{"content_id":"shwhqcsomv","slug":"income-opportunities-career-choices-30s-40s-50s","locale":"de","schema_type":"Article","category":"opinion","category_name":"Perspektiven","title":"Einkommenschancen in den 30ern, 40ern und 50ern","summary":"Bei Karriereentscheidungen in den 30ern, 40ern und 50ern sollten Sie Lob von Interesse unterscheiden. Prüfen Sie bei Erfolgen einer Organisation Ihren eigenen Beitrag. Neue Einkommensquellen sollten Sie in einem Umfang testen, den Sie sich leisten können.","sponsorship_disclosure":null,"affiliate_disclosure":null,"commerce_disclosure":null,"author":{"name":"injoys","url":"https://injoys.com/ko/about"},"key_points":["Lob ist eine Bewertung Ihrer Arbeitsleistung und sollte von dem Wunsch unterschieden werden, diese Arbeit fortzusetzen.","Erklären Sie bei Erfolgen im Unternehmen getrennt, welche Unterstützung die Organisation geleistet hat und was Sie selbst getan haben.","Auch Koordination und Terminplanung sind Fähigkeiten, die Sie in anderen Tätigkeiten nutzen können.","Prüfen Sie ein neues Geschäft erst, wenn Sie die Mittel für Ihren Lebensunterhalt und die Kosten für einen Test getrennt betrachtet haben.","Schleppende Verkäufe sind ein Anlass, Nachfrage und Angebot zu überprüfen, aber kein Urteil über Ihren Wert als Person."],"content_markdown":"Wenn Sie Ihre Möglichkeiten zum Geldverdienen erweitern möchten, sollten Sie bisherige Erfolge nicht als Garantie für die nächste Entscheidung ansehen. In Ihren 30ern sollten Sie Lob und Interesse unterscheiden. In Ihren 40ern sollten Sie prüfen, welchen Beitrag Sie selbst zum Erfolg des Unternehmens geleistet haben. In Ihren 50ern ist es sinnvoll, eine neue Tätigkeit zu erproben und dabei genügend Mittel für den Lebensunterhalt zu behalten.\n\nDie Zahlen des 20-10-Gedankenexperiments beruhen auf einem Beitrag von Jim Collins vom 30. Dezember 2003.\n\n## Kriterien für Karriereentscheidungen nach Altersgruppe\n\nDie Einteilung nach Altersgruppen ist eine Orientierungshilfe, um auf die eigene Laufbahn zurückzublicken. Sie ist keine Statistik darüber, dass Menschen in einem bestimmten Alter bestimmte Fehler häufiger machen. Wenden Sie die Kriterien entsprechend Ihrer derzeitigen Rolle und Einkommenssituation an, nicht allein nach Ihrem Alter.\n\n| Berufliche Situation | Urteil, bei dem Vorsicht geboten ist | Was Sie prüfen sollten |\n| --- | --- | --- |\n| Berufliche Orientierung in den 30ern | Eine Tätigkeit, für die man gelobt wird, macht einem auch Freude | Interesse am Arbeitsprozess und Bereitschaft, dazuzulernen |\n| Berufliche Weiterentwicklung in den 40ern | Der Erfolg des Unternehmens beruht vollständig auf den eigenen Fähigkeiten | Eigene Entscheidungen und Handlungen |\n| Überlegungen zum Jobwechsel in den 40ern | Managementaufgaben vermitteln keine brauchbaren Fähigkeiten | Konkrete Fähigkeiten, die für die angestrebte Stelle verlangt werden |\n| Vorbereitung auf die nächste Tätigkeit in den 50ern | Berufserfahrung garantiert geschäftlichen Erfolg | Kundennachfrage und tatsächliche Betriebskosten |\n| Eine neue Tätigkeit läuft nicht gut an | Ausbleibende Resonanz bedeutet, dass die gesamte bisherige Laufbahn wertlos ist | Wie ein Angebot die Menschen erreicht und zu Käufen führt |\n\nDiese Kriterien lassen sich auch auf andere Altersgruppen anwenden. Unterscheiden Sie zwischen der Suche nach einer Tätigkeit, die Sie interessiert, und der Sicherung Ihres Lebensunterhalts. Was Sie gern tun, muss nicht sofort eine Einkommensquelle sein.\n\n## Wie unterscheidet man in den 30ern zwischen Lob und Eignung?\n\nAus Lob allein lässt sich die eigene Eignung schwer bestimmen. Lob ist eine Bewertung dafür, dass Sie eine Aufgabe unter bestimmten Bedingungen gut erledigt haben. Ob Sie in diesem Bereich weiterlernen möchten, sollten Sie getrennt davon beobachten.\n\nCareerOneStop bewertet Fähigkeiten, Interessen und berufliche Wertvorstellungen getrennt. Auch die Ergebnisse werden nicht als endgültige Antwort auf die Berufswahl dargestellt. Wie die Bewertungen unterschieden werden, zeigt der [Leitfaden zur Selbsteinschätzung von CareerOneStop](https://www.careeronestop.org/ExploreCareers/Assessments/self-assessments.aspx).\n\nStellen wir uns zwei Berufstätige vor, die für denselben Excel-Bericht gelobt werden. Die eine Person ist nur erleichtert, dass der Bericht abgegeben ist. Die andere findet es interessant, Fehler zu beheben. Trotz gleicher Bewertung können sie die Arbeit unterschiedlich erleben.\n\n### Fehlende Übung und mangelndes Interesse vergleichen\n\nWenn Sie unterscheiden, warum eine Aufgabe schwerfällt, wird die nächste Entscheidung konkreter. Bei einer Aufgabe, die wegen mangelnder Übung schwerfällt, sollten Sie nach etwas Übung erneut auf Ihre Reaktion achten. Schließen Sie nicht allein aus Müdigkeit, dass die Tätigkeit nicht zu Ihnen passt.\n\n| Beobachtete Situation | Mögliche Deutung | Was zusätzlich zu prüfen ist |\n| --- | --- | --- |\n| Eine Aufgabe dauert lange, weil die Vorgehensweise unbekannt ist | Fehlende Übung | Ob die Ausführung nach Hilfe besser gelingt |\n| Auch nach der Einarbeitung besteht kein Interesse am Arbeitsprozess | Möglicherweise geringes Interesse | Ob die Reaktion bei anderen Aufgaben anders ist |\n| Anhaltende Erschöpfung unabhängig von der Art der Aufgabe | Möglicherweise ein Einfluss von Arbeitsmenge oder Arbeitsumfeld | Ob die Erschöpfung auch nach Anpassung der Arbeitsmenge anhält |\n| Trotz Schwierigkeiten werden weitere Lösungswege gesucht | Ein Anhaltspunkt für vorhandenes Interesse | Ob auch bei wiederholter Übernahme der Aufgabe der Wunsch bleibt, dazuzulernen |\n\nDie Tabelle ist kein Maßstab zur Diagnose der eigenen Eignung. Halten Sie sowohl die Art der Tätigkeit als auch die Arbeitsbedingungen am jeweiligen Tag fest. So können Sie prüfen, ob bestimmte Reaktionen auch unter anderen Bedingungen wiederkehren.