{"content_id":"xwkiyqqlhj","slug":"plus-human-ai-second-intelligence","locale":"es","schema_type":"TechArticle","category":"ai_data","category_name":"Datos de IA","title":"Plus Human: cómo combinar la experiencia de las personas de mediana edad y mayores con la IA","summary":"Plus Human es un enfoque práctico que combina los objetivos, la experiencia y el criterio humanos con las capacidades de búsqueda, organización y generación de la IA. En especial, las personas de mediana edad y mayores pueden aprovechar como fortalezas su abundante conocimiento tácito y su conciencia de los problemas, pero también deben asumir directamente la responsabilidad de verificar los resultados, proteger la información personal y cuidar las relaciones humanas.","sponsorship_disclosure":null,"author":{"name":"Equipo editorial de Injoys","url":"https://injoys.com/ko/about"},"key_points":["Plus Human, más que un término oficial consensuado en el ámbito académico, es un marco práctico que combina la experiencia humana con las capacidades de cálculo y generación de la IA.","La experiencia sobre el terreno y el sentido de propósito de las personas de mediana edad y mayores pueden favorecer el uso de la IA, pero el dominio digital y la capacidad de verificación no se adquieren automáticamente.","Para ser quien dirige el uso de la IA, el ser humano debe conservar cuatro funciones: establecer los objetivos, proporcionar el contexto, verificar los resultados y asumir la responsabilidad final.","La hiperpersonalización y el vibe coding amplían la capacidad de creación individual, pero también generan riesgos de filtración de información personal, errores, seguridad, derechos de autor y mantenimiento.","Cuanto más rápido genere la IA productos digitales, más importantes serán como factor diferenciador las capacidades humanas para relacionarse, como la empatía, la escucha, la generación de confianza y la gestión de conflictos."],"content_markdown":"El humano plus (Plus Human) no parte de la perspectiva de sustituir a las personas por la AI, sino del concepto de ampliar sus capacidades añadiendo las facultades de búsqueda, análisis y generación de la AI a los objetivos, la experiencia y la capacidad de relacionarse de los seres humanos. En especial para las personas de mediana edad y mayores, que han acumulado una larga experiencia profesional y vital, puede servir como marco para explicar la posibilidad de utilizar la AI como una «segunda inteligencia».\n\nSin embargo, afirmar que la prolongación de la vida está garantizada o describir la AI como un compañero de equipo genial al nivel de un ser humano no son hechos comprobados, sino previsiones o metáforas. Para utilizar el humano plus como un concepto útil, hay que considerar a la vez sus posibilidades, sus limitaciones y los ámbitos cuya responsabilidad debe seguir recayendo en las personas.\n\n## Distinción inicial: qué es el humano plus\n\n«Humano plus» no es actualmente un término especializado establecido con una única definición en el ámbito académico ni en las normas internacionales. En este artículo se utiliza como un concepto práctico que combina los tres elementos siguientes.\n\n1. **Objetivos y juicio humanos:** decidir qué se va a resolver y evaluar el significado de los resultados.\n2. **Experiencia acumulada y relaciones:** comprender las excepciones sobre el terreno, las emociones de las personas y el contexto de la organización.\n3. **Capacidades auxiliares de la AI:** buscar y resumir materiales, elaborar borradores y comparar rápidamente varias alternativas.\n\nAl buscar la misma expresión en internet, pueden aparecer empresas y organizaciones con nombres similares dedicadas a la intermediación laboral, la gestión de instalaciones, ERP o actividades sin ánimo de lucro. El humano plus de este artículo no se refiere al nombre ni a los servicios de una empresa, producto o asociación específicos.\n\n## La era de los 100 años y la redefinición de los 60\n\nLa Organización Mundial de la Salud explica que el envejecimiento saludable no consiste simplemente en la ausencia de enfermedades, sino en el proceso de mantener la capacidad funcional que permite a las personas mayores llevar una vida que consideran valiosa. El aumento de la esperanza de vida y la mejora del estado de salud permiten en algunas sociedades periodos de actividad más prolongados, pero la realidad varía considerablemente según la salud, los ingresos, las responsabilidades de cuidados y el entorno laboral de cada persona.\n\nPor tanto, es necesario distinguir las siguientes afirmaciones.\n\n| Afirmación | Interpretación prudente |\n|---|---|\n| El envejecimiento es una enfermedad tratable | Existen líneas de investigación que estudian la biología del envejecimiento como objetivo terapéutico, pero no hay consenso médico para considerar todo el envejecimiento como una única enfermedad tratable. |\n| La prolongación de la vida es un hecho consumado | La esperanza de vida de una población y los años de vida saludable de una persona son diferentes, y tampoco puede determinarse cuánto se prolongarán en el futuro. |\n| Todas las personas que hoy tienen 60 años son jóvenes | Aunque haya aumentado el número de personas más activas que en el pasado, no deben generalizarse las diferencias en salud, patrimonio, educación y condiciones de cuidados. |\n| La jubilación desaparecerá | Las posibilidades de volver a trabajar, emprender o aprender pueden aumentar, pero la libertad de elección profesional y las condiciones de la seguridad social varían de una persona a otra. |\n\nNo es necesario definir los 60 años únicamente como «la edad en la que comienza el declive». Sin embargo, tampoco debe convertirse en una presión para seguir trabajando incondicionalmente. Lo esencial es el derecho a rediseñar las actividades que cada persona desea realizar entre el trabajo, el aprendizaje, la creación, los cuidados y la participación en la comunidad.