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title: "Einkommenschancen in den 30ern, 40ern und 50ern"
locale: de
category: opinion
category_name: "Perspektiven"
translation_status: reviewed
license: cc_by
author: "injoys"
source_url: https://injoys.com/en/articles/income-opportunities-career-choices-30s-40s-50s
published_at: 2026-09-29T05:04:02+09:00
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# Einkommenschancen in den 30ern, 40ern und 50ern

> Bei Karriereentscheidungen in den 30ern, 40ern und 50ern sollten Sie Lob von Interesse unterscheiden. Prüfen Sie bei Erfolgen einer Organisation Ihren eigenen Beitrag. Neue Einkommensquellen sollten Sie in einem Umfang testen, den Sie sich leisten können.

## Key Points

- Lob ist eine Bewertung Ihrer Arbeitsleistung und sollte von dem Wunsch unterschieden werden, diese Arbeit fortzusetzen.
- Erklären Sie bei Erfolgen im Unternehmen getrennt, welche Unterstützung die Organisation geleistet hat und was Sie selbst getan haben.
- Auch Koordination und Terminplanung sind Fähigkeiten, die Sie in anderen Tätigkeiten nutzen können.
- Prüfen Sie ein neues Geschäft erst, wenn Sie die Mittel für Ihren Lebensunterhalt und die Kosten für einen Test getrennt betrachtet haben.
- Schleppende Verkäufe sind ein Anlass, Nachfrage und Angebot zu überprüfen, aber kein Urteil über Ihren Wert als Person.

Wenn Sie Ihre Möglichkeiten zum Geldverdienen erweitern möchten, sollten Sie bisherige Erfolge nicht als Garantie für die nächste Entscheidung ansehen. In Ihren 30ern sollten Sie Lob und Interesse unterscheiden. In Ihren 40ern sollten Sie prüfen, welchen Beitrag Sie selbst zum Erfolg des Unternehmens geleistet haben. In Ihren 50ern ist es sinnvoll, eine neue Tätigkeit zu erproben und dabei genügend Mittel für den Lebensunterhalt zu behalten.

Die Zahlen des 20-10-Gedankenexperiments beruhen auf einem Beitrag von Jim Collins vom 30. Dezember 2003.

## Kriterien für Karriereentscheidungen nach Altersgruppe

Die Einteilung nach Altersgruppen ist eine Orientierungshilfe, um auf die eigene Laufbahn zurückzublicken. Sie ist keine Statistik darüber, dass Menschen in einem bestimmten Alter bestimmte Fehler häufiger machen. Wenden Sie die Kriterien entsprechend Ihrer derzeitigen Rolle und Einkommenssituation an, nicht allein nach Ihrem Alter.

| Berufliche Situation | Urteil, bei dem Vorsicht geboten ist | Was Sie prüfen sollten |
| --- | --- | --- |
| Berufliche Orientierung in den 30ern | Eine Tätigkeit, für die man gelobt wird, macht einem auch Freude | Interesse am Arbeitsprozess und Bereitschaft, dazuzulernen |
| Berufliche Weiterentwicklung in den 40ern | Der Erfolg des Unternehmens beruht vollständig auf den eigenen Fähigkeiten | Eigene Entscheidungen und Handlungen |
| Überlegungen zum Jobwechsel in den 40ern | Managementaufgaben vermitteln keine brauchbaren Fähigkeiten | Konkrete Fähigkeiten, die für die angestrebte Stelle verlangt werden |
| Vorbereitung auf die nächste Tätigkeit in den 50ern | Berufserfahrung garantiert geschäftlichen Erfolg | Kundennachfrage und tatsächliche Betriebskosten |
| Eine neue Tätigkeit läuft nicht gut an | Ausbleibende Resonanz bedeutet, dass die gesamte bisherige Laufbahn wertlos ist | Wie ein Angebot die Menschen erreicht und zu Käufen führt |

Diese Kriterien lassen sich auch auf andere Altersgruppen anwenden. Unterscheiden Sie zwischen der Suche nach einer Tätigkeit, die Sie interessiert, und der Sicherung Ihres Lebensunterhalts. Was Sie gern tun, muss nicht sofort eine Einkommensquelle sein.