\n\n### Nutzen und Grenzen des 20-10-Gedankenexperiments\n\nDas 20-10-Gedankenexperiment stellt die Frage, welchen Tätigkeiten Sie Ihre Zeit vorrangig widmen möchten. Jim Collins stellte es als Aufgabe vor, die er von seinem Mentor erhalten hatte. Der Originaltext des Beitrags von 2003 ist auf der [offiziellen Website von Jim Collins](https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/best-new-years.html) zu finden.\n\nIm Original wird angenommen, dass Sie bedingungslos 20 Millionen US-Dollar erben. Hinzu kommt die Annahme, dass Sie noch 10 Jahre zu leben haben. Unter diesen Voraussetzungen überlegen Sie, was Sie ändern und womit Sie aufhören würden.\n\nDer Betrag und die Zeitspanne sind keine tatsächlichen finanziellen Ziele. Verwenden Sie Ihre Antworten nicht als Punktwert zur Beurteilung Ihrer Eignung. Sie können Ihnen als Ausgangspunkt dienen, um Aufgaben zu erkennen, die Sie derzeit reduzieren möchten.\n\n1. Schreiben Sie auf, welche Ihrer derzeitigen Aufgaben Sie reduzieren möchten.\n2. Unterscheiden Sie, ob der Grund im Inhalt der Aufgabe oder in den Arbeitsbedingungen liegt.\n3. Schreiben Sie getrennt davon auf, in welchen Bereichen Sie weiterlernen möchten.\n4. Legen Sie fest, wie Sie diese Bereiche erproben können, während Sie Ihr derzeitiges Einkommen behalten.\n\n## Was sollte man in den 40ern vom Unternehmenserfolg unterscheiden?\n\nBeschreiben Sie beim Unternehmenserfolg getrennt, welchen Anteil die Unterstützung durch die Organisation und welchen Anteil Ihr eigenes Handeln hatte. Der Bekanntheitsgrad eines Unternehmens kann einen Vertragsabschluss beeinflussen. Auch das persönliche Verhandlungsgeschick trägt zum Erfolg bei. Erklären Sie ohne Belege keinen der beiden Faktoren zur alleinigen Ursache.\n\nNehmen wir beispielsweise einen Teamleiter an, der einen Vertrag im Umfang von 50억 Won abgeschlossen hat. Dieser Betrag ist ein fiktiver Vertragswert zur Veranschaulichung. Aus dem Vertragsumfang allein lässt sich nicht ableiten, dass er auch auf sich gestellt erfolgreich verkaufen könnte.\n\n| Faktor des Erfolgs | Was zu prüfen ist | Beleg für die Beschreibung der Berufserfahrung |\n| --- | --- | --- |\n| Bekanntheitsgrad des Unternehmens und bestehende Geschäftsbeziehungen | Voraussetzungen für den Kundenkontakt | Die Ausgangsbasis, die das Unternehmen bereitgestellt hat |\n| Preise und Marketingbudget | Für den Auftrag nötige Ressourcen | Rahmenbedingungen und Unterstützung, die den Erfolg ermöglichten |\n| Erfassen der Kundenanforderungen | Probleme, die Sie selbst ermittelt haben | Wie Sie Anforderungen geordnet und das Angebot angepasst haben |\n| Abstimmung zwischen Abteilungen | Widersprüchliche Anforderungen und der Weg zur Lösung | Entscheidungen und Maßnahmen, die zur Einigung geführt haben |\n| Abschließender Vertrag | Das Ergebnis der Arbeit des gesamten Teams | Eine Beschreibung des Erfolgs, die die eigene Rolle abgrenzt |\n\nVergeben Sie keine willkürlichen Prozentsätze, nur um Beiträge aufzuteilen. Es geht darum, konkret zu beschreiben, was Sie selbst getan haben. Vergleichen Sie Ihre Handlungen mit Stellenanzeigen, um zu prüfen, ob sie auch in anderen Unternehmen gebraucht werden.\n\n### Sind Managementaufgaben auch Fähigkeiten?\n\nAbstimmung und Zeitmanagement sind ebenfalls Fähigkeiten, die im Beruf eingesetzt werden. Fähigkeiten, die sich auch bei anderen Tätigkeiten nutzen lassen, werden als übertragbare Kompetenzen bezeichnet. Beschreiben Sie Ihre Berufserfahrung anhand Ihrer Aufgaben, nicht anhand Ihres Titels.\n\nO*NET ordnet Verhandeln und Koordinieren den übertragbaren Kompetenzen zu. Auch Zeitmanagement und Problemlösen stehen auf dieser Liste. Die einzelnen Definitionen finden Sie in der [Kompetenzklassifikation von O*NET](https://www.onetonline.org/find/descriptor/browse/2.B).\n\n| Vage Beschreibung der Berufserfahrung | Konkret zu benennende Aufgabe | Möglicher Beleg |\n| --- | --- | --- |\n| Ich habe nur die Genehmigung von Vorgesetzten eingeholt | Für Entscheidungen nötige Informationen aufbereiten | Geprüfte Fragen und Entscheidungsunterlagen |\n| Ich habe nur Termine verwaltet | Prioritäten anpassen und auf Verzögerungen reagieren | Beispiele für gelöste Terminkonflikte |\n| Ich habe nur zwischen Menschen vermittelt | Unterschiedliche Interessen aufeinander abstimmen | Vereinbarte Bedingungen und Ergebnisse ihrer Umsetzung |\n| Ich habe nur Berichte erstellt | Informationen analysieren und zusammenfassen | Entscheidungen, für die die Berichte verwendet wurden |\n\nWenn Sie Kollegen nach Ihren Stärken fragen, bitten Sie auch um konkrete Beispiele. Es ist hilfreicher, zu erfahren, in welcher Situation Sie geholfen haben, als allgemeines Lob zu erhalten. Versuchen Sie, diese Beispiele mit den Anforderungen der angestrebten Stelle zu verbinden.\n\n## Wiedereinstieg ins Berufsleben und Unternehmensgründung in den 50ern vergleichen\n\nVergleichen Sie mögliche nächste Tätigkeiten anhand der Einkommensstruktur und der benötigten Ressourcen, nicht anhand der Berufsbezeichnung. Eine lange Berufslaufbahn garantiert nicht automatisch, dass Sie ein Unternehmen führen können. Unterscheiden Sie auch zwischen einer Vorliebe für Kaffee und der Fähigkeit, ein Café zu betreiben.\n\nIhr derzeitiges Arbeitseinkommen kann während der Suche Ihren Lebensunterhalt sichern. Sie müssen nicht zwingend zuerst kündigen, um eine neue Tätigkeit zu beginnen. Prüfen Sie anhand Ihrer Arbeitszeiten und der Bedingungen Ihres derzeitigen Vertrags, ob sich beides vereinbaren lässt.\n\n| Möglichkeit | Was zuerst zu prüfen ist | Form eines kleinen Tests |\n| --- | --- | --- |\n| Wiedereinstieg ins Berufsleben | Tatsächliche Nachfrage nach Arbeitskräften und geforderte Kompetenzen | Prüfen, ob die Beschreibung Ihrer Berufserfahrung zur angestrebten Stelle passt |\n| Beratung auf Grundlage bisheriger Erfahrung | Kundenprobleme, für deren Lösung jemand bezahlt | Ein Angebot für eine eng umrissene Aufgabe |\n| Verkauf von Wissensinhalten | Probleme der Leser und Gründe für einen Kauf | Reaktionen auf Inhalte zu einem eng gefassten Thema prüfen |\n| Gründung eines Geschäfts oder Franchisebetriebs | Kundennachfrage und notwendige Betriebskosten | Kunden befragen und betriebliche Aufgaben prüfen |\n\nDer Leitfaden zur Geschäftsplanung der SBA empfiehlt, Marktnachfrage und Preise der Konkurrenz zu untersuchen. Er unterscheidet bei den Gründungskosten auch zwischen anfänglichen und monatlichen Ausgaben. Die entsprechenden Punkte finden Sie im [Leitfaden zur Geschäftsplanung der SBA](https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/).