{"content_id":"wdwvvnreut","slug":"korea-self-employment-survival-rate-by-industry","locale":"de","schema_type":"Report","category":"report","category_name":"Bericht","title":"Steuerstatistik zu Selbstständigen: Branchen, in denen binnen 3 Jahren die Hälfte verschwindet – und solche, die bestehen","summary":"Die Statistik der Steuerbehörde zu 100 wichtigen Alltagsbranchen zeigt, dass die ersten 1 bis 3 Jahre nach der Gründung für Selbstständige die größte Hürde darstellen. Branchen mit niedrigen Eintrittsbarrieren und übermäßigem Wettbewerb haben geringere Überlebensraten, während Branchen mit Fachkompetenz, standortgebundenen Vermögenswerten und stabiler Nachfrage vergleichsweise länger bestehen.","sponsorship_disclosure":null,"author":{"name":"naikeu","url":"https://injoys.com/ko/about"},"key_points":["2024 lag die 1-Jahres-Überlebensrate der 100 wichtigen Alltagsbranchen bei etwa 77.0 %, sodass mindestens 2 von 10 Neugründern ihr Geschäft innerhalb eines Jahres aufgeben.","Die 3-Jahres-Überlebensrate sinkt auf etwa 52.3 %; die ersten 1 bis 3 Jahre nach der Gründung können daher als entscheidende Überlebensphase für Selbstständige gelten.","Branchen wie der Versandhandel, in die viele Gründer drängen und deren Eintrittsbarrieren niedrig sind, weisen wegen des starken Wettbewerbs unterdurchschnittliche Überlebensraten auf.","Friseursalons, Pensionen und Gästehäuser sowie einige Bildungsdienstleistungen weisen dank Fachkenntnissen, Vermögenswerten und wiederkehrender Nachfrage vergleichsweise stabile Kennzahlen auf.","Vor einer Gründung sollten statt des erwarteten Umsatzes zunächst die Fixkosten, der Break-even-Punkt, die Wettbewerbsdichte im Geschäftsgebiet und die Möglichkeit zur Gewinnung wiederkehrender Kunden geprüft werden."],"content_markdown":"## Warum bei der Gründung einer selbstständigen Existenz die „Überlebensquote“ an erster Stelle steht\n\nWenn Menschen über eine Unternehmensgründung nach dem Ruhestand oder eine zweite Karriere nachdenken, betrachten viele zunächst Umsatzpotenzial, Trendprodukte, Ablösesummen und Einrichtungskosten. Auf dem tatsächlichen Markt für Selbstständige ist jedoch die **Überlebensquote** die Kennzahl, die zuerst geprüft werden sollte.\n\nDie Überlebensquote bezeichnet den Anteil der zu einem bestimmten Zeitpunkt gegründeten Unternehmen, die auch nach 1, 3 oder 5 Jahren noch aktiv sind. Diese Kennzahl ist nicht nur eine einfache Erfolgsquote, sondern zeigt zugleich die Wettbewerbsintensität der jeweiligen Branche, die Belastung durch Fixkosten, die Stabilität der Nachfrage und die Anfälligkeit gegenüber Veränderungen des Konsumverhaltens.\n\nFasst man die Statistik der 100 lebensnahen Branchen der koreanischen Steuerbehörde und die zugehörigen Presseberichte zusammen, weist der koreanische Markt für Selbstständige bereits im ersten Jahr nach der Gründung eine hohe Abgangsquote auf, und im dritten Jahr ist nur noch etwa die Hälfte der Unternehmen übrig. Gründer müssen daher zuerst berechnen, „wie lange sie durchhalten können“, statt „wie viel sie verdienen können“.\n\n## Zentrale Kennzahlen: Überlebensquoten nach 1, 3 und 5 Jahren\n\nDie für 2024 veröffentlichten Überlebensquoten der 100 lebensnahen Branchen lassen sich wie folgt zusammenfassen.\n\n| Kategorie | Überlebensquote | Interpretation |\n|---|---:|---|\n| 1 Jahr nach der Gründung | ca. 77,0 % | Mindestens 2 von 10 Betrieben schließen innerhalb eines Jahres oder stellen ihre Geschäftstätigkeit ein. |\n| 2 Jahre nach der Gründung | ca. 61,6 % | Selbst nach dem Überstehen des ersten Jahres kommt es im zweiten Jahr zu weiteren erheblichen Abgängen. |\n| 3 Jahre nach der Gründung | ca. 52,3 % | Nur etwa die Hälfte übersteht die kritische Dreijahresmarke. |\n| 4 Jahre nach der Gründung | ca. 45,3 % | Ab dem vierten Jahr bleibt weniger als die Hälfte übrig. |\n| 5 Jahre nach der Gründung | ca. 40,2 % | Nahezu 6 von 10 Betrieben verschwinden innerhalb von fünf Jahren. |\n\nDiese Zahlen zeigen, dass sich das Gründungsrisiko für Selbstständige nicht auf bestimmte Branchen beschränkt. Insbesondere die hohe Schließungsquote im ersten Jahr bedeutet, dass schwache Anfangsumsätze, die Belastung durch Mieten und Personalkosten, mangelnde Betriebserfahrung und eine Fehleinschätzung des Geschäftsstandorts schnell darüber entscheiden, ob ein Unternehmen fortbesteht.\n\n## Was sind die 100 lebensnahen Branchen?\n\nDie 100 lebensnahen Branchen der koreanischen Steuerbehörde umfassen Branchen, die Waren oder Dienstleistungen verkaufen beziehungsweise anbieten, die eng mit dem Alltag der Bevölkerung verbunden sind. Dazu zählen Restaurants, Cafés, Friseursalons, Versandhandel, Bildungseinrichtungen, Beherbergungsbetriebe, Immobilienmakler sowie verschiedene Einzelhandels- und Dienstleistungsbranchen.\n\nDiese Statistik ist aus folgenden Gründen wichtig.\n\n- Sie erfasst Branchen, in die besonders viele private Gründer tatsächlich einsteigen.\n- Die Zahl neuer Unternehmer und die Überlebensquote lassen sich nach Branchen vergleichen.\n- Sie dient als Grundlage, um eine Überbesetzung bei Gründungen nach Region, Alter und Branche zu beurteilen.\n- Sie lässt sich leicht für Analysen von Gründungen im Ruhestand, Gründungen junger Menschen und politischen Maßnahmen für Kleinunternehmen nutzen.\n\nAllerdings zeigt die Überlebensquote lediglich, ob der Geschäftsbetrieb fortgeführt wurde, und nicht direkt, ob die Rentabilität ausreichend war. Auch unter den fortbestehenden Betrieben kann es solche geben, die niedrige Gewinne, eine hohe Arbeitsbelastung oder eine erhebliche Schuldenlast in Kauf nehmen.\n\n## Warum Branchen mit niedrigen Eintrittsbarrieren riskant sein können\n\nNiedrige Eintrittsbarrieren bedeuten bei einer selbstständigen Tätigkeit, dass der Einstieg leicht ist. Gleichzeitig bedeuten sie jedoch auch, dass jeder in den Markt eintreten kann und der Wettbewerb schnell überfüllt wird.\n\nEin typisches Beispiel ist der **Versandhandel**. Branchen, die Waren über Online-Kommunikationsnetze wie Internetshops, Verkäufe über soziale Medien oder Homeshopping im Einzelhandel verkaufen oder vermitteln, scheinen geringere Anfangsinvestitionen in die Ausstattung zu erfordern als stationäre Geschäfte. Tatsächlich verursachen jedoch Produktbeschaffung, Werbekosten, Plattformgebühren, Logistik, Retourenabwicklung, Preiswettbewerb und Bewertungsmanagement jeweils Kosten und Risiken.\n\nDen vom Betreiber bereitgestellten Daten zufolge gehörte der Versandhandel 2024 mit mindestens 190.000 neuen Unternehmern zu den Bereichen mit den meisten Neugründungen. Seine Einjahres-Überlebensquote lag jedoch mit 67,7 % unter dem Gesamtdurchschnitt. Auch die Drei- und Fünfjahres-Überlebensquoten wurden mit 44,7 % beziehungsweise 34,6 % angegeben, womit sich die Branche als ein Bereich erwies, in dem ein langfristiges Überleben schwierig ist.