{"content_id":"rx9ice1wsa","slug":"earn-10-billion-won-one-year-business-growth","locale":"es","schema_type":"Article","category":"case_study","category_name":"Caso de estudio","title":"Ganar 10.000 millones de wones en un año: condiciones","summary":"El caso de David Adelman no demuestra cómo una persona puede ganar 10.000 millones de wones en un año. Explica cómo los resultados operativos logrados sobre el terreno llevan a captar inversiones y qué condiciones determinan la remuneración personal.","sponsorship_disclosure":null,"affiliate_disclosure":null,"commerce_disclosure":null,"author":{"name":"Equipo editorial de Injoys","url":"https://injoys.com/ko/about"},"key_points":["Los consejos sobre el primer millón de dólares no son prueba de que se hayan ganado 10.000 millones de wones en un año.","La facturación de una empresa y el volumen de activos que gestiona no equivalen a los ingresos ni al patrimonio neto de una persona.","Los resultados operativos logrados en un negocio existente sirven de base para atraer inversiones y negociar la remuneración.","Para que los resultados se traduzcan en ingresos personales, hay que acordar los criterios de remuneración y las condiciones de pago.","Aunque se haga crecer el negocio con capital de inversión y préstamos, persisten el riesgo de pérdidas y la responsabilidad de gestionarlo."],"content_markdown":"No se conoce un método universal y comprobado para acumular un patrimonio neto personal de 10.000 millones de wones en un año. El caso de Adelman es una historia de crecimiento empresarial en la que reunió capital gracias a sus resultados operativos. Lo que puede aplicarse es el aprendizaje sobre el terreno, la obtención de resultados y las condiciones de remuneración.\n\nLas cifras del caso se basan en una entrevista de BigDeal publicada el 24 de agosto de 2026.\n\n## ¿Es un caso de alguien que ganó 10.000 millones de wones en un año?\n\nLa entrevista consultada no demuestra que David Adelman ganara personalmente 10.000 millones de wones en un año. La pregunta que le hicieron fue cómo conseguir el primer millón de dólares. Su respuesta fue un consejo: aprender en un negocio existente y aumentar su valor.\n\nUn millón de dólares y 10.000 millones de wones son cantidades distintas. También hay que distinguir entre los ingresos obtenidos durante un período y el patrimonio acumulado. Antes de fijar una meta, decida qué quiere que alcance los 10.000 millones de wones.\n\n| Tipo de meta | Qué significa | Documentos que debe consultar |\n| --- | --- | --- |\n| Facturación anual de 10.000 millones de wones | Importe de las ventas de un negocio durante un año | Datos de facturación del período |\n| Beneficio neto anual de 10.000 millones de wones | Beneficio final tras restar los costos y otros gastos de los ingresos del negocio | Cuenta de resultados del período |\n| Patrimonio neto personal de 10.000 millones de wones | Valor de los activos personales menos las deudas | Relación de activos y deudas a una misma fecha |\n| Valoración de una participación de 10.000 millones de wones | Valor atribuido a la participación que se posee | Fundamento de la valoración y derechos de la participación |\n| Cobros personales en efectivo de 10.000 millones de wones | Dinero recibido efectivamente por la persona | Comprobantes de pago e ingreso y documentación fiscal |\n\nEl patrimonio neto se calcula restando las deudas de los activos. La [guía de Investor.gov para revisar las finanzas](https://www.investor.gov/introduction-investing/investing-basics/save-and-invest/figure-out-your-finances), de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, también explica este criterio. Que aumente el patrimonio neto no significa que se disponga de la misma cantidad en efectivo.\n\n## Hechos verificables sobre los negocios de David Adelman\n\nAdelman es un empresario que hizo crecer un negocio de vivienda estudiantil. Su trayectoria empresarial puede consultarse en el perfil publicado por Campus Apartments. Los activos bajo gestión que describe la empresa no son el patrimonio personal de Adelman.\n\nLa empresa señala que se incorporó al negocio con una inversión de 2.000 dólares. Por tanto, su respuesta sobre una situación sin capital ni contactos es un consejo hipotético. Hay que distinguir entre cómo empezó realmente y lo que elegiría hacer si tuviera que empezar de nuevo. Su trayectoria figura en el [perfil de David Adelman de Campus Apartments](https://www.campusapartments.com/david-adelman).\n\nEn la entrevista de BigDeal se menciona una operación de inversión institucional de 2006. Adelman explica que entonces reunió 300 millones de dólares. A continuación, describe una operación de 1.000 millones de dólares financiada también con deuda. Se trata de su propio relato y no de sus ingresos personales.\n\n| Cifra de la entrevista | A qué se refiere | Distinción necesaria |\n| --- | --- | --- |\n| Un millón de dólares | Pregunta sobre cómo conseguir una primera suma importante de dinero | No es un plazo para lograrlo ni un registro de ganancias reales |\n| 300 millones de dólares en 2006 | Capital reunido para una operación de inversión institucional | No es dinero que ganara y conservara personalmente |\n| 1.000 millones de dólares | Tamaño de una operación inmobiliaria financiada con capital y deuda | No es su patrimonio neto personal ni una ganancia por la venta |\n\nEl contexto de las cifras puede consultarse en la [transcripción de la entrevista de BigDeal](https://podscripts.co/podcasts/bigdeal/the-1-investing-habit-that-made-me-a-billionaire-david-adelman). Para convertirlas a wones hace falta elegir un tipo de cambio y una fecha de referencia. Aquí se mantienen en dólares, como en la explicación original.\n\n## Ejemplo de cálculo: diferencia entre capital reunido y tamaño de la operación\n\nEl cálculo de la entrevista muestra cómo la deuda permite aumentar el tamaño de una operación. Adelman pone como ejemplo un 30% de capital propio y un 70% de deuda. Esta proporción no es una condición de préstamo aplicable a todas las operaciones inmobiliarias.