## Wie unterscheidet man in den 30ern zwischen Lob und Eignung?

Aus Lob allein lässt sich die eigene Eignung schwer bestimmen. Lob ist eine Bewertung dafür, dass Sie eine Aufgabe unter bestimmten Bedingungen gut erledigt haben. Ob Sie in diesem Bereich weiterlernen möchten, sollten Sie getrennt davon beobachten.

CareerOneStop bewertet Fähigkeiten, Interessen und berufliche Wertvorstellungen getrennt. Auch die Ergebnisse werden nicht als endgültige Antwort auf die Berufswahl dargestellt. Wie die Bewertungen unterschieden werden, zeigt der [Leitfaden zur Selbsteinschätzung von CareerOneStop](https://www.careeronestop.org/ExploreCareers/Assessments/self-assessments.aspx).

Stellen wir uns zwei Berufstätige vor, die für denselben Excel-Bericht gelobt werden. Die eine Person ist nur erleichtert, dass der Bericht abgegeben ist. Die andere findet es interessant, Fehler zu beheben. Trotz gleicher Bewertung können sie die Arbeit unterschiedlich erleben.

### Fehlende Übung und mangelndes Interesse vergleichen

Wenn Sie unterscheiden, warum eine Aufgabe schwerfällt, wird die nächste Entscheidung konkreter. Bei einer Aufgabe, die wegen mangelnder Übung schwerfällt, sollten Sie nach etwas Übung erneut auf Ihre Reaktion achten. Schließen Sie nicht allein aus Müdigkeit, dass die Tätigkeit nicht zu Ihnen passt.

| Beobachtete Situation | Mögliche Deutung | Was zusätzlich zu prüfen ist |
| --- | --- | --- |
| Eine Aufgabe dauert lange, weil die Vorgehensweise unbekannt ist | Fehlende Übung | Ob die Ausführung nach Hilfe besser gelingt |
| Auch nach der Einarbeitung besteht kein Interesse am Arbeitsprozess | Möglicherweise geringes Interesse | Ob die Reaktion bei anderen Aufgaben anders ist |
| Anhaltende Erschöpfung unabhängig von der Art der Aufgabe | Möglicherweise ein Einfluss von Arbeitsmenge oder Arbeitsumfeld | Ob die Erschöpfung auch nach Anpassung der Arbeitsmenge anhält |
| Trotz Schwierigkeiten werden weitere Lösungswege gesucht | Ein Anhaltspunkt für vorhandenes Interesse | Ob auch bei wiederholter Übernahme der Aufgabe der Wunsch bleibt, dazuzulernen |

Die Tabelle ist kein Maßstab zur Diagnose der eigenen Eignung. Halten Sie sowohl die Art der Tätigkeit als auch die Arbeitsbedingungen am jeweiligen Tag fest. So können Sie prüfen, ob bestimmte Reaktionen auch unter anderen Bedingungen wiederkehren.

### Nutzen und Grenzen des 20-10-Gedankenexperiments

Das 20-10-Gedankenexperiment stellt die Frage, welchen Tätigkeiten Sie Ihre Zeit vorrangig widmen möchten. Jim Collins stellte es als Aufgabe vor, die er von seinem Mentor erhalten hatte. Der Originaltext des Beitrags von 2003 ist auf der [offiziellen Website von Jim Collins](https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/best-new-years.html) zu finden.

Im Original wird angenommen, dass Sie bedingungslos 20 Millionen US-Dollar erben. Hinzu kommt die Annahme, dass Sie noch 10 Jahre zu leben haben. Unter diesen Voraussetzungen überlegen Sie, was Sie ändern und womit Sie aufhören würden.