\n\n### Gemeinsame Risiken von Branchen mit niedrigen Eintrittsbarrieren\n\n| Risiko | Beschreibung |\n|---|---|\n| Überfüllter Wettbewerb | Die Zahl ähnlicher Produkte und Dienstleistungen steigt schnell, wodurch sich der Preiswettbewerb verschärft. |\n| Schwierige Differenzierung | Ohne Marke, Technologie, Standortvorteil oder exklusives Liefernetz wechseln Kunden leicht zur Konkurrenz. |\n| Abhängigkeit von Werbeausgaben | Bei Onlineverkäufen oder lieferorientierten Branchen können die Kosten für Sichtbarkeit die Rentabilität belasten. |\n| Trendzyklen | Kurzzeitig beliebte Produkte führen schnell zu einer Marktsättigung und einem starken Nachfragerückgang. |\n| Geringe Kundentreue | Der Anteil der Kunden, die sich ausschließlich nach Preis oder Bequemlichkeit richten, ist hoch. |\n\n## Merkmale von Branchen, die relativ lange bestehen\n\nZu den Branchen, die in den Daten relativ hohe Überlebensquoten aufwiesen, gehörten Friseursalons, Pensionen und Gästehäuser, Reisebüros sowie Kunstschulen, Sportbildungseinrichtungen und private Lehrinstitute. Das bedeutet nicht, dass alle diese Branchen sicher sind, doch sie verfügen über einige gemeinsame Überlebensfaktoren.\n\n### 1. Dienstleistungen auf Grundlage von Fähigkeiten oder Qualifikationen\n\nBei Friseursalons, Bildungseinrichtungen und einigen professionellen Dienstleistungen bilden die Fähigkeiten, die Berufserfahrung und das Vertrauen der Kunden in den Betreiber eine Eintrittsbarriere. Im Vergleich zum einfachen Warenverkauf entsteht leichter eine Struktur, in der Kunden einer bestimmten Person und deren Können treu bleiben.\n\n### 2. Wiederkehrende Nachfrage oder langfristige Kundenbeziehungen\n\nBildungsdienstleistungen gelten als ein Bereich, in dem sich die Ausgaben selbst während eines Konjunkturabschwungs nur schwer drastisch reduzieren lassen. Hinter den relativ stabilen Überlebensquoten von Kunstschulen, Sportbildungseinrichtungen, privaten Lehrinstituten und Lernräumen stehen wiederholte Kursteilnahmen, ein guter Ruf vor Ort und Netzwerke von Eltern.\n\n### 3. Entlastung bei den Fixkosten durch Eigentum\n\nBei Pensionen und Gästehäusern kann die Mietbelastung niedriger sein, wenn der Betreiber das Grundstück oder Gebäude besitzt. Zwar bleiben Risiken durch Kreditzinsen, Instandhaltungskosten, saisonale Nachfrage und Plattformgebühren bestehen, doch im Vergleich zu einer Gründung in gemieteten Räumen kann dies für ein langfristiges Durchhalten von Vorteil sein.\n\n### 4. Lokale Gemeinschaft und Stammkundenbasis\n\nFür Friseursalons, Bildungseinrichtungen im Wohnviertel und alltagsnahe Dienstleistungsbetriebe sind wiederholte Kundenbesuche und Empfehlungen wichtig. Betriebe, die Beziehungskapital in der lokalen Gemeinschaft aufbauen, können bessere Voraussetzungen für ein langfristiges Überleben haben als solche, die sich ausschließlich auf Laufkundschaft verlassen.\n\n## Warnsignale von Branchen mit niedrigen Überlebensquoten\n\nIn den vom Betreiber bereitgestellten Daten wurden PC-Cafés, Bierkneipen, Imbisslokale, Fast-Food-Restaurants und Mobiltelefongeschäfte im Hinblick auf die Dreijahres-Überlebensquote als schwierige Branchen genannt.\n\nDiese Branchen weisen einige Gemeinsamkeiten auf.\n\n- Die Belastung durch Mieten und Einrichtungskosten ist hoch.\n- Sie sind stark von Laufkundschaft abhängig.\n- Sie reagieren empfindlich auf Schwankungen bei Personal- und Rohstoffkosten.\n- Sie werden durch den Wettbewerb mit großen Franchiseunternehmen oder Plattformen beeinflusst.\n- Sie reagieren empfindlich auf Veränderungen der Verbraucherpräferenzen und das Aufkommen von Ersatzangeboten.\n\nInsbesondere die Gastronomie scheint zwar alltäglich nachgefragt zu werden, doch im tatsächlichen Betrieb wirken Belastungen durch die Entsorgung von Lebensmitteln, Liefergebühren, Personalmanagement, Hygienerisiken, lange Arbeitszeiten und einen niedrigen Durchschnittsbon zusammen. Allein mit der Annahme, „Essen wird immer nachgefragt“, lässt sich die Überlebensfähigkeit nur schwer erklären.\n\n## 5 Punkte, die vor einer Gründung unbedingt berechnet werden müssen\n\n### 1. Gewinnschwelle\n\nDie monatliche Miete, Nebenkosten, Personalkosten, Rohstoffkosten, Kartengebühren, Liefer- und Plattformgebühren, Steuern, Versicherungsbeiträge und Kreditzinsen müssen einbezogen werden, um den erforderlichen Mindestumsatz zu berechnen.\n\nBetragen die monatlichen Fixkosten beispielsweise 6 Millionen Won und liegt die Bruttogewinnmarge bei 40 %, ergibt sich bei einer einfachen Berechnung ein monatlicher Umsatz an der Gewinnschwelle von etwa 15 Millionen Won. Werden zusätzlich die Lebenshaltungskosten des Unternehmers und eine Rücklage berücksichtigt, fällt der erforderliche Umsatz noch höher aus.\n\n### 2. Reservekapital\n\nIn der Anfangsphase einer Gründung steigen die Umsätze häufig später als erwartet. Es muss ein Cashflow gesichert werden, der es ermöglicht, mindestens 6 Monate bis 1 Jahr durchzuhalten, selbst wenn nahezu kein Nettogewinn erzielt wird.\n\nWer ohne Reservekapital beginnt, läuft Gefahr, dass die Mittel noch vor der Überprüfung des Umsatzpotenzials aufgebraucht sind und anschließend Rabattverkäufe, übermäßige Werbung oder zusätzliche Kredite erforderlich werden.\n\n### 3. Übereinstimmung von Geschäftsgebiet und Kundenwegen\n\nEin gutes Geschäftsgebiet ist nicht einfach nur ein Ort mit vielen Menschen. Die Zielkunden der jeweiligen Branche müssen dort tatsächlich vorbeikommen, anhalten und einen Grund zum Kauf haben.\n\nBei einem Café unterscheiden sich beispielsweise die Wege von Berufstätigen während der Mittagspause, die Aufenthaltsdauer von Schülern und Studierenden, die Nachfrage von Familien am Wochenende und der Anteil des Außer-Haus-Verkaufs. Bei einer Bildungseinrichtung sind Schulen, Wohnanlagen und die Wege der Eltern wichtig, während bei einem Friseursalon die Erreichbarkeit für erneute Besuche und der Ruf in der Region entscheidend sind.\n\n### 4. Wettbewerbsdichte\n\nViele Betriebe derselben Branche in der Nähe können ein Zeichen für vorhandene Nachfrage sein, aber auch dafür, dass die Gewinne bereits aufgeteilt werden. Verglichen werden müssen nicht nur die Zahl der Wettbewerber, sondern auch Preisniveau, Bewertungen, Öffnungszeiten, Zusammenstellung von Menüs und Dienstleistungen sowie die jeweilige Kundengruppe.