\n\n- Tamaño de la operación: 300 millones de dólares ÷ 30% = 1.000 millones de dólares\n- Capital propio: 1.000 millones de dólares × 30% = 300 millones de dólares\n- Deuda: 1.000 millones de dólares × 70% = 700 millones de dólares\n\nAquí, el capital propio es el dinero aportado al negocio. Eso no significa que todo procediera personalmente de Adelman. Para calcular qué parte le corresponde hay que conocer, entre otras cosas, su participación y las condiciones de reparto. El tamaño de la operación, por sí solo, no permite calcular cuánto ganó personalmente.\n\n## Cómo aprender en un negocio existente cuando se tiene poco capital\n\nEl consejo de Adelman consiste en desarrollar habilidades operativas dentro de un negocio existente. Pone como ejemplo sectores donde ya hay demanda, como la climatización y la fontanería. La idea es encontrar una función desde la que se pueda atraer a más clientes o reducir costos.\n\nPara aplicar este consejo, identifique primero las tareas en las que puede aprender. Debe observar tanto cómo se generan los ingresos como dónde surgen los costos. La siguiente secuencia es una guía práctica derivada de este caso.\n\n1. Averigüe por qué pagan los clientes. Distinga si se trata de una demanda recurrente.\n2. Elija una mejora que pueda asumir. Empiece por tareas sobre las que tenga autoridad, como la atención al cliente o la programación del trabajo.\n3. Registre la situación antes de introducir la mejora. Anote también el período de comparación y los criterios de cálculo.\n4. Compruebe los resultados. Distinga los cambios en las ventas de los costos adicionales.\n5. Negocie su remuneración a partir de los resultados comprobados. Deje por escrito las condiciones de pago.\n\nTambién se puede llegar a entender todo el negocio trabajando como empleado. Sin embargo, asumir más responsabilidades no da derecho automáticamente a una participación en la empresa. Conviene acordar primero las atribuciones del puesto y los criterios de evaluación.\n\n## La oportunidad detectada en la vivienda estudiantil y las exigencias de gestión\n\nAdelman se fijó en la demanda recurrente de alojamiento para estudiantes. Explica que prestó atención a los casos en los que los padres pagan el alquiler. La mejora del flujo de caja de los edificios existentes también fue un argumento para convencer a los inversores.\n\nEsta explicación no debe generalizarse a todas las zonas próximas a universidades. Hay que comprobar por separado el número de estudiantes y la oferta de vivienda de cada zona. Que haya alguien dispuesto a pagar el alquiler no garantiza que el negocio sea rentable.\n\n| Oportunidad observada en el caso | Condiciones que deben comprobarse en un negocio real |\n| --- | --- |\n| Demanda de vivienda de los nuevos estudiantes | Número de estudiantes de la universidad y formas de desplazamiento y alojamiento |\n| Ayuda de los padres para pagar el alquiler | Cómo se efectúan los pagos y cómo se gestionan los impagos |\n| Mejoras en la gestión de edificios existentes | Costos de reparación y de personal de gestión |\n| Expansión a otras zonas | Responsables sobre el terreno y control de la calidad del servicio |\n\nLa vivienda estudiantil es un negocio que exige atender a los inquilinos. Tras adquirir un edificio, siguen siendo necesarios el mantenimiento, las reparaciones y la gestión de los alquileres. Adelman destaca la importancia de las personas y de la organización al expandirse a otras zonas.\n\n## Comparación entre emprender, participar en un negocio desde el empleo e invertir\n\nLas capacidades necesarias y los riesgos varían según cómo se generen los ingresos. Ninguna vía garantiza alcanzar 10.000 millones de wones en un año. Compárelas según su experiencia actual y las responsabilidades que pueda asumir.\n\n| Vía | Cómo aumentan los ingresos o los activos | Qué debe comprobar primero |\n| --- | --- | --- |\n| Mejorar un negocio desde el empleo | Sueldo, primas por resultados o participación acordada como remuneración | Criterios de evaluación y derechos de remuneración |\n| Crear una empresa | Beneficios del negocio y aumento del valor de la participación | Demanda de los clientes y fondos para operar |\n| Adquirir un negocio existente | Beneficios y aumento del valor del negocio adquirido | Deudas, contratos y flujo de caja real |\n| Vender una participación | Cobro del precio por vender la participación que se posee | Comprador y condiciones de pago y venta |\n| Invertir en acciones o criptoactivos | Subidas de precio, dividendos u otros rendimientos | Posibilidad de pérdidas y estructura de la operación |\n\nSaber reconocer un sector en crecimiento no es lo mismo que saber convertirlo en ganancias. La experiencia técnica tampoco sustituye la captación de clientes ni la venta de una participación. Quien invierta en un negocio debe considerar, además de las variaciones de precio, la responsabilidad de gestionarlo directamente.\n\nInvertir con dinero prestado puede ampliar las pérdidas. En las operaciones bursátiles con crédito se puede perder incluso más de lo invertido. Este riesgo se explica en la [alerta de Investor.gov para inversores sobre las operaciones a corto plazo](https://www.investor.gov/introduction-investing/general-resources/news-alerts/alerts-bulletins/investor-alerts/investor-alert-thinking-about-investing-latest-hot-stock-understand-significant-risks-short-term).\n\n## Condiciones para convertir los resultados del negocio en remuneración personal\n\nPara que los resultados de un negocio se conviertan en dinero personal, hace falta un acuerdo de remuneración. Que aumenten los beneficios de la empresa no significa que aumenten los activos de un empleado. Incluso si recibe una participación, quizá no pueda convertirla de inmediato en efectivo.\n\nEsta distinción plantea una tarea adicional al aplicar el consejo de Adelman. Hay que definir tanto cómo se contribuirá al negocio como cómo se recibirá la contraprestación. Los siguientes puntos sirven para revisar lo acordado.