\n\n## Estructura que combina el conocimiento tácito humano y el conocimiento explícito de la AI\n\nLa fortaleza de las personas de mediana edad y mayores reside más en el **conocimiento tácito** que en la simple cantidad de información. El conocimiento tácito es aquel basado en la experiencia, como el sentido práctico sobre el terreno, la gestión de excepciones, la elección del momento oportuno y el juicio sobre las relaciones, que resulta difícil adquirir solo leyendo documentos. El conocimiento explícito es aquel que puede registrarse y transmitirse mediante textos, tablas, manuales o datos.\n\nLa AI generativa es útil para producir rápidamente resultados formalizados a partir de materiales públicos y del contexto proporcionado. En cambio, no puede conocer automáticamente la experiencia que solo existe en la mente de una persona. Ambos tipos de conocimiento se conectan cuando el ser humano explica verbalmente o por escrito los casos y los criterios de juicio.\n\n| Función | Tareas que las personas realizan bien | Tareas para las que la AI es adecuada como apoyo |\n|---|---|---|\n| Objetivo | Determinar el problema que se resolverá y los criterios de éxito | Descomponer el objetivo en tareas |\n| Contexto | Explicar las prácticas sobre el terreno, las relaciones y las excepciones | Organizar y comparar contextos extensos |\n| Producción | Tomar la decisión final sobre el mensaje y la orientación | Generar borradores, tablas, código e ideas para imágenes |\n| Juicio | Evaluar la veracidad, la ética y la adecuación a la realidad | Presentar listas de objeciones y alternativas |\n| Responsabilidad | Asumir la responsabilidad de la publicación, los contratos y las decisiones médicas, legales y financieras | Actuar como apoyo para la toma de decisiones, no como responsable |\n\nLa clave de esta combinación no consiste en que la AI sustituya la experiencia, sino en que ayude a las personas a transformar su experiencia en conocimientos y resultados que puedan explicarse.\n\n## Condiciones para que las personas de mediana edad y mayores utilicen bien la AI\n\nCuanto más concretos sean la pregunta y el contexto, mayor será la probabilidad de que la AI produzca un resultado próximo al objetivo. Una persona que haya trabajado durante mucho tiempo y resuelto problemas cotidianos puede contar con los siguientes activos.\n\n- **Capacidad para detectar problemas**, al saber qué problemas se repiten\n- **Conocimiento del ámbito**, para determinar si un resultado funcionará sobre el terreno\n- **Contexto relacional**, al comprender qué dificultades tienen los clientes y compañeros\n- **Tareas inacabadas** que se abandonaron en el pasado por motivos de coste o tecnología\n- **Criterios de comparación** que permiten detectar errores en los resultados\n\nSin embargo, estas ventajas no surgen automáticamente solo por la edad. Existen grandes diferencias en el acceso digital, la capacidad para introducir información, los conocimientos sobre protección de datos personales y la confianza ante las nuevas herramientas. Tampoco hay suficientes fundamentos para afirmar de manera general que las generaciones jóvenes o las personas de mediana edad y mayores utilizan mejor la AI.\n\nLa opción más realista no consiste en enfrentar las funciones de distintas generaciones, sino en combinarlas. Por ejemplo, una persona con experiencia sobre el terreno puede explicar los requisitos y las excepciones, mientras que otra con competencias digitales se encarga de configurar las herramientas y la automatización, y ambas pueden verificar juntas los resultados.\n\n## De usuario a wielder: el significado del control sobre la AI\n\nWielder significa originalmente una persona que maneja con destreza una herramienta o una fuerza. En el discurso sobre el humano plus puede utilizarse como metáfora de un usuario activo que supera la condición de «usuario» que consume las funciones definidas por una plataforma y establece objetivos y criterios para la AI. No es el nombre oficial de una profesión ni de una certificación relacionada con la AI.\n\nEl control sobre la AI no procede tanto de la capacidad para redactar instrucciones llamativas como de los cuatro elementos siguientes.\n\n1. **Definir el objetivo:** expresar en una frase el resultado deseado y su finalidad de uso.\n2. **Proporcionar contexto:** comunicar el público destinatario, las restricciones, los materiales disponibles y los contenidos que deben evitarse.\n3. **Diseñar la verificación:** determinar dónde es necesario comprobar las fuentes, repetir los cálculos o solicitar la revisión de un especialista.\n4. **Asumir la responsabilidad final:** la persona decide qué resultados adopta y publica.\n\nPor ejemplo, en lugar de «recomiéndame cosas que hacer después de jubilarme», una solicitud como «compara actividades de educación, asesoramiento y contenidos que puedan realizarse en un máximo de 15 horas semanales, minimizando los costes iniciales y aprovechando 25 años de experiencia en control de calidad de fabricación» produce resultados más fáciles de revisar. Después deben comprobarse por separado la demanda real, los requisitos de cualificación, los conflictos de intereses y los costes.\n\n## Posibilidades abiertas por la hiperpersonalización y el vibe coding\n\nLa AI generativa puede reducir el coste y el tiempo necesarios para crear documentos, materiales educativos, ideas para canciones, calendarios y prototipos de programas sencillos adaptados a los antecedentes y objetivos de una persona. La forma de crear código explicando en lenguaje natural las funciones deseadas suele denominarse «vibe coding».