\n\n### 5. Struktur für wiederholte Besuche\n\nDer Schlüssel zum langfristigen Überleben liegt weniger in der Gewinnung neuer Kunden als in wiederholten Besuchen. Kommt ein durch Werbung gewonnener Kunde nicht wieder, bleibt der Umsatz dauerhaft von Werbeausgaben abhängig. Es muss geprüft werden, ob die Branche den Aufbau einer Stammkundschaft ermöglicht, ob Kundendaten verwaltet werden können und ob sich innerhalb der lokalen Gemeinschaft wiederkehrende Kontaktpunkte schaffen lassen.\n\n## Worauf Gründer im Ruhestand besonders achten müssen\n\nGründer im Ruhestand haben weniger Zeit, sich von einem Rückschlag zu erholen, als jüngere Gründer. Da bereits ein einziger Misserfolg das Kapital für den Lebensabend beeinträchtigen kann, muss vor der erwarteten Rendite zunächst die Verlustgrenze festgelegt werden.\n\n### Checkliste für Gründungen im Ruhestand\n\n| Prüfkriterium | Kontrollfrage |\n|---|---|\n| Investitionsgrenze | Wie hoch ist der maximale Verlust, der die Lebensgrundlage selbst bei einem Scheitern nicht gefährdet? |\n| Arbeitsbelastung | Ist ein tatsächlicher Betrieb von 10 bis 12 Stunden täglich zu bewältigen? |\n| Eignung der Erfahrung | Sind Fähigkeiten, Kundenverständnis und betriebliche Kompetenzen vorhanden, die an die bisherige Karriere anknüpfen? |\n| Familienrisiko | Ist der Betrieb auch möglich, ohne die Mitarbeit der Familie vorauszusetzen? |\n| Ausstiegskriterium | Nach wie vielen aufeinanderfolgenden Verlustmonaten soll der Betrieb geschlossen oder die Branche gewechselt werden? |\n| Rückgewinnung der Ablösesumme | Wurde zwischen beim Ausstieg verwertbaren Vermögenswerten und nicht erstattungsfähigen Kosten unterschieden? |\n\nDer Ansatz, nach dem Ruhestand „wenigstens einen kleinen Laden zu eröffnen“, kann riskant sein. Auch ein kleines Geschäft erfordert Miete, Warenbestand, Personal, Steuern, Marketing, Kundenbetreuung und die Bearbeitung von Beschwerden.\n\n## Grundsätze der Branchenwahl anhand von Daten\n\nStatistiken zu Überlebensquoten sind kein Signal dafür, bestimmte Branchen bedingungslos zu meiden. Selbst innerhalb derselben Branche unterscheiden sich die Ergebnisse je nach Standort, Kompetenz des Betreibers, Kostenstruktur und Differenzierungsstrategie. Statistiken zeigen Gründern jedoch, welche Fragen sie zuerst stellen müssen.\n\n### Notwendige Fragen bei der Branchenwahl\n\n1. Warum ist die Überlebensquote dieser Branche niedrig oder hoch?\n2. Zeigt sich dieselbe Tendenz auch in der Region, in die ich einsteigen möchte?\n3. Gibt es einen klaren Grund, warum mein Betrieb besser als die Konkurrenz wäre?\n4. Gibt es eine Struktur, die wiederholte Käufe durch Kunden ermöglicht?\n5. Gibt es Kanäle, über die Kunden auch ohne Werbeausgaben gewonnen werden können?\n6. Kann der Betrieb auch bei steigenden Waren-, Miet- und Personalkosten durchhalten?\n7. Bleibt der Cashflow bei 6 Monaten schwacher Umsätze erhalten?\n8. Wie hoch ist der Wert der Vermögensgegenstände, die bei einer Betriebsschließung verwertet werden können?\n\n## Fazit: Bei einer Gründung kommt die Überlebensstruktur vor der Geschäftsidee\n\nDie Überlebensquoten der 100 lebensnahen Branchen der koreanischen Steuerbehörde zeigen die harte Realität des koreanischen Marktes für Selbstständige. Ein erheblicher Anteil scheidet innerhalb eines Jahres nach der Gründung aus, und nach 3 Jahren bleibt nur noch etwa die Hälfte übrig. Dies lässt sich nur schwer allein mit mangelnder persönlicher Anstrengung erklären. Überfüllter Wettbewerb, Veränderungen des Konsumverhaltens, steigende Fixkosten, Plattformkosten und Veränderungen der Bevölkerungsstruktur wirken zusammen.\n\nGründer sollten daher zuerst die Daten betrachten und nicht Trendprodukte oder Erfolgsgeschichten aus ihrem Umfeld. Sie sollten erst beginnen, nachdem sie die branchenspezifische Überlebensquote, das regionale Geschäftsgebiet, die Fixkosten, die Gewinnschwelle, das Reservekapital und die Struktur für wiederholte Kundenbesuche geprüft haben.\n\nErfolg in der Selbstständigkeit entsteht nicht durch eine kurzfristige Umsatzexplosion, sondern durch den Aufbau einer Struktur, die langfristig bestehen kann. Wer eine Gründung vorbereitet, muss daher zuerst die Fragen beantworten: „Warum werden die Kunden immer wieder kommen?“ und „Wie lange kann ich durchhalten, selbst wenn der Umsatz nur langsam steigt?“, statt nur zu fragen: „Was soll ich verkaufen?“","content_html":"\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#warum-bei-der-gr%C3%BCndung-einer-selbstst%C3%A4ndigen-existenz-die-%C3%BCberlebensquote-an-erster-stelle-steht\" class=\"anchor\" id=\"warum-bei-der-gründung-einer-selbstständigen-existenz-die-überlebensquote-an-erster-stelle-steht\"\u003e\u003c/a\u003eWarum bei der Gründung einer selbstständigen Existenz die „Überlebensquote“ an erster Stelle steht\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eWenn Menschen über eine Unternehmensgründung nach dem Ruhestand oder eine zweite Karriere nachdenken, betrachten viele zunächst Umsatzpotenzial, Trendprodukte, Ablösesummen und Einrichtungskosten. Auf dem tatsächlichen Markt für Selbstständige ist jedoch die \u003cstrong\u003eÜberlebensquote\u003c/strong\u003e die Kennzahl, die zuerst geprüft werden sollte.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Überlebensquote bezeichnet den Anteil der zu einem bestimmten Zeitpunkt gegründeten Unternehmen, die auch nach 1, 3 oder 5 Jahren noch aktiv sind. Diese Kennzahl ist nicht nur eine einfache Erfolgsquote, sondern zeigt zugleich die Wettbewerbsintensität der jeweiligen Branche, die Belastung durch Fixkosten, die Stabilität der Nachfrage und die Anfälligkeit gegenüber Veränderungen des Konsumverhaltens.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eFasst man die Statistik der 100 lebensnahen Branchen der koreanischen Steuerbehörde und die zugehörigen Presseberichte zusammen, weist der koreanische Markt für Selbstständige bereits im ersten Jahr nach der Gründung eine hohe Abgangsquote auf, und im dritten Jahr ist nur noch etwa die Hälfte der Unternehmen übrig. Gründer müssen daher zuerst berechnen, „wie lange sie durchhalten können“, statt „wie viel sie verdienen können“.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#zentrale-kennzahlen-%C3%BCberlebensquoten-nach-1-3-und-5-jahren\" class=\"anchor\" id=\"zentrale-kennzahlen-überlebensquoten-nach-1-3-und-5-jahren\"\u003e\u003c/a\u003eZentrale Kennzahlen: Überlebensquoten nach 1, 3 und 5 Jahren\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eDie für 2024 veröffentlichten Überlebensquoten der 100 lebensnahen Branchen lassen sich wie folgt zusammenfassen.