\n\nHolen Sie konkrete Kostenvoranschläge ein, bevor Sie eine größere Summe investieren. Die wirtschaftliche Tragfähigkeit lässt sich nicht allein anhand des erwarteten Umsatzes beurteilen. Um zu ermitteln, wie viel nach dem Verkauf übrig bleibt, müssen Sie auch die Betriebskosten kennen.\n\n## Überblick nach Ausgangslage: Was sollten Sie zuerst erproben?\n\nEs ist sinnvoll, zuerst die Faktoren zu prüfen, über die Sie noch keine Klarheit haben. Ob Ihr Interesse unklar ist oder die Kundennachfrage, macht einen Unterschied. Auch bei derselben Vorbereitung auf eine Gründung ergeben sich daraus unterschiedliche erste Schritte.\n\n| Derzeitige Ausgangslage | Was zuerst zu klären ist | Nächster Schritt |\n| --- | --- | --- |\n| Eine Aufgabe gelingt Ihnen gut, aber Sie möchten sie nicht dauerhaft ausüben | Was am Arbeitsinhalt oder am Umfeld stört | Erfahrungen mit der Aufgabe unter anderen Bedingungen festhalten |\n| Sie möchten eine Aufgabe übernehmen, beherrschen sie aber noch nicht gut | Ob die Ausführung beim Lernen besser gelingt | Eine eng umrissene Übungsaufgabe |\n| Sie haben Berufserfahrung, können sie aber nur vage beschreiben | Was Sie selbst zum Ergebnis beigetragen haben | Beispiele zusammenstellen und von Kollegen bestätigen lassen |\n| Sie haben die Fähigkeit, aber die Käufer sind unklar | Wer für die Lösung welchen Problems bezahlt | Untersuchen, wie potenzielle Kunden das Problem derzeit lösen |\n| Es gibt Resonanz, aber die Kosten sind unklar | Wie viel nach einem Verkauf tatsächlich übrig bleibt | Kosten und Arbeitszeit erfassen |\n| Die Kosten des Tests belasten Ihren Lebensunterhalt | Was Sie sich leisten können | Prüfen, ob Sie den Umfang verringern oder den Versuch beenden sollten |\n\nAuch ein kleiner Test kostet Zeit und Geld. Legen Sie vor Beginn eine Obergrenze für die eingesetzten Ressourcen fest. Wenn Sie auch Bedingungen für einen Abbruch notieren, können Sie nach einem Verlust konkreter entscheiden.\n\n## An welcher Stelle blieb die Marktresonanz aus?\n\nAusbleibende Marktresonanz liefert Anhaltspunkte, deren Ursachen Sie getrennt prüfen sollten. Das Problem kann in der Art liegen, wie Sie Ihr Angebot erklären. Lassen Sie aber auch die Möglichkeit offen, dass es an tatsächlicher Nachfrage fehlt.\n\nDie folgende Tabelle hilft, Kundennachfrage und Angebot getrennt zu betrachten. Allein aus der fehlenden Resonanz lässt sich die Ursache nicht bestimmen. Richten Sie Ihre nächste Frage danach, an welcher Stelle Sie eine Reaktion beobachtet haben.\n\n| Beobachtete Reaktion | Was noch nicht bekannt ist | Frage zur Überprüfung |\n| --- | --- | --- |\n| Kaum jemand hat das Angebot gesehen | Ob Kaufinteresse besteht | Hat das Angebot die Menschen erreicht, die es brauchen? |\n| Menschen haben das Angebot gelesen, aber keine Anfrage gestellt | Wie dringend das Problem ist und wie klar das Angebot formuliert ist | Wurde konkret vermittelt, welches Problem gelöst werden soll? |\n| Menschen haben angefragt, aber nicht gekauft | Einfluss von Preis, Umfang und Vertrauen | Warum haben sie sich gegen den Kauf entschieden? |\n| Menschen haben gekauft, aber nicht erneut | Ob ein weiterer Kauf nötig wäre und welches Ergebnis die Nutzung gebracht hat | Handelte es sich um einmaligen Bedarf oder wurden Erwartungen nicht erfüllt? |\n| Das Angebot wurde verkauft, aber es blieb wenig Geld übrig | Ob sich damit dauerhaft ein Gewinn erzielen lässt | Wie hoch sind Kosten und Zeitaufwand? |\n\nUnterscheiden Sie auch zwischen der Dauer Ihrer Berufserfahrung und den Gründen für einen Kauf. Kunden beurteilen, ob Sie ihr Problem lösen können. Allein die Aussage, dass Sie lange gearbeitet haben, vermittelt diese Fähigkeit nicht.\n\n1. Schreiben Sie auf, welches Problem Sie für wen lösen möchten.\n2. Beschreiben Sie den Umfang Ihres Angebots und die Ergebnisse konkret.\n3. Legen Sie eine Obergrenze für Zeit und Kosten fest, die Sie tragen können.\n4. Halten Sie die Reaktionen bei Anfragen und Käufen fest.\n5. Entscheiden Sie anhand der Ergebnisse, was Sie ändern oder beenden möchten.\n\n## Häufige Fehler: Was es bedeutet, weiterzusuchen\n\nWeiterzusuchen bedeutet nicht, immer wieder Geld in dasselbe Produkt zu stecken. Sie können ein Angebot beenden und zugleich andere Tätigkeiten erkunden. Beurteilen Sie das Ergebnis eines Geschäfts und Ihren eigenen Wert getrennt voneinander.\n\n| Häufige Deutung | Was dabei übersehen wird | Kriterium zur Überprüfung |\n| --- | --- | --- |\n| Wenn ich für etwas gelobt werde, ist es eine Aufgabe fürs Leben | Interesse und Arbeitsbedingungen | Ihre Reaktion, wenn Sie die Aufgabe wiederholt übernehmen |\n| Weil das Unternehmen mich unterstützt hat, habe ich selbst keine Fähigkeiten | Eigene Entscheidungen und Handlungen | Konkrete Beispiele für den eigenen Beitrag |\n| Wenn ich ein Gebiet mag, werde ich darin auch geschäftlich erfolgreich sein | Kundengewinnung und betriebliche Aufgaben | Prüfung von Nachfrage und Kosten |\n| Wenn die Resonanz ausbleibt, muss ich nur mein Angebot anders erklären | Möglicherweise fehlt die Nachfrage selbst | Das Kundenproblem und der Kaufgrund |\n| Wenn ich nicht aufgeben will, muss ich weiter investieren | Grenzen der eigenen Ressourcen | Vorab festgelegte Obergrenze und Bedingungen für einen Abbruch |\n\nAuch einen neuen Versuch zu beenden, ist eine Entscheidung, die Sie in Betracht ziehen können. Sie können Ihre derzeitige Einkommensquelle behalten und gleichzeitig das nächste Angebot vorbereiten. Entscheiden Sie anhand der festgehaltenen Reaktionen, was Sie ändern möchten, statt das Ergebnis nur als Scheitern zu bezeichnen.","content_html":"\u003cp\u003eWenn Sie Ihre Möglichkeiten zum Geldverdienen erweitern möchten, sollten Sie bisherige Erfolge nicht als Garantie für die nächste Entscheidung ansehen. In Ihren 30ern sollten Sie Lob und Interesse unterscheiden. In Ihren 40ern sollten Sie prüfen, welchen Beitrag Sie selbst zum Erfolg des Unternehmens geleistet haben. In Ihren 50ern ist es sinnvoll, eine neue Tätigkeit zu erproben und dabei genügend Mittel für den Lebensunterhalt zu behalten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Zahlen des 20-10-Gedankenexperiments beruhen auf einem Beitrag von Jim Collins vom 30. 