\n\nEsto puede considerarse una ampliación de la soberanía digital porque permite que las personas prueben y modifiquen directamente los procesos, sin encargárselos por completo a productores externos. Entre los casos de uso se incluyen los siguientes.\n\n- Organizar la propia experiencia laboral como material educativo o borrador de unas memorias\n- Crear planes de viaje o contenidos conmemorativos adaptados a la situación de la familia\n- Elaborar prototipos de pequeñas herramientas de automatización para organizar tareas repetitivas\n- Generar ejercicios y materiales explicativos adaptados al nivel de aprendizaje\n- Crear textos de asesoramiento para cada tipo de cliente y hacer que una persona los revise finalmente\n\nSin embargo, esto no significa que «cualquiera pueda crear software seguro con solo explicar lo que quiere». El código generado por la AI puede incluir vulnerabilidades de seguridad, dependencias incorrectas, pérdida de datos y problemas de mantenimiento. La personalización en ámbitos sensibles como la medicina, la educación y la contratación también conlleva riesgos de sesgo, vulneración de la privacidad y consejos equivocados.\n\nLos materiales utilizados para la hiperpersonalización deben limitarse al mínimo necesario. Es más seguro no introducir información sensible, como números de identificación personal, historiales médicos, originales de contratos o secretos comerciales de una empresa, antes de comprobar las políticas de almacenamiento, aprendizaje y eliminación del servicio de AI utilizado y las normas de la organización.\n\n## Las palabras y las relaciones cobran más importancia en la era de la AI\n\nNo existen estadísticas universales que demuestren que las palabras y las relaciones humanas adquieren automáticamente más valor porque la AI genere textos e imágenes con rapidez. Sin embargo, a medida que se facilita la producción de resultados digitales, la creación de confianza, la empatía, las explicaciones responsables y la mediación en conflictos siguen siendo capacidades humanas difíciles de diferenciar.\n\nLos principios que el humano plus debe respetar en las relaciones son los siguientes.\n\n- **Reaccionar:** expresar agradecimiento e interés, aunque sea brevemente, en lugar de limitarse a observar continuamente las conversaciones grupales.\n- **Evitar monopolizar la conversación:** «1/N» no es un cálculo estricto del tiempo de intervención, sino el principio de ofrecer también a otras personas la oportunidad de hablar.\n- **Asumir el papel de moderador:** en lugar de exhibir los propios conocimientos, hacer preguntas a los participantes más callados y conectar la conversación.\n- **Acordar formas de tratamiento horizontales:** no imponer una manera de relacionarse basándose únicamente en la edad o el cargo, sino decidir entre todos formas de tratamiento con las que los miembros se sientan cómodos.\n- **Informar con transparencia del uso de la AI:** si se ha utilizado la AI para redactar una carta, evaluación o propuesta importante para la otra persona, explicar, en la medida necesaria, que se ha utilizado y cómo se ha revisado.\n\nIncluso una frase afectuosa escrita por la AI cobra sentido cuando una persona la revisa sinceramente y la adapta al contexto de la relación. En última instancia, quien obtiene la confianza no es la herramienta, sino la persona que se responsabiliza del resultado.\n\n## Una tarea fácil de pasar por alto: cómo conservar la experiencia en forma de datos\n\nUn problema que suele faltar en el debate sobre el humano plus es la **transmisión de la experiencia**. Si los 30 años de experiencia de una persona permanecen únicamente en su mente, ni la AI ni la organización podrán aprovecharlos fácilmente. Por el contrario, introducir indiscriminadamente todas las conversaciones y documentos en la AI puede provocar filtraciones de datos personales y secretos comerciales.\n\nPara conservar la experiencia de forma segura, resulta útil registrarla mediante las siguientes unidades.\n\n| Elemento del registro | Contenido que debe anotarse |\n|---|---|\n| Situación | Cuándo, dónde y qué problema ocurrió |\n| Señales | Qué observó la persona experimentada para advertir la anomalía |\n| Opciones | Qué alternativas se examinaron y cuáles se descartaron |\n| Criterios de juicio | Qué se priorizó entre coste, seguridad, relaciones y tiempo |\n| Resultado | En qué aspectos difirió el resultado real de lo previsto |\n| Ámbito de divulgación | Si es para uso personal, interno de la organización o público |\n\nLos registros así organizados se convierten en materiales para crear manuales, casos formativos y listas de verificación mediante la AI. Los nombres de personas y los datos de clientes deben seudonimizarse, y antes de utilizar materiales de una empresa hay que comprobar sus normas sobre extracción de información y uso de la AI. La sostenibilidad del humano plus no reside en introducir más datos, sino en estructurar con precisión y seguridad la experiencia necesaria.\n\n## Lista de verificación para poner en práctica el humano plus\n\nAntes de comenzar una nueva tarea con AI, hay que comprobar las siguientes preguntas.\n\n- ¿Puedo explicar en una frase el problema que intento resolver?\n- ¿He distinguido entre la experiencia que proporcionaré a la AI y la información sensible que no proporcionaré?\n- ¿Dispongo del texto original, la fórmula de cálculo o un especialista para comprobar si el resultado es correcto?\n- ¿He adaptado el resultado generado por la AI al lenguaje y la situación de sus destinatarios reales?\n- ¿Se ha designado a una persona que asuma la responsabilidad y detenga o corrija el proceso si se produce un error?