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eKategorie\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eÜberlebensquote\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eInterpretation\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kategorie\"\u003e1 Jahr nach der Gründung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Überlebensquote\"\u003eca. 77,0 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretation\"\u003eMindestens 2 von 10 Betrieben schließen innerhalb eines Jahres oder stellen ihre Geschäftstätigkeit ein.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kategorie\"\u003e2 Jahre nach der Gründung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Überlebensquote\"\u003eca. 61,6 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretation\"\u003eSelbst nach dem Überstehen des ersten Jahres kommt es im zweiten Jahr zu weiteren erheblichen Abgängen.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kategorie\"\u003e3 Jahre nach der Gründung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Überlebensquote\"\u003eca. 52,3 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretation\"\u003eNur etwa die Hälfte übersteht die kritische Dreijahresmarke.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kategorie\"\u003e4 Jahre nach der Gründung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Überlebensquote\"\u003eca. 45,3 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretation\"\u003eAb dem vierten Jahr bleibt weniger als die Hälfte übrig.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kategorie\"\u003e5 Jahre nach der Gründung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Überlebensquote\"\u003eca. 40,2 %\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretation\"\u003eNahezu 6 von 10 Betrieben verschwinden innerhalb von fünf Jahren.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eDiese Zahlen zeigen, dass sich das Gründungsrisiko für Selbstständige nicht auf bestimmte Branchen beschränkt. 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Dazu zählen Restaurants, Cafés, Friseursalons, Versandhandel, Bildungseinrichtungen, Beherbergungsbetriebe, Immobilienmakler sowie verschiedene Einzelhandels- und Dienstleistungsbranchen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDiese Statistik ist aus folgenden Gründen wichtig.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eSie erfasst Branchen, in die besonders viele private Gründer tatsächlich einsteigen.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eDie Zahl neuer Unternehmer und die Überlebensquote lassen sich nach Branchen vergleichen.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSie dient als Grundlage, um eine Überbesetzung bei Gründungen nach Region, Alter und Branche zu beurteilen.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSie lässt sich leicht für Analysen von Gründungen im Ruhestand, Gründungen junger Menschen und politischen Maßnahmen für Kleinunternehmen nutzen.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eAllerdings zeigt die Überlebensquote lediglich, ob der Geschäftsbetrieb fortgeführt wurde, und nicht direkt, ob die Rentabilität ausreichend war. Auch unter den fortbestehenden Betrieben kann es solche geben, die niedrige Gewinne, eine hohe Arbeitsbelastung oder eine erhebliche Schuldenlast in Kauf nehmen.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#warum-branchen-mit-niedrigen-eintrittsbarrieren-riskant-sein-k%C3%B6nnen\" class=\"anchor\" id=\"warum-branchen-mit-niedrigen-eintrittsbarrieren-riskant-sein-können\"\u003e\u003c/a\u003eWarum Branchen mit niedrigen Eintrittsbarrieren riskant sein können\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNiedrige Eintrittsbarrieren bedeuten bei einer selbstständigen Tätigkeit, dass der Einstieg leicht ist. Gleichzeitig bedeuten sie jedoch auch, dass jeder in den Markt eintreten kann und der Wettbewerb schnell überfüllt wird.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEin typisches Beispiel ist der \u003cstrong\u003eVersandhandel\u003c/strong\u003e. Branchen, die Waren über Online-Kommunikationsnetze wie Internetshops, Verkäufe über soziale Medien oder Homeshopping im Einzelhandel verkaufen oder vermitteln, scheinen geringere Anfangsinvestitionen in die Ausstattung zu erfordern als stationäre Geschäfte. Tatsächlich verursachen jedoch Produktbeschaffung, Werbekosten, Plattformgebühren, Logistik, Retourenabwicklung, Preiswettbewerb und Bewertungsmanagement jeweils Kosten und Risiken.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDen vom Betreiber bereitgestellten Daten zufolge gehörte der Versandhandel 2024 mit mindestens 190.000 neuen Unternehmern zu den Bereichen mit den meisten Neugründungen. Seine Einjahres-Überlebensquote lag jedoch mit 67,7 % unter dem Gesamtdurchschnitt. Auch die Drei- und Fünfjahres-Überlebensquoten wurden mit 44,7 % beziehungsweise 34,6 % angegeben, womit sich die Branche als ein Bereich erwies, in dem ein langfristiges Überleben schwierig ist.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#gemeinsame-risiken-von-branchen-mit-niedrigen-eintrittsbarrieren\" class=\"anchor\" id=\"gemeinsame-risiken-von-branchen-mit-niedrigen-eintrittsbarrieren\"\u003e\u003c/a\u003eGemeinsame Risiken von Branchen mit niedrigen Eintrittsbarrieren\u003c/h3\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eRisiko\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eBeschreibung\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Risiko\"\u003eÜberfüllter Wettbewerb\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beschreibung\"\u003eDie Zahl ähnlicher Produkte und Dienstleistungen steigt schnell, wodurch sich der Preiswettbewerb verschärft.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Risiko\"\u003eSchwierige Differenzierung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beschreibung\"\u003eOhne Marke, Technologie, Standortvorteil oder exklusives Liefernetz wechseln Kunden leicht zur Konkurrenz.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Risiko\"\u003eAbhängigkeit von Werbeausgaben\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beschreibung\"\u003eBei Onlineverkäufen oder lieferorientierten Branchen können die Kosten für Sichtbarkeit die Rentabilität belasten.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Risiko\"\u003eTrendzyklen\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beschreibung\"\u003eKurzzeitig beliebte Produkte führen schnell zu einer Marktsättigung und einem starken Nachfragerückgang.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Risiko\"\u003eGeringe Kundentreue\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Beschreibung\"\u003eDer Anteil der Kunden, die sich ausschließlich nach Preis oder Bequemlichkeit richten, ist hoch.