Der Betrag und die Zeitspanne sind keine tatsächlichen finanziellen Ziele. Verwenden Sie Ihre Antworten nicht als Punktwert zur Beurteilung Ihrer Eignung. Sie können Ihnen als Ausgangspunkt dienen, um Aufgaben zu erkennen, die Sie derzeit reduzieren möchten.

1. Schreiben Sie auf, welche Ihrer derzeitigen Aufgaben Sie reduzieren möchten.
2. Unterscheiden Sie, ob der Grund im Inhalt der Aufgabe oder in den Arbeitsbedingungen liegt.
3. Schreiben Sie getrennt davon auf, in welchen Bereichen Sie weiterlernen möchten.
4. Legen Sie fest, wie Sie diese Bereiche erproben können, während Sie Ihr derzeitiges Einkommen behalten.

## Was sollte man in den 40ern vom Unternehmenserfolg unterscheiden?

Beschreiben Sie beim Unternehmenserfolg getrennt, welchen Anteil die Unterstützung durch die Organisation und welchen Anteil Ihr eigenes Handeln hatte. Der Bekanntheitsgrad eines Unternehmens kann einen Vertragsabschluss beeinflussen. Auch das persönliche Verhandlungsgeschick trägt zum Erfolg bei. Erklären Sie ohne Belege keinen der beiden Faktoren zur alleinigen Ursache.

Nehmen wir beispielsweise einen Teamleiter an, der einen Vertrag im Umfang von 50억 Won abgeschlossen hat. Dieser Betrag ist ein fiktiver Vertragswert zur Veranschaulichung. Aus dem Vertragsumfang allein lässt sich nicht ableiten, dass er auch auf sich gestellt erfolgreich verkaufen könnte.

| Faktor des Erfolgs | Was zu prüfen ist | Beleg für die Beschreibung der Berufserfahrung |
| --- | --- | --- |
| Bekanntheitsgrad des Unternehmens und bestehende Geschäftsbeziehungen | Voraussetzungen für den Kundenkontakt | Die Ausgangsbasis, die das Unternehmen bereitgestellt hat |
| Preise und Marketingbudget | Für den Auftrag nötige Ressourcen | Rahmenbedingungen und Unterstützung, die den Erfolg ermöglichten |
| Erfassen der Kundenanforderungen | Probleme, die Sie selbst ermittelt haben | Wie Sie Anforderungen geordnet und das Angebot angepasst haben |
| Abstimmung zwischen Abteilungen | Widersprüchliche Anforderungen und der Weg zur Lösung | Entscheidungen und Maßnahmen, die zur Einigung geführt haben |
| Abschließender Vertrag | Das Ergebnis der Arbeit des gesamten Teams | Eine Beschreibung des Erfolgs, die die eigene Rolle abgrenzt |

Vergeben Sie keine willkürlichen Prozentsätze, nur um Beiträge aufzuteilen. Es geht darum, konkret zu beschreiben, was Sie selbst getan haben. Vergleichen Sie Ihre Handlungen mit Stellenanzeigen, um zu prüfen, ob sie auch in anderen Unternehmen gebraucht werden.

### Sind Managementaufgaben auch Fähigkeiten?

Abstimmung und Zeitmanagement sind ebenfalls Fähigkeiten, die im Beruf eingesetzt werden. Fähigkeiten, die sich auch bei anderen Tätigkeiten nutzen lassen, werden als übertragbare Kompetenzen bezeichnet. Beschreiben Sie Ihre Berufserfahrung anhand Ihrer Aufgaben, nicht anhand Ihres Titels.