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Sie können Ihnen als Ausgangspunkt dienen, um Aufgaben zu erkennen, die Sie derzeit reduzieren möchten.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eSchreiben Sie auf, welche Ihrer derzeitigen Aufgaben Sie reduzieren möchten.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eUnterscheiden Sie, ob der Grund im Inhalt der Aufgabe oder in den Arbeitsbedingungen liegt.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSchreiben Sie getrennt davon auf, in welchen Bereichen Sie weiterlernen möchten.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLegen Sie fest, wie Sie diese Bereiche erproben können, während Sie Ihr derzeitiges Einkommen behalten.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#was-sollte-man-in-den-40ern-vom-unternehmenserfolg-unterscheiden\" class=\"anchor\" id=\"was-sollte-man-in-den-40ern-vom-unternehmenserfolg-unterscheiden\"\u003e\u003c/a\u003eWas sollte man in den 40ern vom Unternehmenserfolg unterscheiden?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eBeschreiben Sie beim Unternehmenserfolg getrennt, welchen Anteil die Unterstützung durch die Organisation und welchen Anteil Ihr eigenes Handeln hatte. Der Bekanntheitsgrad eines Unternehmens kann einen Vertragsabschluss beeinflussen. Auch das persönliche Verhandlungsgeschick trägt zum Erfolg bei. Erklären Sie ohne Belege keinen der beiden Faktoren zur alleinigen Ursache.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNehmen wir beispielsweise einen Teamleiter an, der einen Vertrag im Umfang von 50억 Won abgeschlossen hat. Dieser Betrag ist ein fiktiver Vertragswert zur Veranschaulichung. Aus dem Vertragsumfang allein lässt sich nicht ableiten, dass er auch auf sich gestellt erfolgreich verkaufen könnte.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eFaktor des Erfolgs\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eWas zu prüfen ist\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eBeleg für die Beschreibung der Berufserfahrung\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Faktor des Erfolgs\"\u003eBekanntheitsgrad des Unternehmens und bestehende Geschäftsbeziehungen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zu prüfen ist\"\u003eVoraussetzungen für den Kundenkontakt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beleg für die Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eDie Ausgangsbasis, die das Unternehmen bereitgestellt hat\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Faktor des Erfolgs\"\u003ePreise und Marketingbudget\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zu prüfen ist\"\u003eFür den Auftrag nötige Ressourcen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beleg für die Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eRahmenbedingungen und Unterstützung, die den Erfolg ermöglichten\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Faktor des Erfolgs\"\u003eErfassen der Kundenanforderungen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zu prüfen ist\"\u003eProbleme, die Sie selbst ermittelt haben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beleg für die Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eWie Sie Anforderungen geordnet und das Angebot angepasst haben\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Faktor des Erfolgs\"\u003eAbstimmung zwischen Abteilungen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zu prüfen ist\"\u003eWidersprüchliche Anforderungen und der Weg zur Lösung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beleg für die Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eEntscheidungen und Maßnahmen, die zur Einigung geführt haben\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Faktor des Erfolgs\"\u003eAbschließender Vertrag\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zu prüfen ist\"\u003eDas Ergebnis der Arbeit des gesamten Teams\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beleg für die Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eEine Beschreibung des Erfolgs, die die eigene Rolle abgrenzt\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eVergeben Sie keine willkürlichen Prozentsätze, nur um Beiträge aufzuteilen. Es geht darum, konkret zu beschreiben, was Sie selbst getan haben. Vergleichen Sie Ihre Handlungen mit Stellenanzeigen, um zu prüfen, ob sie auch in anderen Unternehmen gebraucht werden.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#sind-managementaufgaben-auch-f%C3%A4higkeiten\" class=\"anchor\" id=\"sind-managementaufgaben-auch-fähigkeiten\"\u003e\u003c/a\u003eSind Managementaufgaben auch Fähigkeiten?\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eAbstimmung und Zeitmanagement sind ebenfalls Fähigkeiten, die im Beruf eingesetzt werden. Fähigkeiten, die sich auch bei anderen Tätigkeiten nutzen lassen, werden als übertragbare Kompetenzen bezeichnet. Beschreiben Sie Ihre Berufserfahrung anhand Ihrer Aufgaben, nicht anhand Ihres Titels.