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#merkmale-von-branchen-die-relativ-lange-bestehen\" class=\"anchor\" id=\"merkmale-von-branchen-die-relativ-lange-bestehen\"\u003e\u003c/a\u003eMerkmale von Branchen, die relativ lange bestehen\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eZu den Branchen, die in den Daten relativ hohe Überlebensquoten aufwiesen, gehörten Friseursalons, Pensionen und Gästehäuser, Reisebüros sowie Kunstschulen, Sportbildungseinrichtungen und private Lehrinstitute. Das bedeutet nicht, dass alle diese Branchen sicher sind, doch sie verfügen über einige gemeinsame Überlebensfaktoren.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#1-dienstleistungen-auf-grundlage-von-f%C3%A4higkeiten-oder-qualifikationen\" class=\"anchor\" id=\"1-dienstleistungen-auf-grundlage-von-fähigkeiten-oder-qualifikationen\"\u003e\u003c/a\u003e1. Dienstleistungen auf Grundlage von Fähigkeiten oder Qualifikationen\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eBei Friseursalons, Bildungseinrichtungen und einigen professionellen Dienstleistungen bilden die Fähigkeiten, die Berufserfahrung und das Vertrauen der Kunden in den Betreiber eine Eintrittsbarriere. Im Vergleich zum einfachen Warenverkauf entsteht leichter eine Struktur, in der Kunden einer bestimmten Person und deren Können treu bleiben.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#2-wiederkehrende-nachfrage-oder-langfristige-kundenbeziehungen\" class=\"anchor\" id=\"2-wiederkehrende-nachfrage-oder-langfristige-kundenbeziehungen\"\u003e\u003c/a\u003e2. Wiederkehrende Nachfrage oder langfristige Kundenbeziehungen\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eBildungsdienstleistungen gelten als ein Bereich, in dem sich die Ausgaben selbst während eines Konjunkturabschwungs nur schwer drastisch reduzieren lassen. Hinter den relativ stabilen Überlebensquoten von Kunstschulen, Sportbildungseinrichtungen, privaten Lehrinstituten und Lernräumen stehen wiederholte Kursteilnahmen, ein guter Ruf vor Ort und Netzwerke von Eltern.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#3-entlastung-bei-den-fixkosten-durch-eigentum\" class=\"anchor\" id=\"3-entlastung-bei-den-fixkosten-durch-eigentum\"\u003e\u003c/a\u003e3. Entlastung bei den Fixkosten durch Eigentum\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eBei Pensionen und Gästehäusern kann die Mietbelastung niedriger sein, wenn der Betreiber das Grundstück oder Gebäude besitzt. Zwar bleiben Risiken durch Kreditzinsen, Instandhaltungskosten, saisonale Nachfrage und Plattformgebühren bestehen, doch im Vergleich zu einer Gründung in gemieteten Räumen kann dies für ein langfristiges Durchhalten von Vorteil sein.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#4-lokale-gemeinschaft-und-stammkundenbasis\" class=\"anchor\" id=\"4-lokale-gemeinschaft-und-stammkundenbasis\"\u003e\u003c/a\u003e4. Lokale Gemeinschaft und Stammkundenbasis\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eFür Friseursalons, Bildungseinrichtungen im Wohnviertel und alltagsnahe Dienstleistungsbetriebe sind wiederholte Kundenbesuche und Empfehlungen wichtig. Betriebe, die Beziehungskapital in der lokalen Gemeinschaft aufbauen, können bessere Voraussetzungen für ein langfristiges Überleben haben als solche, die sich ausschließlich auf Laufkundschaft verlassen.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#warnsignale-von-branchen-mit-niedrigen-%C3%BCberlebensquoten\" class=\"anchor\" id=\"warnsignale-von-branchen-mit-niedrigen-überlebensquoten\"\u003e\u003c/a\u003eWarnsignale von Branchen mit niedrigen Überlebensquoten\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eIn den vom Betreiber bereitgestellten Daten wurden PC-Cafés, Bierkneipen, Imbisslokale, Fast-Food-Restaurants und Mobiltelefongeschäfte im Hinblick auf die Dreijahres-Überlebensquote als schwierige Branchen genannt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDiese Branchen weisen einige Gemeinsamkeiten auf.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eDie Belastung durch Mieten und Einrichtungskosten ist hoch.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSie sind stark von Laufkundschaft abhängig.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSie reagieren empfindlich auf Schwankungen bei Personal- und Rohstoffkosten.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSie werden durch den Wettbewerb mit großen Franchiseunternehmen oder Plattformen beeinflusst.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eSie reagieren empfindlich auf Veränderungen der Verbraucherpräferenzen und das Aufkommen von Ersatzangeboten.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eInsbesondere die Gastronomie scheint zwar alltäglich nachgefragt zu werden, doch im tatsächlichen Betrieb wirken Belastungen durch die Entsorgung von Lebensmitteln, Liefergebühren, Personalmanagement, Hygienerisiken, lange Arbeitszeiten und einen niedrigen Durchschnittsbon zusammen. Allein mit der Annahme, „Essen wird immer nachgefragt“, lässt sich die Überlebensfähigkeit nur schwer erklären.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#5-punkte-die-vor-einer-gr%C3%BCndung-unbedingt-berechnet-werden-m%C3%BCssen\" class=\"anchor\" id=\"5-punkte-die-vor-einer-gründung-unbedingt-berechnet-werden-müssen\"\u003e\u003c/a\u003e5 Punkte, die vor einer Gründung unbedingt berechnet werden müssen\u003c/h2\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#1-gewinnschwelle\" class=\"anchor\" id=\"1-gewinnschwelle\"\u003e\u003c/a\u003e1. Gewinnschwelle\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie monatliche Miete, Nebenkosten, Personalkosten, Rohstoffkosten, Kartengebühren, Liefer- und Plattformgebühren, Steuern, Versicherungsbeiträge und Kreditzinsen müssen einbezogen werden, um den erforderlichen Mindestumsatz zu berechnen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBetragen die monatlichen Fixkosten beispielsweise 6 Millionen Won und liegt die Bruttogewinnmarge bei 40 %, ergibt sich bei einer einfachen Berechnung ein monatlicher Umsatz an der Gewinnschwelle von etwa 15 Millionen Won. Werden zusätzlich die Lebenshaltungskosten des Unternehmers und eine Rücklage berücksichtigt, fällt der erforderliche Umsatz noch höher aus.