O*NET ordnet Verhandeln und Koordinieren den übertragbaren Kompetenzen zu. Auch Zeitmanagement und Problemlösen stehen auf dieser Liste. Die einzelnen Definitionen finden Sie in der [Kompetenzklassifikation von O*NET](https://www.onetonline.org/find/descriptor/browse/2.B).

| Vage Beschreibung der Berufserfahrung | Konkret zu benennende Aufgabe | Möglicher Beleg |
| --- | --- | --- |
| Ich habe nur die Genehmigung von Vorgesetzten eingeholt | Für Entscheidungen nötige Informationen aufbereiten | Geprüfte Fragen und Entscheidungsunterlagen |
| Ich habe nur Termine verwaltet | Prioritäten anpassen und auf Verzögerungen reagieren | Beispiele für gelöste Terminkonflikte |
| Ich habe nur zwischen Menschen vermittelt | Unterschiedliche Interessen aufeinander abstimmen | Vereinbarte Bedingungen und Ergebnisse ihrer Umsetzung |
| Ich habe nur Berichte erstellt | Informationen analysieren und zusammenfassen | Entscheidungen, für die die Berichte verwendet wurden |

Wenn Sie Kollegen nach Ihren Stärken fragen, bitten Sie auch um konkrete Beispiele. Es ist hilfreicher, zu erfahren, in welcher Situation Sie geholfen haben, als allgemeines Lob zu erhalten. Versuchen Sie, diese Beispiele mit den Anforderungen der angestrebten Stelle zu verbinden.

## Wiedereinstieg ins Berufsleben und Unternehmensgründung in den 50ern vergleichen

Vergleichen Sie mögliche nächste Tätigkeiten anhand der Einkommensstruktur und der benötigten Ressourcen, nicht anhand der Berufsbezeichnung. Eine lange Berufslaufbahn garantiert nicht automatisch, dass Sie ein Unternehmen führen können. Unterscheiden Sie auch zwischen einer Vorliebe für Kaffee und der Fähigkeit, ein Café zu betreiben.

Ihr derzeitiges Arbeitseinkommen kann während der Suche Ihren Lebensunterhalt sichern. Sie müssen nicht zwingend zuerst kündigen, um eine neue Tätigkeit zu beginnen. Prüfen Sie anhand Ihrer Arbeitszeiten und der Bedingungen Ihres derzeitigen Vertrags, ob sich beides vereinbaren lässt.

| Möglichkeit | Was zuerst zu prüfen ist | Form eines kleinen Tests |
| --- | --- | --- |
| Wiedereinstieg ins Berufsleben | Tatsächliche Nachfrage nach Arbeitskräften und geforderte Kompetenzen | Prüfen, ob die Beschreibung Ihrer Berufserfahrung zur angestrebten Stelle passt |
| Beratung auf Grundlage bisheriger Erfahrung | Kundenprobleme, für deren Lösung jemand bezahlt | Ein Angebot für eine eng umrissene Aufgabe |
| Verkauf von Wissensinhalten | Probleme der Leser und Gründe für einen Kauf | Reaktionen auf Inhalte zu einem eng gefassten Thema prüfen |
| Gründung eines Geschäfts oder Franchisebetriebs | Kundennachfrage und notwendige Betriebskosten | Kunden befragen und betriebliche Aufgaben prüfen |

Der Leitfaden zur Geschäftsplanung der SBA empfiehlt, Marktnachfrage und Preise der Konkurrenz zu untersuchen. Er unterscheidet bei den Gründungskosten auch zwischen anfänglichen und monatlichen Ausgaben. Die entsprechenden Punkte finden Sie im [Leitfaden zur Geschäftsplanung der SBA](https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/).

Holen Sie konkrete Kostenvoranschläge ein, bevor Sie eine größere Summe investieren. Die wirtschaftliche Tragfähigkeit lässt sich nicht allein anhand des erwarteten Umsatzes beurteilen. Um zu ermitteln, wie viel nach dem Verkauf übrig bleibt, müssen Sie auch die Betriebskosten kennen.