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eO*NET ordnet Verhandeln und Koordinieren den übertragbaren Kompetenzen zu. Auch Zeitmanagement und Problemlösen stehen auf dieser Liste. Die einzelnen Definitionen finden Sie in der \u003ca href=\"https://www.onetonline.org/find/descriptor/browse/2.B\"\u003eKompetenzklassifikation von O*NET\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eVage Beschreibung der Berufserfahrung\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eKonkret zu benennende Aufgabe\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eMöglicher Beleg\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vage Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eIch habe nur die Genehmigung von Vorgesetzten eingeholt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Konkret zu benennende Aufgabe\"\u003eFür Entscheidungen nötige Informationen aufbereiten\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglicher Beleg\"\u003eGeprüfte Fragen und Entscheidungsunterlagen\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vage Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eIch habe nur Termine verwaltet\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Konkret zu benennende Aufgabe\"\u003ePrioritäten anpassen und auf Verzögerungen reagieren\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglicher Beleg\"\u003eBeispiele für gelöste Terminkonflikte\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vage Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eIch habe nur zwischen Menschen vermittelt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Konkret zu benennende Aufgabe\"\u003eUnterschiedliche Interessen aufeinander abstimmen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglicher Beleg\"\u003eVereinbarte Bedingungen und Ergebnisse ihrer Umsetzung\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Vage Beschreibung der Berufserfahrung\"\u003eIch habe nur Berichte erstellt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Konkret zu benennende Aufgabe\"\u003eInformationen analysieren und zusammenfassen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglicher Beleg\"\u003eEntscheidungen, für die die Berichte verwendet wurden\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eWenn Sie Kollegen nach Ihren Stärken fragen, bitten Sie auch um konkrete Beispiele. Es ist hilfreicher, zu erfahren, in welcher Situation Sie geholfen haben, als allgemeines Lob zu erhalten. Versuchen Sie, diese Beispiele mit den Anforderungen der angestrebten Stelle zu verbinden.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#wiedereinstieg-ins-berufsleben-und-unternehmensgr%C3%BCndung-in-den-50ern-vergleichen\" class=\"anchor\" id=\"wiedereinstieg-ins-berufsleben-und-unternehmensgründung-in-den-50ern-vergleichen\"\u003e\u003c/a\u003eWiedereinstieg ins Berufsleben und Unternehmensgründung in den 50ern vergleichen\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eVergleichen Sie mögliche nächste Tätigkeiten anhand der Einkommensstruktur und der benötigten Ressourcen, nicht anhand der Berufsbezeichnung. Eine lange Berufslaufbahn garantiert nicht automatisch, dass Sie ein Unternehmen führen können. Unterscheiden Sie auch zwischen einer Vorliebe für Kaffee und der Fähigkeit, ein Café zu betreiben.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIhr derzeitiges Arbeitseinkommen kann während der Suche Ihren Lebensunterhalt sichern. Sie müssen nicht zwingend zuerst kündigen, um eine neue Tätigkeit zu beginnen. Prüfen Sie anhand Ihrer Arbeitszeiten und der Bedingungen Ihres derzeitigen Vertrags, ob sich beides vereinbaren lässt.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eMöglichkeit\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eWas zuerst zu prüfen ist\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eForm eines kleinen Tests\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglichkeit\"\u003eWiedereinstieg ins Berufsleben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu prüfen ist\"\u003eTatsächliche Nachfrage nach Arbeitskräften und geforderte Kompetenzen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Form eines kleinen Tests\"\u003ePrüfen, ob die Beschreibung Ihrer Berufserfahrung zur angestrebten Stelle passt\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglichkeit\"\u003eBeratung auf Grundlage bisheriger Erfahrung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu prüfen ist\"\u003eKundenprobleme, für deren Lösung jemand bezahlt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Form eines kleinen Tests\"\u003eEin Angebot für eine eng umrissene Aufgabe\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglichkeit\"\u003eVerkauf von Wissensinhalten\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu prüfen ist\"\u003eProbleme der Leser und Gründe für einen Kauf\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Form eines kleinen Tests\"\u003eReaktionen auf Inhalte zu einem eng gefassten Thema prüfen\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Möglichkeit\"\u003eGründung eines Geschäfts oder Franchisebetriebs\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu prüfen ist\"\u003eKundennachfrage und notwendige Betriebskosten\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Form eines kleinen Tests\"\u003eKunden befragen und betriebliche Aufgaben prüfen\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eDer Leitfaden zur Geschäftsplanung der SBA empfiehlt, Marktnachfrage und Preise der Konkurrenz zu untersuchen. Er unterscheidet bei den Gründungskosten auch zwischen anfänglichen und monatlichen Ausgaben. Die entsprechenden Punkte finden Sie im \u003ca href=\"https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/\"\u003eLeitfaden zur Geschäftsplanung der SBA\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eHolen Sie konkrete Kostenvoranschläge ein, bevor Sie eine größere Summe investieren. Die wirtschaftliche Tragfähigkeit lässt sich nicht allein anhand des erwarteten Umsatzes beurteilen. Um zu ermitteln, wie viel nach dem Verkauf übrig bleibt, müssen Sie auch die Betriebskosten kennen.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#%C3%BCberblick-nach-ausgangslage-was-sollten-sie-zuerst-erproben\" class=\"anchor\" id=\"überblick-nach-ausgangslage-was-sollten-sie-zuerst-erproben\"\u003e\u003c/a\u003eÜberblick nach Ausgangslage: Was sollten Sie zuerst erproben?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eEs ist sinnvoll, zuerst die Faktoren zu prüfen, über die Sie noch keine Klarheit haben. Ob Ihr Interesse unklar ist oder die Kundennachfrage, macht einen Unterschied. Auch bei derselben Vorbereitung auf eine Gründung ergeben sich daraus unterschiedliche erste Schritte.