\n\n| Forma de remuneración | Aspectos que deben comprobarse |\n| --- | --- |\n| Prima por resultados | Criterios para medir los resultados y fecha de pago |\n| Reparto de beneficios | Beneficios sujetos a reparto y costos que se descontarán |\n| Participación como remuneración | Condiciones de adquisición y cambios en el porcentaje de participación por nuevas inversiones |\n| Venta de la participación | Condiciones para venderla y calendario de pago del precio |\n\nLos costos también pueden aumentar al incrementar las ventas. Por eso, sería incorrecto atribuir a los resultados personales todo el aumento de la facturación. Compruebe que los datos usados para medir los resultados y el acuerdo de remuneración sigan los mismos criterios.\n\n## Registros que demuestran la fiabilidad y el recorrido del dinero\n\nPara hablar de fiabilidad hacen falta registros que permitan comprobar los resultados. La confianza de la que habla Adelman se parece a la experiencia de cumplir las promesas una y otra vez. No debe interpretarse como una rentabilidad que crece a un ritmo constante, como los intereses de un depósito.\n\nLos registros de resultados del negocio y los del origen de los fondos tienen propósitos distintos. Los primeros muestran qué se mejoró. Los segundos explican de dónde llegó el dinero y cómo se utilizó.\n\n| Registro | Qué permite comprobar |\n| --- | --- |\n| Datos operativos anteriores y posteriores a una mejora | Cambios medidos con los mismos criterios |\n| Datos de ventas, costos e ingresos en cuenta | Relación entre los resultados contables y el efectivo recibido |\n| Contratos de inversión y préstamo | Naturaleza del dinero recibido y condiciones de devolución o reparto |\n| Acuerdos sobre participaciones y remuneración | Derechos que corresponden a la persona |\n| Documentos de venta de participaciones y cobro del precio | Diferencia entre el valor estimado y el importe obtenido |\n\nMantenga el dinero aportado por otras personas separado de sus gastos personales. Si recibe el precio de una venta, conserve tanto el contrato como los comprobantes del ingreso. Las obligaciones fiscales y de declaración deben consultarse con la autoridad tributaria competente en el lugar de residencia.\n\n## Condiciones que deben revisarse en una negociación, además del precio\n\nAdelman aconseja examinar las condiciones de la operación, además del precio. El momento del pago y quién asume los riesgos pueden cambiar el resultado. Explica que, antes de negociar, anota las condiciones que está dispuesto a aceptar.\n\n| Aspecto de la negociación | Criterio para decidir |\n| --- | --- |\n| Precio | Beneficio esperado y pérdida que puede asumir |\n| Momento del pago | Efectivo necesario cuando haya que pagar |\n| Duración del contrato | Tiempo durante el cual continúan las responsabilidades y los costos |\n| Asunción de riesgos | Quién responderá si surge un problema |\n| Relación duradera | Cumplimiento de las promesas y transparencia de la otra parte |\n\nTambién cuenta que, por dejarse llevar por las emociones, perdió la oportunidad de comprar un edificio que necesitaba. Su consejo es distinguir entre los malos modales y el interés económico de una operación. No significa que haya que aceptar indicios de fraude ni riesgos contractuales.\n\n## Errores frecuentes al leer historias de éxito\n\nEs fácil confundir el tamaño de un negocio con la riqueza personal. Fijarse solo en los resultados de una persona que tuvo éxito también puede hacer que se pasen por alto sus condiciones iniciales. Las siguientes distinciones ayudan a interpretar mejor estas historias.\n\n- Confundir el capital reunido con ganancias: los fondos aportados por inversores están sujetos a condiciones de reparto.\n- Interpretar un préstamo como un aumento del patrimonio: el dinero prestado debe devolverse.\n- Confundir el valor estimado con efectivo: antes de vender, no se ha cobrado el precio de la venta.\n- Interpretar un caso de éxito como una probabilidad de éxito: no se puede calcular una probabilidad a partir de un solo caso.\n- Tratar las largas jornadas de trabajo como una fórmula para ganar dinero: la remuneración no depende solo de las horas trabajadas.\n\nAdelman también cuenta que explicó a su familia sus objetivos empresariales. Dice que hizo que sus familiares adquirieran experiencia fuera de la empresa antes de trabajar con él. Enseñarles a ahorrar, invertir y donar también forma parte de la educación que da a su familia.\n\nEstas decisiones son principios personales sobre cómo dirige sus asuntos. No son requisitos indispensables para emprender ni normas laborales universales. Antes de aplicarlas, considere también los gastos de manutención y el tiempo necesario para cuidar de la familia.\n\n## Orden de comprobación al fijar una meta para un año\n\nAl fijar una meta para un año, distinga entre la cantidad que desea alcanzar y los resultados que podrá verificar. El caso de Adelman muestra la relación entre aprender sobre el terreno y conseguir pequeños resultados. Debe comprobar por separado las condiciones necesarias para que cada paso se traduzca en ingresos personales.\n\n1. Defina el tipo de meta. Anote si se refiere a facturación, ingresos personales o patrimonio neto.\n2. Registre su situación inicial. Organice sus activos y deudas tomando una misma fecha de referencia.\n3. Elija qué tarea va a mejorar. Decida también con qué datos comprobará el resultado.\n4. Negocie la remuneración y las responsabilidades. Deje por escrito las condiciones de pago y el alcance de sus obligaciones.\n5. Decida si conviene ampliar la actividad. Compruebe si los resultados pueden repetirse y qué fondos se necesitan.","content_html":"\u003cp\u003eNo se conoce un método universal y comprobado para acumular un patrimonio neto personal de 10.000 millones de wones en un año. El caso de Adelman es una historia de crecimiento empresarial en la que reunió capital gracias a sus resultados operativos. 