## Überblick nach Ausgangslage: Was sollten Sie zuerst erproben?

Es ist sinnvoll, zuerst die Faktoren zu prüfen, über die Sie noch keine Klarheit haben. Ob Ihr Interesse unklar ist oder die Kundennachfrage, macht einen Unterschied. Auch bei derselben Vorbereitung auf eine Gründung ergeben sich daraus unterschiedliche erste Schritte.

| Derzeitige Ausgangslage | Was zuerst zu klären ist | Nächster Schritt |
| --- | --- | --- |
| Eine Aufgabe gelingt Ihnen gut, aber Sie möchten sie nicht dauerhaft ausüben | Was am Arbeitsinhalt oder am Umfeld stört | Erfahrungen mit der Aufgabe unter anderen Bedingungen festhalten |
| Sie möchten eine Aufgabe übernehmen, beherrschen sie aber noch nicht gut | Ob die Ausführung beim Lernen besser gelingt | Eine eng umrissene Übungsaufgabe |
| Sie haben Berufserfahrung, können sie aber nur vage beschreiben | Was Sie selbst zum Ergebnis beigetragen haben | Beispiele zusammenstellen und von Kollegen bestätigen lassen |
| Sie haben die Fähigkeit, aber die Käufer sind unklar | Wer für die Lösung welchen Problems bezahlt | Untersuchen, wie potenzielle Kunden das Problem derzeit lösen |
| Es gibt Resonanz, aber die Kosten sind unklar | Wie viel nach einem Verkauf tatsächlich übrig bleibt | Kosten und Arbeitszeit erfassen |
| Die Kosten des Tests belasten Ihren Lebensunterhalt | Was Sie sich leisten können | Prüfen, ob Sie den Umfang verringern oder den Versuch beenden sollten |

Auch ein kleiner Test kostet Zeit und Geld. Legen Sie vor Beginn eine Obergrenze für die eingesetzten Ressourcen fest. Wenn Sie auch Bedingungen für einen Abbruch notieren, können Sie nach einem Verlust konkreter entscheiden.

## An welcher Stelle blieb die Marktresonanz aus?

Ausbleibende Marktresonanz liefert Anhaltspunkte, deren Ursachen Sie getrennt prüfen sollten. Das Problem kann in der Art liegen, wie Sie Ihr Angebot erklären. Lassen Sie aber auch die Möglichkeit offen, dass es an tatsächlicher Nachfrage fehlt.

Die folgende Tabelle hilft, Kundennachfrage und Angebot getrennt zu betrachten. Allein aus der fehlenden Resonanz lässt sich die Ursache nicht bestimmen. Richten Sie Ihre nächste Frage danach, an welcher Stelle Sie eine Reaktion beobachtet haben.

| Beobachtete Reaktion | Was noch nicht bekannt ist | Frage zur Überprüfung |
| --- | --- | --- |
| Kaum jemand hat das Angebot gesehen | Ob Kaufinteresse besteht | Hat das Angebot die Menschen erreicht, die es brauchen? |
| Menschen haben das Angebot gelesen, aber keine Anfrage gestellt | Wie dringend das Problem ist und wie klar das Angebot formuliert ist | Wurde konkret vermittelt, welches Problem gelöst werden soll? |
| Menschen haben angefragt, aber nicht gekauft | Einfluss von Preis, Umfang und Vertrauen | Warum haben sie sich gegen den Kauf entschieden? |
| Menschen haben gekauft, aber nicht erneut | Ob ein weiterer Kauf nötig wäre und welches Ergebnis die Nutzung gebracht hat | Handelte es sich um einmaligen Bedarf oder wurden Erwartungen nicht erfüllt? |
| Das Angebot wurde verkauft, aber es blieb wenig Geld übrig | Ob sich damit dauerhaft ein Gewinn erzielen lässt | Wie hoch sind Kosten und Zeitaufwand? |

Unterscheiden Sie auch zwischen der Dauer Ihrer Berufserfahrung und den Gründen für einen Kauf. Kunden beurteilen, ob Sie ihr Problem lösen können. Allein die Aussage, dass Sie lange gearbeitet haben, vermittelt diese Fähigkeit nicht.