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eDerzeitige Ausgangslage\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eWas zuerst zu klären ist\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eNächster Schritt\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Derzeitige Ausgangslage\"\u003eEine Aufgabe gelingt Ihnen gut, aber Sie möchten sie nicht dauerhaft ausüben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu klären ist\"\u003eWas am Arbeitsinhalt oder am Umfeld stört\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Nächster Schritt\"\u003eErfahrungen mit der Aufgabe unter anderen Bedingungen festhalten\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Derzeitige Ausgangslage\"\u003eSie möchten eine Aufgabe übernehmen, beherrschen sie aber noch nicht gut\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu klären ist\"\u003eOb die Ausführung beim Lernen besser gelingt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Nächster Schritt\"\u003eEine eng umrissene Übungsaufgabe\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Derzeitige Ausgangslage\"\u003eSie haben Berufserfahrung, können sie aber nur vage beschreiben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu klären ist\"\u003eWas Sie selbst zum Ergebnis beigetragen haben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Nächster Schritt\"\u003eBeispiele zusammenstellen und von Kollegen bestätigen lassen\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Derzeitige Ausgangslage\"\u003eSie haben die Fähigkeit, aber die Käufer sind unklar\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu klären ist\"\u003eWer für die Lösung welchen Problems bezahlt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Nächster Schritt\"\u003eUntersuchen, wie potenzielle Kunden das Problem derzeit lösen\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Derzeitige Ausgangslage\"\u003eEs gibt Resonanz, aber die Kosten sind unklar\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu klären ist\"\u003eWie viel nach einem Verkauf tatsächlich übrig bleibt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Nächster Schritt\"\u003eKosten und Arbeitszeit erfassen\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Derzeitige Ausgangslage\"\u003eDie Kosten des Tests belasten Ihren Lebensunterhalt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was zuerst zu klären ist\"\u003eWas Sie sich leisten können\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Nächster Schritt\"\u003ePrüfen, ob Sie den Umfang verringern oder den Versuch beenden sollten\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eAuch ein kleiner Test kostet Zeit und Geld. Legen Sie vor Beginn eine Obergrenze für die eingesetzten Ressourcen fest. Wenn Sie auch Bedingungen für einen Abbruch notieren, können Sie nach einem Verlust konkreter entscheiden.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#an-welcher-stelle-blieb-die-marktresonanz-aus\" class=\"anchor\" id=\"an-welcher-stelle-blieb-die-marktresonanz-aus\"\u003e\u003c/a\u003eAn welcher Stelle blieb die Marktresonanz aus?\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eAusbleibende Marktresonanz liefert Anhaltspunkte, deren Ursachen Sie getrennt prüfen sollten. Das Problem kann in der Art liegen, wie Sie Ihr Angebot erklären. Lassen Sie aber auch die Möglichkeit offen, dass es an tatsächlicher Nachfrage fehlt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie folgende Tabelle hilft, Kundennachfrage und Angebot getrennt zu betrachten. Allein aus der fehlenden Resonanz lässt sich die Ursache nicht bestimmen. Richten Sie Ihre nächste Frage danach, an welcher Stelle Sie eine Reaktion beobachtet haben.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eBeobachtete Reaktion\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eWas noch nicht bekannt ist\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eFrage zur Überprüfung\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beobachtete Reaktion\"\u003eKaum jemand hat das Angebot gesehen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was noch nicht bekannt ist\"\u003eOb Kaufinteresse besteht\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Frage zur Überprüfung\"\u003eHat das Angebot die Menschen erreicht, die es brauchen?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beobachtete Reaktion\"\u003eMenschen haben das Angebot gelesen, aber keine Anfrage gestellt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was noch nicht bekannt ist\"\u003eWie dringend das Problem ist und wie klar das Angebot formuliert ist\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Frage zur Überprüfung\"\u003eWurde konkret vermittelt, welches Problem gelöst werden soll?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beobachtete Reaktion\"\u003eMenschen haben angefragt, aber nicht gekauft\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was noch nicht bekannt ist\"\u003eEinfluss von Preis, Umfang und Vertrauen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Frage zur Überprüfung\"\u003eWarum haben sie sich gegen den Kauf entschieden?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beobachtete Reaktion\"\u003eMenschen haben gekauft, aber nicht erneut\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was noch nicht bekannt ist\"\u003eOb ein weiterer Kauf nötig wäre und welches Ergebnis die Nutzung gebracht hat\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Frage zur Überprüfung\"\u003eHandelte es sich um einmaligen Bedarf oder wurden Erwartungen nicht erfüllt?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beobachtete Reaktion\"\u003eDas Angebot wurde verkauft, aber es blieb wenig Geld übrig\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was noch nicht bekannt ist\"\u003eOb sich damit dauerhaft ein Gewinn erzielen lässt\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Frage zur Überprüfung\"\u003eWie hoch sind Kosten und Zeitaufwand?