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#2-reservekapital\" class=\"anchor\" id=\"2-reservekapital\"\u003e\u003c/a\u003e2. Reservekapital\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eIn der Anfangsphase einer Gründung steigen die Umsätze häufig später als erwartet. Es muss ein Cashflow gesichert werden, der es ermöglicht, mindestens 6 Monate bis 1 Jahr durchzuhalten, selbst wenn nahezu kein Nettogewinn erzielt wird.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eWer ohne Reservekapital beginnt, läuft Gefahr, dass die Mittel noch vor der Überprüfung des Umsatzpotenzials aufgebraucht sind und anschließend Rabattverkäufe, übermäßige Werbung oder zusätzliche Kredite erforderlich werden.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#3-%C3%BCbereinstimmung-von-gesch%C3%A4ftsgebiet-und-kundenwegen\" class=\"anchor\" id=\"3-übereinstimmung-von-geschäftsgebiet-und-kundenwegen\"\u003e\u003c/a\u003e3. Übereinstimmung von Geschäftsgebiet und Kundenwegen\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEin gutes Geschäftsgebiet ist nicht einfach nur ein Ort mit vielen Menschen. Die Zielkunden der jeweiligen Branche müssen dort tatsächlich vorbeikommen, anhalten und einen Grund zum Kauf haben.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBei einem Café unterscheiden sich beispielsweise die Wege von Berufstätigen während der Mittagspause, die Aufenthaltsdauer von Schülern und Studierenden, die Nachfrage von Familien am Wochenende und der Anteil des Außer-Haus-Verkaufs. Bei einer Bildungseinrichtung sind Schulen, Wohnanlagen und die Wege der Eltern wichtig, während bei einem Friseursalon die Erreichbarkeit für erneute Besuche und der Ruf in der Region entscheidend sind.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#4-wettbewerbsdichte\" class=\"anchor\" id=\"4-wettbewerbsdichte\"\u003e\u003c/a\u003e4. Wettbewerbsdichte\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eViele Betriebe derselben Branche in der Nähe können ein Zeichen für vorhandene Nachfrage sein, aber auch dafür, dass die Gewinne bereits aufgeteilt werden. Verglichen werden müssen nicht nur die Zahl der Wettbewerber, sondern auch Preisniveau, Bewertungen, Öffnungszeiten, Zusammenstellung von Menüs und Dienstleistungen sowie die jeweilige Kundengruppe.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#5-struktur-f%C3%BCr-wiederholte-besuche\" class=\"anchor\" id=\"5-struktur-für-wiederholte-besuche\"\u003e\u003c/a\u003e5. Struktur für wiederholte Besuche\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer Schlüssel zum langfristigen Überleben liegt weniger in der Gewinnung neuer Kunden als in wiederholten Besuchen. Kommt ein durch Werbung gewonnener Kunde nicht wieder, bleibt der Umsatz dauerhaft von Werbeausgaben abhängig. Es muss geprüft werden, ob die Branche den Aufbau einer Stammkundschaft ermöglicht, ob Kundendaten verwaltet werden können und ob sich innerhalb der lokalen Gemeinschaft wiederkehrende Kontaktpunkte schaffen lassen.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#worauf-gr%C3%BCnder-im-ruhestand-besonders-achten-m%C3%BCssen\" class=\"anchor\" id=\"worauf-gründer-im-ruhestand-besonders-achten-müssen\"\u003e\u003c/a\u003eWorauf Gründer im Ruhestand besonders achten müssen\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eGründer im Ruhestand haben weniger Zeit, sich von einem Rückschlag zu erholen, als jüngere Gründer. Da bereits ein einziger Misserfolg das Kapital für den Lebensabend beeinträchtigen kann, muss vor der erwarteten Rendite zunächst die Verlustgrenze festgelegt werden.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#checkliste-f%C3%BCr-gr%C3%BCndungen-im-ruhestand\" class=\"anchor\" id=\"checkliste-für-gründungen-im-ruhestand\"\u003e\u003c/a\u003eCheckliste für Gründungen im Ruhestand\u003c/h3\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003ePrüfkriterium\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eKontrollfrage\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Prüfkriterium\"\u003eInvestitionsgrenze\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kontrollfrage\"\u003eWie hoch ist der maximale Verlust, der die Lebensgrundlage selbst bei einem Scheitern nicht gefährdet?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Prüfkriterium\"\u003eArbeitsbelastung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kontrollfrage\"\u003eIst ein tatsächlicher Betrieb von 10 bis 12 Stunden täglich zu bewältigen?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Prüfkriterium\"\u003eEignung der Erfahrung\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kontrollfrage\"\u003eSind Fähigkeiten, Kundenverständnis und betriebliche Kompetenzen vorhanden, die an die bisherige Karriere anknüpfen?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Prüfkriterium\"\u003eFamilienrisiko\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kontrollfrage\"\u003eIst der Betrieb auch möglich, ohne die Mitarbeit der Familie vorauszusetzen?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Prüfkriterium\"\u003eAusstiegskriterium\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kontrollfrage\"\u003eNach wie vielen aufeinanderfolgenden Verlustmonaten soll der Betrieb geschlossen oder die Branche gewechselt werden?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Prüfkriterium\"\u003eRückgewinnung der Ablösesumme\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Kontrollfrage\"\u003eWurde zwischen beim Ausstieg verwertbaren Vermögenswerten und nicht erstattungsfähigen Kosten unterschieden?\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eDer Ansatz, nach dem Ruhestand „wenigstens einen kleinen Laden zu eröffnen“, kann riskant sein. Auch ein kleines Geschäft erfordert Miete, Warenbestand, Personal, Steuern, Marketing, Kundenbetreuung und die Bearbeitung von Beschwerden.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#grunds%C3%A4tze-der-branchenwahl-anhand-von-daten\" class=\"anchor\" id=\"grundsätze-der-branchenwahl-anhand-von-daten\"\u003e\u003c/a\u003eGrundsätze der Branchenwahl anhand von Daten\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eStatistiken zu Überlebensquoten sind kein Signal dafür, bestimmte Branchen bedingungslos zu meiden. Selbst innerhalb derselben Branche unterscheiden sich die Ergebnisse je nach Standort, Kompetenz des Betreibers, Kostenstruktur und Differenzierungsstrategie. Statistiken zeigen Gründern jedoch, welche Fragen sie zuerst stellen müssen.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\n\u003ca href=\"#notwendige-fragen-bei-der-branchenwahl\" class=\"anchor\" id=\"notwendige-fragen-bei-der-branchenwahl\"\u003e\u003c/a\u003eNotwendige Fragen bei der Branchenwahl\u003c/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003eWarum ist die Überlebensquote dieser Branche niedrig oder hoch?