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Esta proporción no es una condición de préstamo aplicable a todas las operaciones inmobiliarias.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eTamaño de la operación: 300 millones de dólares ÷ 30% = 1.000 millones de dólares\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eCapital propio: 1.000 millones de dólares × 30% = 300 millones de dólares\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eDeuda: 1.000 millones de dólares × 70% = 700 millones de dólares\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eAquí, el capital propio es el dinero aportado al negocio. Eso no significa que todo procediera personalmente de Adelman. Para calcular qué parte le corresponde hay que conocer, entre otras cosas, su participación y las condiciones de reparto. El tamaño de la operación, por sí solo, no permite calcular cuánto ganó personalmente.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#c%C3%B3mo-aprender-en-un-negocio-existente-cuando-se-tiene-poco-capital\" class=\"anchor\" id=\"cómo-aprender-en-un-negocio-existente-cuando-se-tiene-poco-capital\"\u003e\u003c/a\u003eCómo aprender en un negocio existente cuando se tiene poco capital\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEl consejo de Adelman consiste en desarrollar habilidades operativas dentro de un negocio existente. Pone como ejemplo sectores donde ya hay demanda, como la climatización y la fontanería. La idea es encontrar una función desde la que se pueda atraer a más clientes o reducir costos.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003ePara aplicar este consejo, identifique primero las tareas en las que puede aprender. Debe observar tanto cómo se generan los ingresos como dónde surgen los costos. La siguiente secuencia es una guía práctica derivada de este caso.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eAverigüe por qué pagan los clientes. Distinga si se trata de una demanda recurrente.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eElija una mejora que pueda asumir. Empiece por tareas sobre las que tenga autoridad, como la atención al cliente o la programación del trabajo.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eRegistre la situación antes de introducir la mejora. Anote también el período de comparación y los criterios de cálculo.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eCompruebe los resultados. Distinga los cambios en las ventas de los costos adicionales.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eNegocie su remuneración a partir de los resultados comprobados. Deje por escrito las condiciones de pago.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003eTambién se puede llegar a entender todo el negocio trabajando como empleado. Sin embargo, asumir más responsabilidades no da derecho automáticamente a una participación en la empresa. Conviene acordar primero las atribuciones del puesto y los criterios de evaluación.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#la-oportunidad-detectada-en-la-vivienda-estudiantil-y-las-exigencias-de-gesti%C3%B3n\" class=\"anchor\" id=\"la-oportunidad-detectada-en-la-vivienda-estudiantil-y-las-exigencias-de-gestión\"\u003e\u003c/a\u003eLa oportunidad detectada en la vivienda estudiantil y las exigencias de gestión\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eAdelman se fijó en la demanda recurrente de alojamiento para estudiantes. Explica que prestó atención a los casos en los que los padres pagan el alquiler. La mejora del flujo de caja de los edificios existentes también fue un argumento para convencer a los inversores.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEsta explicación no debe generalizarse a todas las zonas próximas a universidades. Hay que comprobar por separado el número de estudiantes y la oferta de vivienda de cada zona. Que haya alguien dispuesto a pagar el alquiler no garantiza que el negocio sea rentable.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eOportunidad observada en el caso\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCondiciones que deben comprobarse en un negocio real\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Oportunidad observada en el caso\"\u003eDemanda de vivienda de los nuevos estudiantes\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Condiciones que deben comprobarse en un negocio real\"\u003eNúmero de estudiantes de la universidad y formas de desplazamiento y alojamiento\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Oportunidad observada en el caso\"\u003eAyuda de los padres para pagar el alquiler\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Condiciones que deben comprobarse en un negocio real\"\u003eCómo se efectúan los pagos y cómo se gestionan los impagos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Oportunidad observada en el caso\"\u003eMejoras en la gestión de edificios existentes\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Condiciones que deben comprobarse en un negocio real\"\u003eCostos de reparación y de personal de gestión\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Oportunidad observada en el caso\"\u003eExpansión a otras zonas\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Condiciones que deben comprobarse en un negocio real\"\u003eResponsables sobre el terreno y control de la calidad del servicio\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eLa vivienda estudiantil es un negocio que exige atender a los inquilinos. Tras adquirir un edificio, siguen siendo necesarios el mantenimiento, las reparaciones y la gestión de los alquileres. Adelman destaca la importancia de las personas y de la organización al expandirse a otras zonas.