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eUnterscheiden Sie auch zwischen der Dauer Ihrer Berufserfahrung und den Gründen für einen Kauf. Kunden beurteilen, ob Sie ihr Problem lösen können. Allein die Aussage, dass Sie lange gearbeitet haben, vermittelt diese Fähigkeit nicht.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eSchreiben Sie auf, welches Problem Sie für wen lösen möchten.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eBeschreiben Sie den Umfang Ihres Angebots und die Ergebnisse konkret.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eLegen Sie eine Obergrenze für Zeit und Kosten fest, die Sie tragen können.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eHalten Sie die Reaktionen bei Anfragen und Käufen fest.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eEntscheiden Sie anhand der Ergebnisse, was Sie ändern oder beenden möchten.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#h%C3%A4ufige-fehler-was-es-bedeutet-weiterzusuchen\" class=\"anchor\" id=\"häufige-fehler-was-es-bedeutet-weiterzusuchen\"\u003e\u003c/a\u003eHäufige Fehler: Was es bedeutet, weiterzusuchen\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eWeiterzusuchen bedeutet nicht, immer wieder Geld in dasselbe Produkt zu stecken. Sie können ein Angebot beenden und zugleich andere Tätigkeiten erkunden. Beurteilen Sie das Ergebnis eines Geschäfts und Ihren eigenen Wert getrennt voneinander.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eHäufige Deutung\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eWas dabei übersehen wird\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eKriterium zur Überprüfung\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Häufige Deutung\"\u003eWenn ich für etwas gelobt werde, ist es eine Aufgabe fürs Leben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was dabei übersehen wird\"\u003eInteresse und Arbeitsbedingungen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kriterium zur Überprüfung\"\u003eIhre Reaktion, wenn Sie die Aufgabe wiederholt übernehmen\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Häufige Deutung\"\u003eWeil das Unternehmen mich unterstützt hat, habe ich selbst keine Fähigkeiten\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was dabei übersehen wird\"\u003eEigene Entscheidungen und Handlungen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kriterium zur Überprüfung\"\u003eKonkrete Beispiele für den eigenen Beitrag\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Häufige Deutung\"\u003eWenn ich ein Gebiet mag, werde ich darin auch geschäftlich erfolgreich sein\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was dabei übersehen wird\"\u003eKundengewinnung und betriebliche Aufgaben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kriterium zur Überprüfung\"\u003ePrüfung von Nachfrage und Kosten\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Häufige Deutung\"\u003eWenn die Resonanz ausbleibt, muss ich nur mein Angebot anders erklären\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was dabei übersehen wird\"\u003eMöglicherweise fehlt die Nachfrage selbst\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kriterium zur Überprüfung\"\u003eDas Kundenproblem und der Kaufgrund\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Häufige Deutung\"\u003eWenn ich nicht aufgeben will, muss ich weiter investieren\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Was dabei übersehen wird\"\u003eGrenzen der eigenen Ressourcen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kriterium zur Überprüfung\"\u003eVorab festgelegte Obergrenze und Bedingungen für einen Abbruch\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eAuch einen neuen Versuch zu beenden, ist eine Entscheidung, die Sie in Betracht ziehen können. Sie können Ihre derzeitige Einkommensquelle behalten und gleichzeitig das nächste Angebot vorbereiten. Entscheiden Sie anhand der festgehaltenen Reaktionen, was Sie ändern möchten, statt das Ergebnis nur als Scheitern zu bezeichnen.\u003c/p\u003e\n","tags":["Existenzgründung","Arbeitsmarkt","Content Monetarisierung","Entscheidungsfindung","Selbstmanagement"],"faqs":[{"question":"Kann ich in meinen 30ern weiterhin eine Arbeit machen, für die ich gelobt werde?","answer":"Auch die Arbeit beizubehalten, mit der Sie derzeit Ihren Lebensunterhalt verdienen, ist eine vernünftige Entscheidung. Schließen Sie jedoch nicht allein aus Lob, dass die Arbeit zu Ihnen passt. Prüfen Sie gesondert, ob Sie Interesse an der Tätigkeit selbst haben und bereit sind, dazuzulernen."},{"question":"Wenn mich die Arbeit ermüdet, bedeutet das, dass sie nicht zu mir passt?","answer":"Allein anhand der Müdigkeit lässt sich schwer beurteilen, ob eine Arbeit zu Ihnen passt. Prüfen Sie auch den Einfluss der Arbeitsbelastung und des Arbeitsumfelds. Beobachten Sie, ob Sie noch genauso reagieren, wenn Sie die Arbeit gut beherrschen."},{"question":"Ist das 20-10-Gedankenexperiment ein Eignungstest?","answer":"Das 20-10-Gedankenexperiment ist eine Frage, die dazu anregt, die eigenen Prioritäten zu überdenken. Es geht von einer Erbschaft in Höhe von 20 Millionen US-Dollar aus. Hinzu kommt die Bedingung, dass Ihnen noch 10 Jahre zu leben bleiben. Verwenden Sie Ihre Antwort nicht als Punktzahl zur Beurteilung Ihrer Eignung."},{"question":"Kann ich in meinen 40ern eine andere Arbeit finden, auch wenn ich nur Erfahrung mit Managementaufgaben habe?","answer":"Auch Managementaufgaben können Fähigkeiten umfassen, die sich in anderen Tätigkeiten nutzen lassen. Dazu gehören etwa die Terminplanung und die Abstimmung zwischen Beteiligten mit unterschiedlichen Interessen. Ob diese Fähigkeiten den tatsächlichen Einstellungsvoraussetzungen entsprechen, müssen Sie anhand konkreter Beispiele aus Ihrer Arbeit prüfen."},{"question":"Wie unterscheide ich die Unterstützung durch das Unternehmen von meinen eigenen Fähigkeiten?","answer":"Notieren Sie getrennt, welche Ressourcen das Unternehmen bereitgestellt hat und was Sie selbst getan haben. Sie müssen Ihren Anteil nicht willkürlich berechnen. Beschreiben Sie, bei welchen Problemen Sie welche Entscheidungen getroffen haben."