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eZeigt sich dieselbe Tendenz auch in der Region, in die ich einsteigen möchte?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eGibt es einen klaren Grund, warum mein Betrieb besser als die Konkurrenz wäre?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eGibt es eine Struktur, die wiederholte Käufe durch Kunden ermöglicht?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eGibt es Kanäle, über die Kunden auch ohne Werbeausgaben gewonnen werden können?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eKann der Betrieb auch bei steigenden Waren-, Miet- und Personalkosten durchhalten?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eBleibt der Cashflow bei 6 Monaten schwacher Umsätze erhalten?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eWie hoch ist der Wert der Vermögensgegenstände, die bei einer Betriebsschließung verwertet werden können?\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#fazit-bei-einer-gr%C3%BCndung-kommt-die-%C3%BCberlebensstruktur-vor-der-gesch%C3%A4ftsidee\" class=\"anchor\" id=\"fazit-bei-einer-gründung-kommt-die-überlebensstruktur-vor-der-geschäftsidee\"\u003e\u003c/a\u003eFazit: Bei einer Gründung kommt die Überlebensstruktur vor der Geschäftsidee\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eDie Überlebensquoten der 100 lebensnahen Branchen der koreanischen Steuerbehörde zeigen die harte Realität des koreanischen Marktes für Selbstständige. Ein erheblicher Anteil scheidet innerhalb eines Jahres nach der Gründung aus, und nach 3 Jahren bleibt nur noch etwa die Hälfte übrig. Dies lässt sich nur schwer allein mit mangelnder persönlicher Anstrengung erklären. Überfüllter Wettbewerb, Veränderungen des Konsumverhaltens, steigende Fixkosten, Plattformkosten und Veränderungen der Bevölkerungsstruktur wirken zusammen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGründer sollten daher zuerst die Daten betrachten und nicht Trendprodukte oder Erfolgsgeschichten aus ihrem Umfeld. Sie sollten erst beginnen, nachdem sie die branchenspezifische Überlebensquote, das regionale Geschäftsgebiet, die Fixkosten, die Gewinnschwelle, das Reservekapital und die Struktur für wiederholte Kundenbesuche geprüft haben.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eErfolg in der Selbstständigkeit entsteht nicht durch eine kurzfristige Umsatzexplosion, sondern durch den Aufbau einer Struktur, die langfristig bestehen kann. Wer eine Gründung vorbereitet, muss daher zuerst die Fragen beantworten: „Warum werden die Kunden immer wieder kommen?“ und „Wie lange kann ich durchhalten, selbst wenn der Umsatz nur langsam steigt?“, statt nur zu fragen: „Was soll ich verkaufen?“\u003c/p\u003e\n","tags":["Startup","Selbstständigkeit","Survival rate","Tax statistics","Trade Area Analysis","Retirement Entrepreneurship"],"faqs":[{"question":"Selbstständigkeit](https://nts.go.kr/nts/na/ntt/selectNttInfo.do?bbsId=1028\u0026mi=2201\u0026nttSn=1342284https://www.data.go.kr/data/15048948/fileData.dohttps://www.data.go.kr/data/15061118/fileData.dohttps://www.hankyung.com/article/2025110286751%22,%22faqs%22:[{%22question%22:%22Selbstständigkeit) Was bedeutet die Überlebensrate?","answer":"Sie bezeichnet den Anteil der Unternehmer, die zu einem bestimmten Zeitpunkt gegründet haben und ihr Unternehmen auch nach 1, 3 beziehungsweise 5 Jahren noch weiterführen. Sie ist ein Indikator dafür, ob der Unternehmerstatus ohne Geschäftsaufgabe bestehen bleibt, garantiert jedoch nicht die tatsächliche Rentabilität."},{"question":"Warum gelten die ersten 3 Jahre nach der Gründung als wichtig?","answer":"Weil laut der Statistik der südkoreanischen Steuerbehörde zu den 100 Branchen des täglichen Lebens die Überlebensrate nach 3 Jahren auf etwa die Hälfte sinkt. Anlaufschwierigkeiten in der frühen Gründungsphase, die Belastung durch Fixkosten, die erfolglose Kundengewinnung und der zunehmende Wettbewerb treten in den ersten 1 bis 3 Jahren besonders deutlich zutage."},{"question":"Warum gibt es im Versandhandel viele Gründer, obwohl die Überlebensrate eher niedrig ist?","answer":"Der Einstieg scheint zwar einfach zu sein, tatsächlich bestehen jedoch große Belastungen durch die Produktbeschaffung, Werbekosten, den Wettbewerb auf Plattformen, Logistik, Retouren und den Druck durch Preisvergleiche. Gerade in Branchen, in die jeder leicht einsteigen kann, kann die Zahl der Wettbewerber schnell steigen und die Rentabilität sinken."},{"question":"Ist eine Gründung in einer Branche mit hoher Überlebensrate sicher?","answer":"Nein. Eine hohe Überlebensrate bedeutet lediglich, dass Unternehmen dieser Branche im Durchschnitt tendenziell länger bestehen. Je nach Standort, Miete, Kreditumfang, betrieblicher Kompetenz, regionaler Nachfrage und Wettbewerbssituation können die Ergebnisse einzelner Unternehmen unterschiedlich ausfallen."},{"question":"Welche Branchen sollten Gründer nach dem Eintritt in den Ruhestand meiden?","answer":"Statt bestimmte Branchen pauschal zu meiden, sollte man besonders bei Branchen vorsichtig sein, die hohe Anfangsinvestitionen, geringe Aussichten auf Amortisation und hohe Fixkosten aufweisen, stark von Trends abhängig sind oder nichts mit der eigenen Erfahrung zu tun haben."},{"question":"Wie viel finanzielle Reserve ist vor einer Gründung erforderlich?","answer":"Im Allgemeinen sollte berechnet werden, welcher Betrag erforderlich ist, um mindestens 6 Monate bis 1 Jahr lang Fixkosten wie Miete, Personalkosten, Betriebskosten und Kreditzinsen tragen zu können, selbst wenn nahezu kein Nettogewinn erzielt wird. Der erforderliche Betrag variiert je nach Branche und Investitionsumfang erheblich."},{"question":"Was ist bei der Analyse eines Geschäftsgebiets am wichtigsten?","answer":"Wichtiger als die Zahl der Passanten ist, ob die tatsächlichen Wege und Kaufabsichten der Zielkunden zur Branche passen. Selbst bei gleicher Passantenzahl eignen sich je nach Anteil von Berufstätigen, Schülern und Studierenden, Familien, Touristen und Anwohnern unterschiedliche Branchen."},{"question":"Ist die Gründung eines Franchiseunternehmens sicherer als eine unabhängige Gründung?","answer":"Bei einem Franchise kann man von der Marke und Betriebshandbüchern profitieren, muss jedoch zugleich die Franchisegebühr, Lizenzgebühren, Innenausbaukosten, Lieferbedingungen für Rohstoffe und das Problem sich überschneidender Geschäftsgebiete prüfen. Allein die Markenbekanntheit garantiert das Überleben nicht."