Una deuda buena es aquella cuyo capital e intereses pueden cubrirse con el flujo de caja neto de un activo rentable. Una deuda mala es aquella que se paga con el salario después de consumir o cuyos ingresos, incluso si se adquirió un activo, no alcanzan para cubrir los pagos. Deben evaluarse conjuntamente no solo el uso de los fondos, sino también el tipo de interés, la garantía, el aval personal y la liquidez.
Referencia para las cifras: compruebe los tipos de interés y costes reales en el contrato de préstamo, las condiciones para titulares de tarjetas y la autoridad tributaria competente.
Criterios para distinguir entre deuda buena y deuda mala
La naturaleza de una deuda se distingue por el destino del dinero y la fuente de pago. La deuda de consumo consiste en adelantar el uso de futuros ingresos laborales. La deuda para adquirir activos busca pagarse con los ingresos del nuevo activo.
Sin embargo, una deuda no es buena por el mero hecho de haber adquirido un activo. Los alquileres o beneficios empresariales pueden ser inferiores a los costes. Los tipos de interés variables y la imposibilidad de prorrogar el vencimiento también modifican el flujo de caja.
| Aspecto evaluado | Situación más cercana a una deuda buena | Situación más cercana a una deuda mala |
|---|---|---|
| Uso de los fondos | Activo que genera flujo de caja | Bien cuyo valor disminuye rápidamente tras su consumo |
| Fuente de pago | Ingresos del activo después de deducir los costes | Salario o endeudamiento adicional |
| Estructura del interés | La rentabilidad permite cubrir intereses y capital | Los intereses erosionan la rentabilidad |
| Riesgo de la garantía | Margen para evitar una venta forzosa incluso si baja el valor | Una pequeña caída exige garantías adicionales |
| Liquidez | Se mantiene por separado un fondo de emergencia | Todo el efectivo queda inmovilizado en el activo y los pagos |
| Alcance de la responsabilidad | Se conoce el alcance de las pérdidas | El aval personal expone incluso los bienes destinados a la vida cotidiana |
Por tanto, tampoco basta con fijarse únicamente en el tamaño de la deuda. Un préstamo grande puede producir pérdidas elevadas incluso ante una pequeña perturbación. Primero deben comprobarse la estructura de pago y el alcance de las pérdidas en caso de fracaso.
Resumen según las condiciones
Un mismo préstamo puede tener una naturaleza distinta según sus condiciones. Si hay muchas respuestas desfavorables a las siguientes preguntas, el riesgo del apalancamiento es elevado.
- ¿Pueden pagarse el capital y los intereses con los ingresos después de deducir los gastos operativos?
- ¿Puede mantenerse el pago aunque suban los tipos de interés o disminuyan las ventas?
- ¿Pueden aportarse garantías adicionales aunque disminuya el valor de la garantía?
- ¿Coinciden el vencimiento del préstamo y el momento en que puede liquidarse el activo?
- ¿Se incluyen un aval personal o garantías adicionales?
- ¿Queda un fondo de emergencia después de efectuar los pagos?
No basta con comparar y constatar que la rentabilidad del activo es superior al tipo de interés del préstamo. La rentabilidad del activo varía, mientras que los intereses del préstamo se devengan según el contrato. Los impuestos y costes de transacción también reducen la diferencia de rentabilidad.
Rentabilidad de los préstamos con garantía de acciones y riesgo de llamada de margen
Un préstamo con garantía de acciones permite obtener liquidez sin venderlas. Si el precio de las acciones sube, pueden conservarse las ganancias de la tenencia. Por el contrario, si disminuye el valor de la garantía, pueden exigirse garantías adicionales o el pago de la deuda.
Si no se atiende el requerimiento, la entidad financiera puede vender los valores. El momento de la venta también puede ser desfavorable para el inversor. Esto suele denominarse llamada de margen o riesgo de venta forzosa por insuficiencia de garantías.
No conviene considerar la adquisición de X por Elon Musk únicamente como un caso de préstamo con garantía de acciones. En las grandes adquisiciones pueden utilizarse conjuntamente capital propio y diversas estructuras financieras. La operación de una persona concreta no debe utilizarse como prueba de la seguridad de los préstamos personales.
Si el activo no se vende, es posible que se retrase el momento de la tributación. Sin embargo, el préstamo no elimina los impuestos. La tributación de las ganancias de capital y la deducción de intereses varían según el país y el uso de los fondos.
Ejemplo de cálculo de un préstamo para adquirir una empresa
Lo fundamental en la adquisición de una empresa no son las ventas, sino el flujo de caja neto. Si solo se calcula la estructura con las cifras presentadas, puede determinarse el importe del endeudamiento. Como no se dispone de los beneficios reales de la empresa, la capacidad de pago debe examinarse por separado.
- El rendimiento anual de invertir 280 millones de wones de capital propio al 8% anual debe verificarse en la base del cálculo.
- La proporción entre los 280 millones de wones de capital propio y los 2.800 millones de wones del precio de adquisición, así como el importe restante que debe financiarse, deben comprobarse en el texto original.
- El importe de financiación necesario y el método de financiación deben comprobarse en el texto original.
- Si el flujo de caja neto después de la adquisición es inferior al capital y los intereses, deberán aportarse fondos personales.
- Si existe un aval personal, el fracaso de la empresa puede provocar pérdidas en el patrimonio personal.
La financiación del vendedor es una estructura en la que este recibe posteriormente una parte del precio de adquisición. Un pago inicial del 10% y un pago posterior del 90% son solo un ejemplo. La proporción y el tipo de interés reales varían según la negociación del contrato.
Los préstamos SBA 7(a) de Estados Unidos pueden utilizarse para determinados cambios de propiedad de empresas. No es un programa en el que se apruebe a todos los compradores. Los requisitos, las garantías y las condiciones contractuales deben comprobarse con la SBA y la entidad financiera que gestione el préstamo.
Comparación entre hipoteca y alquiler mensual
Con una hipoteca se acumula participación en la vivienda al amortizar el capital. A cambio, pueden generarse costes de adquisición, impuestos, seguros y gastos de reparación. Mediante el alquiler mensual se adquieren el uso de la vivienda y flexibilidad para mudarse, en lugar de participación en la propiedad.
| Aspecto comparado | Hipoteca | Alquiler mensual |
|---|---|---|
| Gasto mensual | Capital, intereses y costes de administración y propiedad | Alquiler y gastos asumidos contractualmente |
| Acumulación de patrimonio | La participación aumenta en la cuantía del capital amortizado | No se genera participación en la vivienda |
| Responsabilidad por reparaciones | En muchos casos corresponde al propietario | Puede corresponder al arrendador según el contrato y la legislación |
| Movilidad | Es necesario vender o pasar la vivienda al alquiler | Es relativamente fácil mudarse al finalizar el contrato |
| Liquidez | Los pagos quedan inmovilizados en la participación en la vivienda | El efectivo disponible puede conservarse para otros usos |
| Riesgo de precio | Exposición a las variaciones del precio de la vivienda | No existe riesgo directo relacionado con el precio de compraventa |
No es exacto considerar que todo el alquiler mensual es dinero desperdiciado. El alquiler incluye el uso del espacio y la transferencia de algunas responsabilidades de administración. Del mismo modo, tampoco todo el capital y los intereses de un préstamo constituyen una inversión.