},{"question":"Ist es in meinen 50ern vorteilhafter, ein Unternehmen zu gründen, als eine neue Anstellung zu finden?","answer":"Allein anhand des Alters lässt sich nicht bestimmen, welche Wahl vorteilhafter ist. Wenn Sie eine neue Anstellung suchen, prüfen Sie die tatsächliche Nachfrage nach Arbeitskräften und die geforderten Fähigkeiten. Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, müssen Sie die Kundennachfrage und die Betriebskosten prüfen."},{"question":"Wenn sich Inhalte, die auf meinen Erfahrungen beruhen, nicht verkaufen, ist meine Berufserfahrung dann wertlos?","answer":"Das Verkaufsergebnis entscheidet nicht über den Wert Ihrer gesamten Berufserfahrung. Prüfen Sie zunächst, ob Ihr Angebot die Menschen erreicht hat, die es brauchen. Ziehen Sie auch in Betracht, dass die tatsächliche Kaufnachfrage zu gering sein könnte."},{"question":"Wie viel sollte ich für einen kleinen Test ausgeben?","answer":"Es gibt keinen Betrag, der für alle passt. Unterscheiden Sie zwischen dem Geld, das Sie für Ihren Lebensunterhalt brauchen, und den Kosten des Tests. Nachdem Sie die tatsächlichen Kosten geprüft haben, müssen Sie eine Obergrenze festlegen, die Sie sich leisten können."},{"question":"Muss ich dasselbe wiederholen, wenn ich meine Suche auch nach einem Misserfolg fortsetzen möchte?","answer":"Sie müssen nicht an demselben Angebot festhalten. Auf Grundlage der Reaktionen können Sie sich an andere Kunden wenden oder den Umfang Ihres Angebots ändern. Wenn die festgelegte Obergrenze überschritten wird, können Sie den jeweiligen Versuch auch abbrechen."}],"sources":[{"url":"https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/best-new-years.html","title":"Jim Collins, Best New Year's Resolution? A 'Stop Doing' List, 30. Dezember 2003","type":"source"},{"url":"https://www.careeronestop.org/ExploreCareers/Assessments/self-assessments.aspx","title":"CareerOneStop, What is an assessment?","type":"source"},{"url":"https://www.onetonline.org/find/descriptor/browse/2.B","title":"O*NET OnLine, Browse by Transferable Skills","type":"source"},{"url":"https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/","title":"SBA, Plan your business: Hinweise zur Marktforschung und zu den Gründungskosten","type":"source"}],"images":[{"id":1550,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjI5NTcsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--f4f187d7907555dde510fd4ea150543bc172c675/ai-3e717b67.webp","is_representative":true,"generation_method":"ai_photo","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","width":1536,"height":1024,"translations":{"ko":{"alt":"야외 시장에서 손님이 도자기 컵을 살펴보는 동안 판매자가 이야기를 나눈다.","caption":"새 소득원은 감당할 수 있는 규모로 시험하며 수요를 확인하세요.","description":null},"en":{"alt":"A vendor talks with a shopper examining a ceramic cup at an outdoor market stall.","caption":"Test a new income source on a manageable scale while checking demand.","description":null},"ja":{"alt":"屋外の市場で、陶器のカップを手に取った客と店主が話している。","caption":"新たな収入源は無理のない規模で試し、需要を確かめましょう。","description":null},"es":{"alt":"Una vendedora conversa con una clienta que examina una taza de cerámica en un mercado al aire libre.","caption":"Prueba una nueva fuente de ingresos a una escala asumible y comprueba la demanda.","description":null},"id":{"alt":"Seorang penjual berbincang dengan pembeli yang mengamati cangkir keramik di pasar terbuka.","caption":"Uji sumber penghasilan baru dalam skala yang sanggup ditanggung sambil memeriksa permintaan.","description":null},"pt":{"alt":"Uma vendedora conversa com uma cliente que examina uma xícara de cerâmica em uma feira ao ar livre.","caption":"Teste uma nova fonte de renda em escala viável e avalie a demanda.","description":null},"zh-hant":{"alt":"戶外市集裡，一名攤主與正在端詳陶杯的顧客交談。","caption":"新收入來源應以負擔得起的規模試行，並確認需求。","description":null},"de":{"alt":"Eine Verkäuferin spricht auf einem Markt im Freien mit einer Kundin, die eine Keramiktasse betrachtet.","caption":"Teste eine neue Einnahmequelle in einem tragbaren Umfang und prüfe die Nachfrage.","description":null}}},{"id":1551,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjI5NjMsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--87e5387e14cd3ef488379d62e3965eed22142f9f/ai-3651fdd5.webp","is_representative":false,"generation_method":"ai_semi","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","width":1536,"height":1024,"translations":{"ko":{"alt":"창고 하역장에서 남성이 작업자에게 팔레트 화물을 가리키고, 옆에는 배송 차량이 서 있다.","caption":"업무를 조율하는 능력도 다른 직무에서 활용할 수 있습니다.","description":null},"en":{"alt":"A man directs a warehouse worker toward a pallet of boxes beside a delivery truck.","caption":"Coordination skills can transfer to other roles.","description":null},"ja":{"alt":"倉庫の搬入口で、男性が作業員に荷物を載せたパレットを示し、そばに配送車が停まっている。","caption":"業務を調整する力は、ほかの職種でも生かせます。","description":null},"es":{"alt":"Un hombre indica a un trabajador un palé de cajas junto a un camión de reparto en un almacén.","caption":"La capacidad de coordinación también sirve en otros puestos.","description":null},"id":{"alt":"Seorang pria mengarahkan pekerja ke palet berisi kotak di dekat kendaraan pengiriman di gudang.","caption":"Kemampuan koordinasi juga dapat diterapkan dalam pekerjaan lain.","description":null},"pt":{"alt":"Um homem orienta um trabalhador até um palete de caixas ao lado de um veículo de entrega no armazém.","caption":"A capacidade de coordenação também pode ser útil em outras funções.","description":null},"zh-hant":{"alt":"倉庫裝卸區內，一名男子指向貨物棧板，引導工作人員，旁邊停著送貨車。","caption":"協調工作的能力也能運用在其他職務上。","description":null},"de":{"alt":"Ein Mann weist einen Lagerarbeiter auf eine Palette mit Kartons neben einem Lieferwagen hin.","caption":"Koordinationsfähigkeit lässt sich auch in anderen Berufen einsetzen.","description":null}}}],"published_at":"2026-09-29T05:04:02+09:00","updated_at":"2026-09-29T05:04:02+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant","de"],"url":"https://injoys.com/en/articles/income-opportunities-career-choices-30s-40s-50s"}