\n- ¿El uso de la herramienta ayuda a preparar mejores conversaciones, en lugar de reducir el diálogo con otras personas?\n\nEl objetivo del humano plus no es crear una AI que parezca humana. Consiste en utilizar la AI manteniendo en manos de las personas los objetivos, el juicio, las relaciones y la responsabilidad. La experiencia de las personas de mediana edad y mayores no es por sí sola una ventaja competitiva completa, sino un activo ampliable cuando se explica, se verifica y se comparte con la siguiente generación.","content_html":"\u003cp\u003eEl humano plus (Plus Human) no parte de la perspectiva de sustituir a las personas por la AI, sino del concepto de ampliar sus capacidades añadiendo las facultades de búsqueda, análisis y generación de la AI a los objetivos, la experiencia y la capacidad de relacionarse de los seres humanos. En especial para las personas de mediana edad y mayores, que han acumulado una larga experiencia profesional y vital, puede servir como marco para explicar la posibilidad de utilizar la AI como una «segunda inteligencia».\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, afirmar que la prolongación de la vida está garantizada o describir la AI como un compañero de equipo genial al nivel de un ser humano no son hechos comprobados, sino previsiones o metáforas. Para utilizar el humano plus como un concepto útil, hay que considerar a la vez sus posibilidades, sus limitaciones y los ámbitos cuya responsabilidad debe seguir recayendo en las personas.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#distinci%C3%B3n-inicial-qu%C3%A9-es-el-humano-plus\" class=\"anchor\" id=\"distinción-inicial-qué-es-el-humano-plus\"\u003e\u003c/a\u003eDistinción inicial: qué es el humano plus\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003e«Humano plus» no es actualmente un término especializado establecido con una única definición en el ámbito académico ni en las normas internacionales. En este artículo se utiliza como un concepto práctico que combina los tres elementos siguientes.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eObjetivos y juicio humanos:\u003c/strong\u003e decidir qué se va a resolver y evaluar el significado de los resultados.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eExperiencia acumulada y relaciones:\u003c/strong\u003e comprender las excepciones sobre el terreno, las emociones de las personas y el contexto de la organización.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eCapacidades auxiliares de la AI:\u003c/strong\u003e buscar y resumir materiales, elaborar borradores y comparar rápidamente varias alternativas.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003eAl buscar la misma expresión en internet, pueden aparecer empresas y organizaciones con nombres similares dedicadas a la intermediación laboral, la gestión de instalaciones, ERP o actividades sin ánimo de lucro. El humano plus de este artículo no se refiere al nombre ni a los servicios de una empresa, producto o asociación específicos.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#la-era-de-los-100-a%C3%B1os-y-la-redefinici%C3%B3n-de-los-60\" class=\"anchor\" id=\"la-era-de-los-100-años-y-la-redefinición-de-los-60\"\u003e\u003c/a\u003eLa era de los 100 años y la redefinición de los 60\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa Organización Mundial de la Salud explica que el envejecimiento saludable no consiste simplemente en la ausencia de enfermedades, sino en el proceso de mantener la capacidad funcional que permite a las personas mayores llevar una vida que consideran valiosa. El aumento de la esperanza de vida y la mejora del estado de salud permiten en algunas sociedades periodos de actividad más prolongados, pero la realidad varía considerablemente según la salud, los ingresos, las responsabilidades de cuidados y el entorno laboral de cada persona.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003ePor tanto, es necesario distinguir las siguientes afirmaciones.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eAfirmación\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eInterpretación prudente\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Afirmación\"\u003eEl envejecimiento es una enfermedad tratable\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretación prudente\"\u003eExisten líneas de investigación que estudian la biología del envejecimiento como objetivo terapéutico, pero no hay consenso médico para considerar todo el envejecimiento como una única enfermedad tratable.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Afirmación\"\u003eLa prolongación de la vida es un hecho consumado\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretación prudente\"\u003eLa esperanza de vida de una población y los años de vida saludable de una persona son diferentes, y tampoco puede determinarse cuánto se prolongarán en el futuro.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Afirmación\"\u003eTodas las personas que hoy tienen 60 años son jóvenes\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretación prudente\"\u003eAunque haya aumentado el número de personas más activas que en el pasado, no deben generalizarse las diferencias en salud, patrimonio, educación y condiciones de cuidados.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Afirmación\"\u003eLa jubilación desaparecerá\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Interpretación prudente\"\u003eLas posibilidades de volver a trabajar, emprender o aprender pueden aumentar, pero la libertad de elección profesional y las condiciones de la seguridad social varían de una persona a otra.\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eNo es necesario definir los 60 años únicamente como «la edad en la que comienza el declive». 