},{"question":"Wo kann man Statistiken zur Überlebensrate von Selbstständigen einsehen?","answer":"Sie sind in den Pressemitteilungen der südkoreanischen Steuerbehörde, im Portal für Steuerstatistiken und in den Daten zu den 100 Branchen des täglichen Lebens im öffentlichen Datenportal zu finden. Dabei müssen auch das Bezugsjahr der Statistik, die Branchenklassifizierung und die Kriterien für neue Unternehmer geprüft werden."},{"question":"Was ist wichtiger als die Geschäftsidee?","answer":"Wichtiger sind der Break-even-Punkt, die Fixkostenstruktur, die Möglichkeit zur Gewinnung wiederkehrender Kunden, die Wettbewerbsdichte, die Eignung des Geschäftsgebiets, finanzielle Reserven und Kriterien für den Rückzug. Selbst mit einer guten Idee ist es schwierig, lange durchzuhalten, wenn die Kostenstruktur ungünstig ist."}],"sources":[{"url":"https://nts.go.kr/nts/na/ntt/selectNttInfo.do?bbsId=1028\u0026mi=2201\u0026nttSn=1342284","title":"Pressemitteilung des Nationalen Steuerdienstes: Bei einer Gründung ist das erste Jahr die kritische Phase! Überlebensraten von Branchen des täglichen Lebens laut nationaler Steuerstatistik","type":"source"},{"url":"https://www.data.go.kr/data/15048948/fileData.do","title":"Portal für öffentliche Daten: Nationaler Steuerdienst_Status neuer Unternehmer in den 100 wichtigsten Branchen des täglichen Lebens (nach Branche und Region)","type":"source"},{"url":"https://www.data.go.kr/data/15061118/fileData.do","title":"Portal für öffentliche Daten: Nationaler Steuerdienst_Unternehmerstatus_100 wichtigste Branchen des täglichen Lebens","type":"source"},{"url":"https://www.hankyung.com/article/2025110286751","title":"Korea Economic Daily: Die Hälfte der Selbstständigen hält nicht einmal drei Jahre durch … 22 % geben innerhalb eines Jahres auf","type":"source"}],"images":[{"id":95,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6OTIwLCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--dbc26d95c1329c34a98969bee6ac06e4980bc088/ChatGPT%20Image%202026%E1%84%82%E1%85%A7%E1%86%AB%207%E1%84%8B%E1%85%AF%E1%86%AF%209%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AF%20%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%8C%E1%85%A5%E1%86%AB%2008_36_21.webp","is_representative":true,"generation_method":"upload","mime_type":"image/webp","original_filename":"ChatGPT Image 2026년 7월 9일 오전 08_36_21.png","translations":{"ko":{"alt":"불안정한 점포들이 협곡을 건너 안정적인 미용실·숙박·교육 사업으로 이어지는 창업 생존 일러스트","caption":"위태로운 창업 초기와 생존 이후 안정된 업종을 협곡과 다리로 대비해 보여준다.","description":null},"en":{"alt":"Small fragile shops crossing a canyon toward stable salon, lodging, and education businesses","caption":"The illustration contrasts crowded early-stage businesses with fewer, more resilient surviving businesses.","description":null},"ja":{"alt":"不安定な小規模店舗が峡谷を越え、安定した美容室・宿泊・教育事業へ向かうイラスト","caption":"創業初期の厳しさと、生き残った安定業種の違いを峡谷と橋で表している。","description":null},"es":{"alt":"Pequeños negocios frágiles cruzan un cañón hacia salones, alojamientos y centros educativos estables","caption":"La escena compara negocios iniciales saturados con actividades más estables que logran sobrevivir.","description":null},"id":{"alt":"Toko kecil rapuh menyeberangi jurang menuju salon, penginapan, dan layanan pendidikan yang stabil","caption":"Ilustrasi ini menunjukkan masa awal usaha yang sulit dan bisnis yang lebih kuat setelah bertahan.","description":null},"pt":{"alt":"Pequenos negócios frágeis atravessam um desfiladeiro rumo a salões, hospedagens e educação estáveis","caption":"A cena contrasta negócios iniciais vulneráveis com atividades mais sólidas que conseguem sobreviver.","description":null},"zh-hant":{"alt":"脆弱小店跨越峽谷，通往較穩定的美髮、住宿與教育服務事業","caption":"插圖以峽谷與橋梁對比創業初期風險和存活後的穩定業態。","description":null},"de":{"alt":"Illustration zum Überleben von Unternehmensgründungen, in der instabile Geschäfte eine Schlucht überqueren und in stabile Friseur-, Beherbergungs- und Bildungsbetriebe übergehen","caption":"Zeigt den Gegensatz zwischen der prekären Anfangsphase einer Unternehmensgründung und den stabilen Branchen nach dem Überleben anhand einer Schlucht und einer Brücke.","description":null}}},{"id":96,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6OTI3LCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--ab546512a89d63a84c0cc2145242d45a90d43434/ChatGPT%20Image%202026%E1%84%82%E1%85%A7%E1%86%AB%207%E1%84%8B%E1%85%AF%E1%86%AF%209%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AF%20%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%84%8C%E1%85%A5%E1%86%AB%2008_41_51.webp","is_representative":false,"generation_method":"upload","mime_type":"image/webp","original_filename":"ChatGPT Image 2026년 7월 9일 오전 08_41_51.png","translations":{"ko":{"alt":"책상 위 사업 계획 보드에 점포 모형, 비용, 손익분기점, 상권, 경쟁, 단골 요소가 배치된 일러스트","caption":"창업 전 고정비와 상권, 경쟁 밀도, 재방문 구조를 검토하는 과정을 보여준다.","description":null},"en":{"alt":"Business planning board on a desk with a shop model, costs, break-even, location, competition, and loyalty icons","caption":"The illustration shows key checks before opening a small business, from fixed costs to repeat customers.","description":null},"ja":{"alt":"机上の事業計画ボードに店舗模型、費用、損益分岐点、商圏、競合、常連客の要素が並ぶ","caption":"開業前に固定費、商圏、競合密度、再来店の仕組みを確認する場面を描いている。","description":null},"es":{"alt":"Tablero de planificación con modelo de tienda, costos, equilibrio, ubicación, competencia y fidelidad","caption":"La escena muestra la revisión previa de costos fijos, zona comercial, competencia y clientes recurrentes.","description":null},"id":{"alt":"Papan rencana bisnis di meja dengan model toko, biaya, titik impas, lokasi, pesaing, dan pelanggan tetap","caption":"Ilustrasi ini menunjukkan pemeriksaan biaya, lokasi, persaingan, dan pelanggan berulang sebelum membuka usaha.","description":null},"pt":{"alt":"Quadro de planejamento com loja, custos, ponto de equilíbrio, localização, concorrência e fidelização","caption":"A cena mostra a análise de custos fixos, ponto comercial, concorrência e clientes recorrentes antes de empreender.","description":null},"zh-hant":{"alt":"桌上的創業規劃板展示店鋪模型、成本、損益平衡、商圈、競爭與回訪顧客元素","caption":"插圖呈現開店前檢查固定成本、商圈、競爭密度與顧客回訪結構的過程。","description":null},"de":{"alt":"Illustration eines Geschäftsplanungsboards auf einem Schreibtisch mit Geschäftsmodellen sowie Elementen zu Kosten, Gewinnschwelle, Geschäftslage, Wettbewerb und Stammkunden","caption":"Zeigt den Prozess der Prüfung von Fixkosten, Geschäftslage, Wettbewerbsdichte und Wiederbesuchsstruktur vor der Gründung.","description":null}}}],"published_at":"2026-07-09T08:47:30+09:00","updated_at":"2026-07-09T08:47:30+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant","de"],"url":"https://injoys.com/en/articles/korea-self-employment-survival-rate-by-industry"}