1. Schreiben Sie auf, welches Problem Sie für wen lösen möchten.
2. Beschreiben Sie den Umfang Ihres Angebots und die Ergebnisse konkret.
3. Legen Sie eine Obergrenze für Zeit und Kosten fest, die Sie tragen können.
4. Halten Sie die Reaktionen bei Anfragen und Käufen fest.
5. Entscheiden Sie anhand der Ergebnisse, was Sie ändern oder beenden möchten.

## Häufige Fehler: Was es bedeutet, weiterzusuchen

Weiterzusuchen bedeutet nicht, immer wieder Geld in dasselbe Produkt zu stecken. Sie können ein Angebot beenden und zugleich andere Tätigkeiten erkunden. Beurteilen Sie das Ergebnis eines Geschäfts und Ihren eigenen Wert getrennt voneinander.

| Häufige Deutung | Was dabei übersehen wird | Kriterium zur Überprüfung |
| --- | --- | --- |
| Wenn ich für etwas gelobt werde, ist es eine Aufgabe fürs Leben | Interesse und Arbeitsbedingungen | Ihre Reaktion, wenn Sie die Aufgabe wiederholt übernehmen |
| Weil das Unternehmen mich unterstützt hat, habe ich selbst keine Fähigkeiten | Eigene Entscheidungen und Handlungen | Konkrete Beispiele für den eigenen Beitrag |
| Wenn ich ein Gebiet mag, werde ich darin auch geschäftlich erfolgreich sein | Kundengewinnung und betriebliche Aufgaben | Prüfung von Nachfrage und Kosten |
| Wenn die Resonanz ausbleibt, muss ich nur mein Angebot anders erklären | Möglicherweise fehlt die Nachfrage selbst | Das Kundenproblem und der Kaufgrund |
| Wenn ich nicht aufgeben will, muss ich weiter investieren | Grenzen der eigenen Ressourcen | Vorab festgelegte Obergrenze und Bedingungen für einen Abbruch |

Auch einen neuen Versuch zu beenden, ist eine Entscheidung, die Sie in Betracht ziehen können. Sie können Ihre derzeitige Einkommensquelle behalten und gleichzeitig das nächste Angebot vorbereiten. Entscheiden Sie anhand der festgehaltenen Reaktionen, was Sie ändern möchten, statt das Ergebnis nur als Scheitern zu bezeichnen.

## FAQ

### Kann ich in meinen 30ern weiterhin eine Arbeit machen, für die ich gelobt werde?
Auch die Arbeit beizubehalten, mit der Sie derzeit Ihren Lebensunterhalt verdienen, ist eine vernünftige Entscheidung. Schließen Sie jedoch nicht allein aus Lob, dass die Arbeit zu Ihnen passt. Prüfen Sie gesondert, ob Sie Interesse an der Tätigkeit selbst haben und bereit sind, dazuzulernen.

### Wenn mich die Arbeit ermüdet, bedeutet das, dass sie nicht zu mir passt?
Allein anhand der Müdigkeit lässt sich schwer beurteilen, ob eine Arbeit zu Ihnen passt. Prüfen Sie auch den Einfluss der Arbeitsbelastung und des Arbeitsumfelds. Beobachten Sie, ob Sie noch genauso reagieren, wenn Sie die Arbeit gut beherrschen.

### Ist das 20-10-Gedankenexperiment ein Eignungstest?
Das 20-10-Gedankenexperiment ist eine Frage, die dazu anregt, die eigenen Prioritäten zu überdenken. Es geht von einer Erbschaft in Höhe von 20 Millionen US-Dollar aus. Hinzu kommt die Bedingung, dass Ihnen noch 10 Jahre zu leben bleiben. Verwenden Sie Ihre Antwort nicht als Punktzahl zur Beurteilung Ihrer Eignung.

