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リーダーがすべての仕事を自ら管理すると組織に生じるリスク
リーダーがすべての報告を受け、細かな意思決定まで直接管理する体制は、一見すると確実性が高いように見えます。しかし、承認と情報が一人に集中すると、その人の勤勉さや能力にかかわらず、組織全体に構造的なボトルネックが生じます。
また、リーダーが判断を代行し続けることで、メンバーは意思決定の経験や責任感を蓄積しにくくなります。過密な業務による慢性的な睡眠制限も、注意力と認知能力を累積的に低下させる要因です。しかも、本人が低下の程度を正確に認識できない場合があります。
重要なのは、単なる業務分担ではなく、意思決定権、責任範囲、制約条件、例外時の報告基準を一体として設計することです。これにより、現場の判断速度を高めながら、必要な統制も維持できます。
リーダーが長期戦略、人材育成、組織構造といった「重要だが緊急ではない課題」に時間を使うために、管理の集中がもたらすリスクと権限委譲の設計方法を整理します。
#リーダーシップ #権限委譲 #組織運営
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