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#comparaci%C3%B3n-entre-emprender-participar-en-un-negocio-desde-el-empleo-e-invertir\" class=\"anchor\" id=\"comparación-entre-emprender-participar-en-un-negocio-desde-el-empleo-e-invertir\"\u003e\u003c/a\u003eComparación entre emprender, participar en un negocio desde el empleo e invertir\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLas capacidades necesarias y los riesgos varían según cómo se generen los ingresos. Ninguna vía garantiza alcanzar 10.000 millones de wones en un año. Compárelas según su experiencia actual y las responsabilidades que pueda asumir.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eVía\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCómo aumentan los ingresos o los activos\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eQué debe comprobar primero\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vía\"\u003eMejorar un negocio desde el empleo\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cómo aumentan los ingresos o los activos\"\u003eSueldo, primas por resultados o participación acordada como remuneración\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué debe comprobar primero\"\u003eCriterios de evaluación y derechos de remuneración\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vía\"\u003eCrear una empresa\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cómo aumentan los ingresos o los activos\"\u003eBeneficios del negocio y aumento del valor de la participación\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué debe comprobar primero\"\u003eDemanda de los clientes y fondos para operar\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vía\"\u003eAdquirir un negocio existente\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cómo aumentan los ingresos o los activos\"\u003eBeneficios y aumento del valor del negocio adquirido\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué debe comprobar primero\"\u003eDeudas, contratos y flujo de caja real\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vía\"\u003eVender una participación\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cómo aumentan los ingresos o los activos\"\u003eCobro del precio por vender la participación que se posee\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué debe comprobar primero\"\u003eComprador y condiciones de pago y venta\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vía\"\u003eInvertir en acciones o criptoactivos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Cómo aumentan los ingresos o los activos\"\u003eSubidas de precio, dividendos u otros rendimientos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué debe comprobar primero\"\u003ePosibilidad de pérdidas y estructura de la operación\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eSaber reconocer un sector en crecimiento no es lo mismo que saber convertirlo en ganancias. La experiencia técnica tampoco sustituye la captación de clientes ni la venta de una participación. Quien invierta en un negocio debe considerar, además de las variaciones de precio, la responsabilidad de gestionarlo directamente.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eInvertir con dinero prestado puede ampliar las pérdidas. En las operaciones bursátiles con crédito se puede perder incluso más de lo invertido. Este riesgo se explica en la \u003ca href=\"https://www.investor.gov/introduction-investing/general-resources/news-alerts/alerts-bulletins/investor-alerts/investor-alert-thinking-about-investing-latest-hot-stock-understand-significant-risks-short-term\"\u003ealerta de Investor.gov para inversores sobre las operaciones a corto plazo\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#condiciones-para-convertir-los-resultados-del-negocio-en-remuneraci%C3%B3n-personal\" class=\"anchor\" id=\"condiciones-para-convertir-los-resultados-del-negocio-en-remuneración-personal\"\u003e\u003c/a\u003eCondiciones para convertir los resultados del negocio en remuneración personal\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003ePara que los resultados de un negocio se conviertan en dinero personal, hace falta un acuerdo de remuneración. Que aumenten los beneficios de la empresa no significa que aumenten los activos de un empleado. Incluso si recibe una participación, quizá no pueda convertirla de inmediato en efectivo.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEsta distinción plantea una tarea adicional al aplicar el consejo de Adelman. Hay que definir tanto cómo se contribuirá al negocio como cómo se recibirá la contraprestación. Los siguientes puntos sirven para revisar lo acordado.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eForma de remuneración\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eAspectos que deben comprobarse\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Forma de remuneración\"\u003ePrima por resultados\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspectos que deben comprobarse\"\u003eCriterios para medir los resultados y fecha de pago\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Forma de remuneración\"\u003eReparto de beneficios\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspectos que deben comprobarse\"\u003eBeneficios sujetos a reparto y costos que se descontarán\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Forma de remuneración\"\u003eParticipación como remuneración\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspectos que deben comprobarse\"\u003eCondiciones de adquisición y cambios en el porcentaje de participación por nuevas inversiones\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Forma de remuneración\"\u003eVenta de la participación\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspectos que deben comprobarse\"\u003eCondiciones para venderla y calendario de pago del precio\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eLos costos también pueden aumentar al incrementar las ventas. Por eso, sería incorrecto atribuir a los resultados personales todo el aumento de la facturación. Compruebe que los datos usados para medir los resultados y el acuerdo de remuneración sigan los mismos criterios.