### Kann ich in meinen 40ern eine andere Arbeit finden, auch wenn ich nur Erfahrung mit Managementaufgaben habe?
Auch Managementaufgaben können Fähigkeiten umfassen, die sich in anderen Tätigkeiten nutzen lassen. Dazu gehören etwa die Terminplanung und die Abstimmung zwischen Beteiligten mit unterschiedlichen Interessen. Ob diese Fähigkeiten den tatsächlichen Einstellungsvoraussetzungen entsprechen, müssen Sie anhand konkreter Beispiele aus Ihrer Arbeit prüfen.

### Wie unterscheide ich die Unterstützung durch das Unternehmen von meinen eigenen Fähigkeiten?
Notieren Sie getrennt, welche Ressourcen das Unternehmen bereitgestellt hat und was Sie selbst getan haben. Sie müssen Ihren Anteil nicht willkürlich berechnen. Beschreiben Sie, bei welchen Problemen Sie welche Entscheidungen getroffen haben.

### Ist es in meinen 50ern vorteilhafter, ein Unternehmen zu gründen, als eine neue Anstellung zu finden?
Allein anhand des Alters lässt sich nicht bestimmen, welche Wahl vorteilhafter ist. Wenn Sie eine neue Anstellung suchen, prüfen Sie die tatsächliche Nachfrage nach Arbeitskräften und die geforderten Fähigkeiten. Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, müssen Sie die Kundennachfrage und die Betriebskosten prüfen.

### Wenn sich Inhalte, die auf meinen Erfahrungen beruhen, nicht verkaufen, ist meine Berufserfahrung dann wertlos?
Das Verkaufsergebnis entscheidet nicht über den Wert Ihrer gesamten Berufserfahrung. Prüfen Sie zunächst, ob Ihr Angebot die Menschen erreicht hat, die es brauchen. Ziehen Sie auch in Betracht, dass die tatsächliche Kaufnachfrage zu gering sein könnte.

### Wie viel sollte ich für einen kleinen Test ausgeben?
Es gibt keinen Betrag, der für alle passt. Unterscheiden Sie zwischen dem Geld, das Sie für Ihren Lebensunterhalt brauchen, und den Kosten des Tests. Nachdem Sie die tatsächlichen Kosten geprüft haben, müssen Sie eine Obergrenze festlegen, die Sie sich leisten können.

### Muss ich dasselbe wiederholen, wenn ich meine Suche auch nach einem Misserfolg fortsetzen möchte?
Sie müssen nicht an demselben Angebot festhalten. Auf Grundlage der Reaktionen können Sie sich an andere Kunden wenden oder den Umfang Ihres Angebots ändern. Wenn die festgelegte Obergrenze überschritten wird, können Sie den jeweiligen Versuch auch abbrechen.

## Sources

- [Jim Collins, Best New Year's Resolution? A 'Stop Doing' List, 30. Dezember 2003](https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/best-new-years.html)
- [CareerOneStop, What is an assessment?](https://www.careeronestop.org/ExploreCareers/Assessments/self-assessments.aspx)
- [O*NET OnLine, Browse by Transferable Skills](https://www.onetonline.org/find/descriptor/browse/2.B)
- [SBA, Plan your business: Hinweise zur Marktforschung und zu den Gründungskosten](https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/)

## Images

![Eine Verkäuferin spricht auf einem Markt im Freien mit einer Kundin, die eine Keramiktasse betrachtet.](https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjI5NTcsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--f4f187d7907555dde510fd4ea150543bc172c675/ai-3e717b67.webp)
![Ein Mann weist einen Lagerarbeiter auf eine Palette mit Kartons neben einem Lieferwagen hin.](https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MjI5NjMsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--87e5387e14cd3ef488379d62e3965eed22142f9f/ai-3651fdd5.webp)