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Una persona que haya trabajado durante mucho tiempo y resuelto problemas cotidianos puede contar con los siguientes activos.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eCapacidad para detectar problemas\u003c/strong\u003e, al saber qué problemas se repiten\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eConocimiento del ámbito\u003c/strong\u003e, para determinar si un resultado funcionará sobre el terreno\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eContexto relacional\u003c/strong\u003e, al comprender qué dificultades tienen los clientes y compañeros\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eTareas inacabadas\u003c/strong\u003e que se abandonaron en el pasado por motivos de coste o tecnología\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eCriterios de comparación\u003c/strong\u003e que permiten detectar errores en los resultados\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, estas ventajas no surgen automáticamente solo por la edad. Existen grandes diferencias en el acceso digital, la capacidad para introducir información, los conocimientos sobre protección de datos personales y la confianza ante las nuevas herramientas. Tampoco hay suficientes fundamentos para afirmar de manera general que las generaciones jóvenes o las personas de mediana edad y mayores utilizan mejor la AI.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLa opción más realista no consiste en enfrentar las funciones de distintas generaciones, sino en combinarlas. Por ejemplo, una persona con experiencia sobre el terreno puede explicar los requisitos y las excepciones, mientras que otra con competencias digitales se encarga de configurar las herramientas y la automatización, y ambas pueden verificar juntas los resultados.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#de-usuario-a-wielder-el-significado-del-control-sobre-la-ai\" class=\"anchor\" id=\"de-usuario-a-wielder-el-significado-del-control-sobre-la-ai\"\u003e\u003c/a\u003eDe usuario a wielder: el significado del control sobre la AI\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eWielder significa originalmente una persona que maneja con destreza una herramienta o una fuerza. En el discurso sobre el humano plus puede utilizarse como metáfora de un usuario activo que supera la condición de «usuario» que consume las funciones definidas por una plataforma y establece objetivos y criterios para la AI. No es el nombre oficial de una profesión ni de una certificación relacionada con la AI.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEl control sobre la AI no procede tanto de la capacidad para redactar instrucciones llamativas como de los cuatro elementos siguientes.\u003c/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eDefinir el objetivo:\u003c/strong\u003e expresar en una frase el resultado deseado y su finalidad de uso.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eProporcionar contexto:\u003c/strong\u003e comunicar el público destinatario, las restricciones, los materiales disponibles y los contenidos que deben evitarse.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eDiseñar la verificación:\u003c/strong\u003e determinar dónde es necesario comprobar las fuentes, repetir los cálculos o solicitar la revisión de un especialista.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAsumir la responsabilidad final:\u003c/strong\u003e la persona decide qué resultados adopta y publica.\u003c/li\u003e\n\u003c/ol\u003e\n\u003cp\u003ePor ejemplo, en lugar de «recomiéndame cosas que hacer después de jubilarme», una solicitud como «compara actividades de educación, asesoramiento y contenidos que puedan realizarse en un máximo de 15 horas semanales, minimizando los costes iniciales y aprovechando 25 años de experiencia en control de calidad de fabricación» produce resultados más fáciles de revisar. Después deben comprobarse por separado la demanda real, los requisitos de cualificación, los conflictos de intereses y los costes.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#posibilidades-abiertas-por-la-hiperpersonalizaci%C3%B3n-y-el-vibe-coding\" class=\"anchor\" id=\"posibilidades-abiertas-por-la-hiperpersonalización-y-el-vibe-coding\"\u003e\u003c/a\u003ePosibilidades abiertas por la hiperpersonalización y el vibe coding\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa AI generativa puede reducir el coste y el tiempo necesarios para crear documentos, materiales educativos, ideas para canciones, calendarios y prototipos de programas sencillos adaptados a los antecedentes y objetivos de una persona. La forma de crear código explicando en lenguaje natural las funciones deseadas suele denominarse «vibe coding».\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto puede considerarse una ampliación de la soberanía digital porque permite que las personas prueben y modifiquen directamente los procesos, sin encargárselos por completo a productores externos. Entre los casos de uso se incluyen los siguientes.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eOrganizar la propia experiencia laboral como material educativo o borrador de unas memorias\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eCrear planes de viaje o contenidos conmemorativos adaptados a la situación de la familia\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eElaborar prototipos de pequeñas herramientas de automatización para organizar tareas repetitivas\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eGenerar ejercicios y materiales explicativos adaptados al nivel de aprendizaje\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003eCrear textos de asesoramiento para cada tipo de cliente y hacer que una persona los revise finalmente\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, esto no significa que «cualquiera pueda crear software seguro con solo explicar lo que quiere». El código generado por la AI puede incluir vulnerabilidades de seguridad, dependencias incorrectas, pérdida de datos y problemas de mantenimiento. La personalización en ámbitos sensibles como la medicina, la educación y la contratación también conlleva riesgos de sesgo, vulneración de la privacidad y consejos equivocados.