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#registros-que-demuestran-la-fiabilidad-y-el-recorrido-del-dinero\" class=\"anchor\" id=\"registros-que-demuestran-la-fiabilidad-y-el-recorrido-del-dinero\"\u003e\u003c/a\u003eRegistros que demuestran la fiabilidad y el recorrido del dinero\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003ePara hablar de fiabilidad hacen falta registros que permitan comprobar los resultados. La confianza de la que habla Adelman se parece a la experiencia de cumplir las promesas una y otra vez. No debe interpretarse como una rentabilidad que crece a un ritmo constante, como los intereses de un depósito.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLos registros de resultados del negocio y los del origen de los fondos tienen propósitos distintos. Los primeros muestran qué se mejoró. Los segundos explican de dónde llegó el dinero y cómo se utilizó.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eRegistro\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eQué permite comprobar\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Registro\"\u003eDatos operativos anteriores y posteriores a una mejora\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué permite comprobar\"\u003eCambios medidos con los mismos criterios\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Registro\"\u003eDatos de ventas, costos e ingresos en cuenta\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué permite comprobar\"\u003eRelación entre los resultados contables y el efectivo recibido\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Registro\"\u003eContratos de inversión y préstamo\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué permite comprobar\"\u003eNaturaleza del dinero recibido y condiciones de devolución o reparto\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Registro\"\u003eAcuerdos sobre participaciones y remuneración\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué permite comprobar\"\u003eDerechos que corresponden a la persona\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Registro\"\u003eDocumentos de venta de participaciones y cobro del precio\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Qué permite comprobar\"\u003eDiferencia entre el valor estimado y el importe obtenido\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eMantenga el dinero aportado por otras personas separado de sus gastos personales. Si recibe el precio de una venta, conserve tanto el contrato como los comprobantes del ingreso. Las obligaciones fiscales y de declaración deben consultarse con la autoridad tributaria competente en el lugar de residencia.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#condiciones-que-deben-revisarse-en-una-negociaci%C3%B3n-adem%C3%A1s-del-precio\" class=\"anchor\" id=\"condiciones-que-deben-revisarse-en-una-negociación-además-del-precio\"\u003e\u003c/a\u003eCondiciones que deben revisarse en una negociación, además del precio\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eAdelman aconseja examinar las condiciones de la operación, además del precio. El momento del pago y quién asume los riesgos pueden cambiar el resultado. Explica que, antes de negociar, anota las condiciones que está dispuesto a aceptar.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eAspecto de la negociación\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eCriterio para decidir\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspecto de la negociación\"\u003ePrecio\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Criterio para decidir\"\u003eBeneficio esperado y pérdida que puede asumir\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspecto de la negociación\"\u003eMomento del pago\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Criterio para decidir\"\u003eEfectivo necesario cuando haya que pagar\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspecto de la negociación\"\u003eDuración del contrato\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Criterio para decidir\"\u003eTiempo durante el cual continúan las responsabilidades y los costos\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspecto de la negociación\"\u003eAsunción de riesgos\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Criterio para decidir\"\u003eQuién responderá si surge un problema\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Aspecto de la negociación\"\u003eRelación duradera\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Criterio para decidir\"\u003eCumplimiento de las promesas y transparencia de la otra parte\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eTambién cuenta que, por dejarse llevar por las emociones, perdió la oportunidad de comprar un edificio que necesitaba. Su consejo es distinguir entre los malos modales y el interés económico de una operación. No significa que haya que aceptar indicios de fraude ni riesgos contractuales.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#errores-frecuentes-al-leer-historias-de-%C3%A9xito\" class=\"anchor\" id=\"errores-frecuentes-al-leer-historias-de-éxito\"\u003e\u003c/a\u003eErrores frecuentes al leer historias de éxito\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEs fácil confundir el tamaño de un negocio con la riqueza personal. Fijarse solo en los resultados de una persona que tuvo éxito también puede hacer que se pasen por alto sus condiciones iniciales. Las siguientes distinciones ayudan a interpretar mejor estas historias.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eConfundir el capital reunido con ganancias: los fondos aportados por inversores están sujetos a condiciones de reparto.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eInterpretar un préstamo como un aumento del patrimonio: el dinero prestado debe devolverse.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eConfundir el valor estimado con efectivo: antes de vender, no se ha cobrado el precio de la venta.