande desafio! O que as estatísticas fiscais revelam sobre a taxa de sobrevivência dos pequenos negócios","type":"source"},{"url":"https://www.nts.go.kr/webtv/na/ntt/selectNttInfo.do?mi=\u0026nttSn=1342649","title":"Web-TV da Receita Federal: Divulgação da taxa de sobrevivência dos 100 principais setores de serviços essenciais nos últimos 5 anos","type":"source"},{"url":"https://sbdc.gm.go.kr/s52/23955","title":"Centro de Apoio aos Trabalhadores Autônomos da Cidade de Gwangmyeong: Situação dos empresários em todo o país – Os 100 principais setores de serviços, com base em dados de dezembro de 2024","type":"source"},{"url":"https://v.daum.net/v/9Bk7KUGhbn","title":"KT Estate/Daum: Empreendimentos populares e taxas de sobrevivência sob a ótica das estatísticas","type":"source"}],"images":[{"id":80,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/redirect/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6Nzc5LCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--8bb873e777e1fd7f3b9f052aa22cc32e37911743/ChatGPT%20Image%202026%E1%84%82%E1%85%A7%E1%86%AB%207%E1%84%8B%E1%85%AF%E1%86%AF%208%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AF%20%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%8C%E1%85%A5%E1%86%AB%2009_31_34.webp","is_representative":true,"generation_method":"upload","mime_type":"image/webp","original_filename":"ChatGPT Image 2026년 7월 8일 오전 09_31_34.png","translations":{"ko":{"alt":"혼잡한 창업 시장에서 필터를 지나 안정적인 업종으로 이어지는 벡터 일러스트","caption":"많은 신규 창업 아이템과 오래 생존하는 업종의 차이를 필터와 상점 아이콘으로 보여준다.","description":null},"en":{"alt":"Vector scene showing crowded startup options filtered into stable surviving businesses","caption":"The illustration contrasts easy-entry startups with stronger businesses that survive through structure and repeat demand.","description":null},"ja":{"alt":"混雑した創業市場から安定した業種へ絞り込まれるベクターイラスト","caption":"参入しやすい創業分野と長く残る業種の違いを、店舗やフィルターの要素で表している。","description":null},"es":{"alt":"Ilustración vectorial de negocios iniciales que pasan por un filtro hacia empresas estables","caption":"La escena compara negocios fáciles de iniciar con actividades más sólidas que resisten mejor en el tiempo.","description":null},"id":{"alt":"Ilustrasi vektor pasar usaha ramai yang disaring menjadi bisnis lebih stabil","caption":"Gambar ini menunjukkan perbedaan antara usaha yang mudah dimulai dan bisnis yang lebih mampu bertahan.","description":null},"pt":{"alt":"Ilustração vetorial de startups numerosas filtradas em negócios mais estáveis","caption":"A cena compara negócios de entrada fácil com atividades mais estruturadas e resistentes ao longo do tempo.","description":null},"zh-hant":{"alt":"擁擠創業市場經篩選走向穩定業種的向量插畫","caption":"畫面以商店、漏斗與成長符號呈現熱門創業與長期存活業種的差異。","description":null}}},{"id":81,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/redirect/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6Nzg2LCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--bcbdd099c472631e142db5cf76833e28caae7bc8/ChatGPT%20Image%202026%E1%84%82%E1%85%A7%E1%86%AB%207%E1%84%8B%E1%85%AF%E1%86%AF%208%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AF%20%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%8C%E1%85%A5%E1%86%AB%2009_37_32.webp","is_representative":false,"generation_method":"upload","mime_type":"image/webp","original_filename":"ChatGPT Image 2026년 7월 8일 오전 09_37_32.png","translations":{"ko":{"alt":"창업 전 점검표를 중심으로 안정 업종과 위험 업종을 비교한 벡터 인포그래픽","caption":"점검표, 비용, 상권, 반복 수요, 위험 신호를 통해 창업 전 검토해야 할 요소를 보여준다.","description":null},"en":{"alt":"Vector infographic comparing stable and risky business types around a startup checklist","caption":"The scene shows startup planning factors such as costs, location, repeat demand, and risk signals.","description":null},"ja":{"alt":"創業チェックリストを中心に安定業種とリスク業種を比較するベクター図","caption":"費用、立地、リピート需要、警告要素など創業前に確認すべき点を表している。","description":null},"es":{"alt":"Infografía vectorial que compara negocios estables y riesgosos alrededor de una lista de control","caption":"La escena muestra factores de planificación como costos, ubicación, demanda recurrente y señales de riesgo.","description":null},"id":{"alt":"Infografik vektor yang membandingkan usaha stabil dan berisiko di sekitar daftar periksa","caption":"Ilustrasi ini menampilkan biaya, lokasi, permintaan berulang, dan sinyal risiko sebelum memulai usaha.","description":null},"pt":{"alt":"Infográfico vetorial comparando negócios estáveis e arriscados em torno de uma lista de verificação","caption":"A cena mostra custos, localização, demanda recorrente e sinais de risco na preparação de um negócio.","description":null},"zh-hant":{"alt":"以創業檢查表為中心比較穩定與高風險業種的向量資訊圖","caption":"畫面呈現成本、地點、回購需求與風險訊號等創業前評估要素。","description":null}}}],"published_at":"2026-07-08T10:05:37+09:00","updated_at":"2026-07-08T10:05:37+09:00","license":"cc_by","translation_status":"machine","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant"],"url":"https://injoys.com/en/articles/korea-startup-survival-rates-by-business-type"}