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLos materiales utilizados para la hiperpersonalización deben limitarse al mínimo necesario. Es más seguro no introducir información sensible, como números de identificación personal, historiales médicos, originales de contratos o secretos comerciales de una empresa, antes de comprobar las políticas de almacenamiento, aprendizaje y eliminación del servicio de AI utilizado y las normas de la organización.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#las-palabras-y-las-relaciones-cobran-m%C3%A1s-importancia-en-la-era-de-la-ai\" class=\"anchor\" id=\"las-palabras-y-las-relaciones-cobran-más-importancia-en-la-era-de-la-ai\"\u003e\u003c/a\u003eLas palabras y las relaciones cobran más importancia en la era de la AI\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eNo existen estadísticas universales que demuestren que las palabras y las relaciones humanas adquieren automáticamente más valor porque la AI genere textos e imágenes con rapidez. Sin embargo, a medida que se facilita la producción de resultados digitales, la creación de confianza, la empatía, las explicaciones responsables y la mediación en conflictos siguen siendo capacidades humanas difíciles de diferenciar.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLos principios que el humano plus debe respetar en las relaciones son los siguientes.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eReaccionar:\u003c/strong\u003e expresar agradecimiento e interés, aunque sea brevemente, en lugar de limitarse a observar continuamente las conversaciones grupales.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eEvitar monopolizar la conversación:\u003c/strong\u003e «1/N» no es un cálculo estricto del tiempo de intervención, sino el principio de ofrecer también a otras personas la oportunidad de hablar.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAsumir el papel de moderador:\u003c/strong\u003e en lugar de exhibir los propios conocimientos, hacer preguntas a los participantes más callados y conectar la conversación.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAcordar formas de tratamiento horizontales:\u003c/strong\u003e no imponer una manera de relacionarse basándose únicamente en la edad o el cargo, sino decidir entre todos formas de tratamiento con las que los miembros se sientan cómodos.\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eInformar con transparencia del uso de la AI:\u003c/strong\u003e si se ha utilizado la AI para redactar una carta, evaluación o propuesta importante para la otra persona, explicar, en la medida necesaria, que se ha utilizado y cómo se ha revisado.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eIncluso una frase afectuosa escrita por la AI cobra sentido cuando una persona la revisa sinceramente y la adapta al contexto de la relación. En última instancia, quien obtiene la confianza no es la herramienta, sino la persona que se responsabiliza del resultado.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#una-tarea-f%C3%A1cil-de-pasar-por-alto-c%C3%B3mo-conservar-la-experiencia-en-forma-de-datos\" class=\"anchor\" id=\"una-tarea-fácil-de-pasar-por-alto-cómo-conservar-la-experiencia-en-forma-de-datos\"\u003e\u003c/a\u003eUna tarea fácil de pasar por alto: cómo conservar la experiencia en forma de datos\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eUn problema que suele faltar en el debate sobre el humano plus es la \u003cstrong\u003etransmisión de la experiencia\u003c/strong\u003e. Si los 30 años de experiencia de una persona permanecen únicamente en su mente, ni la AI ni la organización podrán aprovecharlos fácilmente. Por el contrario, introducir indiscriminadamente todas las conversaciones y documentos en la AI puede provocar filtraciones de datos personales y secretos comerciales.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003ePara conservar la experiencia de forma segura, resulta útil registrarla mediante las siguientes unidades.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv class=\"overflow-x-auto\"\u003e\u003ctable\u003e\n\u003cthead\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003cth\u003eElemento del registro\u003c/th\u003e\n\u003cth\u003eContenido que debe anotarse\u003c/th\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/thead\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento del registro\"\u003eSituación\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Contenido que debe anotarse\"\u003eCuándo, dónde y qué problema ocurrió\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento del registro\"\u003eSeñales\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Contenido que debe anotarse\"\u003eQué observó la persona experimentada para advertir la anomalía\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento del registro\"\u003eOpciones\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Contenido que debe anotarse\"\u003eQué alternativas se examinaron y cuáles se descartaron\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento del registro\"\u003eCriterios de juicio\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Contenido que debe anotarse\"\u003eQué se priorizó entre coste, seguridad, relaciones