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eInterpretar un caso de éxito como una probabilidad de éxito: no se puede calcular una probabilidad a partir de un solo caso.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eTratar las largas jornadas de trabajo como una fórmula para ganar dinero: la remuneración no depende solo de las horas trabajadas.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eAdelman también cuenta que explicó a su familia sus objetivos empresariales. Dice que hizo que sus familiares adquirieran experiencia fuera de la empresa antes de trabajar con él. Enseñarles a ahorrar, invertir y donar también forma parte de la educación que da a su familia.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEstas decisiones son principios personales sobre cómo dirige sus asuntos. No son requisitos indispensables para emprender ni normas laborales universales. Antes de aplicarlas, considere también los gastos de manutención y el tiempo necesario para cuidar de la familia.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#orden-de-comprobaci%C3%B3n-al-fijar-una-meta-para-un-a%C3%B1o\" class=\"anchor\" id=\"orden-de-comprobación-al-fijar-una-meta-para-un-año\"\u003e\u003c/a\u003eOrden de comprobación al fijar una meta para un año\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eAl fijar una meta para un año, distinga entre la cantidad que desea alcanzar y los resultados que podrá verificar. El caso de Adelman muestra la relación entre aprender sobre el terreno y conseguir pequeños resultados. Debe comprobar por separado las condiciones necesarias para que cada paso se traduzca en ingresos personales.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eDefina el tipo de meta. Anote si se refiere a facturación, ingresos personales o patrimonio neto.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eRegistre su situación inicial. Organice sus activos y deudas tomando una misma fecha de referencia.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eElija qué tarea va a mejorar. Decida también con qué datos comprobará el resultado.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eNegocie la remuneración y las responsabilidades. Deje por escrito las condiciones de pago y el alcance de sus obligaciones.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eDecida si conviene ampliar la actividad. Compruebe si los resultados pueden repetirse y qué fondos se necesitan.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n","tags":["Emprendimiento","Inversión","Capacidad de ejecución","Toma de decisiones","Logro de objetivos"],"faqs":[{"question":"¿Ganó David Adelman 10.000 millones de wones en un año?","answer":"La entrevista consultada no demuestra que obtuviera 10.000 millones de wones de ingresos personales en un año. Trata sobre consejos para conseguir el primer millón de dólares y sobre su experiencia al hacer crecer un negocio."},{"question":"¿Cuál es el consejo principal para conseguir el primer millón de dólares?","answer":"El consejo es aprender a gestionar un negocio existente y aumentar su valor. La idea es negociar una remuneración en función de los resultados o sentar las bases para independizarse."},{"question":"Si un negocio factura 10.000 millones de wones, ¿significa que una persona también ganó 10.000 millones de wones?","answer":"La facturación es el importe de las ventas de un negocio. Hay que descontar los gastos para conocer las ganancias. El dinero que recibe una persona debe comprobarse por separado."},{"question":"¿Cómo se calcula un patrimonio neto de 10.000 millones de wones?","answer":"Se calcula restando las deudas a los activos personales en una misma fecha de referencia. Si se incluye el valor estimado de una participación, también hay que comprobar en qué se basa esa valoración. No todo el patrimonio neto es efectivo disponible de inmediato."},{"question":"¿Los 300 millones de dólares que consiguió Adelman en financiación son patrimonio personal?","answer":"En la entrevista se explica que son fondos obtenidos para una operación de inversión institucional en 2006. No son ingresos personales ni bienes que posea una persona en exclusiva."},{"question":"¿Hay que fundar primero una empresa para hacer crecer un negocio?","answer":"También se puede adquirir experiencia de gestión en una empresa existente. Es posible aprender sobre el negocio participando en la captación de clientes y el control de gastos. La remuneración debe acordarse por separado con la empresa."},{"question":"Si un empleado consigue buenos resultados, ¿puede recibir una participación en la empresa?","answer":"Los buenos resultados por sí solos no dan derecho automáticamente a una participación. Hay que acordar con la empresa las condiciones para adquirirla y los derechos que conlleva. Comprueba también las condiciones para venderla una vez recibida."},{"question":"¿Están garantizados los ingresos por alquiler en el negocio de viviendas para estudiantes?","answer":"La demanda de alojamiento estudiantil por sí sola no garantiza ingresos. Hay que comprobar el número de estudiantes y la oferta en esa zona. También hay que revisar los costes de mantenimiento, reparaciones y gestión."},{"question":"¿El interés compuesto de la confianza se refiere a una rentabilidad financiera?","answer":"Es una metáfora: la experiencia de haber cumplido las promesas genera confianza para la siguiente transacción. No se refiere a un tipo de interés ni a una tasa de rentabilidad determinados."},{"question":"¿Puedo alcanzar mi objetivo más rápido si pido más préstamos?","answer":"Los préstamos pueden aumentar la escala de las inversiones o de las operaciones del negocio. Al mismo tiempo, generan intereses y obligaciones de devolución. Que aumente la escala no es lo mismo que aumente el patrimonio neto personal."},{"question":"¿Qué registros se necesitan para que se reconozcan los resultados de un negocio?","answer":"Se necesitan datos de antes y después de la mejora medidos con el mismo criterio. Distingue el aumento de las ventas de los gastos adicionales. Conserva también los acuerdos de remuneración y los registros de los pagos efectuados."