y tiempo\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento del registro\"\u003eResultado\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Contenido que debe anotarse\"\u003eEn qué aspectos difirió el resultado real de lo previsto\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd data-label=\"Elemento del registro\"\u003eÁmbito de divulgación\u003c/td\u003e\n\u003ctd data-label=\"Contenido que debe anotarse\"\u003eSi es para uso personal, interno de la organización o público\u003c/td\u003e\n\u003c/tr\u003e\n\u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eLos registros así organizados se convierten en materiales para crear manuales, casos formativos y listas de verificación mediante la AI. Los nombres de personas y los datos de clientes deben seudonimizarse, y antes de utilizar materiales de una empresa hay que comprobar sus normas sobre extracción de información y uso de la AI. La sostenibilidad del humano plus no reside en introducir más datos, sino en estructurar con precisión y seguridad la experiencia necesaria.\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e\n\u003ca href=\"#lista-de-verificaci%C3%B3n-para-poner-en-pr%C3%A1ctica-el-humano-plus\" class=\"anchor\" id=\"lista-de-verificación-para-poner-en-práctica-el-humano-plus\"\u003e\u003c/a\u003eLista de verificación para poner en práctica el humano plus\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eAntes de comenzar una nueva tarea con AI, hay que comprobar las siguientes preguntas.\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e¿Puedo explicar en una frase el problema que intento resolver?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿He distinguido entre la experiencia que proporcionaré a la AI y la información sensible que no proporcionaré?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Dispongo del texto original, la fórmula de cálculo o un especialista para comprobar si el resultado es correcto?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿He adaptado el resultado generado por la AI al lenguaje y la situación de sus destinatarios reales?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿Se ha designado a una persona que asuma la responsabilidad y detenga o corrija el proceso si se produce un error?\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e¿El uso de la herramienta ayuda a preparar mejores conversaciones, en lugar de reducir el diálogo con otras personas?\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl objetivo del humano plus no es crear una AI que parezca humana. Consiste en utilizar la AI manteniendo en manos de las personas los objetivos, el juicio, las relaciones y la responsabilidad. La experiencia de las personas de mediana edad y mayores no es por sí sola una ventaja competitiva completa, sino un activo ampliable cuando se explica, se verifica y se comparte con la siguiente generación.\u003c/p\u003e\n","tags":["IA","Productividad","IA generativa","Toma de decisiones","Autogestión"],"faqs":[{"question":"¿Es «humano plus» un término académico oficial?","answer":"Actualmente, «humano plus» se aproxima más a un marco práctico que combina las capacidades de la IA con los objetivos, las experiencias y el criterio humanos que a un estándar académico o técnico establecido con una única definición. Dado que también puede utilizarse como denominación de una empresa o producto concretos, es necesario comprobar el contexto."},{"question":"¿Son «humano plus» y transhumanismo el mismo concepto?","answer":"No son lo mismo. El transhumanismo engloba corrientes filosóficas que buscan ampliar de manera fundamental los límites físicos y cognitivos del ser humano mediante la ciencia y la tecnología. El concepto de «humano plus» de este artículo se centra, más que en la modificación corporal, en utilizar la IA disponible actualmente como herramienta auxiliar para el pensamiento y la creación."},{"question":"¿Pueden las personas de mediana y avanzada edad utilizar la IA mejor que las generaciones jóvenes?","answer":"No se puede afirmar de manera general. Las personas de mediana y avanzada edad pueden tener como fortalezas la experiencia práctica, el conocimiento especializado y una clara conciencia de los problemas, pero existen grandes diferencias individuales en cuanto a las competencias digitales y la capacidad de verificar la IA. Es más realista combinar las fortalezas de cada generación."},{"question":"¿Se puede llamar a la IA «segunda inteligencia»?","answer":"Puede utilizarse como metáfora para explicar cómo se emplea, pero no debe interpretarse como que la IA posee una capacidad de comprensión, intención y responsabilidad igual a la humana. Dado que la IA generativa puede producir contenidos plausibles pero erróneos, las decisiones importantes requieren consultar las fuentes originales y una revisión humana."},{"question":"¿Por dónde hay que empezar para combinar el conocimiento tácito con la IA?","answer":"El punto de partida es documentar la experiencia dividiéndola en la situación, las señales observadas, las opciones consideradas, los criterios de decisión y los resultados reales. Solo debe proporcionarse a la IA el contexto necesario, y la información de clientes, los secretos empresariales y los datos personales sensibles deben eliminarse o tratarse conforme a las normas de uso."},{"question":"¿Pueden quienes no son desarrolladores crear aplicaciones mediante vibe coding?","answer":"Pueden crear prototipos sencillos o herramientas de automatización para uso personal, pero no se garantizan automáticamente la calidad y la seguridad de un servicio comercial. Si intervienen la autenticación, los pagos, los datos personales o los datos médicos y financieros, son necesarias pruebas de seguridad y la revisión de desarrolladores profesionales."},{"question":"¿Qué información no se debe introducir en la IA al crear contenido personalizado?","answer":"No se deben introducir indiscriminadamente en servicios públicos de IA números de registro de residente, información financiera, historiales médicos, datos de autenticación, contratos originales, listas de clientes ni secretos comerciales de la empresa. Primero hay que comprobar las políticas del servicio sobre almacenamiento, aprendizaje y eliminación de datos, así como las normas de uso de la IA de la organización a la que se pertenece."},{"question":"¿Por qué cobran importancia las habilidades para las relaciones humanas en la era de la IA?","answer":"La IA puede generar textos y materiales, pero no puede asumir la responsabilidad por los resultados de las relaciones ni mantener por sí sola la confianza. La escucha activa, la empatía, la gestión de conflictos, las explicaciones honestas y el cumplimiento de las promesas siguen siendo ámbitos en los que las personas actúan y son evaluadas."}],"sources":[{"url":"https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health","title":"OMS Envejecimiento y salud","type":"source"},{"url":"https://hai.stanford.edu/ai-index/2025-ai-index-report","title":"Stanford HAI Informe del Índice de IA 2025","type":"data_point"},{"url":"https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework","title":"NIST Marco de Gestión de Riesgos de la IA","type":"source"},{"url":"https://oecd.ai/en/ai-principles","title":"OCDE Principios de IA","type":"source"}],"images":[{"id":851,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MTEyNDUsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--fdbb5e0f94345697a9ca0231a08ad6c41e2b7485/ai-9b70c1f7.webp","is_representative":true,"generation_method":"ai_photo","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"보안경을 쓴 중년 여성이 태블릿을 들고 산업용 제어판을 점검하며 젊은 동료가 지켜보는 모습","caption":"숙련된 작업자가 태블릿으로 설비를 점검하고 젊은 동료가 그 과정을 지켜본다.","description":null},"en":{"alt":"Older woman in safety glasses checks an industrial control panel with a tablet as a younger colleague watches","caption":"An experienced worker uses a tablet to inspect machinery while a younger colleague observes.","description":null},"ja":{"alt":"保護眼鏡をかけた中年女性がタブレットを手に制御盤を点検し、若い同僚が見守る様子","caption":"熟練作業員がタブレットで設備を点検し、若い同僚がその様子を見守っている。","description":null},"es":{"alt":"Mujer mayor con gafas de seguridad revisa un panel industrial con una tableta ante un colega joven","caption":"Una trabajadora experimentada inspecciona la maquinaria con una tableta mientras un colega joven observa.","description":null},"id":{"alt":"Perempuan paruh baya berkacamata pelindung memeriksa panel industri dengan tablet, diamati rekan muda","caption":"Pekerja berpengalaman memeriksa mesin dengan tablet sementara rekan yang lebih muda mengamati.","description":null},"pt":{"alt":"Mulher mais velha com óculos de proteção verifica painel industrial com tablet enquanto colega jovem observa","caption":"Uma profissional experiente inspeciona o equipamento com um tablet enquanto um colega mais jovem observa.","description":null},"zh-hant":{"alt":"戴護目鏡的中年女性手持平板檢查工業控制面板，年輕同事在旁觀察","caption":"資深工作者使用平板檢查設備，年輕同事在旁觀察操作過程。","description":null},"de":{"alt":"Ältere Frau mit Schutzbrille prüft eine Industriesteuerung per Tablet, während ein junger Kollege zusieht","caption":"Eine erfahrene Fachkraft prüft die Anlage mit einem Tablet, während ein jüngerer Kollege zusieht.","description":null}}},{"id":852,"url":"https://injoys.com/rails/active_storage/blobs/proxy/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6MTEyNTEsInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--fb1ba9b344af1d24aff76df3e69a14284db7f4f7/ai-ee531dad.webp","is_representative":false,"generation_method":"ai_image","license":"ai_generated","mime_type":"image/webp","translations":{"ko":{"alt":"중년 남성과 AI 로봇이 데이터 대시보드, 문서, 협업 장면과 연결된 일러스트","caption":"중장년의 경험과 AI가 결합해 업무와 협업을 지원하는 모습을 표현한다.","description":null},"en":{"alt":"Middle-aged man and AI robot connected to a data dashboard, files, and collaboration scenes","caption":"The illustration shows human experience and AI working together to support tasks and collaboration.","description":null},"ja":{"alt":"中年男性とAIロボットがデータ画面や文書、協働の場面につながるイラスト","caption":"中高年の経験とAIを組み合わせ、仕事や協働に生かす様子を表している。","description":null},"es":{"alt":"Hombre de mediana edad y robot de IA conectados a un panel de datos, archivos y escenas de colaboración","caption":"La ilustración representa la unión de la experiencia humana y la IA para apoyar el trabajo colaborativo.","description":null},"id":{"alt":"Pria paruh baya dan robot AI terhubung dengan dasbor data, berkas, dan adegan kolaborasi","caption":"Ilustrasi ini menggambarkan pengalaman manusia dan AI yang berpadu untuk mendukung kerja dan kolaborasi.","description":null},"pt":{"alt":"Homem de meia-idade e robô de IA ligados a painel de dados, arquivos e cenas de colaboração","caption":"A ilustração mostra a experiência humana e a IA combinadas para apoiar o trabalho e a colaboração.","description":null},"zh-hant":{"alt":"中年男子與AI機器人連結資料儀表板、文件及協作場景的插畫","caption":"插畫呈現中高齡者的經驗與AI結合，以支援工作與協作。","description":null},"de":{"alt":"Mann mittleren Alters und KI-Roboter, verbunden mit Datentafel, Akten und Szenen der Zusammenarbeit","caption":"Die Illustration zeigt, wie menschliche Erfahrung und KI Arbeit und Zusammenarbeit gemeinsam unterstützen.","description":null}}}],"published_at":"2026-08-23T11:16:16+09:00","updated_at":"2026-08-23T11:16:16+09:00","license":"cc_by","translation_status":"reviewed","available_locales":["ko","en","ja","es"],"data_locales":["ko","en","ja","es","id","pt","zh-hant","de"],"url":"https://injoys.com/es/articles/plus-human-ai-second-intelligence"}