},{"question":"¿Se pueden conseguir 10.000 millones de wones en un año con acciones o criptoactivos?","answer":"Este caso no permite verificar esos métodos de inversión ni la probabilidad de alcanzar esa cifra. El éxito de una persona no garantiza los resultados de otros inversores. Invertir con dinero prestado también puede aumentar el peso de las pérdidas."}],"sources":[{"url":"https://podfollow.com/bigdeal/episode/34579ebb21d8844b516129351c057fdbfc09f66b/view","title":"BigDeal: The #1 Investing Habit That Made Me a Billionaire | David Adelman, información del episodio del 24 de agosto de 2026","type":"source"},{"url":"https://podscripts.co/podcasts/bigdeal/the-1-investing-habit-that-made-me-a-billionaire-david-adelman","title":"Transcripción de la entrevista de David Adelman en BigDeal, PodScripts","type":"source"},{"url":"https://www.campusapartments.com/david-adelman","title":"Campus Apartments: perfil de David Adelman","type":"source"},{"url":"https://www.investor.gov/introduction-investing/investing-basics/save-and-invest/figure-out-your-finances","title":"Investor.gov: Figure Out Your Finances","type":"source"},{"url":"https://www.investor.gov/introduction-investing/general-resources/news-alerts/alerts-bulletins/investor-alerts/investor-alert-thinking-about-investing-latest-hot-stock-understand-significant-risks-short-term","title":"Investor.gov: información sobre los riesgos de la compraventa a corto plazo basada en las redes sociales y de las operaciones con margen","type":"source"}],"images":[{"id":1541,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjI3OTAsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--74eab09741066680a3742995576aae3e5a138314/ai-06e28b16.webp","is_representative":true,"generation_method":"ai_photo","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","width":1536,"height":1024,"translations":{"ko":{"alt":"로비 카운터에서 여성이 서류를 살펴보고, 맞은편에 동료가 앉아 있으며 뒤에서는 작업자가 문을 점검한다.","caption":"사업 성과가 개인 수입으로 이어지려면 보상 기준과 지급 조건을 합의해야 합니다.","description":null},"en":{"alt":"A woman studies a document at a lobby counter while a colleague waits opposite and a worker checks a door behind them.","caption":"Business results become personal income only when compensation criteria and payment terms are agreed.","description":null},"ja":{"alt":"ロビーのカウンターで女性が書類を確認し、向かいに同僚が座る。奥では作業員がドアを点検している。","caption":"事業の成果を個人の収入につなげるには、報酬の基準と支払い条件の合意が必要です。","description":null},"es":{"alt":"Una mujer examina un documento en el mostrador de un vestíbulo; frente a ella espera una colega y, al fondo, un operario revisa una puerta.","caption":"Para que los resultados del negocio se conviertan en ingresos personales, hay que acordar los criterios y las condiciones de pago.","description":null},"id":{"alt":"Seorang perempuan meneliti dokumen di meja lobi, sementara rekan menunggu di hadapannya dan petugas memeriksa pintu di belakang.","caption":"Hasil usaha menjadi penghasilan pribadi jika kriteria imbalan dan syarat pembayarannya disepakati.","description":null},"pt":{"alt":"Uma mulher analisa um documento no balcão de um saguão, enquanto uma colega espera à frente e um funcionário verifica uma porta ao fundo.","caption":"Para que os resultados do negócio se tornem renda pessoal, é preciso acordar os critérios de remuneração e as condições de pagamento.","description":null},"zh-hant":{"alt":"一名女子在大廳櫃檯查看文件，對面坐著同事，後方有維修人員檢查門。","caption":"事業成果要轉化為個人收入，必須先談妥報酬標準與支付條件。","description":null},"de":{"alt":"Eine Frau prüft ein Dokument am Tresen einer Lobby; ihr gegenüber wartet eine Kollegin, während hinten ein Arbeiter eine Tür kontrolliert.","caption":"Damit Geschäftsergebnisse zu persönlichem Einkommen werden, müssen Vergütungsmaßstäbe und Zahlungsbedingungen vereinbart sein.","description":null}}},{"id":1542,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjI3OTYsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--07200ba014ddfef4392cc776976d9ff699b30270/ai-b39f0d4e.webp","is_representative":false,"generation_method":"ai_semi","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","width":1536,"height":1024,"translations":{"ko":{"alt":"주방 싱크대 아래 열린 수납장 앞에 쪼그려 앉아 물이 새는 배관의 밸브를 잡은 수리 기사","caption":"투자금과 대출로 사업을 키워도 운영 책임은 남습니다.","description":null},"en":{"alt":"A maintenance technician crouches by an open sink cabinet, holding a valve as water drips from a pipe.","caption":"Growing a business with investment and loans does not remove operational responsibility.","description":null},"ja":{"alt":"キッチンのシンク下で、配管から水が漏れる中、開いた収納扉の前にしゃがんでバルブに手をかける修理担当者","caption":"投資や融資で事業を拡大しても、運営上の責任は残ります。","description":null},"es":{"alt":"Un técnico agachado ante el armario abierto bajo el fregadero toca una válvula mientras gotea una tubería.","caption":"Crecer con inversiones y préstamos no elimina la responsabilidad de gestionar el negocio.","description":null},"id":{"alt":"Teknisi berjongkok di depan kabinet bawah wastafel yang terbuka, memegang katup saat air menetes dari pipa.","caption":"Membesarkan usaha dengan investasi dan pinjaman tidak menghapus tanggung jawab operasional.","description":null},"pt":{"alt":"Um técnico agachado diante do armário aberto sob a pia segura uma válvula enquanto a água pinga de um cano.","caption":"Expandir o negócio com investimentos e empréstimos não elimina a responsabilidade operacional.","description":null},"zh-hant":{"alt":"維修技師蹲在打開的廚房水槽下方櫥櫃前，握著閥門，水從管線滴落。","caption":"即使靠投資與貸款擴大事業，營運責任仍然存在。","description":null},"de":{"alt":"Ein Techniker hockt vor dem offenen Spülenschrank und hält ein Ventil, während Wasser aus einem Rohr tropft.","caption":"Auch bei Wachstum durch Investitionen und Kredite bleibt die Verantwortung für den Betrieb bestehen.","description":null}}}],"published_at":"2026-09-28T15:31:18+09:00","updated_at":"2026-09-28T15:31:18+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant","de"],"url":"https://injoys.com/es/articles/earn-10-billion-won-one-year-business-growth"}